2022年設計部的工作計劃_1

1、高品質文檔2022年設計部的工作計劃 一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來 一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍,應當是往多元化去進展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。 職位名稱： 資深設計師 2-3名 職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等 職位要求： 1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)受；有房產(chǎn)類廣告閱歷者優(yōu)先。 2、嫻熟操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作力量。 3、熟識設計制

2、作流程以及熟識印前制作。 4、具有精彩的視覺設計力量、良好美工基礎、較強的顏色搭配力量及審美觀念高。 5、性格開朗，愛好廣泛，工作樂觀性團隊意識強。應征請附大作（1-2套設計方案） 二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。 經(jīng)過XX年的設計部的整個運行方案，總結出一些閱歷。XX年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任XX年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 建議：實行一項目一設計師方案。 實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡潔化。

3、 一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。 依據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方?？隙ㄒ闯绦蛉プ?，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。 兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。 實施建議：兩者不同模

4、式，制定兩種不同流程制度。 三、 公司企業(yè)化（文化活動） 從XX年的實行來講，這一項活動只是一個開頭，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀緣由的影響，信任XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。 文化活動分為三部分： 第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參與原則，特別狀況除外。 內容：羽毛球競賽，乒乓球競賽，撲克牌競賽，趣味體育等 作用：一周的上班生活，在一周最終一天得到放松，信任能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。 第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。 內容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等 作用：豐富員工業(yè)余生活，分散員工之間的感情，增加團隊建設

5、意識。 第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結 內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。 作用：慶功，鼓舞表彰，增加員工的樂觀性 四、內部資料整理，完善對外宣揚材料 1、每年設計整理資料 2、每年文案整理資料 3、項目完整的推廣方案 4、簡版對外宣揚ppt稿 六、加強設計素材建設 購買新版的素材庫及新版的設計年鑒 華文房地產(chǎn)廣告年鑒XX5本 總價格在600元左右 XX分層圖庫 1-2本 每本價格在450元左右 九、制定員工職業(yè)進展方案 員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)；我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進展規(guī)劃。提出“因人設崗、因能設職”的樂觀策略就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。 有幻想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身力量的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的