2022年綜合部年度工作計劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年綜合部年度工作計劃范文 綜合辦公室是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的基本管理部門，同時也是公司后勤保障與接待部門，在公司高速進(jìn)展的狀況下，辦公室工作需要加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究綜合部工作新思路、新方法。下面是整理的綜合部年度工作方案范文，盼望對大家有所關(guān)心! 綜合部年度工作方案范文(一) 20xx年公司始終在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司20xx年的工作方案和目標(biāo)，綜合部依據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了20xx年的工作方案。 綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公

2、司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部門內(nèi)部工作： 整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。 二、后勤保障工作： 綜合部對內(nèi)與公司全部部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎簡單，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對

3、現(xiàn)階段后勤工作的狀況，20xx年綜合部將做好以下工作; (一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。 1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：*; 2、做好辦公物品的選購和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：*; 3、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：*; 4、合同登記認(rèn)證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進(jìn)行一次登記;目標(biāo)責(zé)任人：*; (二)協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。 1、綜合部協(xié)作公司的進(jìn)展始終對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之

4、處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。20xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善; 2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替準(zhǔn)時存檔; 3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作; 4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。 (三)

5、確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應(yīng)依據(jù)。 1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：* 2、依據(jù)各部門的實際狀況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：* (三)協(xié)作公司進(jìn)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。 1、估計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：* 2、因公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增加，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使許多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了

6、解，同時對外公司的形象亦會有提升。 (四)加強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)分散力。 1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：* 2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工預(yù)備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;目標(biāo)責(zé)任人：* 3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的進(jìn)展目標(biāo)及方案。目標(biāo)責(zé)任人： 4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：* (五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序

7、開展。 加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。 (六)做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步掌握。 在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時，盡量降低選購費用，掌握物品發(fā)放和設(shè)備選購、修理費用;目標(biāo)責(zé)任人：* (七)依據(jù)公司項目運作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)支配公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：* 三、人事工作 現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進(jìn)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部20xx年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息

8、，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。20xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的不足也嚴(yán)峻影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部20xx年對人事工作主要從以下方面開展： (一)制作完整的員工手冊，完善人事管理; 員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。 (二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。 確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的分散力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人： (三)加強聘請管理，做好人員儲備配給。 1、網(wǎng)絡(luò)聘請與51job建立

9、常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(估計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請會;目標(biāo)責(zé)任人： 2、協(xié)作各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)受、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進(jìn)行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人： 3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)受及工作經(jīng)受。目標(biāo)責(zé)任人： (四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。 員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人

10、： (五)員工福利與激勵政策。版權(quán)全部 1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用;目標(biāo)責(zé)任人： 2、設(shè)立全勤獎(嘉獎方式)、加班補助、 3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利; 4、設(shè)立部門及各人獎項。 (六)建立績效考評制度。 確定考核形式、考核項目、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。 四、財務(wù)工作： 預(yù)算管理：項目預(yù)算費用掌握、各部門預(yù)算費用掌握。 財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報 綜合部年度工作方案范文(二) 通過仔細(xì)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、思索、總結(jié)殷總的XX年度總結(jié)報告

11、以及王總提出的XX年五件大事，綜合部在XX年度工作部署上有了明確且清楚的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展 一、XX年度綜合部的工作方向 1、完善職工隊伍建設(shè)，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應(yīng)公司進(jìn)展的優(yōu)秀團隊。 2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。 3、進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強執(zhí)行力。 4、進(jìn)一步加強員工培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，關(guān)心大家提高專業(yè)學(xué)問和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。 5、加強自

12、身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想熟悉和覺悟的不足，從公司進(jìn)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。 6、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理力量，增加員工向心力和分散力。 7、努力營造潔凈干凈、團結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。 8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，準(zhǔn)時把握最新動態(tài)、共享管理和業(yè)務(wù)學(xué)問，樹立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順當(dāng)開展。 二、XX年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施 第一部分、人力資源 協(xié)作公司XX年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)公司各系統(tǒng)的進(jìn)展需要和人員配

13、置，加強人力資源工作的方案性 1、人員聘請。 、利用公司影響力和春節(jié)后人才流淌的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、培育、儲備。 、改善目前聘請渠道、流程，增加聘請投入，適應(yīng)XX年人才猛增需求。 、在XX年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)XX年的內(nèi)部培育與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強的內(nèi)部員工。 、實施方案 、聘請方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，和全國知名的聘請網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)聘請、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。 、人才市場現(xiàn)場聘請：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參加大型聘請會、專場聘請會等

14、，這同時也是公司品牌宣揚的一種形式。 、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。 、熟人針對特殊崗位或難點崗位實行嘉獎熟人推舉的形式。 、獵頭聘請以及學(xué)?，F(xiàn)場聘請：獵頭聘請主要針對高層管理崗位，學(xué)?，F(xiàn)場聘請主要針對基礎(chǔ)崗位。 、免費網(wǎng)絡(luò)：在安徽及合肥上免費發(fā)表聘請信息，并抽空多頂貼。 、留意事項 、公司人力資源部與行政部沒有分別出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細(xì)。 、聘請渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)聘請廣告發(fā)布、定期聘請日等。 、做好各項預(yù)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、了解特定需求，合理支配聘請渠道及聘請廣告的發(fā)布。 、支配面試：面試方法的選定，

15、面試時間的支配，面試內(nèi)容的預(yù)備，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門聘請流程。 、盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在聘請和人員配置上應(yīng)做到三點：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。 2、員工培訓(xùn) 、思路分析 、培訓(xùn)方案從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉桨感?、職業(yè)化的培訓(xùn)。 、培訓(xùn)方式從單一化漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性爭論、座談會、以及戶外拓展。 、建立培訓(xùn)機制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項目，對員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。 、漸漸健全培訓(xùn)考核機制，注意員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收

16、集。 、在公司進(jìn)展的基礎(chǔ)上設(shè)立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍。 、實施方案 、重點培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及平安學(xué)問培訓(xùn)等 、春夏交替季節(jié)，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火訓(xùn)練中心，免費對員工進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)。 、對部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。 、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，準(zhǔn)時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。 3、績效考核 、思路分析 績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率

17、，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進(jìn)展。 、實施方案 依據(jù)進(jìn)展需要進(jìn)一步激勵先進(jìn)，建立更加準(zhǔn)時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注意過程管理，讓績效考核更能準(zhǔn)時地反映員工平常的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的。 、留意事項 、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用樂觀的心態(tài)對待，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 、操作過程中難免會消失一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過

18、程中將注意聽取各方面各層次人員的意見和建議，準(zhǔn)時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。 4、員工管理 、入離職：員工入職嚴(yán)格根據(jù)公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離職員工進(jìn)行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活狀況及工作狀況，以便更好的把握員工動向并準(zhǔn)時對其作出反應(yīng)和調(diào)整。 、勞動紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行懲罰。 第二部分、行政后勤管理 1、制

19、度建設(shè)、完善與執(zhí)行 、進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要依據(jù)實際狀況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進(jìn)，并加強制度執(zhí)行力。 、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。 2、企業(yè)文化建設(shè) XX年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動，進(jìn)行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動，增加員工的文明、健康和企業(yè)的分散力，鼓舞和調(diào)動員工樂觀性、主觀性和制造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍。 3、團隊建設(shè)及管理 、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參與羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動 、戶外活動，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長線)，登山、踏春等 、拓展活動，一年

20、至少組織一次拓展培訓(xùn)。 、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝愿。 、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及消遣活動 、學(xué)問共享爭論會，公司每周五下午定期進(jìn)行學(xué)問共享爭論會，共同共享，共同進(jìn)步。 通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團隊合作力量;通過宣揚、引導(dǎo)、激勵的方式漸漸培育、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要進(jìn)展，就必需有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要相互協(xié)作，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標(biāo)。 4、信息化建設(shè) 、圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達(dá)成。 、提倡、引

21、導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用群等，提高工作效率。 、信息平安管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理，愛護商業(yè)機密，專人負(fù)責(zé)，并和員工簽訂保密合同。 5、文控體系建設(shè) 、綜合辦將全部重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控，專人負(fù)責(zé)。 、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。 、規(guī)范公司行政、人事、財務(wù)、會計、技術(shù)、合同等各類檔案的管理 、進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作。 、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 6、行政后勤管理 、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的選購，做好辦公設(shè)備的日常維護工作。 、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域

22、日常衛(wèi)生支配及監(jiān)管。 、車輛管理，做好車輛支配、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。 綜上所述，綜合部在XX年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。 三、XX年綜合部重點工作總結(jié) 1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，健全公司管理制度無疑是XX年綜合部工作中心。 2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性進(jìn)展的前提，注意做好聘請、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，任用有忠誠度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。 3、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)需進(jìn)一步提高，需要依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，關(guān)心大家提高專業(yè)學(xué)問和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。 4、加強職工隊伍建設(shè) XX年是公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年。公司要進(jìn)展，就必需有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要相互協(xié)作，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標(biāo)。 綜合部年度工作方案范文(三) 指導(dǎo)思想： 以公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。 工作思路： 辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，