崗位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別

1、1、崗位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別崗位職責(zé)是崗位描述的一部分。崗位描述是對(duì)崗位的概要、要求、職責(zé)、條件等的全盤具體敘述。崗位職責(zé)是規(guī)范化的詞組，是對(duì)工作內(nèi)容的提煉崗位描述是對(duì)崗位職責(zé)的具體解釋舉個(gè)例子吧，比如說：崗位是倉(cāng)儲(chǔ)管理員那么崗位職責(zé)包括：入庫(kù)上賬管理、出庫(kù)下賬管理、庫(kù)房安全衛(wèi)生管理、儲(chǔ)物防護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)器材管理、不合格品管理、技術(shù)資料證件管理等等顯然，這里的崗位職責(zé)是粗線條的，簡(jiǎn)練的。2、而崗位描述確是描述庫(kù)管員具體要做些什么事情，可以繪制流程圖的那種。1.根據(jù)采購(gòu)訂單和收料清單對(duì)供應(yīng)商入庫(kù)物料進(jìn)行點(diǎn)收簽認(rèn)；2.根據(jù)簽認(rèn)記錄，對(duì)到庫(kù)物資進(jìn)行上賬處理，并安排倉(cāng)位貨位，建立或整理標(biāo)識(shí)；3.對(duì)到庫(kù)物資的

2、技術(shù)資料和證件進(jìn)行集中歸類管理；3、崗位職責(zé)描述的編寫有以下五個(gè)內(nèi)容：1.工作目標(biāo)：是指工作的最終目標(biāo)，即大的目標(biāo)方向，敘述時(shí)需要簡(jiǎn)明扼要；2.工作職責(zé)：是圍繞工作目標(biāo)來(lái)確定的，要實(shí)現(xiàn)本崗位的工作目標(biāo)就必須要負(fù)責(zé)的工作范圍及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；3.工作任務(wù)：是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要確保責(zé)任的結(jié)果落實(shí)就必須要完成的相關(guān)工作任務(wù)，工作任務(wù)是要可以量化，比如檢查工作就要注明檢查的頻率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄，機(jī)器保養(yǎng)就要注明保養(yǎng)的頻率責(zé)任人保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄等等；4.考核指標(biāo)：是指用什么標(biāo)準(zhǔn)可以衡量到這個(gè)崗位的工作結(jié)果，要量化；比如機(jī)器保養(yǎng)的考核指標(biāo)就是機(jī)器設(shè)備完好率達(dá)98%。5.崗位

3、素質(zhì)要求：是人力資源根據(jù)這個(gè)崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求所提供的人員能夠勝任這個(gè)崗位工作的最基本條件。6、工作職責(zé)描述上要注明：直接上司所屬部門直接下屬相關(guān)部門以及工作儀器和設(shè)備工具等。崗位描述的主要內(nèi)容有哪些？崗位描述是一種有效驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的管理工具，崗位定義是對(duì)一個(gè)崗位的總結(jié)。崗位描述一般包括以下六個(gè)部分的內(nèi)容：1、職位名稱和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)關(guān)系2、使命與職責(zé)3、主要工作4、參與、領(lǐng)導(dǎo)或需要完成的主要流程5、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)6、技能與經(jīng)驗(yàn)要求崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別1、崗位職責(zé)是崗位說明書中最重要的一部分，不是全部。2、崗位說明書包括了：上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級(jí)別、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)禁

4、區(qū)等。3、崗位職責(zé)僅僅是對(duì)崗位工作范圍的劃定或描述。崗位描述的主要內(nèi)容和作用1、 崗位描述是進(jìn)行員工管理的核心文件。它規(guī)定了該崗位的主要職責(zé)，任職資格、上下級(jí)關(guān)系，績(jī)效要求、服從的規(guī)范等基本要求，使員工對(duì)自己的要求有一個(gè)清楚的了解。2、 崗位描述是進(jìn)行員工招聘的必要文件。它規(guī)定了什么樣的人適合這個(gè)崗位，人力資源部在進(jìn)行人員篩選時(shí)，必須按照其要求進(jìn)行初步選拔，把符合要求的加入基本候選隊(duì)伍。3、 崗位描述是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。判定員工是否符合崗位要求，是否完成了崗位職責(zé)，就是要和崗位描述中的崗位職責(zé)進(jìn)行比較，看起是否完成該崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。沒有明確的崗位要求，就無(wú)法判定員工是否符合公司要求。4、 崗位描述是員工培訓(xùn)的前提。我們可以比照員工現(xiàn)有的技能與崗位要求差別，有針對(duì)性的組織員工培訓(xùn)，使其更好地滿足崗位需求。填寫說明：策略與計(jì)劃性工作：填寫該崗位應(yīng)該做哪些策略或者發(fā)展規(guī)劃方面的事情。一般情況下部門負(fù)責(zé)人崗位的策略和規(guī)劃的內(nèi)容與其部門要做的策略和規(guī)劃是一致的，部門領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)往往在策略上是執(zhí)行者，而非制定者，或者在制定上起協(xié)助作用。而基層崗位，一般沒有策略和規(guī)劃方面的職責(zé)。日