現(xiàn)代公司管理自考復(fù)習(xí)資料

1、精品文檔現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)資料第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展公司： 依法成立的以盈利為目的的法人。公司是企業(yè)形式的一種，公司是企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式。公司具備的三個(gè)基本條件:（ 1）公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)（ 2）公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)（ 3）公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任公司的特征 :(1) 公司具有盈利性； (2) 公司具有法人性 (3) 公司具有社團(tuán)性； (4) 公司具有依法認(rèn)可性。公司產(chǎn)生的必然性：1. 公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力；2. 社會(huì)化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟(jì)中不可缺少的社會(huì)組織形式；3. 信用

2、制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源：（ 1）分散了單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；（ 2）滿足了大規(guī)模資本需求；（ 3）適應(yīng)科學(xué)管理的需要。股票和股票交易所出現(xiàn)后17 世紀(jì)中葉公司具有以下特征：（ 1）近代公司大都是由國家特許成立的；（ 2）大多是無限責(zé)任公司；（ 3）開始有初步的法律規(guī)定；（ 4）公司開始以股份集資經(jīng)營為主，并從短期投資轉(zhuǎn)向長期投資。現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用：（ 1）公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位；（ 2）大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈。現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢：（ 1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢。（ 2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢。（ 3）國有公司私有化趨勢

3、。（ 4）公司經(jīng)營多樣化趨勢。（ 5）公司管理“民主化”趨勢。（ 6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢。第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展出現(xiàn)的新特征（ 1）公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式；（ 2）公司立法及相關(guān)立法日益完善；（ 3）公司的壟斷日益加??；（ 4）金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透；（ 5）新的壟斷組織混合聯(lián)合公司出現(xiàn)；（ 6）國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展。第二章現(xiàn)代公司的功能與類型公司的經(jīng)濟(jì)功能：（ 1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（ 2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；（ 3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；（ 4）有利于資源綜合利用；（ 5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。公司的管理功能：1、有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)

4、濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；.精品文檔2、有利于加強(qiáng)經(jīng)營管理；3、有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代公司的分類？按法律形式分為：（1）有限（責(zé)任）公司 ：是指有 2 人以上， 50 人以下的股東所組成，公司股東以其出資額為限，對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。（2）無限（責(zé)任） 公司 : 是指由兩人以上的股東組成， 公司股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司（3）兩合公司： 由一個(gè)以上的無限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無限責(zé)任股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任， 有限責(zé)任股東以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)有限清償

5、責(zé)任的公司。（ 4）股份有限公司： 是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認(rèn)購的股份數(shù)額為限，對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。股份有限公司資本三原則 :(1) 資本確定原則 ；(2) 資本維持原則； (3) 資本不變原則。（ 5）股份兩合公司： 是兩合公司的一種，是由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立（但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買賣）的公司。按信用基礎(chǔ)分類：（ 1）人合公司 ：公司的設(shè)立和經(jīng)營以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。（ 2）資合公司 ：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營是否成功等為

6、公司信用基礎(chǔ)而建立起來的公司。（3）人資兩合公司: 是指以股東的個(gè)人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。按國家在資本構(gòu)成中所占份額分類：（ 1） 國營公司： 是公司資本完全來源于國家財(cái)政預(yù)算，并有國家承擔(dān)虧損的公司，是國家獨(dú)資公司（2）民營公司 ：是由國家和其他組織或個(gè)人共同合資，國家出資占資本總額50%以下的公司。（3）公營公司 ：是由國家和其他組織或個(gè)人共同合資，國家出資占資本總額50%以上的公司按資本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類：（ 1） 全民所有制公司； 是指由國家或全民所有制企事業(yè)單位投資設(shè)立的公司（ 2） 集體所有制公司（ 3） 私營公司（ 4） 混合所有制公司按控制關(guān)系、依附關(guān)系分類：

7、（ 1）母公司； 是指擁有另一公司一定比例以上的股份并直接掌控其經(jīng)營的公司（ 2）子公司； 被母公司控制的公司按國籍分類 ：（ 1） 本國公司 ： a, 中外合資公司； b, 中外合作經(jīng)營公司； c，外商獨(dú)資公司（ 2） 外國公司按所屬行業(yè)性質(zhì)分類：（ 1）工業(yè)公司；（ 2）商業(yè)公司；（ 3）咨詢服務(wù)公司；（ 4）運(yùn)輸公司；（ 5）建筑公司；（ 6）房地產(chǎn)開發(fā)公司；（ 7）金融和信托投資公司；（ 8）保險(xiǎn)公司（ 9）跨行業(yè)綜合經(jīng)營公司按內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的區(qū)域分類：（ 1）地區(qū)性公司；（ 2）全國性公司；（ 3）跨國公司。獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別？1. 設(shè)立的主體不同； 2. 財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同； 3.

8、經(jīng)營管理的主體不同；4；承擔(dān)的責(zé)任不同；5. 法律地位不同 。.精品文檔合伙企業(yè)與公司的區(qū)別？（ 1）成立的基礎(chǔ)不同。 （ 2）信用基礎(chǔ)不同。 （ 3）財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同。 （ 4）承擔(dān)的責(zé)任不同。（ 5）經(jīng)營管理的主體不同。 （6）法律地位不同。公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別？1. 公司是一個(gè)法人企業(yè)，但是其內(nèi)部各個(gè)組成部分不能單獨(dú)存在，不是法人。而企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員都是各自獨(dú)立的法人。2. 公司內(nèi)部成員不僅生產(chǎn)技術(shù)是聯(lián)系緊密，而且資產(chǎn)和經(jīng)營密不可分。而企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)、經(jīng)營是各自獨(dú)立的。3. 公司先與企業(yè)集團(tuán)存在，公司是企業(yè)集團(tuán)的成員之一。公司章程： 是規(guī)定公司權(quán)利和義務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準(zhǔn)則， 是公司向

9、社會(huì)公開申明其宗旨、經(jīng)營方向、所有制形式、資金狀況、組織形式和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營規(guī)模，內(nèi)部管理制度及利潤分配原則以及債權(quán)債務(wù)處理方式的書面文件。公司章程的作用：1. 公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度，以保障章程的實(shí)施 ;2. 公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)則；3. 公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對公司具有法律約束力；4. 公司章程是上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。制定公司章程要遵循哪些原則？1. 公司章程的內(nèi)容必須符合國家的法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。2. 公司章程所載明的內(nèi)容必須齊全；3. 公司章程應(yīng)經(jīng)過法定程序通過

10、。第三章現(xiàn)代公司的設(shè)立公司設(shè)立的原則:(1) 特許設(shè)立原則 ;(2) 核準(zhǔn)設(shè)立原則 ;(3) 準(zhǔn)則設(shè)立原則 ;(4) 嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則 . 現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合建成為公司的可行性研究包括？公司范圍的合理性;公司選址的合理性;公司經(jīng)營的盈利性;政策的制約性 .新創(chuàng)辦公司的可行性研究：（ 1）技術(shù)可行性；（ 2）經(jīng)濟(jì)可行性；（ 3）組織體制可行性；（ 4）社會(huì)可行性。組建公司要遵循的原則？1. 經(jīng)濟(jì)效益原則； 2. 優(yōu)勢原則； 3. 自愿原則； 4. 公司組建要與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合的原則。5. 公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原則有限責(zé)任公司章程必須載明的事項(xiàng)包括？1. 公司名稱和住所；2. 公司經(jīng)營范圍

11、；3. 公司注冊資本；4. 股東姓名或名稱；5. 股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間；6. 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)劃；7. 公司的法人代表。有限責(zé)任公司設(shè)立的條件 :（1）一定數(shù)量的股東；（ 2）一定數(shù)額的資本；（ 3）公司章程；（ 4）公司組織機(jī)構(gòu)。有限責(zé)任公司在我國設(shè)立應(yīng)具備的條件?（1）股東符合法定人數(shù)；（ 2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額；（3）股東共同制訂公司章程；（4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)；（5）有公司住所。股東出資形式:(1) 貨幣出資； (2) 實(shí)物出資； (3) 知識產(chǎn)權(quán)出資； (4) 土地使用權(quán)出資； (5) 股權(quán)出資。有限責(zé)任公司設(shè)立

12、的程序：(1) 簽定公司設(shè)立協(xié)議； (2) 制訂公司章程； (3) 繳納出資； (4) 辦理設(shè)立登記。申請?jiān)O(shè)立登記應(yīng)當(dāng)提交的文件：.精品文檔（ 1）登記申請報(bào)告；（ 2）公司章程；（ 3）資產(chǎn)驗(yàn)資報(bào)告。有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)的組成包括？1. 決策機(jī)構(gòu)； 2. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)； 3. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)。公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括哪些原則？1. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則。2. 利益和成果相結(jié)合原則。3. 素質(zhì)第一原則。公司的名稱包括？1. 字號或商號；2. 行業(yè)或經(jīng)營特點(diǎn)；3. 法律責(zé)任形式。公司住所 ：是指為了使法律關(guān)系集中于一處而確定的民事法律關(guān)系主體（自然人或法人）的地址。股份有限公司設(shè)立的程序？(

13、1) 發(fā)起設(shè)立的程序1. 簽訂發(fā)起人協(xié)議； 2. 制定公司章程； 3. 認(rèn)購公司股份； 4. 繳納出資；5. 組建公司機(jī)構(gòu) 6. 申請?jiān)O(shè)立登記。（ 2）募集設(shè)立的程序？1. 簽訂發(fā)起人協(xié)議；2. 擬定公司章程草案；3. 認(rèn)購股份和繳納出資；4. 募集股份；5. 認(rèn)股并繳納股款； 6. 召開創(chuàng)業(yè)大會(huì)； 7. 辦理設(shè)立登記。公司發(fā)起人或發(fā)起單位應(yīng)具備的條件？1. 發(fā)起人必須是具有行為能力的人；2. 政府或具有法人資格的社會(huì)組織可以作為發(fā)起單位， 但企業(yè)作為公司的發(fā)起人時(shí)， 應(yīng)受其法人宗旨的限制。3. 如有特別規(guī)定，發(fā)起人或發(fā)起單位應(yīng)符合一定的國籍要求，股份有限公司資本的特征有？1. 公司資本來源于

14、公司股東的出資。2. 公司資本是股東對公司的永久性投資。3. 公司資本是公司的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)；4. 公司出資是公司的信用基礎(chǔ)。我國公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為2 人以上 200 人以下有限責(zé)任公司的股東人數(shù)2-50 人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為3 萬元一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為10 萬元有限責(zé)任公司股東出資法定本額，以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，不少于人民幣50 萬元。股份有限公司注冊資本的最低限額為1000 萬元第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)法人財(cái)產(chǎn) ：是在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。產(chǎn)權(quán)市場交易：就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對象，以各種

15、資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵？產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主體對財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和（ 1）產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。（ 2）產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利。（ 3）產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。（ 4）產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)還會(huì)發(fā)生變化。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般分解為所有權(quán)、 占有權(quán)、 支配權(quán)和使用權(quán)四項(xiàng)權(quán)能， 而在法學(xué)中則多分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。產(chǎn)權(quán)制度： 就是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、

16、公司法人權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征， 以股東會(huì)、 董事會(huì)、 執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)利、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。產(chǎn)權(quán)制度的功能 ?（1）財(cái)產(chǎn)約束的功能；（2）自主經(jīng)營和激勵(lì)機(jī)制功能；.精品文檔（ 3）提高資源配置效益功能；（ 4）規(guī)范市場交易行為功能制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素 ?1. 商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征； 2. 財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征；3. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。公司產(chǎn)權(quán)制度的特征？答：公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)的基礎(chǔ)上， 實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、 公司產(chǎn)權(quán)、和經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這就是公司產(chǎn)權(quán)的特征。公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容？1. 公司是由法人治理

17、結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的；2. 公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。3. 公司治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以相互制約。怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化？答：公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場化、實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化和公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評價(jià)的市場化。(1) 所有權(quán)運(yùn)行的市場化。 (2) 法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化。產(chǎn)權(quán)市場交易的形式 :（1）兼并；（ 2）合并；（ 3）租賃；（ 4）拍賣； (5) 出售及技術(shù)轉(zhuǎn)讓。第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)公司治理機(jī)構(gòu)包括:（ 1）股東大會(huì)；（ 2）董事會(huì)；（ 3）公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)；（ 4）經(jīng)理人員。在董事會(huì)下，比較常見的委員會(huì)有

18、：（ 1）執(zhí)行委員會(huì)； （2）財(cái)務(wù)委員會(huì)； （3）審計(jì)委員會(huì)（ 4）管理發(fā)展委員會(huì)（ 5）人事任免委員會(huì)股東大會(huì)的類型？1. 股東普通年會(huì)； 2. 特別股東會(huì)議； 3. 法定股東會(huì)議； 4. 類別股東會(huì)議。董事會(huì)的職權(quán)受到哪些限制？1. 董事會(huì)作為公司的法定代表，不得從事于公司業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。2. 董事會(huì)不得超出股東授予他們的權(quán)限范圍行事。3. 股東大會(huì)的決議如與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)決議為準(zhǔn)，股東大會(huì)有權(quán)否定董事會(huì)決議，直至改選董事會(huì)。董事會(huì)的職權(quán)有哪些？1. 召開股東大會(huì)， 執(zhí)行股東大會(huì)決議。 2. 制定公司經(jīng)營目標(biāo)、 重大方針和管理原則。 3. 挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員，

19、并決定經(jīng)理人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。4. 協(xié)調(diào)各種關(guān)系。5. 提出盈利分配方案供股東大會(huì)審議。 - 公司治理結(jié)構(gòu)原則：（ 1）股東權(quán)利；（ 2）對股東的平等待遇；（ 3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用；（ 4）信息披露和透明度；（ 5）董事會(huì)的責(zé)任- 公司經(jīng)理 ：是指公司中具體掌管和處理公司事務(wù)， 對外可以在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代理或代表公司進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的公司職員。股東大會(huì)： 是依照公司法和公司章程規(guī)定， 由全體股東組成的， 決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具英美公司治理模式的特點(diǎn)：（ 1）董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；（ 2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；（ 3）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)

20、經(jīng)理人員的主要手段德國公司治理模式的特點(diǎn)：（ 1）將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離；（ 2）股權(quán)集中程度較高；（ 3）職工參與公司管理日本公司治理模式的特點(diǎn)：.精品文檔（ 1）法人持股比較高；（ 2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。 - 國際公司治理改革的發(fā)展趨勢 ?（ 1）公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；（ 2）完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合；（ 3）國際組織發(fā)揮了非常重要的作用；（ 4）強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的利益；（ 5）努力提高公司運(yùn)營的透明度。- 對經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制？監(jiān)督機(jī)制：（ 1）董事會(huì)對經(jīng)理人員的監(jiān)督；（ 2）監(jiān)事會(huì)對經(jīng)理人員的監(jiān)督；（ 3）股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督；（

21、 4）市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制 ：（ 1）對經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制主要反映在報(bào)酬上。報(bào)酬主要采取薪金、獎(jiǎng)金、在職消費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。（ 2）以現(xiàn)期績效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制是順利成長的，因?yàn)榻?jīng)理人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營好。（ 3）以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等。股票期權(quán)的三種執(zhí)行方法1，現(xiàn)金行權(quán) 2 ，無現(xiàn)金行權(quán) 3 ，無現(xiàn)金行權(quán)并出售第六章現(xiàn)代公司管理者公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：（ 1）公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離；（ 2）股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系；（ 3）董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系；（ 4）股東、董事會(huì)和經(jīng)理人

22、員之間存在著相互制衡關(guān)系公司管理者的特征：（ 1）公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人；（ 2）構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。公司管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，必須做好哪些工作？1. 向下級發(fā)布命令。 2. 提供有效領(lǐng)導(dǎo)。 3. 進(jìn)行有效激勵(lì)。 4. 堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性。公司管理者的職能：（ 1）計(jì)劃職能；（ 2）組織職能；（ 3）指揮職能；（ 4）控制職能公司管理者的技能：（1）技術(shù)技能；（2）人事技能；（3）概念形成的技能.心理素質(zhì)的類型？1. 心理行為上的主導(dǎo)型； 2. 人格心理上的外向型 ； 3. 心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型公司管理者

23、的素質(zhì)：（1）政治素質(zhì)；（ 2）知識素質(zhì)；（ 3）技能素質(zhì)；（ 4）心理素質(zhì)；（ 5）生理素質(zhì)公司管理者應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本知識？1. 應(yīng)當(dāng)懂得現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)理論。 2. 應(yīng)當(dāng)懂得國家的政策法令，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、條例、 規(guī)定和制度。 3. 應(yīng)當(dāng)懂得公司經(jīng)營管理的基本原理和方法。4. 應(yīng)當(dāng)熟悉本公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識。 5. 具有新的意識和觀念。公司管理者執(zhí)行組織職能時(shí)，組織工作包括哪些內(nèi)容？1. 目標(biāo)任務(wù)分析； 2. 工作任務(wù)的分工化。 3. 組織的統(tǒng)一化； 4. 把工作分配給個(gè)人。第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理： 依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略， 實(shí)施戰(zhàn)略， 并根據(jù)對實(shí)施

24、與結(jié)果的評價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。公司戰(zhàn)略管理的特征：.精品文檔（ 1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的；（ 2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程；（ 3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合；（ 4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡；（ 5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理；（ 6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容？（ 1）使命與目標(biāo)；外部分析； A 公司宏觀環(huán)境分析：政治法律因素，社會(huì)文化因素，技術(shù)因素，經(jīng)濟(jì)因素B 公司運(yùn)作環(huán)境分析：客戶，供應(yīng)商，競爭者，政府部門，新聞媒介，社區(qū)，社會(huì)團(tuán)體，業(yè)務(wù)關(guān)

25、聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。（ 3）內(nèi)部分析；職能分析，戰(zhàn)略因素分析，發(fā)展史分析，價(jià)值鏈分析。（ 4）戰(zhàn)略選擇；（ SWOT矩陣）強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇；弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇；強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇；弱點(diǎn)與威脅相遇（ 5）戰(zhàn)略實(shí)施總體戰(zhàn)略： 是在公司層次上發(fā)展出來的一種行為總框架。分為：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略公司的最佳戰(zhàn)略是保持最大市場占有率。（ 1）“明星” 區(qū)位，高占有率、 高成長率。 明星產(chǎn)品代表了公司擴(kuò)張銷售和利潤的最佳機(jī)會(huì)。（ 2）“現(xiàn)金牛”表示高占有率、低成長率，它總能夠?yàn)楣井a(chǎn)生大量利潤。在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤。（ 3）“問題兒童”表示低占有率、高成長率。（ 4）“瘦狗”表示雙

26、低一般性競爭戰(zhàn)略：（ 1）差異化策略：要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。（ 2）成本領(lǐng)導(dǎo)策略：指某事業(yè)試圖通過成本最小化（價(jià)格最低）取得銷售最大化。（ 3）專一化策略：就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務(wù)。在較小的空間內(nèi)把別人做不來或不愿做的事，做得盡善盡美。（4）產(chǎn)品生命周期。每一個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。第八章現(xiàn)代公司決策管理決策的步驟 ：（ 1）分析問題階段（ 2）確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段（ 3）制訂方案階段（ 4）選擇方案階段決策目標(biāo)的特點(diǎn)？1. 是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)；2. 目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定

27、量的衡量；3. 可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間； 4. 目標(biāo)是可到達(dá)的。制定方案時(shí)要注意的幾個(gè)點(diǎn)？1. 必須制定多種可供選擇的方案；2. 每種方案以確切的數(shù)據(jù)反映其成果；3. 每種方案都要說明本方案的特點(diǎn)、弱點(diǎn)及實(shí)施條件；4. 各方案的表達(dá)方式必須做到條理化和直觀化。選擇方案階段的步驟包括？1. 方案選優(yōu)； 2. 貫徹執(zhí)行； 3. 反饋與追蹤檢查。公司決策的種類（ 1） 根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策（ 2） 根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策（ 3） 根據(jù)決策面對的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策。確

28、定型決策應(yīng)具備的條件？1.存在決策希者望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)；2. 只存在一種確定的自然狀態(tài)；3.存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案;4. 不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策應(yīng)具備的條件？.精品文檔（ 1） 存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)（ 2） 存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案（ 3） 存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)（ 4） 不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來（ 5） 在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。公司決策的方法？1. 確

29、定型決策方法； 2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法； 3. 不確定且存在競爭對手的決策方法；4不確定且不存在競爭對手的決策方法。確定型決策的方法有哪些？盈虧平衡法、微分法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、整數(shù)規(guī)劃法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型、確定型儲(chǔ)存技術(shù)、排隊(duì)論。風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有哪些？1. 決策樹法； 2. 靈敏度分析； 3. 排隊(duì)理論； 4. 隨機(jī)理論。不確定且不存在競爭對手的決策方法：（1）樂觀準(zhǔn)則（ 2）悲觀準(zhǔn)則（ 3）樂觀系數(shù)準(zhǔn)則（ 4）等可能性準(zhǔn)則（ 5）后悔值準(zhǔn)則第九章現(xiàn)代公司人事管理公司組織結(jié)構(gòu)的形式？1. 家族式組織結(jié)構(gòu)：在這種公司里，由一個(gè)或幾個(gè)人形成一個(gè)中心，由中心對公司在所有權(quán)、專業(yè)技術(shù)和

30、經(jīng)營管理上進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這種公司組織結(jié)構(gòu)形式適合于那些規(guī)模不大，技術(shù)簡單，或者專業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營中占重要地位的公司，以及經(jīng)營環(huán)境不確定或環(huán)境發(fā)展變化太快的公司。2.行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)： 它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)： 那些行政機(jī)構(gòu)式的綜合性公司可以采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好的地對顧客的需要作出反應(yīng)。4.獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)：公司內(nèi)部分為若干個(gè)獨(dú)立的單位，公司對每一個(gè)單位提供必要的支持，而每個(gè)獨(dú)立部門則分別從事自己的業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)。 這適合于那些同時(shí)從事若干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司 公司

31、人事管理的特點(diǎn)：（ 1）公司人事管理的重要性；（ 2）公司人事管理的復(fù)雜性；（ 3）公司人事管理的靈活性；（ 4）公司人事管理的長遠(yuǎn)性公司人事管理的基本原則：（ 1）公平競爭原則；（ 2）責(zé)任制原則；（ 3）激勵(lì)原則；（ 4）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（ 5）民主管理原則現(xiàn)代公司民主管理的形式？1. 職工代表大會(huì)； 2. 管理委員會(huì)； 3. 職工股份制； 4. 質(zhì)量管理小組；5. 合理化建議活動(dòng)； 6. 意見箱。公司的組織設(shè)計(jì)的基本過程和主要內(nèi)容？(1) 工作分析；a, 確定工作職位的要素；b, 制定工作規(guī)范；c, 確定工作分析的方法。(2).確定組織結(jié)構(gòu)；確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式有四種a 按照職

32、能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)。b 按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。c 以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。d 按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)(3).公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式：a, 家庭式組織機(jī)構(gòu)， b, 行政機(jī)構(gòu)式組織機(jī)構(gòu)； c, 矩陣式組織機(jī)構(gòu)； d, 獨(dú)立式組織機(jī)構(gòu)引起公司組織變革的外部因素？1. 宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響； 2. 激烈競爭的影響； 3. 科技進(jìn)步的影響； 4. 價(jià)值觀轉(zhuǎn)變的影響。公司的工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容：.精品文檔（ 1）工作專業(yè)化（ 2）工作輪換（ 3）工作擴(kuò)大化（ 4）工作豐富化公司人事管理過程：（ 1）員工的招聘；（ 2）員工的教育培訓(xùn)；（ 3）員工的考核與評估；（

33、4）維持公司工作秩序；（ 5）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)第十章現(xiàn)代公司電子商務(wù)管理電子商務(wù)的典型：企業(yè)與消費(fèi)者間的電子商務(wù)，企業(yè)音質(zhì)電子商務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)客戶關(guān)系管理 : 一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制， 它應(yīng)用于企業(yè)市場營銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等企業(yè)外部資源整合領(lǐng)域。第十一章現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理- 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：（ 1）資產(chǎn)負(fù)債的管理；（ 2）收入和費(fèi)用的管理；（ 3）利潤的管理； （ 4）維護(hù)所有者權(quán)益財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)：（ 1）選擇籌資渠道，降低資金成本；（2）管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)；（ 3）降低成本費(fèi)用，增加公司盈利- 財(cái)務(wù)管理的原則 ：1. 在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合

34、的原則。2. 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則。3. 堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則。4. 保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念1，市場觀念；2，節(jié)約觀念；3，時(shí)間觀念。公司財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括？1. 財(cái)務(wù)預(yù)測； 2. 財(cái)務(wù)決策； 3. 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃資本金： 是股份公司在工商管理部門登記的注冊資金.資本金可分為：1，法定資本金、2，注冊資本金、3，實(shí)收資本金。資金成本 : 是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價(jià)。影響資金成本的因素：(1) 無風(fēng)險(xiǎn)利息率(2)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償經(jīng)營杠桿： 由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率的現(xiàn)象。企業(yè)資本公積金主要來源包括？（1）股票

35、發(fā)行的溢價(jià)凈收入，投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額。法定資產(chǎn)重估增值；（ 2）資本匯率折算差額； （ 3）接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)股分公司對資本金籌集應(yīng)注意以哪些問題？（ 1） 籌集方式。（ 2） 籌集時(shí)間。（3）吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額，一般不超過20%（ 4） 驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明（ 5） 投資者在出資中違約及其責(zé)任資產(chǎn)負(fù)債的管理 ：它是財(cái)務(wù)管理的核心問題， 其他方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債管理進(jìn)行的。資產(chǎn)的管理主要包括 資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、 無形資產(chǎn)的管理、 遞延資產(chǎn)的管理、 其他資產(chǎn)的管理、長期投資管理等。負(fù)債管理主要包括負(fù)債的計(jì)價(jià)、負(fù)債的比例及負(fù)債形式等內(nèi)容。第十二章現(xiàn)代公司跨國

36、經(jīng)營管理跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關(guān)系：(1) 跨國經(jīng)營面臨的環(huán)境復(fù)雜。(2) 跨國經(jīng)營要經(jīng)常分析公司內(nèi)部的各個(gè)要素。.精品文檔(3) 由于跨國經(jīng)營涉及國際環(huán)境因素，東道國因素、母國因素以及公司內(nèi)部的因素，且這些因素又經(jīng)常處在變動(dòng)之中， 從而使跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)比國內(nèi)經(jīng)營要大得多， 這對管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。選擇目標(biāo)市場需要考慮的因素：(1) 利潤率 (2) 市場容量 (3) 生產(chǎn)要素優(yōu)勢的發(fā)揮和互補(bǔ)補(bǔ)償貿(mào)易的形式1 直接補(bǔ)償； 2. 間接補(bǔ)償； 3. 以獲得的貨幣收入補(bǔ)償；4.綜合補(bǔ)償。第十三章現(xiàn)代公司資本運(yùn)營資本運(yùn)營 ：指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營的核心是兼并、收購和重組。企

37、業(yè)實(shí)型資本運(yùn)營的方法？1. 兼并收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑；2. 重組是資本優(yōu)化的主要方式。現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略模式：1，內(nèi)部管理型戰(zhàn)略、2 外部交易型戰(zhàn)略。為什么說兼并和收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？外部交易型戰(zhàn)略給公司發(fā)展所帶來的好處是全方位的，對企業(yè)發(fā)展所起的推動(dòng)作用也是全過程的。特別是兼并、收購，往往是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑。（ 1）交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力。（ 2）交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對新行業(yè)、新市場的進(jìn)入成本，使其可支配資本迅速增值（ 3）交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)代公司兼并、收

38、購策略：（ 1）中心式多角化策略（ 2）復(fù)合式多角化策略；（ 3）垂直式整合策略（ 4）水平式整合策略中心式多角化策略與復(fù)合式多角化策略的差異（ 1） 中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)（ 2） 中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復(fù)合式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)對新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問題。（ 3） 中心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。非上市公司的兼并、收購程序有？1. 簽訂意向書；2. 調(diào)查； 3. 董事會(huì)批準(zhǔn)； 4. 政府部門批準(zhǔn)；5. 談判； 6.

39、簽訂合同； 7. 聲明；8 核準(zhǔn)； 9. 特別股東大會(huì)表決；10. 董事會(huì)改組；11. 辦理正式手續(xù)。12. 重組。第十四章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理公司外部關(guān)系是指公司在它的經(jīng)營活動(dòng)中與系統(tǒng)外部環(huán)境中一切要素所發(fā)生的關(guān)系。公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容：（ 1）公司與政府的關(guān)系 ; （ 2）公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系 ; （ 3）公司與市場的關(guān)系 . 公司與政府的關(guān)系包括：（ 1）監(jiān)督、管理國有財(cái)產(chǎn)；（ 2）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；（ 3）對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控 . 政府的目標(biāo)是宏觀經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系是企業(yè)與行政管理組織之間的關(guān)系。行業(yè)協(xié)會(huì)的特征？1. 成員致力于某些共同目標(biāo)； 2. 經(jīng)費(fèi)不依仗官方；3

40、. 首要目標(biāo)不在于獲取最大利潤；4. 成員有隨時(shí)退出的自由。公司與市場的關(guān)系： 就是公司與市場上的顧客以及公司與同行企業(yè)及其他相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系。根據(jù)市場上生產(chǎn)者之間的競爭程度和廠商的多寡將市場分為：(1) 完全競爭市場 (2) 壟斷競爭市場 (3) 寡頭壟斷市場 (4) 完全壟斷市場根據(jù)市場的供求情況將市場可分為：1. 賣方市場； 2. 買方市場； 3. 供求基本平衡市場。公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？（ 1） 公司要進(jìn)行市場調(diào)查，掌握顧客需求方面的信息；.精品文檔（ 2） 要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定經(jīng)營戰(zhàn)略；（ 3） 要制定出周密的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略；（ 4） 還要提供良好的售后服務(wù)。我國各專業(yè)主管部門對公司的行業(yè)管理職能主要包括哪些方面？1. 在國家中長期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定行業(yè)規(guī)劃。2. 制定行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策。3. 建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)的提高。4. 建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)。5. 幫助公司培訓(xùn)職工；6. 制定行業(yè)管理機(jī)制。公司的政府管理主要內(nèi)容有哪些？1. 政府對公司的登記注冊管理；2 政府對公司的工商監(jiān)督管理；3.政府對公司的稅務(wù)登記管理； 4. 政府對公司的宏觀管理；5 政府對