生產(chǎn)管理制度范本

1、第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度、生產(chǎn)計劃管理概述1 .生產(chǎn)計劃管理的含義以及內容企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依 據(jù)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重 要保障。它能夠對企業(yè)生產(chǎn)任務做出一定統(tǒng)籌 安排和計劃，在一定程 度上規(guī)定著企業(yè)在計劃期內產(chǎn)品生產(chǎn)品種、質量以及數(shù)量等指標。 可 以說，企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內完成生產(chǎn)目標的行動 引領和綱 要。有了它，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)細節(jié)，在一定期限內達到最高的 生產(chǎn)效益。企業(yè)生產(chǎn)計劃的內容包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的規(guī)劃、材料計劃、人力計劃等。它能讓企業(yè)在市場需求中開發(fā)自己的生產(chǎn)潛力，加強企 業(yè)的生產(chǎn)效益。2 .生產(chǎn)計劃管理的目的生產(chǎn)計劃管理是針對企業(yè)生產(chǎn)計劃而做出的管理，

2、 隨著經(jīng)濟的全 球化, 產(chǎn)品技術上的標準也早已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的重要所在，因此，企業(yè)生產(chǎn)面臨著極大的考驗。為了讓企業(yè)生產(chǎn)能夠更加穩(wěn)定和有秩 序，企業(yè)會對此進行生 產(chǎn)計劃管理。做好生產(chǎn)計劃管理的目的之一就是為了能夠將企業(yè)生產(chǎn)的各項內容進行安排和協(xié)調，讓企業(yè)生產(chǎn)更加合理和有序。此外，生產(chǎn)計劃管理的目的還是為了能夠讓企業(yè)在市場發(fā)展中占 據(jù)領先 地位，占得市場先機。 企業(yè)生產(chǎn)計劃關系到企業(yè)在市場中的地 位，如果企業(yè) 能夠很好地考察好市場的發(fā)展趨勢， 進而做出生產(chǎn)計劃， 那么企業(yè)就能夠占 領先機，成為同行中的佼佼者。3 .生產(chǎn)計劃管理的意義做好生產(chǎn)計劃管理可以讓企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括全體員工的工作上都能

3、夠統(tǒng)一起來，這就可以充分地利用人力和設備來有組織和系 統(tǒng)地進行企業(yè) 的生產(chǎn)，讓企業(yè)可以平衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，不至于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過度疲勞 現(xiàn)象。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理還能夠綜合反映 出企業(yè)整體的生產(chǎn)技術和管 理水平。從另一方面來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的橋 梁，因此 對生產(chǎn)計劃的管理也是對企業(yè)生產(chǎn)各項活動的平衡手段， 它 在很大程度上保 證了企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。整理word二、生產(chǎn)計劃管理制度范本?范本：某公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃管理制度規(guī)范總則為保證生產(chǎn)計劃的規(guī)范性， 讓生產(chǎn)部門有效地開展工作， 特此制 定本 管理制度。本制度明確了各部門的計劃職能， 對綜合計劃的內容、 執(zhí)行、考 核

4、等都做出了具體規(guī)定。第一章制度內容各部門要根據(jù)公司總體目標要求進行擬定年度、季度、月度計劃， 并且將其報至綜合管理部， 綜合管理部根據(jù)各部門的計劃做出公司的 綜合計劃， 并且以計劃表的形式來下達。同時，綜合管理部門對公司的年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營也會做出綜合性的安排和協(xié)調。另外，月度計劃實行全方位動態(tài)管理模式，如果有重大工作安排， 那么根據(jù)相關會議精神和指示會對此進行計劃調整。第二章職責第一條綜合管理部（1） 匯總和編制公司年度和月度生產(chǎn)綜合計劃表。（2） 根據(jù)其生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對各部門做出一定的考核。（3） 編制各部門的生產(chǎn)計劃。（四）對本部門上一期月底計劃的執(zhí)行內容和情況進行合理檢查和考核。

5、第二條生產(chǎn)管理部（一）編制各部門的計劃，計劃內容不包括新工藝開發(fā)計劃、設備計戈h安全技術措施等。（二）對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行內容和情況進行檢查，并 將檢查 結果匯報至綜合管理部門。第三條技術經(jīng)營部（一） 技術經(jīng)營部編制本部門具體的計劃內容。（二）對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行內容和情況進行檢查和考核，并且將其結果匯報至綜合管理部。第四條質量保證部（一） 編制本部門的各項生產(chǎn)計劃。（二）對本部門上一期月度計劃的內容和執(zhí)行情況進行檢查，并 且將其 結果匯報至綜合管理部。第五條總工程設計師辦公室（1） 編制本部門生產(chǎn)計劃。（2） 對本部門上一期月度計劃的內容和執(zhí)行情況進行詳細檢查，將其結果匯報至

6、綜合管理部。第三章計劃編制規(guī)定生產(chǎn)計劃的編制必須要以公司長遠的發(fā)展計劃為基準和指導， 與公司生 產(chǎn)研發(fā)水平以及市場發(fā)展狀況相互適用和協(xié)調。 另外，各部門 在編制生產(chǎn)計 劃時要秉承實事求是原則。第一條年度計劃的制訂各部門要完成各項年度計劃的編制，經(jīng)過審批之后應當于每年的 1月1 日前匯報至綜合管理部，綜合管理部負責匯總各個部門的計劃， 最終匯報公司 綜合計劃會議，進行審定。首先要提交總經(jīng)理，經(jīng)過總 經(jīng)理批準之后，于每年 1月15日前發(fā)布最終年度計劃。第二條季度計劃的制訂各部門要依照程序來完成部門季度的生產(chǎn)計劃編制。經(jīng)過審批之后，應于上季度末匯報至綜合管理部門。第三條月度計劃的制訂綜合管理部門按照

7、各部門季度計劃的各種內容來進行擬定月度 計劃，并 于當月5日之前發(fā)布各部門。另外，各部門上一月度的計劃 執(zhí)行情況和檢查結 果要于當月10日之前匯報至綜合管理部。第四條計劃項目的重要分類第一類：非常重要的公司層面安排的項目 第二類：比較重要的各部門為 完成公司計劃而布置的項目；第三類：一般重要的各類日常 事務工作。第五條 公司每季度會召開一定的計劃分析協(xié)調會，對各部門的計劃進行綜合分析，從而解決計劃中出現(xiàn)的一些疑難問題附則：本制度由綜合管理部修訂且做出解釋。三、生產(chǎn)計劃管理制度表格范本 ?范本：某鋼鐵公司月度生產(chǎn)計劃表項目2010年生產(chǎn)數(shù)量 計劃（萬噸）本月計劃生產(chǎn) 數(shù)量（萬噸）占年度計劃（%）

8、平均日產(chǎn)量（噸）工作天數(shù)（天）第三節(jié)生產(chǎn)設備管理制度一、生產(chǎn)設備管理概述1 .生產(chǎn)設備管理的含義以及內容生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分，對企業(yè)來說更是企業(yè)從事生 產(chǎn)的重 要工具和基礎，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要物質基礎。因 止匕，做好生產(chǎn)設 備管理工作顯得十分重要。生產(chǎn)設備管理內容主要包括為企業(yè)提供優(yōu)良的設備和經(jīng)濟運行的成本，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建立在最佳物質基礎上，從而保證企業(yè)生產(chǎn) 順利進行，確保企業(yè)產(chǎn)品質量優(yōu)質，降低成本讓企業(yè)獲得最大效益。2 .生產(chǎn)設備管理的目的首先，為提高企業(yè)生產(chǎn)過程、開發(fā)和設計的品質。眾所周知，一 個有質 量品譽的企業(yè)才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。因此，在新產(chǎn)品開發(fā)和設計過程

9、中，同樣離不開生產(chǎn)設備的管理，因為生產(chǎn)設備直接關系到產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品設計、生產(chǎn)質量。其次，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。讓企業(yè)安全有效地生產(chǎn)是企業(yè) 生產(chǎn)設 備管理的最重要目的，也是企業(yè)發(fā)展的前提。沒有安全生產(chǎn)，的最重要目的，也是企業(yè)發(fā)展的前提。沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)的一切工 作就等于是零，因此，無 論是企業(yè)生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)都離不開生產(chǎn)設備 的管理，所以，保證安全也是生產(chǎn) 設備管理的最根本目的。當然，企業(yè)生產(chǎn)設備管理目的還包括提高企業(yè)生產(chǎn)質量。 古語有 云：“工 欲善其事，必先利其器”，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，取得高質產(chǎn)品， 必須要先對企 業(yè)生產(chǎn)設備進行良好的管理。3 .生產(chǎn)設備管理的意義生產(chǎn)設備管理是企業(yè)提高效益

10、的重要前提，也是增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的重要保障。因此，做好生產(chǎn)設備管理意義重大。首先，做好生產(chǎn)設備管理能夠提高產(chǎn)品的質量， 增加企業(yè)產(chǎn)品數(shù) 量，讓 企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。其次，做好生產(chǎn)設備管理還能夠保證勞動 生產(chǎn)率，降低生 產(chǎn)成本，減少消耗。企業(yè)在主體生產(chǎn)領域能夠更好更 完善地完成生產(chǎn)。深化生 產(chǎn)設備管理，在一定程度上還能夠提高設備 運轉的效率，降低設備消耗，同時, 也能為企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中有效地做好節(jié)能減排。另外，對生產(chǎn)設備的管理，還能夠正常有效地維護設備正常運轉，讓企業(yè)生產(chǎn)周期延長，為降低生產(chǎn)成本打下堅實基礎。二、生產(chǎn)設備管理制度范本?范本：某水泥機械廠生產(chǎn)設備管理制度總則本制度規(guī)定了水泥生產(chǎn)設備

11、管理的內容和有關制度，適用于水泥機械設備生產(chǎn)的管理工作。第一條設備安全檢修制度（一） 設備檢修有關人員要負責編制檢修計劃書，且要求項目齊全，內容要詳細明確，措施要具體可行。凡是二人以上的檢修項目，必須要有一人來負責安全。（二）檢修負責人在檢修工作之前要對檢修人員進行良好的組織，做好充分的檢修準備，保證檢修工作順利進行。（三）檢修部門的負責人要對檢修工作進行負責，并且還要對檢修人員交代好具體措施和安全意識。第二條檢修易燃易爆等設備（1） 清洗置換設備時要根據(jù)具體情況而定，對易燃易爆的設備必須采取正確的清洗置換工序。（2） 清洗置換設備時必須要進行分析檢驗，取樣時要具有代表性，最大限度上來確保清洗

12、工作安全有效地進行。（三）清洗置換動火，要按照防火防爆等有關規(guī)定來進行安全操作。第三條檢修人員在檢修過程中，必須要嚴格按照檢修規(guī)定來安 全操作。 第四條對于高空作業(yè)和土石方工程等要按照建筑安裝的標準進 行操作。第五條 機電傳動設備的檢修，要按照電業(yè)安全操作規(guī)程執(zhí)行， 首先要 切斷電源， 并且需要檢修負責人在檢修通知書上進行簽字確認 之后，方可 進行檢修工作。第六條凡壇灌設備或者管道的檢修，要在已經(jīng)切斷物料管道的 閥門上 懸掛“禁止啟動”等警示牌，以保證檢修作業(yè)安全實施。第七條 檢修時一切電器設備必須做好絕緣，使用電動工具要有 可靠的 接地保護措施。第八條 從事有毒害系統(tǒng)檢修和事故檢修，要準備好

13、防護器具，做好安全保護措施。第九條 檢修人員對檢修項目進行全面檢查，符合檢查規(guī)定之后 ，檢修負 責人在檢修通知書上簽字后方可進行施工。第十條使用設備的人員要嚴格按照相關規(guī)定來使用設備。（1） 做好“三好措施” 一一管好、用好、保養(yǎng)好的措施。（2） 嚴格遵守五項紀律一一遵守安全操作規(guī)定、保持設備整潔、遵守交接班制度、管好工具和附件、發(fā)生故障立即停止工作通知設備維修人員。（三）在設備運行中，要做到時刻檢查，對設備的響聲、溫度以及 壓力等 要及時注意。（四）操作人員離崗時一定要關掉機器，嚴禁 設備在無人操 作下進行運轉。（五）設備要保持操作控制系統(tǒng)的安全。附則：本設備管理制度由生產(chǎn)管理部門做出修訂和

14、解釋。三、生產(chǎn)設備管理制度表格范本?范本：某工廠生產(chǎn)設備年度定期檢查表年度定期檢查表設備名稱編號使用部門檢查說明檢查日期項次檢杳項目檢杳方式標準檢查結果維修記錄檢查負責人主管第五節(jié)生產(chǎn)車間管理制度一、生產(chǎn)車間管理概述1 .生產(chǎn)車間管理的含義以及內容生產(chǎn)車間是一個企業(yè)內部生產(chǎn)管理組織， 在企業(yè)管理中起到承上啟下的 作用，也是組織和完成現(xiàn)場任務的一個承載體。 在如今市場競 爭激烈的前提下， 對生產(chǎn)車間的管理工作則牽動著企業(yè)的不斷發(fā)展， 也是企業(yè)發(fā)展的當務之急。生產(chǎn)車間的職責主要是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來充分利用公司提供 的各種資 源來合理組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常運行，并確保生產(chǎn)安全， 無事故發(fā)生。而車 間

15、管理則就能更好地來規(guī)范車間員工行為， 更能提升企業(yè)生產(chǎn)水平，實現(xiàn)更 加安全和文明的生產(chǎn)。2 .生產(chǎn)車間管理的目的從整體上來說，做好車間管理工作，主要是為了能夠讓車間工人有組 織和紀律地來保質保量地完成車間任務， 促進企業(yè)發(fā)展。 具體來 說，做好生 產(chǎn)車間管理的目的包括：(1)強化車間管理，提高車間工作人員的素質。企業(yè)的工作車 間如果 沒有一個合理有序的管理和組織， 那么企業(yè)生產(chǎn)工作將無法有 序進行。因此， 做好車間管理的首要目的就是讓車間人員保持一個高 質量的素質，只有員工有 了車間素養(yǎng)，才能使生產(chǎn)工作有序進行。(2)保證安全和質量，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)車間管理離不開制度，而只有制度的保證，才能

16、讓車間人員在工作時，保證安全和質量。(3)提高車間員工操作技能和工作效率。工作效率和技能水平 是衡量車 間的整體水平之一， 也是生產(chǎn)車間最重要的體現(xiàn)， 做好生產(chǎn) 車間管理的目的 就是能夠讓車間員工的操作技能和質量保持高水平。3 .生產(chǎn)車間管理的意義 生產(chǎn)車間管理是企業(yè)發(fā)展的重要區(qū)域，也是企業(yè) 求勝的當務之 急，在如今發(fā)展迅速的市場環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)車間管理直接關系到企業(yè)產(chǎn)品的質量問題，而這恰恰是企業(yè)之間競爭的根本所在。因此，做好 車間管理就顯得十分有必要。同時，對車間進行管理，還能夠合理組織生產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)正常運行，以最低成本按時完成生產(chǎn)計劃。止匕外，在此過程中，還能夠確保安全生產(chǎn)無事故，因此

17、做好車間管理不但能夠保證企業(yè)生產(chǎn)安 全，還能夠有組織地規(guī)范企業(yè) 員工在車間的各種行為， 實現(xiàn)安全生產(chǎn) 和文明生產(chǎn)的雙重目的，讓企業(yè)達到 安全、文明、優(yōu)質的發(fā)展狀態(tài)。二、生產(chǎn)車間管理制度范本?范本：某公司生產(chǎn)車間管理制度總則為規(guī)范公司生產(chǎn)車間員工的工作，讓企業(yè)生產(chǎn)更有組織和紀律性，保證生產(chǎn)安全和質量，特此制定本制度。第一，工作職責以及處罰辦法(1) 上班時間員工一律要穿工作裝，戴好工作帽，胸牌要佩戴整齊。違反者每次處以10元罰款，工作服裝不能在車間以外穿著。(2) 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃進行作業(yè)，根據(jù)車間設備狀況和人員，認真組織生產(chǎn)，違反者，每次處以 20元罰款。(3)生產(chǎn)車間如果遇到原材料、包裝

18、等不符合規(guī)定，那么車間整理word有權拒絕生產(chǎn)，并且要及時報告質保部和生產(chǎn)計劃部。(4)員工在工作過程中要嚴格按照質量標準和工藝程序規(guī)格進行操作，不能擅自提高或者降低標準。在操作的同時，并且要做好記 錄，違反者每次處 以20元罰款。另外，對車間造成重大經(jīng)濟損失的 人，要對其按照企業(yè)質量 管以20元罰款。另外，對車間造成重大 經(jīng)濟損失的人，要對其按照企業(yè)質 量管理條例處罰。(5)加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，隨時保證車間內地面整潔、設備 完好。操 作人員下班之前的十分鐘要進行打掃車間衛(wèi)生， 保持設備衛(wèi) 生，違反者每人 罰款10兀。(6)車間生產(chǎn)所剩余的材料要交由專職人員運出車間，且交予 有關部 門統(tǒng)一處

19、理，未按照規(guī)定及時運出車間的，罰款10元。(7)車間員工進入特殊崗位時要嚴格遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違反者每次罰款10元。(8)設備維修人員以及電工，必須要持續(xù)對車間進行作業(yè)，保證設備能夠正常運行，確保生產(chǎn)安全和質量。(9)禁止在車間內隨意聊天、嬉戲喧嘩，違者每次處以10元罰 款。(10)車間員工必須服從車間主任安排，對不服從者，每次處以 50元罰 款，如果對車間主任進行人身攻擊者，每次處以 100元罰款，且將鬧事者提 交人事部，做出公正處置。(11)對盜竊生產(chǎn)車間財產(chǎn)的人，無論其盜竊價值多少，一律開 除。第二，本車間管理考核的主要內容(1)考核車間員工的敬業(yè)精神、事業(yè)心以及責任感方面的規(guī)

20、范。(2)考核車間員工工作狀態(tài)如何，是否主動工作或者處于被動工作狀態(tài)。(3)考核車間員工的工作能力，完成任務的效率是否較高，出錯的頻率如何。(4)考核車間員工的工作成果如何，在規(guī)定時間內，完成的任務量是多少，能否展開創(chuàng)造性工作。第三，考核目的 對本公司車間員工從以上四方面進行做出適當評價， 以 此來作為 合理獎懲和培訓的依據(jù)， 同時也能促進員工增強企業(yè)的責任心， 各 司其職，激發(fā)公司員工的上進心，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體效益。第四，本制度從 年 月日起執(zhí)行三、生產(chǎn)車間管理制度表格范本?范本：某公司生產(chǎn)車間管理檢查表序號檢查項目檢查內容檢查結果不合格項1通道通道是否臟亂通道是否有阻

21、礙物擺放物品是否過多通道是否暢通2工作車間內的 物品設備工作角落擺放不必要的物品設備是否整潔半月以上物品雜亂程度三天以內物品要用物品擺放3辦公臺隨意亂放不用的物品當日使用物品雜亂擺放物品存放是否整體美觀4資料柜雜亂擺放不必要的物品資料是否整齊一周以內不使用的物品擺放是否整齊當日需要的資料是否擺放明顯5貨臺是否堆滿雜物雜亂小整齊擺放已經(jīng)沒有使用價值的物品整理word物品是否分類放置第七節(jié)生產(chǎn)質量管理制度一、生產(chǎn)質量管理概述1 .生產(chǎn)質量管理的含義以及內容企業(yè)生產(chǎn)質量是企業(yè)整體素質的體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合實力的最大 表現(xiàn)。從產(chǎn)品的角度來講，企業(yè)生產(chǎn)質量關系到企業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品或者服務是否 完美，是否

22、具有應有的功能和屬性，這是關系到客戶 對企業(yè)有沒有信心的重要 憑證。從生產(chǎn)角度來講，企業(yè)生產(chǎn)質量恰恰 是保證這一目標的前提，也是企業(yè) 生產(chǎn)管理的重要成果。由此可見，企業(yè)要想在競爭中獲得最大優(yōu)勢， 就必須要加強質量 管理。 所謂企業(yè)生產(chǎn)質量管理就是指確定好企業(yè)生產(chǎn)質量的方針和目 標，通過質量體 系中的質量策劃和控制來保證產(chǎn)品達到高品質。2 .生產(chǎn)質量管理的目的生產(chǎn)質量管理是一個企業(yè)產(chǎn)品或服務得以讓顧客滿意的前提，只有做好了質量管理，才能讓企業(yè)在市場競爭中獲得最大優(yōu)勢。具體的目的包括：(1) 降低成本。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，從原材料到商品，一系列 的環(huán)節(jié)組合起來形成了一個生產(chǎn)流程。企業(yè)做好質量管理，就

23、能夠讓整個流程降低總成本。原因是做好質量管理可以減少產(chǎn)品返工的次 數(shù)，減少維修系數(shù)，減少退換貨，降低物流費用等，甚至包括降低顧客投訴系數(shù)，這樣就能讓企業(yè)從各方面來減少經(jīng)濟損失，降低成本。(2) 提升企業(yè)競爭力。做好企業(yè)生產(chǎn)質量管理，對企業(yè)來說無 疑 是一個很好地提升自身水平的機會。 企業(yè)想要進入國際市場，在市 場中占據(jù) 引領地位，企業(yè)產(chǎn)品就必須要通過一些認證，只有符合了企 業(yè)生產(chǎn)質量的標準， 進入了客戶的心里，才能讓企業(yè)產(chǎn)品或服務深入 人心，贏得支持和信賴，從而 就能很好地提升企業(yè)競爭力。3 .生產(chǎn)質量管理的意義企業(yè)如果沒有好的質量來支撐，那么企業(yè)的品牌效應就不能深入 人心， 沒有顧客支持的產(chǎn)品或服務，企業(yè)也將面臨被淘汰的局面。所 以說，做好企業(yè) 生產(chǎn)質量管理是企業(yè)發(fā)展的必要，其意義十分重大。整理word做好企業(yè)生產(chǎn)質量管理， 同時也是企業(yè)生存的內部支撐， 是企業(yè)軟件 的重要 力量表