單位開展隱患排查整治情況報告

1、*開展隱患排查整治情況報告為了切實做好我處安全生產工作，按照江綜辦20125號文件要求，在開展安全生產隱患排查治理專項行動的基礎上，我處緊密結合實際情況，按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的原則，從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強督查,扎實開展專項排查整治行動，取得了一定成效，現將工作匯報如下：一、加強組織領導，提高責任意識 我處高度重視安全生產工作，牢固樹立“安全生產，責任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產工作。為了加強對此次專項排查整治工作的領導，我處成立了以黨政主要領導為組長，分管領導為副組長，科室和基層單位負責人為成

2、員的專項排查整治行動工作領導小組。堅持“以人為本，預防為主，安全第一”的工作方針，認真貫徹落實上級部門的工作安排部署。通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產宣傳和監(jiān)督檢查力度。同時與各施工單位簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網絡。二、加強宣傳教育，強化內部管理一是大力做好安全生產宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅；發(fā)放各類宣傳品等。加大宣傳教育力度，使干部職工明確了安全生產工作的基本任務及主要目標，明確了范圍及工作責任，明

3、確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部職工的維穩(wěn)安全意識。同時，安全工作基本上逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育構筑安全生產的堅固防線。通過教育，職工的防范和安全責任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕，對安全生產工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認真務實地做好安全生產工作，確保我段公路養(yǎng)管事業(yè)又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項安全生產規(guī)章制度。形成一級抓一級，層級負責的安全生產機制，結合實際，制定出隱患排查治理具體方案。“一把手”為安全生產第一責任人，負全面領

4、導責任；分管安全生產工作的副職領導為第二責任人，負直接領導責任。同時完善了值班制度、車輛管理制度、安全保衛(wèi)制度、門衛(wèi)制度等。堅持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領導，確保信息暢通；加強易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保生活用氣用電安全；加強防火防盜安全措施，提高防火防盜意識，確保公共財物安全。三是加強車輛管理。嚴格執(zhí)行機動車定人、定崗車輛回廠檢查、長途放行審批制、重大節(jié)假日二交一封等管理規(guī)定，堅持安全例會、班前安全5分鐘講話，有針對性地開展道路交通違法行為、酒后駕車事故案例分析等活動。推行駕駛員風險抵押金制度，每位駕駛員繳納1000元風險金，從而提高駕駛員風險控制的主動性。確保無重大治安案件，

5、無治安災害事故發(fā)生。三、加強安全檢查，提高整治力度一是從薄弱環(huán)節(jié)入手，開展施工現場隱患排查。將隱患排查工作與查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動緊密結合，對查出的隱患與薄弱環(huán)節(jié)及時整改與消除，查到一個，整改閉合一個。根據房產處施工現場多，高處交叉作業(yè)多等復雜多變的工作環(huán)境，對存在的重大風險進行分析研究，建立健全重大隱患分級管理、重大危險源分級監(jiān)控制度，隱患排查治理逐步制度化、規(guī)范化。狠抓重點區(qū)域、施工現場的安全監(jiān)管工作，把有安全管理工作經驗的安全總監(jiān)放在一類風險單位，對一類風險單位的安全實行專人負責、專業(yè)鑒定、專項考核，保證治理效果達到本質安全。在每個施工階段的特殊時期，項目總監(jiān)深入施工現場進行督查

6、，臨時工棚搭設必須將施工區(qū)域和生活區(qū)域分開，確保人員安全；雷雨天氣禁止施工，及時檢查各類帶電設備、避雷裝置是否完好無損等；對施工過程中的重點部位、重點環(huán)節(jié)設置安全停止檢查點，進行日檢、巡檢及定期檢查。今年，我們在對科苑小區(qū)住宅樓施工前的塔吊安裝進行檢查時，發(fā)現某施工企業(yè)安裝塔吊的單位和人員無相應的資質，安全部門和現場項目組立即停止塔吊安裝，提出整改措施，從荊州請來具備塔吊安裝資質的單位進行安裝。對施工現場摩托車亂停亂放，占道影響其他施工車輛通行和人員行走的情況，要求每個施工企業(yè)搭設停車棚，保證摩托車有序停放，確保了安全文明施工。排查中共征集“十大薄弱環(huán)節(jié)”130余條，統計匯總36條。同時，在承

7、包商隊伍中繼續(xù)推行“兩表一卡”管理制度，共填寫隱患報告120余份，排查各類隱患11起，全部落實整改，大大遏制了事故苗頭。二是加強現場督查，加大處罰力度。一方面，明確了日檢由現場監(jiān)理、總監(jiān)負責，巡檢由處分管領導、安全技術監(jiān)督科不定期檢查的現場督查制度，進行多層次、全方位的督查指導。處安全技術監(jiān)督科采取明察與暗訪、定期與不定期檢查相結合，查找不安全行為和因素。采取拍攝照相和下達整改通知單，強令承包商落實措施，消除隱患。對屢教不改，陽奉陰違的承包商，實施停工整改。對關鍵部位檢查驗收16次82個點，對2處不合格部位下發(fā)了整改通知單且得到整改回復，檢查整改驗收合格率達100%。另一方面，加大對違章行為的

8、處罰力度。通過對施工現場巡檢，發(fā)現違章、違規(guī)不戴安全帽2次，結果是處罰項目經理購買10頂安全帽；不系安全帶2次，其中1次處罰項目經理購買10條安全帶，另1次承包商項目經理主動在安全例會上作出深刻檢查，并提出自罰500元，罰金做為獎勵基金，獎勵安全工作做得好的承包商隊伍。由于鉆井報社老區(qū)打樁工地現場管理較薄弱，施工硬件不能滿足安全及消防條件，處安全技術監(jiān)督科組織專人認真監(jiān)督其整改，消除各種安全隱患。在有效機制的約束下，各施工單位的整體安全意識不斷提高，現場安全措施也在逐步完善。四、今后安全生產工作打算一是繼續(xù)加強安全生產宣傳力度和法律法規(guī)學習，進一步提高干部職工的安全意識。二是繼續(xù)加強對安全生產工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進一步強化安全生產防范措施。三是全面完善各類應急救援預案，