項目工作計劃書

1、項目工作計劃書【篇一：項目工作計劃書（終稿）】華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司致運通投資管理有限公司之世紀新天地項目顧問工作計劃書華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司2005 年 3 月 7 日目錄第一章前言第二章顧問工作計劃書第一部分對本案的初步理解第二部分顧問工作內(nèi)容描述一宏觀要素分析二區(qū)域城市功能分析三項目自身條件分析四市場空間判斷五國內(nèi)外shoppingmall 研究六項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇七階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位八商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議第三章顧問服務(wù)周期及報價第四章顧問服務(wù)方式與人員安排第五章結(jié)語第一章前言首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧

2、問服務(wù)工作計劃。本工作計劃書為我司根據(jù)對貴司項目特點的理解，考慮貴司項目當前進展的實際需求，結(jié)合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問服務(wù)思路架構(gòu)。如果有機會與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上，安排恰當人員，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。真誠希望有機會與貴司進行愉快合作！華高萊斯國際地產(chǎn)顧問（北京）有限公司2005 年 3 月 7 日第二章 顧問工作計劃書第一部分對本案的理解（一）項目面臨問題根據(jù)貴我雙方初步交流，結(jié)合我司在商業(yè)項目顧問工作中積累的經(jīng)驗，認為貴司項目所面臨的關(guān)鍵問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 城市發(fā)展規(guī)律與項目規(guī)劃的矛盾。

3、一個新城市、一個新區(qū)域的發(fā)展總是要經(jīng)歷居住發(fā)展、商業(yè)發(fā)展、商務(wù)發(fā)展的過程，在區(qū)域居住尚未大規(guī)模發(fā)展的情況下，發(fā)展大規(guī)模商業(yè)項目將面臨巨大挑戰(zhàn)。2 商業(yè)對核心客戶的依賴與區(qū)域現(xiàn)狀的矛盾。國內(nèi)商業(yè)企業(yè)大多依賴 “ 流水”而生存，為了保證流水，必須要求核心商圈客戶有足夠購買力，而且多無法承受太長的市場培育期。需要迅速聚集人氣，是項目重要課題。3 政府的要求與企業(yè)目標的矛盾。政府關(guān)注區(qū)域建設(shè)形象，要求項目檔次，這往往與企業(yè)根據(jù)實際情況確定建筑與市場形式，而追求利潤的目標并不一致。在此項目中，由于貴司只有20 年的經(jīng)營權(quán)，更需要對市場發(fā)展過程有準確分期。4 商圈成長規(guī)律與一次性大規(guī)模開發(fā)的矛盾。一個新興

4、商圈的興起，或者一個大型商業(yè)項目的發(fā)展，往往是基于大量未被滿足的潛在需求存在，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代了原有商業(yè)模式。商業(yè)的發(fā)展也需要經(jīng)歷一個由小到大、以及業(yè)態(tài)調(diào)整的成長過程，其中可能穿插一些“起動機 ”、 “引爆點 ”之類的觸媒，而這往往與一次性大規(guī)模開發(fā)方式矛盾。由于以上問題的存在，項目發(fā)展的最大難題在于如何順利招商、開業(yè)，如何做到在短期內(nèi)吸引更多老城區(qū)、甚至外地客戶到此消費。（二）項目的條件與機會項目發(fā)展同時存在以下條件與機會可供利用：1 區(qū)域未來發(fā)展前景。政府已經(jīng)搬遷至此，大學城將提供大量固定消費群，隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來越多。未來區(qū)域前景好。2 老城區(qū)商業(yè)逐漸

5、落后的現(xiàn)狀。老城商業(yè)模式相對落后，致使大量消費外流，城市本身需要升級換代的商業(yè)形態(tài)。3 煙臺城市的個性。四季分明，使得季節(jié)性休閑旅游特點明顯，夏季以外市民也缺少休閑目的地。項目與游樂園共同作用，可以形成一個新的、四季休閑目的地。4 輕工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。煙臺，包括青島等附近區(qū)域，已經(jīng)聚集不少服裝等輕工產(chǎn)業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動發(fā)展提供了一定基礎(chǔ)條件，同時也為項目發(fā)展outlet 等有競爭力的新型商業(yè)模式提供了條件。6 商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級、創(chuàng)新的趨勢。商業(yè)領(lǐng)域開放，國內(nèi)商業(yè)面臨巨大調(diào)整，這既表現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將提速，也表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的整合方面，也表現(xiàn)在商業(yè)與物流、與生產(chǎn)、與休閑等等其他產(chǎn)業(yè)融合等方面。如

6、果能夠順應(yīng)趨勢，商業(yè)物業(yè)的開發(fā)有機會成為促進商業(yè)升級、創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的直接動力。抓住以上條件與機會，項目將有機會變當前的劣勢為優(yōu)勢，以領(lǐng)先的姿態(tài)為煙臺創(chuàng)造一個新的標志，為城市商業(yè)領(lǐng)域樹立一個新的標桿。（三）我司可提供的服務(wù)內(nèi)容與顧問工作基本思路基于對以上問題的理解，結(jié)合我司顧問工作的能力與特長，我司可以為貴司世紀新天地項目提供市場研究與發(fā)展戰(zhàn)略顧問服務(wù)，主要解決以下問題：1 迅速聚集人氣，初戰(zhàn)告捷的解決方案。聚集人氣、保證流水、形成項目影響力、【篇二：項目實施計劃書】2.4 項目實施計劃書 項目管理組織結(jié)構(gòu)1 ）項目組織結(jié)構(gòu)對于此次的項目建設(shè)，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)

7、理具體負責項目實施，同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進行質(zhì)量控制、保障管理。本項目的組織結(jié)構(gòu)包括用戶方、實施方等各方，如下圖所示：【項目組織結(jié)構(gòu)圖】2 ）項目實施各方職責任何一個項目的實施，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的配合。用戶方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負責配合中標方進行的系統(tǒng)培訓活動，為活動提供必要的地點，安排相應(yīng)人員參加；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。中標方職能：制定項目具體實施

8、計劃，經(jīng)招標方同意后，進行項目實施工作；負責采購的訂貨、裝運、安裝、調(diào)試、試運行等全部工作，并在系統(tǒng)驗收通過后，負責提供技術(shù)支持服務(wù)。負責硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，硬件設(shè)備的安裝、配置；負責對用戶方的相關(guān)人員進行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；配合用戶方進行項目驗收工作，提供驗收過程中需要出示相關(guān)資料。3 ）用戶方組織機構(gòu)建議針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項目啟動時，首先成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項目的持續(xù)運行。我公司建議在本項目中，用戶方的項目組織結(jié)構(gòu)如下：領(lǐng)導小組：建議由負責信息化的領(lǐng)導組

9、成，全面負責項目建設(shè)領(lǐng)導工作，承擔項目建設(shè)過程中的審核批準職責，以及針對重大問題的協(xié)調(diào)和決策工作；管理協(xié)調(diào)小組：建議由相關(guān)人員組成，負責項目實施、維護過程中的組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)工作；業(yè)務(wù)操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運行的工作人員等組成，負責本所的應(yīng)用操作，參與項目實施與運行；技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負責項目實施、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作。4 ）公司項目組織機構(gòu)項目實施進度計劃根據(jù)項目要求，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：第一階段：合同簽訂后10 個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所。第二階段：應(yīng)在7 個工作日將所有硬件、

10、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。第三階段：應(yīng)在5 個工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓完畢，系統(tǒng)投入試運行。項目溝通管理項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關(guān)項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時且恰當?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本 項目建設(shè)相關(guān)的各類信息，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、 管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系。因此，本 項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進行。1 ）項目溝通的方式信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送

11、給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時根據(jù)實際情況結(jié)合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會 議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭 的、非正式的交流，促進信息溝通的及時、準確和有效。在本項目中，我們將主要采用以下的方式進行項目中的溝通：項目備忘錄、電子郵件、項目會議、電話、傳真等2 ）溝通信息收集和歸檔信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型

12、的項目信息，建立詳細的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶、供應(yīng)商以及項目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔項目團隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負責，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目 團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量 保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。項目實施質(zhì)量管理質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與 “產(chǎn)品質(zhì)量”，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品。我公司在通過iso9000 的基礎(chǔ)上，結(jié)合 cmm

13、 2 的主要 kpa ，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實施的質(zhì)量。1 ）質(zhì)量控制管理組織機構(gòu)我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門（qa），目前的質(zhì)保部門（qa）下屬 sqa 小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。2 ）項目質(zhì)量管理措施我公司在通過iso9000 的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2 的主要 kpa ，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進“過程質(zhì)量”與 “產(chǎn)品質(zhì)量”。同行評審

14、：請同行專家、技術(shù)人員對工作成果進行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果 ”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實并不能“保證質(zhì)量 ”。而同行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量。同行評審能彌補質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。3 ）項目質(zhì)量保證計劃項目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的，也是整個項目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該

15、系統(tǒng)建設(shè)中，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質(zhì)量：制定、維護質(zhì)量保證計劃：根據(jù)項目實施計劃，制定關(guān)于項目的檢查實施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；保持質(zhì)量保證計劃與項目實施計劃以及質(zhì)量控制、保證活動的一致性。匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進展狀況，按照項目制訂的質(zhì)量目標提取度量數(shù)據(jù)，進行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。質(zhì)量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)量控制、保證的活動，檢查sqa 人員是否按照質(zhì)量保證計劃和軟件質(zhì)量保證程序執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動。質(zhì)量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關(guān)

16、人員提交質(zhì)量控制的活動報告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進。投標單位:xxxx 科技有限公司日期： 2014 年 3 月 11 日【篇三：項目工作計劃書】項目認購期策劃及銷售工作計劃書第一階段項目準備及預(yù)熱階段【 2006 年 6 月 28 日 2006 年 8 月 10 日】1.1 項目 vis 設(shè)計主要內(nèi)容：1.1.1 項目案名策劃及確定1.1.2 項目形象標志設(shè)計1.1.3 項目形象導入設(shè)計1.1.4 項目事務(wù)品設(shè)計1.2 調(diào)研/分析與營銷策劃主要內(nèi)容：1.2.1 項目深度調(diào)研與分析1.2.2 根據(jù)調(diào)研結(jié)果完成項目營銷策劃報告1.2.3 向甲方提供項目認購期廣告投放方案

17、1.2.4 向甲方提供項目認購期廣告費用預(yù)算1.2.5 向甲方提供項目認購期促銷方案1.2.6 方案定案1. 3 銷售團隊組建與管理主要內(nèi)容：1.1.1 組建售樓部1.1.2 建立項目銷售人員的薪資制度和管理制度1.1.3 銷售人員培訓1. 4 售樓部裝飾及布置調(diào)整1. 5 宣傳用品準備主要內(nèi)容：1.5.1 項目樓書策劃/設(shè)計/印刷1.5.2 項目其他宣傳品策劃/設(shè)計/印刷1. 6 項目形象導入主要內(nèi)容：1.1.1 樓體形象包裝1.1.2 現(xiàn)場售樓部包裝1.1.3 銷售人員形象塑造1.1.4 事務(wù)用品形象導入1. 7 軟體廣告投放主要內(nèi)容：以城市中心、區(qū)位優(yōu)勢、投資理財、現(xiàn)代辦公為方向進行前期軟文廣告投放。1. 8 與甲方一起進行各種銷售文件的準備主要內(nèi)容：1.1.1 銷售合同1.1.2 認購書1.1.3 產(chǎn)權(quán)文件1.1.4 其它附件1 9 對下一階段工作準備主要內(nèi)容：對認購期工作進行計劃和準備第二階段項目認購階段【 2006 月 8 月 12 日 2006 年 9 月 15 日】2 1 項目廣告投放主要內(nèi)容：2.1.1 根據(jù)審定的執(zhí)行意見進行廣告投放2.1.2 對投放的廣告進行監(jiān)測2 2 內(nèi)部認購期開始主要內(nèi)容：2.1.1 以促銷手段和技巧促使投資者進行認購.2.1.2 收取認購定金2.1.3 做好部分客戶的合同簽訂工作2.1.4 做好項目的銷控工