電鍍事業(yè)部一線操作人員薪資方案2

1、江蘇福興拉鏈有限公司文件編號：HAK-WI-DD-002JIANGSUFUXINGZIPPERCO., LTD修訂日期：2010年6月26日版本： 1.1文件名： 電鍍事業(yè)部一線操作人員薪資方案生效日期：2010年6月26日頁數(shù)： 1/91 目的：正面激勵全體操作人員在效率、品質(zhì)、交期、成本、安全、成長等方面的表現(xiàn)，平衡生產(chǎn)淡旺季的任務(wù)與薪資差，吸納優(yōu)秀人員和穩(wěn)定員工隊伍。2 適用范圍：電鍍事業(yè)部全體一線操作人員。3 定義 / 職責(zé)：3.1生產(chǎn)操作人員：指直接從事生產(chǎn)操作的人員，如上下掛作業(yè)、上下料作業(yè)、拋光作業(yè)、噴涂作業(yè)人員；3.2間接操作人員：指從事非生產(chǎn)操作的人員，如污水處理操作人員、搬

2、運(yùn)人員等；3.3以上一般稱為一線人員，或操作人員。4 參考資料：4.1原部門有關(guān)薪資的方案4.2公司有關(guān)薪資的方案、規(guī)定5 內(nèi)容：5.1操作人員薪資方案操作人員工資=計件工資 +考核工資 +補(bǔ)貼 +年終獎金 +工齡獎 +行政獎罰 +其他專項考核；計件工資 =崗位工價 * 當(dāng)月崗位產(chǎn)出（產(chǎn)量或產(chǎn)值）；a) 各崗位工價見附件一；b) 各崗位產(chǎn)出以每日生產(chǎn)安排及產(chǎn)出記錄表和每日崗位出勤表形式統(tǒng)計，匯總為個人月產(chǎn)出表，月產(chǎn)出表分旬設(shè)置、經(jīng)經(jīng)理簽字確認(rèn)后有效；c) 月終時月產(chǎn)出表總量與成品入庫量需保持一致，相差部分按比例調(diào)整；可確定造成差數(shù)的責(zé)任的部分由兩單位主管協(xié)商調(diào)整（可由責(zé)任方承擔(dān)差數(shù)之工資損失）

3、；調(diào)整過程數(shù)據(jù)需備注于月產(chǎn)出表中；d) 產(chǎn)出記錄由部門統(tǒng)計核對與入庫量的一致性；考核工資 =各崗位積分 *5 元 / 分；a) 考核積分規(guī)則見附件二；b) 月終時各組長以操作員考核匯總表形式統(tǒng)計各操作人員當(dāng)月的考核得分；c) 操作員考核匯總表逐級審簽到經(jīng)理，經(jīng)理確認(rèn)后有效；江蘇福興拉鏈有限公司JIANGSUFUXINGZIPPERCO., LTD文件名： 電鍍事業(yè)部一線操作人員薪資方案d) 考核匯總表中各項積分依據(jù)由發(fā)出單位主管保持原始記錄e) 考核得分清單由部門統(tǒng)計人員保留15 個月備查；文件編號：HAK-WI-DD-002修訂日期：2010年6月26日版本： 1.1生效日期：2010年6月

4、26日頁數(shù)： 2/96 個月備查；予以現(xiàn)場產(chǎn)量記錄人員、帶有新工（徒弟）的熟練工（師傅）一定的補(bǔ)貼；a) 補(bǔ)貼規(guī)則見附件三；b) 補(bǔ)貼申報體現(xiàn)在月產(chǎn)出表或出勤表中，由組長填寫；年終獎金 =每月“考核工資得分率* 公司規(guī)定的月額度”之和；按公司規(guī)定的時間和流程申報、發(fā)放；工齡獎金和行政獎罰按公司規(guī)定執(zhí)行；其他專項考核據(jù)管理需要另文規(guī)定；試用期新員工：按公司規(guī)定執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后按上文執(zhí)行。試用期熟練工由部門經(jīng)理確定薪資報總經(jīng)室同意后執(zhí)行；保底工資按公司規(guī)定執(zhí)行，涉及的崗位性質(zhì)見附件一表中的備注欄；出勤及加班工資計算方法按公司規(guī)定執(zhí)行。5.2操作流程：5.2.1以上所有資料匯總至電鍍事業(yè)部統(tǒng)計員，由統(tǒng)計

5、員核算工資，按公司要求之格式形成部門工資表；a) 部門統(tǒng)計員需嚴(yán)格審閱工資資料的流程、權(quán)限和額度合規(guī)性；b) 部門統(tǒng)計員需嚴(yán)格審核工資資料的數(shù)據(jù)一致性和合理性；c) 部門統(tǒng)計員有權(quán)對所有與工資相關(guān)的資料質(zhì)疑、核查，資料制作和各審簽人有責(zé)任配合調(diào)查、作出解釋；d) 所有工資資料的制作、審簽人對資料準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。e) 部門統(tǒng)計員只統(tǒng)計部門內(nèi)發(fā)生的行政獎罰；f) 人員電子考勤、工齡資料由行政部門提供。部門工資表經(jīng)部門經(jīng)理審簽后交公司級工資核算人員，由其進(jìn)行公司級獎罰、后勤扣款、稅收等等調(diào)整作業(yè)后按公司規(guī)定流程審批。5.3本文由電鍍事業(yè)部負(fù)責(zé)修訂與解釋。6 附件6.1附件一：電鍍事業(yè)部生產(chǎn)操作人員工價表

6、江蘇福興拉鏈有限公司JIANGSUFUXINGZIPPERCO., LTD文件名： 電鍍事業(yè)部一線操作人員薪資方案6.2附件二：電鍍事業(yè)部操作員考核表6.3附件三：電鍍事業(yè)部操作員補(bǔ)貼表7涉及表單7.1電鍍事業(yè)部生產(chǎn)安排及產(chǎn)出記錄表7.2電鍍事業(yè)部每日崗位出勤表7.3電鍍事業(yè)部個人月產(chǎn)出表7.4電鍍事業(yè)部操作員考核匯總表文件編號：HAK-WI-DD-002修訂日期：2010年6月26日版本： 1.1生效日期：2010年6月26日頁數(shù)： 3/9編制審核批準(zhǔn)江蘇福興拉鏈有限公司文件編號：HAK-WI-DD-002JIANGSUFUXINGZIPPERCO., LTD修訂日期：2010年6月26日版

7、本： 1.1文件名： 電鍍事業(yè)部一線操作人員薪資方案生效日期：2010年6月26日頁數(shù)： 4/9附件一：電鍍事業(yè)部生產(chǎn)操作人員工價表 （版本： 1/1 ）滾鍍單位：元 / 噸No工種工序崗位1.1滾鍍底處理領(lǐng)班1.2操作1.3操作作業(yè)內(nèi)容工價備注組織人員按照排單順序自來料存放處領(lǐng) /21.86技術(shù)崗拿取待處理件，按工藝要求進(jìn)行滾冼、酸19.88洗、紅銅、酸銅、黃銅、染色、水洗拋色等作業(yè)，完成后交付給下工序人員，做好17.89交付記錄1.4鎳色槽領(lǐng)班1.5操作1.6后處理領(lǐng)班1.7操作1.8操作1.9機(jī)動操作組織人員按工藝要求完成鍍鎳和鍍色作業(yè)組織人員按工藝要求完成清洗、烘干、干磨拋色、封油、干

8、燥、裝袋等作業(yè)，送檢并交付給倉庫，做交付記錄代崗時按崗位工價，不代崗時車間平均。23.85技術(shù)崗21.8619.88技術(shù)崗17.8916.89拋光拉絲點(diǎn)漆單位：元 / 萬面；其他單位：元 / 萬個No工種工序作業(yè)作業(yè)內(nèi)容工價備注3.1拋光沙邊按排單和工藝要求完成沙邊作業(yè)263.2拋、拉按排單和工藝要求完成拋光或拉絲作業(yè)，25送檢并交付3.3噴油噴手按工藝要求完成噴涂作業(yè)，協(xié)助組長進(jìn)行2.5技術(shù)崗管理3.4上掛按要求進(jìn)行上掛作業(yè)183.5下掛按要求進(jìn)行下掛作業(yè)33.6包裝單包按要求進(jìn)行單個產(chǎn)品的包裝作業(yè)203.7包裝按要求進(jìn)行產(chǎn)品的包裝作業(yè)13.8裝箱裝箱、送檢、交付倉庫1.73.9分檢單個挑挑

9、選起泡等不良，良品與不良品均需送檢93.10攤開挑挑選花斑等不良，良品與不良品均需送檢43.11整體挑挑選色差等不良，良品與不良品均需送檢13.12點(diǎn)漆領(lǐng)班按工藝和安排進(jìn)行點(diǎn)漆作業(yè)，送檢、交付27技術(shù)崗3.13操作倉庫，分組或集體記件編制審核批準(zhǔn)江蘇福興拉鏈有限公司文件編號：HAK-WI-DD-002JIANGSUFUXINGZIPPERCO., LTD修訂日期：2010年6月26日版本： 1.1文件名： 電鍍事業(yè)部一線操作人員薪資方案生效日期：2010年6月26日頁數(shù)： 5/9附件一：電鍍事業(yè)部生產(chǎn)操作人員工價表（版本： 1/1 ）掛鍍單位：元 / 萬個No工種工序崗位作業(yè)內(nèi)容工價備注組織人

10、員按照排單順序自來料存2.1掛鍍前處理領(lǐng)班放處領(lǐng) / 拿取待處理件，按工藝要1.91技術(shù)崗求進(jìn)行前處理作業(yè)，完成后交付給下工序人員，做好交付記錄2.2操作按領(lǐng)班安排作業(yè)1.812.3組織人員按工藝要求完成鍍堿/底處理領(lǐng)班焦銅作業(yè)1.81技術(shù)崗2.4操作按領(lǐng)班安排作業(yè)1.712.5操作按領(lǐng)班安排作業(yè)1.712.6酸銅領(lǐng)班組織人員按工藝要求完成鍍酸銅2.11技術(shù)崗作業(yè)2.7操作按領(lǐng)班安排作業(yè)1.912.8操作按領(lǐng)班安排作業(yè)1.912.9鎳 /色領(lǐng)班組織人員按工藝要求完成鍍鎳、2.41技術(shù)崗色作業(yè)2.10操作按領(lǐng)班安排作業(yè)2.212.11操作按領(lǐng)班安排作業(yè)2.212.12操作按領(lǐng)班安排作業(yè)2.012

11、.13烘干操作按工藝要求完成烘干裝袋作業(yè)，1.81送檢并交付，做交付記錄2.14機(jī)動操作代崗時按崗位工價，不代崗時車間平均。2.15上掛操作按要求進(jìn)行上掛作業(yè)202.16下掛操作按要求進(jìn)行下掛作業(yè)3編制審核批準(zhǔn)江蘇福興拉鏈有限公司文件編號：HAK-WI-DD-002JIANGSUFUXINGZIPPERCO., LTD修訂日期：2010年6月26日版本： 1.1文件名： 電鍍事業(yè)部一線操作人員薪資方案生效日期：2010年6月26日頁數(shù)： 6/9附件一：電鍍事業(yè)部生產(chǎn)操作人員工價表（版本： 1/1 ）No工種4.1噴漆4.24.34.4工序崗位滾噴噴手掛噴噴手上掛下掛作業(yè)內(nèi)容工價備注按排單和工藝

12、要求完0.15 元 /KG成，拉頭前處理、滾噴、1.5 元/ 缸技術(shù)崗挑選、包裝、計數(shù)、稱（ 10KG及以下重、成品送檢與交付按缸數(shù)）按排單和工藝要求完0.003元 / 個成、拉頭前處理、打底、1.5 元/ 色技術(shù)崗掛噴、烘烤、下掛、計（500個及以數(shù)、稱重、送檢與交付下按色數(shù)）按要求進(jìn)行上掛作業(yè)0.004元 / 個按要求進(jìn)行下掛及檢0.001元 / 個驗作業(yè)編制審核批準(zhǔn)江蘇福興拉鏈有限公司文件編號：HAK-WI-DD-002JIANGSUFUXINGZIPPERCO., LTD修訂日期：2010年6月26日版本： 1.1文件名： 電鍍事業(yè)部一線操作人員薪資方案生效日期：2010年6月26日頁

13、數(shù)： 7/9附件二：電鍍事業(yè)部操作員考核表 （版本： 1/0 ）項分項配分對應(yīng)表單及審批人計分方法No目1操作15檢查通報：品技組 / 主任 / 經(jīng)理得分率 * 配分2記錄15檢查通報：品技組 / 主任 / 經(jīng)理得分率 * 配分工評審20品質(zhì)報表：品技組 / 主任 / 經(jīng)理配分 - 各種品質(zhì)不良評審中的責(zé)任扣分3藝4不良率20品質(zhì)報表：品技組 / 主任 / 經(jīng)理目標(biāo)達(dá)成率 * 配分5安全20檢查通報：化管 / 主任 / 經(jīng)理得分率 * 配分6操作15檢查通報：設(shè)備組 / 主任 / 經(jīng)理得分率 * 配分設(shè)備15交期報表：設(shè)備組 / 主任 / 經(jīng)理得分率 * 配分7保養(yǎng)8原材料20成本報表：化管

14、/ 主任 / 經(jīng)理目標(biāo)達(dá)成率 * 配分9水20成本報表：設(shè)備組 / 主任 / 經(jīng)理目標(biāo)達(dá)成率 * 配分成電10成本報表：設(shè)備組 / 主任 / 經(jīng)理目標(biāo)達(dá)成率 * 配分10本11汽10成本報表：設(shè)備組 / 主任 / 經(jīng)理目標(biāo)達(dá)成率 * 配分12現(xiàn)場其他10成本報表：統(tǒng)計 / 主任 / 經(jīng)理目標(biāo)達(dá)成率 * 配分135S20檢查通報：文員 / 綜管 / 經(jīng)理得分率 * 配分事務(wù)30匯總表：主管 - 經(jīng)理參照 1 分/ 小時，主管記錄，匯總審批14臨時調(diào)派17評價30評價表：主管 - 經(jīng)理得分率 * 配分其他30匯總表：文員 / 綜管 / 經(jīng)理18提案根據(jù)提案價值給分計和，無案零分備凡有不適合某一具體

15、崗位的項目或分項則按“評價”之得分率* 配分計算。注編制審核批準(zhǔn)江蘇福興拉鏈有限公司文件編號：HAK-WI-DD-002JIANGSUFUXINGZIPPERCO., LTD修訂日期：2010年6月26日版本： 1.1文件名： 電鍍事業(yè)部一線操作人員薪資方案生效日期：2010年6月26日頁數(shù)： 8/9附件三：電鍍事業(yè)部操作員補(bǔ)貼表 （版本： 1/0 ）補(bǔ)貼類別額度規(guī)則記錄產(chǎn)量：上掛150 元/ 月按天計算，月工資中結(jié)算記錄產(chǎn)量：其他200 元/ 月按天計算，月工資中結(jié)算噴油領(lǐng)班200 元/ 月點(diǎn)漆領(lǐng)班300 元/ 月師帶徒：前后處理150 元/ 人徒弟轉(zhuǎn)正當(dāng)月在師傅工資中結(jié)算師帶徒：站槽200

16、 元/ 人同上師帶徒：上下掛150 元/ 人同上師帶徒：包裝100 元/ 人同上師帶徒：點(diǎn)漆200 元/ 人同上師帶徒：其他100 元/ 人同上代崗 / 職、兼職參照兩崗差額確定。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359

17、5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011522