裝飾行業(yè)年終總結(jié)_裝修活動(dòng)策劃方案流程.doc

1、裝飾行業(yè)年終總結(jié)_裝修活動(dòng)籌劃方案流程20_年已經(jīng)接近尾聲了，裝飾行業(yè)年終總結(jié)怎么寫(xiě)呢？下面是WTT整理的裝飾行業(yè)年終總結(jié)范文，參考！裝飾行業(yè)年終總結(jié)范文一光陰如梭，20_年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎20_年的降臨。20_年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的指導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作

2、中順利進(jìn)展；也因有你們的幫助，才能令我在公司的開(kāi)展上一個(gè)臺(tái)階；真的是你們承托了我?？梢哉f(shuō)20_年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來(lái)的詳細(xì)工作情況匯總?cè)缦乱?、主要工作?0_年5月7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾。藍(lán)天興都工程部。通過(guò)一個(gè)半月的理論與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的理解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊工程部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和平安管理類工作。公司加工車(chē)間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城ALUK系統(tǒng)門(mén)

3、窗的，工。在車(chē)間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門(mén)窗加急，一局部時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司指導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì)忠于職守的。一局部時(shí)間是在看車(chē)間加工的工藝流程：從卸貨點(diǎn)數(shù)入庫(kù)拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。二20_年7月9月，在上海春申景城工程部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門(mén)窗幕墻有了一個(gè)初步的理解。來(lái)到這里，我也積極參與到工程管理的隊(duì)伍中來(lái)。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：1進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地2進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出20_多片問(wèn)題玻璃314#樓的鋼副框自檢、

4、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)展驗(yàn)收414#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)展驗(yàn)收514#樓的成品保護(hù)檢查6組織監(jiān)理進(jìn)展14#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修7ALUK配件，覆膜廠提貨8畫(huà)5,6#樓門(mén)窗加工圖三20_年9月20_年1月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任工程經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴_2地塊電梯車(chē)庫(kù)幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：1根據(jù)總包要求，排施工工期2組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同3協(xié)調(diào)落實(shí)車(chē)間加工，紹興材料采購(gòu)和上海本地采購(gòu)等供貨問(wèn)題4與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)5搜集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)6現(xiàn)場(chǎng)施工的管理安裝質(zhì)量，工人平安二、經(jīng)

5、歷和收獲通過(guò)在寶業(yè)幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也獲得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)歷和收獲：一工程管理，內(nèi)部、外部溝通協(xié)調(diào)很重要。二做每項(xiàng)工作都要有目的、方案和步驟。三不管大事小事，都要切實(shí)在實(shí)地去落實(shí)。四擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。五只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。六要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)展思想交流。管得好工人，才能真正管得好工程。三、自身存在的缺乏與缺點(diǎn)通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表如今以下幾個(gè)方面：一缺乏人與人之間的溝通，協(xié)

6、調(diào)才能。二缺乏門(mén)窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全。三事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。四對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。五把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。四、下步的打算針對(duì)20_年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：一加強(qiáng)與工人、同事、指導(dǎo)之間的溝通才能。二業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的標(biāo)準(zhǔn)，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。三做每一項(xiàng)工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目的，那樣辦事心中才真正有底！四通過(guò)不斷深化的理解，漸漸培養(yǎng)起對(duì)本專業(yè)興趣，從而進(jìn)步主動(dòng)性和積極性。五合理安排好自己生活上的事情，做

7、到公私清楚。當(dāng)一個(gè)合格的工程經(jīng)理是我永久的目的！在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，自覺(jué)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作方案為牽引，通過(guò)觀察、探索、查閱資料和理論鍛煉，努力的進(jìn)步專業(yè)知識(shí)。及時(shí)地向指導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會(huì)成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧！裝飾行業(yè)年終總結(jié)范文二20_年轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，_裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，公司的開(kāi)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售

8、房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng)。不過(guò)我們_裝飾公司在經(jīng)過(guò)數(shù)年的開(kāi)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司獲得大的開(kāi)展并不奇怪。20_年是_裝飾公司三年開(kāi)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績(jī)。一、注重企業(yè)人才建立，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善員工手冊(cè)，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 20_年公司共吸

9、引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊空間的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)形式根據(jù)公司20_“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)形式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)公司歷史經(jīng)

10、營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)開(kāi)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20_年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了分支機(jī)構(gòu)管

11、理手冊(cè)。根據(jù)管理手冊(cè)，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。管理手冊(cè)的施行對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了宏大的推動(dòng)作用。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)，為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們制定了客戶管理制度，針對(duì)工程經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。20_年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目的，獲得了良好的經(jīng)營(yíng)效

12、益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，20_年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)發(fā)動(dòng)公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。四、調(diào)整組織架構(gòu)

13、，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進(jìn)展考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢(qián)控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過(guò)總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了工程工程管理手冊(cè)，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了工程部是本錢(qián)中心的定位。工程管理手冊(cè)的施行，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程;明晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程管理本錢(qián)任務(wù)，人性化

14、、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。五、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，20_年公司先后榮獲_年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信譽(yù)企業(yè)”、 “全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“20_最正確室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)工程分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲 “全國(guó)優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲20_年度“全國(guó)出色青年室內(nèi)建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20_年度“_市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)晉級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府