管理咨詢(xún)資料：XX房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃程序

1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃程序編制初審審核批準(zhǔn)日期日期日期日期修訂記錄修訂日期 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人狀態(tài)1. 流程要素1.1.流程目標(biāo)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)策劃及前期工作開(kāi)展。1.2.流程主要責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目工作群1.3.流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI ）流程 KPI責(zé)任部門(mén) / 崗位數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)項(xiàng)目工作群總經(jīng)理辦公室達(dá)成情況1.4.流程關(guān)鍵點(diǎn)（ CP）流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明備注項(xiàng)目配套策劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)編制項(xiàng)目前期工作開(kāi)展2. 適用范圍：適用于公司所有新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃及前期工作開(kāi)展指導(dǎo)3. 術(shù)語(yǔ)與定義4. 職責(zé)權(quán)限4.1.總經(jīng)理辦公室：協(xié)調(diào)、審核、

2、監(jiān)控運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)的編制、執(zhí)行及考核工作4.2.項(xiàng)目工作群：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃、執(zhí)行4.3.運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)：根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)架構(gòu)及決策體系審批項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃的過(guò)程節(jié)點(diǎn)并批準(zhǔn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)5. 工作程序：5.1.流程說(shuō)明輸入：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)初稿輸出：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)終稿活動(dòng)說(shuō)明：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)二級(jí)計(jì)劃，編制內(nèi)容詳細(xì)計(jì)劃管理程序5.2.工作列表階責(zé)任部支持性文件 /工作要點(diǎn)及流程流程說(shuō)明及標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間段門(mén)記錄表格總經(jīng)理獲取土地 3項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)辦公室日內(nèi)溝通管理會(huì)議主要議題： 項(xiàng)目總程序體開(kāi)發(fā)節(jié)奏及次序、 產(chǎn)項(xiàng)目籌新項(xiàng)目啟動(dòng)新項(xiàng)目啟品方案、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)備組/ 項(xiàng)后至取得修動(dòng)作業(yè)指引新項(xiàng)目前期周例會(huì)度、

3、營(yíng)銷(xiāo)策略、 項(xiàng)目開(kāi)目工作建性詳規(guī)批/ 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)決策優(yōu)先級(jí)、 項(xiàng)目前群復(fù) / 每周一次目標(biāo)書(shū)初稿期工作推進(jìn)等1、項(xiàng)目獲P取風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查內(nèi)容：周邊樓盤(pán)、項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查項(xiàng)目工獲取土地 60評(píng)估表/項(xiàng)周邊景觀資源、 市政配及分析作群日內(nèi)目發(fā)展程序套、政府及街道關(guān)系等2、項(xiàng)目前期工作清單需明確風(fēng)險(xiǎn)決策期限CP 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)決策權(quán)屬， 并及獲取土地 60溝通管理計(jì)劃時(shí)遞交相應(yīng)決策機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工日內(nèi)完成編程序作群項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如風(fēng)險(xiǎn)決策會(huì)決策風(fēng)制管理計(jì)劃表險(xiǎn)預(yù)案階工作要點(diǎn)及流程段CP責(zé)任部支持性文件 /流程說(shuō)明及標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間門(mén)記錄表格策劃內(nèi)容：商業(yè)配套、CP項(xiàng)目配套策劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建策劃產(chǎn)品策劃市場(chǎng)營(yíng)新項(xiàng)

4、目啟動(dòng)項(xiàng)目配套交通及教育、物業(yè)配銷(xiāo)部會(huì)后 60 日內(nèi)策劃書(shū)套、物業(yè)服務(wù)模式等內(nèi)容含：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建前期調(diào)研摸查、 面臨的項(xiàng)目事新項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要問(wèn)題、開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)務(wù)部會(huì)后 60 日內(nèi)報(bào)建策劃書(shū)劃及設(shè)想市場(chǎng)營(yíng)客戶(hù)定位及品類(lèi)選擇、新項(xiàng)目啟動(dòng)銷(xiāo)部 設(shè)產(chǎn)品策劃樓型配比及規(guī)劃強(qiáng)排、會(huì)后 60 天內(nèi)計(jì)管理程序概念設(shè)計(jì)完成部由總經(jīng)理辦公室審核并匯總項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目一圖一CP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)終稿編制里程碑計(jì)劃、產(chǎn)品策劃書(shū)或首期初計(jì)劃管理成果、銷(xiāo)售策略、 成本總經(jīng)理步規(guī)劃確定程序目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)等辦公室后 15 天內(nèi)完項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，完成編制并報(bào)運(yùn)成編制、報(bào)審目標(biāo)書(shū)模板營(yíng)管理委員會(huì)審批發(fā)及發(fā)布布項(xiàng)目工項(xiàng)目前期開(kāi)

5、展項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目管理部主導(dǎo)-作群工作清單D（下游程序） 項(xiàng)目開(kāi)項(xiàng)目工項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理部主導(dǎo)-發(fā)管理作群程序階責(zé)任部支持性文件/工作要點(diǎn)及流程流程說(shuō)明及標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間段門(mén)記錄表格項(xiàng)目管理評(píng)估作業(yè)指項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成引C情況評(píng)估、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目工每半年進(jìn)行管理評(píng)審公司管理評(píng)審內(nèi)容A策劃能力持續(xù)改進(jìn)作群一次程序知識(shí)轉(zhuǎn)化與持續(xù)改進(jìn)程序6. 支持性文件6.1.VKGZ-MA-02計(jì)劃管理程序6.2.VKGZ-MA-06溝通管理程序6.3.VKGZ-PS-02產(chǎn)品策劃程序6.4.VKGZ-PD-01-01新項(xiàng)目啟動(dòng)作業(yè)指引6.5.VKGZ-PD-02-13項(xiàng)目管理評(píng)估作業(yè)指引6.6.VKGZ-MA-05管理評(píng)審程序6.7.VKGZ-CH-04知識(shí)轉(zhuǎn)化與持續(xù)改進(jìn)程序7. 記錄表格7.1.VKGZ-PD-01-F01項(xiàng)目