狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件

1、狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件同時(shí)，任天堂繼續(xù)堅(jiān)持其始終如一的戰(zhàn)略，認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)和玩耍計(jì)算同時(shí)，任天堂繼續(xù)堅(jiān)持其始終如一的戰(zhàn)略，認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)和玩耍計(jì)算機(jī)游戲的人都喜歡熟悉的東西，對(duì)新玩意不感興趣。或許，任天機(jī)游戲的人都喜歡熟悉的東西，對(duì)新玩意不感興趣?；蛟S，任天堂最大的戰(zhàn)略錯(cuò)誤在于，它沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合伙是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)堂最大的戰(zhàn)略錯(cuò)誤在于，它沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合伙是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。索尼最初開(kāi)發(fā)鍵。索尼最初開(kāi)發(fā)playstationplaystation的目的，是為了把索尼的硬件

2、和的目的，是為了把索尼的硬件和任天堂的軟件捆綁在一起，但任天堂對(duì)合作項(xiàng)目臨陣退縮，因?yàn)槿翁焯玫能浖壴谝黄?，但任天堂?duì)合作項(xiàng)目臨陣退縮，因?yàn)楣芾碚邆儾幌霂椭鷿撛诘母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。任天堂與游戲開(kāi)發(fā)商的關(guān)系管理者們不想幫助潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。任天堂與游戲開(kāi)發(fā)商的關(guān)系是敵對(duì)的，索尼和微軟則與外部游戲策劃商建立了緊密的合伙關(guān)是敵對(duì)的，索尼和微軟則與外部游戲策劃商建立了緊密的合伙關(guān)系，以使其首要的游戲資料庫(kù)始終保持清新和激動(dòng)人心。在系，以使其首要的游戲資料庫(kù)始終保持清新和激動(dòng)人心。在1010年年之內(nèi)，任天堂在美國(guó)計(jì)算機(jī)游戲市場(chǎng)的份額從之內(nèi)，任天堂在美國(guó)計(jì)算機(jī)游戲市場(chǎng)的份額從90%90%萎縮到萎縮到15%15%左

3、右。左右。隨著銷售額持續(xù)下滑，任天堂新任首席執(zhí)行官和總裁巖田聰面臨隨著銷售額持續(xù)下滑，任天堂新任首席執(zhí)行官和總裁巖田聰面臨著一些嚴(yán)峻的戰(zhàn)略決策。著一些嚴(yán)峻的戰(zhàn)略決策。 假如你是任天堂公司首席執(zhí)行官，你會(huì)繼續(xù)一心一意搞游假如你是任天堂公司首席執(zhí)行官，你會(huì)繼續(xù)一心一意搞游戲，或者與索尼和微軟公司正面競(jìng)爭(zhēng)更廣闊的家庭娛樂(lè)市場(chǎng)嗎？戲，或者與索尼和微軟公司正面競(jìng)爭(zhēng)更廣闊的家庭娛樂(lè)市場(chǎng)嗎？為了幫助任天堂重新在游戲行業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你會(huì)采取什么戰(zhàn)為了幫助任天堂重新在游戲行業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你會(huì)采取什么戰(zhàn)略？略？愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品

4、等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性

5、管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼：

6、主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件 韋爾奇所說(shuō)的延伸僅僅意味著先找到可行韋爾奇所說(shuō)的延伸僅僅意味著先找到可行的、合理的、在通用電氣公司的能力之內(nèi)的績(jī)的、合理的、在通用電氣公司的能力之內(nèi)的績(jī)效考核目標(biāo)效考核目標(biāo)從盈利能力直到新產(chǎn)品引入。從盈利能力直到新產(chǎn)品引入。然后把眼界再抬高一些然后把眼界再抬高一些更高一些更高一些直到直到那些目標(biāo)看起來(lái)似乎難以達(dá)到，需要付出超人那些目標(biāo)看起來(lái)似乎難以

7、達(dá)到，需要付出超人努力才能達(dá)到。正如韋爾奇指出的：努力才能達(dá)到。正如韋爾奇指出的：“我們發(fā)我們發(fā)現(xiàn)，在我們努力去實(shí)現(xiàn)看起來(lái)是不可能的目標(biāo)現(xiàn)，在我們努力去實(shí)現(xiàn)看起來(lái)是不可能的目標(biāo)時(shí)，我們實(shí)際上已經(jīng)做了不可能的事情了。即時(shí)，我們實(shí)際上已經(jīng)做了不可能的事情了。即使我們沒(méi)有完全成功，也比我們?cè)瓉?lái)做得更好使我們沒(méi)有完全成功，也比我們?cè)瓉?lái)做得更好了。了。” ” 到達(dá)并延伸是一個(gè)主要的突破。它終止了到達(dá)并延伸是一個(gè)主要的突破。它終止了像預(yù)算目標(biāo)之類的瑣碎的內(nèi)部談判，這些東西像預(yù)算目標(biāo)之類的瑣碎的內(nèi)部談判，這些東西在鍛煉經(jīng)理的視野上毫無(wú)幫助。韋爾奇提出：在鍛煉經(jīng)理的視野上毫無(wú)幫助。韋爾奇提出：弱化預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)

8、化延伸目標(biāo)。弱化預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化延伸目標(biāo)。愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件 韋爾奇還強(qiáng)調(diào)：韋爾奇還強(qiáng)調(diào)：“允許人們不斷地延伸允許人們不斷地延伸目標(biāo)。從人們那里取得最好的收獲而不是靠目標(biāo)。從人們那里取得最好的收獲而不是靠壓縮預(yù)算，那僅是數(shù)字，而是讓人們能做得壓縮預(yù)算，那僅是數(shù)字，而是讓人們能做得最好，并且從對(duì)去年的情況，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最好，并且從對(duì)去年的情況，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況來(lái)衡量他們的進(jìn)步。情況來(lái)衡量他們的進(jìn)步?！?正是韋爾奇的這種延伸目標(biāo)，使得通用正是韋爾奇的這種延伸目標(biāo)，使得通用的營(yíng)運(yùn)收益在公司的營(yíng)運(yùn)收益在公司108108年的歷史上第一次增年的歷史上第一次增長(zhǎng)

9、了長(zhǎng)了50%50%，并且是在一個(gè)更嚴(yán)峻的全球環(huán)境，并且是在一個(gè)更嚴(yán)峻的全球環(huán)境下。下。愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)

10、略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件管理者要解決三個(gè)核心：管理者要解決三個(gè)核心：愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)迪生的發(fā)明創(chuàng)造愛(ài)迪生的發(fā)明創(chuàng)造流水帳流水帳小私營(yíng)者小私營(yíng)者作坊式生產(chǎn)作坊式生產(chǎn)師徒傳代師徒傳代通用電氣專業(yè)實(shí)驗(yàn)室通用電氣專業(yè)實(shí)驗(yàn)室會(huì)計(jì)的梯形帳戶會(huì)計(jì)的梯形帳戶上市公司上市公司福特汽車流水線福特汽車流水線規(guī)?；逃团嘤?xùn)規(guī)?；逃团嘤?xùn)由自發(fā)到自覺(jué)由自發(fā)到自覺(jué)由自覺(jué)到組織由自覺(jué)到組織愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件內(nèi)化規(guī)則內(nèi)化規(guī)則約定俗成約定俗成長(zhǎng)期有效長(zhǎng)期有效實(shí)行成本低實(shí)

11、行成本低制度層制度層對(duì)行動(dòng)的限制與鼓勵(lì)對(duì)行動(dòng)的限制與鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)策略物質(zhì)層物質(zhì)層具體做事的方法具體做事的方法留給別人的印象留給別人的印象管理手段管理手段核心層（精神層）核心層（精神層）BIBehavior IdentificationVIVision IdentificationMIMindIdentification我們的組織應(yīng)遵循我們的組織應(yīng)遵循什么樣的價(jià)值觀什么樣的價(jià)值觀政策層政策層我們組織的方向我們組織的方向?yàn)檎l(shuí)服務(wù)，為誰(shuí)負(fù)責(zé)為誰(shuí)服務(wù)，為誰(shuí)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策外化制度外化制度代表制定代表制定經(jīng)常修訂經(jīng)常修訂實(shí)行成本高實(shí)行成本高愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目

12、標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理

13、課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件目標(biāo)管理的四大步驟目標(biāo)管理的四大步驟措施與計(jì)劃措施與計(jì)劃激勵(lì)與處罰激勵(lì)與處罰APEIAPEI循環(huán)目標(biāo)循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)制定明確的目標(biāo)制定明確的目標(biāo)評(píng)估與檢討評(píng)估與檢討愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周

14、邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件一流的舞臺(tái)一流的舞臺(tái)一流的伙伴一流的伙伴一流的一流的“指揮指揮”一流的導(dǎo)演一流的導(dǎo)演愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件愛(ài)批發(fā)6數(shù)碼： 主營(yíng)：電腦周邊產(chǎn)品等狼性管理模式三戰(zhàn)略目標(biāo)管理課件專業(yè)專業(yè)1.1.銷售銷售2.2.溝通溝通3.3.服務(wù)（設(shè)定第服務(wù)（設(shè)定第二天的目標(biāo)）二天的目標(biāo)）成長(zhǎng)成長(zhǎng)1.1.員工間有矛盾員工間有矛盾2.2.情感（個(gè)人、父母、情感（個(gè)人、父母、失戀、經(jīng)濟(jì)）失戀、經(jīng)