裝飾行業(yè)年終總結_裝修活動策劃方案流程.doc

1、裝飾行業(yè)年終總結_裝修活動籌劃方案流程20_年已經(jīng)接近尾聲了，裝飾行業(yè)年終總結怎么寫呢？下面是WTT整理的裝飾行業(yè)年終總結范文，參考！裝飾行業(yè)年終總結范文一光陰如梭，20_年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎20_年的降臨。20_年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的指導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作

2、中順利進展；也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個臺階；真的是你們承托了我。可以說20_年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的詳細工作情況匯總?cè)缦乱?、主要工作?0_年5月7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾。藍天興都工程部。通過一個半月的理論與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的理解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協(xié)助這邊工程部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和平安管理類工作。公司加工車間。跟蹤學習春申景城ALUK系統(tǒng)門

3、窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一局部時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司指導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一局部時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨點數(shù)入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車發(fā)貨的一個過程。二20_年7月9月，在上海春申景城工程部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的理解。來到這里，我也積極參與到工程管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：1進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地2進場材料的質(zhì)量檢查特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出20_多片問題玻璃314#樓的鋼副框自檢、

4、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收414#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收514#樓的成品保護檢查6組織監(jiān)理進展14#樓的噴淋試驗，及檢修7ALUK配件，覆膜廠提貨8畫5,6#樓門窗加工圖三20_年9月20_年1月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔任工程經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴_2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：1根據(jù)總包要求，排施工工期2組織安裝班組進場，簽訂合同3協(xié)調(diào)落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題4與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)5搜集相關材料的資料，報監(jiān)理批復6現(xiàn)場施工的管理安裝質(zhì)量，工人平安二、經(jīng)

5、歷和收獲通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也獲得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：一工程管理，內(nèi)部、外部溝通協(xié)調(diào)很重要。二做每項工作都要有目的、方案和步驟。三不管大事小事，都要切實在實地去落實。四擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。五只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。六要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進展思想交流。管得好工人，才能真正管得好工程。三、自身存在的缺乏與缺點通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表如今以下幾個方面：一缺乏人與人之間的溝通，協(xié)

6、調(diào)才能。二缺乏門窗、幕墻相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。三事多了，有時候會分不清事情的輕重。四對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。五把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。四、下步的打算針對20_年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：一加強與工人、同事、指導之間的溝通才能。二業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的標準，增長自己的理論知識，充實自己。三做每一項工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目的，那樣辦事心中才真正有底！四通過不斷深化的理解，漸漸培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而進步主動性和積極性。五合理安排好自己生活上的事情，做

7、到公私清楚。當一個合格的工程經(jīng)理是我永久的目的！在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作方案為牽引，通過觀察、探索、查閱資料和理論鍛煉，努力的進步專業(yè)知識。及時地向指導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧！裝飾行業(yè)年終總結范文二20_年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，_裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售

8、房量較往年并沒有大的增長。不過我們_裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司獲得大的開展并不奇怪。20_年是_裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、注重企業(yè)人才建立，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善員工手冊，初步形成鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 20_年公司共吸

9、引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊空間的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司20_“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)

10、營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進步員工責任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20_年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、效勞和管理，制定施行了分支機構管

11、理手冊。根據(jù)管理手冊，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書。管理手冊的施行對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資，加強經(jīng)營配套效勞意識，為了更好地效勞工程經(jīng)理，進步工程中標率，我們制定了客戶管理制度，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的效勞。20_年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效

12、益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，20_年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。四、調(diào)整組織架構

13、，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目的責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強公司管理本錢控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系通過總結工程管理經(jīng)歷，編制了工程工程管理手冊，實行工程責任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。工程管理手冊的施行，標準、制度化工程管理工作流程;明晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確工程管理本錢任務，人性化

14、、合理化工程考核鼓勵機制。五、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20_年公司先后榮獲_年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信譽企業(yè)”、 “全國信息化先進單位”、“20_最正確室內(nèi)設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計工程分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲20_年度“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20_年度“_市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費答應證的申報工作并且通過政府