紐柯鋼鐵公司案例分析

1、戰(zhàn)略案例分析報(bào)告（綜合性實(shí)驗(yàn)）題 目Nucor鋼鐵公司戰(zhàn)略案例分析報(bào)告成 績(jī)姓 名專業(yè)班級(jí)工商管理2008級(jí)學(xué) 號(hào)指導(dǎo)教師日 期 2010 年 12 月 20 日Nucor鋼鐵公司戰(zhàn)略案例分析報(bào)告本科工商管理 2008級(jí) 蔡丹1200120080061,企業(yè)使命與目標(biāo)1.1 企業(yè)使命：分權(quán)管理理念，績(jī)效薪酬造福員工，平等的利益，客戶 服務(wù)和質(zhì)量滿足客戶需求，技術(shù)領(lǐng)先，以品質(zhì)求生存，以信譽(yù)求發(fā)展1.2 企業(yè)目標(biāo)：希望把公司建成為全球效率最高、品質(zhì)最好的鋼鐵廠， 即使身處飽受?chē)?guó)外競(jìng)爭(zhēng)摧殘的鋼鐵業(yè)，也能做到員工的工作有保障，公 司的發(fā)展欣欣向榮，同時(shí)堅(jiān)持低成本爭(zhēng)創(chuàng)世界一流。2.宏觀社會(huì)環(huán)境分析一外部

2、機(jī)會(huì)與威脅外部機(jī)會(huì)：美國(guó)乃至整個(gè)世界與鋼鐵相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來(lái)巨大的市 場(chǎng)需求：鋼鐵行業(yè)鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展：重工業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重 要組成部分具有良好的政府政策支持： 威脅：日本，韓國(guó)等國(guó)家的近年來(lái)的不斷發(fā)展已經(jīng)不斷趕上美國(guó)，不斷 帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)美國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)威脅；其他國(guó)家如德國(guó)，加拿大等的發(fā) 展，不斷地?fù)屨济绹?guó)市場(chǎng)，也對(duì)美國(guó)企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)威脅；由于經(jīng)濟(jì)危機(jī) 的影響，使得世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不景氣；勞動(dòng)力市場(chǎng)近年來(lái)勞資關(guān)系的 惡化已經(jīng)來(lái)自中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力和國(guó)外低價(jià)能源的競(jìng)爭(zhēng)壓力也對(duì)其發(fā)展 帶來(lái)威脅；世界范圍內(nèi)的產(chǎn)能過(guò)剩也使得鋼鐵企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸。廢 金屬需求的不斷增長(zhǎng)，是鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大，

3、也帶來(lái)威脅。3行業(yè)環(huán)境分析一波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力1潛在進(jìn)入者：潛在進(jìn)入者是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要力量。潛在進(jìn)入者的 進(jìn)入能力會(huì)對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不同程度的壓力。新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)必 然帶來(lái)市場(chǎng)占有率的要求，相應(yīng)的必定帶來(lái)成本的費(fèi)用的增多，由此其 行業(yè)獲利能力在一定時(shí)期內(nèi)較低。針對(duì)紐柯來(lái)說(shuō)，其市場(chǎng)潛在進(jìn)入者即 日本，加拿大及一些西歐其他國(guó)家，其依靠美國(guó)政策扶植迅速發(fā)展，對(duì) 美國(guó)鋼鐵行業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是我們必須看到的是美國(guó)鋼鐵業(yè)作為發(fā) 展較成熟的行業(yè)，其自身具備的原材料資源，占據(jù)美國(guó)，德國(guó)日本巨大 的市場(chǎng)份額，技術(shù)等方面的絕對(duì)領(lǐng)先地位也是不容小視的，加之美國(guó)強(qiáng) 大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做后盾，潛在進(jìn)入者對(duì)于美國(guó)鋼鐵業(yè)

4、發(fā)展會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，但 是并不能從根本上動(dòng)搖美國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭和發(fā)展進(jìn)程。2供方的議價(jià)能力：供方主要是通過(guò)提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值 來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 鋼鐵行業(yè)的鋼材供應(yīng)商 主要是來(lái)自礦石，能源和運(yùn)輸，由于鋼鐵等行業(yè)的成本都體現(xiàn)在產(chǎn)量等 指標(biāo)上，紐柯公司及整個(gè)美國(guó)鋼鐵業(yè)擁有龐大的資金支持和技術(shù)支持， 使得其能夠在最大限度的保持成本較低的情況下創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)方大部分趨向于與其保持良好的合作關(guān)系而長(zhǎng)期留住大客戶，但由于市場(chǎng)上對(duì)于廢金屬需求的不斷增長(zhǎng)，也使得鋼材價(jià)格及產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng) 較大，這應(yīng)該引起鈕科及美國(guó)鋼鐵行業(yè)的重視。3客戶的議價(jià)能力：戶的討價(jià)還價(jià)能力主要

5、取決于用戶所需要的產(chǎn)品數(shù) 量質(zhì)量和價(jià)格，以及轉(zhuǎn)換成本等。鈕科公司長(zhǎng)期以來(lái)以以品質(zhì)求生存，以信譽(yù)求發(fā)展為原則，并經(jīng)過(guò)發(fā)展現(xiàn)已成為北美線材。螺紋鋼，鋼梁第 一大生產(chǎn)商，板材第二大生產(chǎn)商，鋼結(jié)構(gòu)第三大生產(chǎn)商，且其產(chǎn)品定位 明顯，無(wú)論數(shù)量還是質(zhì)量都是處于領(lǐng)先地位，加之鋼鐵行業(yè)客戶一般都 是教穩(wěn)定的，能夠較大程度上滿足客戶的需求。因此買(mǎi)房客戶的討價(jià)還 價(jià)能力并未能對(duì)美國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生較大的影響，其產(chǎn)品大多保持著穩(wěn)定的價(jià)格供應(yīng)各方客戶。4替代品的威脅：替代品是指具有相互替代作用的產(chǎn)品。替代品的存在 時(shí)本行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格上限維持在較低的水平上，限制了本行業(yè)的收益。 鋼鐵的由于其本身重量的限制，而近年來(lái)受汽車(chē)

6、輕型化影響，部分鋼鐵 材料被重量較輕且加工性能好的有色金屬和塑膠制品所取代。但是鋼鐵本身比這些有色金屬塑膠制品有穩(wěn)定性，質(zhì)地較好，對(duì)于大部分主要行 業(yè)還是不可替代的，大的市場(chǎng)并不能被替代品完全占據(jù)，只是在某些輕 小型汽車(chē)市場(chǎng)會(huì)受到威脅。5現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)威脅：美國(guó)鈕科鋼鐵目前較大的競(jìng)爭(zhēng)者除了來(lái)自美 國(guó)本土的其他鋼鐵企業(yè)外，還有日本，加拿大以及其他西歐國(guó)家。美國(guó) 企業(yè)由于本國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主意很難打入國(guó)外市場(chǎng)占據(jù)國(guó)外市場(chǎng)份額，而國(guó)外企業(yè)特別是世貿(mào)組織下的別國(guó)企業(yè)由于貿(mào)易壁壘的取消使得其更 加容易打入美國(guó)市場(chǎng)，并占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)份額。因此現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅時(shí) 鈕科公司面臨的較大的威脅。但是鈕科公司依靠其獨(dú)特

7、的戰(zhàn)略視角，采 用穩(wěn)中求進(jìn)，低舉低打的戰(zhàn)略，保持在若市場(chǎng)積極的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略依靠其管 理者卓越的膽識(shí)和管理智慧和遠(yuǎn)見(jiàn)，以及先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備，加之 其極具忠誠(chéng)度的員工的努力，不斷以高質(zhì)量低成本保持其絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，也因此鈕科公司才有今天的成功。4 .企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：管理者有元件卓識(shí)，管理得當(dāng)，勇于應(yīng)對(duì)來(lái)自各方的壓力， 采用先進(jìn)而大膽創(chuàng)新的管理方式，敢于走在行業(yè)前面，使用先進(jìn)的技術(shù) 工藝和設(shè)備；采用機(jī)械化，減少職工數(shù)量同時(shí)減少企業(yè)成本：采用穩(wěn)中 求進(jìn)的策略，不急于求成，對(duì)自己產(chǎn)品有明確的定位，具有樂(lè)觀積極的 心態(tài)。堅(jiān)持在弱市場(chǎng)上保持積極競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。有高度彈性地

8、企業(yè)文化，高度忠誠(chéng)的企業(yè)文化，有良好的薪酬制度和績(jī)效評(píng)價(jià)體系， 努力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，并且長(zhǎng)期與員工建立長(zhǎng)久相互信任關(guān) 系，采用不裁員政策，留著企業(yè)人才。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，專注 于發(fā)展。弱點(diǎn)：受美國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的影響，企業(yè)發(fā)展較大局限在國(guó)內(nèi)，而很難 進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)；過(guò)分花費(fèi)資金和時(shí)間在保養(yǎng)和維護(hù)生產(chǎn)線上的零件設(shè) 備；工人的工作強(qiáng)度較大；對(duì)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)但不承擔(dān)錯(cuò)誤的方式，使員 工不能正確認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并且引以為鑒，存在部分弊端。5 .定量數(shù)據(jù)分析1從1977-1996年資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，紐柯公司資產(chǎn)總額從 77年到96年有明顯的漲幅，增加了大約 7億元；，公司負(fù)債總額也在此間有大 額增長(zhǎng)，而其股權(quán)投資也在不斷增長(zhǎng)。總的來(lái)說(shuō)，紐柯公司在77年到