2022年電廠安全工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年電廠安全工作計(jì)劃 【電廠平安工作方案一】 為仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“節(jié)省年”工作部署，根據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司關(guān)于開展秋季平安大檢查工作文件精神，該廠部打算從10月10日開頭至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開展20XX年度秋季平安大檢查工作。 這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并細(xì)心組織，成立了特地秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)平安監(jiān)督組、質(zhì)量驗(yàn)收組、技術(shù)措施監(jiān)督組、宣揚(yáng)訓(xùn)練組四小組，全面監(jiān)督協(xié)作此次秋檢工作的順當(dāng)進(jìn)行，保障了我廠20XX年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上支配得力，措施完善，根據(jù)有方案、有目標(biāo)、有考核、全方位

2、的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到親密協(xié)作、相互監(jiān)督。 并結(jié)合集團(tuán)公司提出的“責(zé)任到人、強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)兩型”三十二字工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作支配表，并與本單位星級(jí)考評(píng)相結(jié)合，并從平安措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強(qiáng)化了平安生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn)。 要以落實(shí)建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線、以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)為目標(biāo)，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化、平安生產(chǎn)管理化，落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制入手，把“保電網(wǎng)

3、、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施。 秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高熟悉、細(xì)心落實(shí)的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季平安檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危急源管理、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控、星級(jí)考評(píng)、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作，充分意識(shí)到秋季平安大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點(diǎn)。 在秋檢中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，分析目前存在的問題，根據(jù)廠部的部署，統(tǒng)籌支配。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則樂觀整改、按期完成，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面落實(shí)我廠20XX年度秋檢大檢查工作。 【電廠平安工作方案二】 依據(jù)20XX年的總體工作思路、平安目標(biāo)、生

4、產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作： (一)牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制 平安生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的永恒主題，20XX年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參加，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。 一是狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安掌握目標(biāo)和責(zé)任，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。 二是仔細(xì)做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司平安管理水平的目的。 三是狠

5、抓平安意識(shí)的訓(xùn)練和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和訓(xùn)練并重。通過開展各種形式的平安訓(xùn)練活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場(chǎng)，深化人心，培育良好的平安文化。 四是狠抓平安隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，準(zhǔn)時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對(duì)平安管理、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的平安管理水平。 五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。 六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。 七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

6、 八是狠抓平安考核，完善平安績效考核制度體系，提高企業(yè)平安執(zhí)行力。 (二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行 抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要樂觀推動(dòng)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)掌握精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必需全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作： 一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。 二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷查找差距、分析緣由，并實(shí)行對(duì)策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化

7、管理，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。 (三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備牢靠治理 設(shè)備的牢靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)： 一要仔細(xì)抓好設(shè)備日常巡察、定檢和維護(hù)工作。 二要仔細(xì)抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行牢靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。 三要仔細(xì)抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注意前期策劃、過程掌握和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備牢靠性。 五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組平安健康水平。 六是大力推行“三

8、制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。 (四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定 燃料管理是火電企業(yè)成本掌握的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對(duì)外要樂觀的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤選購，保證選購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作： 一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。 二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐力量，做好效能監(jiān)察，保證

9、燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。 三是深化煤炭市場(chǎng)調(diào)研，精確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤選購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤選購營造良好的外部環(huán)境。 努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是連續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。 (五)抓細(xì)核心，推動(dòng)全面預(yù)算管理 控成本，創(chuàng)效益，全員必需堅(jiān)固樹立這一成本意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到： 一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)

10、化管理水平。 二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和掌握。 三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成狀況。四是削減備品備件庫存數(shù)量，削減資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。 (六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)職工隊(duì)伍 人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競(jìng)爭力供應(yīng)頑強(qiáng)保證。20XX年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。 一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資源庫。 三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，仔細(xì)做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)

11、中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)，實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素養(yǎng)的管理人才隊(duì)伍。 五是大力開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的樂觀性。 六是定期支配專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職老師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作力量。 七是大力提倡技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓舞職工走專業(yè)成才之道。 八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增加職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在制造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。 (七)以人為本，極力為職工謀福利

12、由于體制方面的緣由，公司在為職工謀福利方面遇到許多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活消遣設(shè)施。在條件成熟的狀況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化，提高廣闊職工的幸福指數(shù)。 (八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化 20XX年，我們將連續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，訓(xùn)練廣闊職工正確熟悉和理解企業(yè)的進(jìn)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面

13、融合。真實(shí)地關(guān)懷職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和分散力。 (九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境 公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)系地方各級(jí)政府，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。 各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成果與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱難，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我深信，我們肯定能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。2021年，讓我們以更加飽滿的熱忱、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和

14、更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。 【電廠平安工作方案三】 一.平安生產(chǎn)管理基本要求： 1.堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安思想、學(xué)問、技能、訓(xùn)練、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。 2.建立健全平安管理組織，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。 3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)程和管理制度。 4.編制并執(zhí)行反事故措施方案。特殊要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度削減誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)難等事故作為重點(diǎn)。 5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。 6.仔細(xì)開展平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)和平安達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。 二.平安生產(chǎn)管理實(shí)施方法 (

15、一)平安組織管理 1.各電廠應(yīng)成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠平安生產(chǎn)工作。 2.電廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)當(dāng)組長，副廠長擔(dān)當(dāng)副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人、專職技安員、專職治安員組成。 3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人，車間、班組設(shè)兼職平安員1人，組成三級(jí)平安管理網(wǎng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安管理工作。 (二)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 1.各電廠廠長是各廠“平安生產(chǎn)”的第一責(zé)任人，對(duì)全廠的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長、各部門負(fù)責(zé)人、總值、值長、班長分別對(duì)所管轄范圍的平安負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的平安責(zé)任人、防火責(zé)任人、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，并將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，最終落實(shí)

16、到班組、個(gè)人。 2.電廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必需忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制，上下左右全方位的搞好平安生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必需管平安”，并在生產(chǎn)的同時(shí)做到方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“平安五同時(shí)”。 (三)建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度 各電廠應(yīng)根據(jù)頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、方法)，結(jié)合本廠實(shí)際，制定本廠的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度(方法、細(xì)則、補(bǔ)充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的原則如下： 第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)電業(yè)平安工作規(guī)程電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程等，原則上應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，電廠僅就某些實(shí)施細(xì)則加以補(bǔ)充和解釋。 第二.部頒典型規(guī)程，如發(fā)電廠檢修規(guī)程電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)繼電愛護(hù)及系統(tǒng)自動(dòng)裝

17、置檢驗(yàn)規(guī)程電氣儀表檢驗(yàn)規(guī)程以及各種運(yùn)行規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實(shí)際實(shí)際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三.部頒供現(xiàn)場(chǎng)參照?qǐng)?zhí)行的有關(guān)管理制度，如電業(yè)培訓(xùn)制度設(shè)備評(píng)級(jí)方法備品備件管理方法等，電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂。 (四)平安管理制度 1.建立健全平安值班制度是強(qiáng)化平安管理的組織措施，對(duì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核、事故處理有重大作用。 2.建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)，平安生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時(shí)候不能間斷。當(dāng)班總值是全廠平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)難值班的總負(fù)責(zé)人。 3.建立值長值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行、平安生產(chǎn)、事故處理。 4.

18、建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪番在廠房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作。 5.抓好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式.工作任務(wù)，做好事故預(yù)想，布置平安措施，講解平安留意事項(xiàng);班后會(huì)：總結(jié)當(dāng)班工作和平安狀況，表揚(yáng)好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。 6.樂觀開展平安日活動(dòng)。檢修班每周，運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次平安日活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)圍繞平安工作，聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性，并作好記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與并檢查活動(dòng)狀況。 7.各電廠應(yīng)每月召開一次平安分析會(huì)，總結(jié)事故教訓(xùn)及平安管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析平安趨勢(shì)，討論預(yù)防事故的對(duì)策。 (五)平安生產(chǎn)檢查制度 1.必需健全和堅(jiān)持日常的、定期的、專項(xiàng)的平安檢查制度。 2.平安檢查內(nèi)容每