航空公司的工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)范文2022.doc

1、航空公司的工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)范文2022航空公司的規(guī)?？梢詮闹挥幸患苓\(yùn)輸郵政或貨物的飛機(jī)到擁有數(shù)百家飛機(jī)提供各類全球性效勞的國(guó)際航空公司。下面是WTT為大家整理的關(guān)于航空公司的工作總結(jié)，歡送大家的閱讀。航空公司的工作總結(jié)一一年光陰轉(zhuǎn)眼逝去，我仍然還很明晰地記得剛進(jìn)入浦東航線部a330&340機(jī)電一組時(shí)的情景，在起初階段，由于環(huán)境還比擬生疏，我還沒(méi)有習(xí)慣，有些茫然，隨著時(shí)間的磨合，我也漸漸適應(yīng)了這個(gè)環(huán)境，開(kāi)場(chǎng)循序漸進(jìn)地融入其中，也漸漸熟悉了組里的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求。這是一個(gè)和諧優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，大家都非常友善，并且互幫互助，形成了一個(gè)很好的氣氛，使我在工作和生活中都很舒心，這對(duì)我的成長(zhǎng)起了很

2、大的積極推動(dòng)作用。起初是從借工具開(kāi)場(chǎng)，跟著師兄們一起，他們告訴了我如何借工具，要注意點(diǎn)什么等等，首先要理解針對(duì)不同的工作航前、短停、航后借的常規(guī)工具，要借相應(yīng)的機(jī)型的前輪轉(zhuǎn)彎銷，借工具時(shí)，一定要看清工具在適用范圍內(nèi)，沒(méi)有損壞的情況等，要嚴(yán)格落實(shí)“三清點(diǎn)”制度，不得有半點(diǎn)馬虎大意，記錄一定要明晰，計(jì)量工具和常規(guī)工具不要混寫(xiě)在同一本本子上，計(jì)量工具應(yīng)寫(xiě)在計(jì)量本上，一定要等工具間管理員核對(duì)并簽字后拿走，還工具時(shí)也一樣。在工作中我也漸漸體會(huì)到在崗前培訓(xùn)時(shí)，授課教師對(duì)我們說(shuō)的“機(jī)務(wù)精神”特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)和機(jī)務(wù)的“三老四嚴(yán)”精神。機(jī)務(wù)精神是機(jī)務(wù)行業(yè)文化的靈魂，是機(jī)務(wù)人員所擁有的相對(duì)穩(wěn)定的

3、群體心理定勢(shì)和精神狀態(tài)，是機(jī)務(wù)人員整體相貌、程度、特色、凝聚力、感召力以及創(chuàng)造力，生命力的表達(dá)。機(jī)務(wù)精神是幾代機(jī)務(wù)人艱辛卓絕的奮斗。優(yōu)秀的工作精神為我們新一代機(jī)務(wù)人員在潛移默化中受到感染，從而安康成長(zhǎng)。機(jī)務(wù)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)篤行，不僅是機(jī)務(wù)人員做好維修工作必須具備的根本態(tài)度，也是機(jī)務(wù)職業(yè)的特性與使命的必然要求。嚴(yán)謹(jǐn)篤行要求我們都要忠誠(chéng)老實(shí)，要做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)事，反對(duì)隱瞞過(guò)失，反對(duì)想當(dāng)然，反對(duì)圖幸運(yùn)。嚴(yán)謹(jǐn)篤行要求機(jī)務(wù)人員的言行舉止和內(nèi)心思想相一致，在工作中必須嚴(yán)密慎重，并養(yǎng)成老實(shí)守信，認(rèn)真周到，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，一絲不茍的優(yōu)良維護(hù)作風(fēng)，才能保證飛行平安。剛開(kāi)場(chǎng)從勤務(wù)工作開(kāi)場(chǎng)，勤務(wù)工作雖然說(shuō)有一些枯燥

4、，但有時(shí)也能從中學(xué)到一些知識(shí)。在擦拭鏡面的工作中，時(shí)常需要近間隔 地接觸起落架，從中我理解到起落架的一些作動(dòng)筒的名稱和作用。在平時(shí)有空時(shí)，師兄們也常常帶著我一起巡視飛機(jī)，同時(shí)耐心地對(duì)我講解飛機(jī)外表上的一些部件的名稱和它們的作用，這都讓我對(duì)飛機(jī)有了更深一步的理解。隨著工作時(shí)間的推移，我也漸漸知道了起落架平安銷放置在駕駛艙的哪個(gè)位置，也知道了如何插平安銷，也知道了如何加滑油，加idg滑油，加液壓油、如何開(kāi)貨艙門(mén)并知道如何檢查和需要檢查些什么、如何給輪子充氣、如何放水等，漸漸地我也由師兄領(lǐng)著進(jìn)入客艙做內(nèi)部了，了我如何換頂燈、禁煙燈、343的閱讀燈等，剛開(kāi)場(chǎng)時(shí)手法一點(diǎn)也不純熟，經(jīng)過(guò)屢次練習(xí)之后也漸漸純

5、熟了。經(jīng)過(guò)了一兩個(gè)月，我對(duì)飛機(jī)也有了一定的理解，在通過(guò)大家的互相交流，我也知道了不少東西，例如貨艙門(mén)是由黃系統(tǒng)液壓供壓，起落架艙門(mén)收放是由綠系統(tǒng)液壓供壓，停留剎車(chē)是由蘭系統(tǒng)液壓供壓，正常剎車(chē)是由綠系統(tǒng)液壓供壓。起落架艙關(guān)閉須打泵；滑油檢查要在發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)車(chē)5-30分鐘內(nèi)；a330-300和a330-20_的區(qū)別a330-300無(wú)機(jī)組休息室和中央油箱，并且靜壓孔不等距。航行燈左紅右綠尾白：尾白燈左側(cè)為1號(hào)位，右側(cè)為2號(hào)位；左紅右綠燈外側(cè)為1號(hào)位，內(nèi)側(cè)為2號(hào)位。兩側(cè)頻閃燈也在燈罩里，尾部頻閃燈變壓器在apu艙門(mén)內(nèi)。在組里的生活越來(lái)越開(kāi)心了，在閑暇之余，大家一起聊聊天，真是其樂(lè)融融?；貞涬y忘的事情，講講

6、以前，談?wù)勅缃?，非常有意思。在加上今?9年員工進(jìn)來(lái)，給我們組加注了新穎的血液，也成為了一股新生的力量。在以后的日子里，我會(huì)不斷進(jìn)取，充實(shí)自己，培養(yǎng)自己的優(yōu)良作風(fēng)，一絲不茍的工作態(tài)度，逐步完善自己，做一個(gè)合格的機(jī)務(wù)人。航空公司的工作總結(jié)二光陰荏苒，20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良。轉(zhuǎn)眼間20_年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的 是快樂(lè)的。這都與指導(dǎo)的準(zhǔn)確指揮與同事們的不懈努力分

7、不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下消費(fèi)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的進(jìn)步，使我單位在將來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活潑的消費(fèi)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理的根底，圍繞公司的平安是消費(fèi)目的年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì)到車(chē)間消費(fèi)管理的根本職責(zé)就是搞好消費(fèi)安排效勞，適應(yīng)消費(fèi)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消費(fèi)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的方方面

8、面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的消費(fèi)安排情況，匯報(bào)如下：一、平安消費(fèi)1、年初消費(fèi)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都表達(dá)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，2、消費(fèi)任務(wù)完成后指導(dǎo)組織了車(chē)間員工的平安學(xué)習(xí)，組織了“反三違”平安知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，平安事故演戲，平安事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深入的認(rèn)識(shí)平安的重要性和生命的可貴性。3、公司出現(xiàn)了消費(fèi)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)

9、，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)消費(fèi)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的開(kāi)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開(kāi)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間消費(fèi)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。6、9月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱

10、患，作為消費(fèi)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改善，防止事故發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建立為了進(jìn)步班組建立的全面開(kāi)展，完成班組各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)那么，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)消費(fèi)崗位的考核制度的開(kāi)展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。1、班組培訓(xùn)工作1、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并獲得優(yōu)異的成績(jī)；2、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，穩(wěn)固單臺(tái)設(shè)備的操作；3、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法；4、根據(jù)每個(gè)

11、班組成員的詳細(xì)情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)方案。2、班組管理工作班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的開(kāi)展與生存。搞好班組管理，進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是進(jìn)步班組成員操作程度的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，進(jìn)步班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的開(kāi)展提供更好的平臺(tái)。3、班組建立1明確目的方案按照公司或部門(mén)下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)平安、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目的和完成方案的詳細(xì)措施，制定本班組月、周工作方案并按方案完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析p 。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，

12、確保各項(xiàng)指標(biāo)方案完成記錄清楚。2明確崗位職責(zé)細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。3制度建立嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、平安管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理根底工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 建立績(jī)效考核要表達(dá)公平公開(kāi)公正的原那么，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，防止考核流于形式，以個(gè)人意志為主。4班務(wù)管理A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理工程分工到人， 人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。C、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。三、存在問(wèn)題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的平安隱患，一定完全消除，防止在今后的工作中發(fā)生平安事故。4、措施：1加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。2加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，