關(guān)于調(diào)整公司人員工資的方案

1、關(guān)于調(diào)整公司人員工資的方案一、 指導(dǎo)思想二、 每年工資增加額列入部門預(yù)算報(bào)市財(cái)政局批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、 調(diào)資的范圍公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工， 上調(diào)幅度*元*元不等。2、 連續(xù)三年評(píng)為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級(jí)工資。四、 公司員工工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)(詳見明細(xì)表)1、 董事長工資級(jí)別共分 4 級(jí)， 標(biāo)準(zhǔn)從 6*元8*元， 每個(gè)級(jí)差為*元。2、 總經(jīng)理工資級(jí)別共分 5 級(jí)， 標(biāo)準(zhǔn)從 6*元7*元， 每個(gè)級(jí)差為*元。3、 副總經(jīng)理工資級(jí)別共分 5 級(jí)， 標(biāo)準(zhǔn)從 5*元6*元， 每個(gè)級(jí)差為*元。4、 總工程師、 總會(huì)計(jì)師、 總經(jīng)濟(jì)師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。6、 部門正

2、職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分 6 級(jí)， 標(biāo)準(zhǔn)從 4*元5*元， 每個(gè)級(jí)差為*元。7、 部門副職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分 8 級(jí)， 標(biāo)準(zhǔn)從 3*元4*元， 每個(gè)級(jí)差為*元。8、 部門職員工資級(jí)別共分四個(gè)類別五、 公司員工工資調(diào)整原則規(guī)定六、 公司部門職員崗位工資級(jí)別的規(guī)定8、 高中及以下學(xué)歷部門職員工資級(jí)別為 25 級(jí)， 月 薪 1*元。(二) 部門工作小組組長、 業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認(rèn)為準(zhǔn)) 每月 崗位補(bǔ)貼*元。(四) 臨時(shí)工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。六、 公司員工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準(zhǔn)。 年工齡工資為*元。七、 公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)按其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的

3、*%發(fā)放。八、 本方案適用于*。篇二一、 調(diào)薪的目的二、 調(diào)薪的原則1、 調(diào)薪必須堅(jiān)持公平， 公正的原則;2、 調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則， 杜絕論資排輩;3、 調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。三、 調(diào)薪的渠道2、 員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請(qǐng)。四、 調(diào)薪的資格員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：1、 公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上;3、 公司員工調(diào)薪， 必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。五、 調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)1、 年度調(diào)薪(基本工資) 漲幅 5%的情況該員工在公司工作滿一年以上， 年度平均考核成績 80 分以上;2、 年度調(diào)薪(基本工資)

4、 漲幅 8%的情況該員工在公司工作滿一年以上， 年度平均考核成績 85 分以上;3、 年度調(diào)薪(基本工資) 漲幅*%的情況該員工在公司工作滿兩年以上， 年度平均成績?cè)?90 分以上;篇三XX公司在去年底剛成立，根據(jù)虎門富民集團(tuán)公司對(duì)下屬六家一級(jí)企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關(guān)精神，公司在十幾個(gè)原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司由于剛成立業(yè)務(wù)運(yùn)營還沒有大規(guī)模開展和現(xiàn)時(shí)沒有較大盈利收入的實(shí)際情況制定了本工資方案，現(xiàn)就工資擬定具體方案如下：第一章 總則按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度，特制定本方案。第二章 適用范圍：本方案適用范圍是XX公司員工和下屬全資企業(yè)正、副

5、職，下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內(nèi)，適用范圍人員包括：1、 公司副經(jīng)理2、 屬下企業(yè)正、副經(jīng)理3、 公司各部門正、副經(jīng)理4、 公司財(cái)務(wù)人員5、 公司一般員工第三章 工資構(gòu)成工資構(gòu)成由三部份(或其中二部份)組成：1、基本工資2、崗位工資3、生活補(bǔ)貼月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資 + 生活補(bǔ)貼第三章 工資基準(zhǔn)、人數(shù)XX公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總?cè)藬?shù)28人，本次調(diào)資人員24人，鄧建鵬、萬正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。1、 公司副經(jīng)理：1人基本工資4000元，崗位工資2600元，生活補(bǔ)貼3840元，合計(jì)10440元2、 屬下企業(yè)正經(jīng)理：8人基本工資3500元，崗位工資2

6、600元，生活補(bǔ)貼2840元，合計(jì)8940元3、 屬下企業(yè)副經(jīng)理：1人基本工資3000元，崗位工資2200元，生活補(bǔ)貼2070元，合計(jì)7270元4、 公司部門正經(jīng)理：基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼3100元，合計(jì)5600元5、 公司部門副經(jīng)理：基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼2600元，合計(jì)5100元6、 公司會(huì)計(jì)員：5人基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼2000元，合計(jì)4500元7、 公司出納員：5人基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼1500元，合計(jì)4000元8、 公司一般員工：4人基本工資2500元，崗位補(bǔ)貼1300元，合計(jì)3800元第五章 試用期工資新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%

7、，試用期為三個(gè)月，即試用期工資為：3040元。第六章 相關(guān)補(bǔ)貼1、社保補(bǔ)貼：按員工的基本工資額為購買基數(shù)。(1)、公司副經(jīng)理：公司每月支付數(shù)4000元 X 14.5% + 41.68元=621.68元(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理：公司每月支付數(shù)3500元 X 14.5% + 41.68元=549.19元(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理：公司每月支付數(shù)3000元 X 14.5% + 41.68元=476.68元(4)、部門正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工：公司每月支付數(shù)2500元 X 14.5% + 41.68元=404.18元2、住房公積金補(bǔ)貼：按基本工資額為購買基數(shù)，按8%購買率購買。(1)、公司副經(jīng)理：公司每

8、月支付數(shù)4000元 X 8% = 320元(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理：公司每月支付數(shù)3500元 X 8% = 280元(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理：公司每月支付數(shù)3000元 X 8% = 240元(4)、部門正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工：公司每月支付數(shù)2500元 X 8% = 200元第七章 其他補(bǔ)助1、其他補(bǔ)助范圍包括：中國各個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。2、發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分三級(jí)，由XX公司根據(jù)工作成效及工作進(jìn)度在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)適時(shí)適量發(fā)放。(1)、公司副經(jīng)理、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi)。(2)、屬下企業(yè)副經(jīng)理、部門正、副經(jīng)理10400元范圍內(nèi)。(3)、財(cái)務(wù)人員、一般員工9100元范圍內(nèi)。第九章 執(zhí)行時(shí)

9、間從二O一三年三月一日起實(shí)施執(zhí)行。第八章 其他公司現(xiàn)時(shí)工作架構(gòu)體系是以上述人員為架構(gòu)基準(zhǔn)，隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術(shù)人員或者保安員等工種工作人員的，公司再行根據(jù)實(shí)際情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)。篇四*公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整(普調(diào))和個(gè)別調(diào)整(業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪)相結(jié)合的原則予以實(shí)施。1.整體調(diào)整為了體現(xiàn)員工與*公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報(bào)*公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級(jí)不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在

10、帶寬中的位置，以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。也可根據(jù)公司需要對(duì)福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。具體可參照如下公式予以調(diào)整：調(diào)整幅度=CPI *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。2.業(yè)績調(diào)薪公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則如下：年度綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)20%; 年度綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“良好”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)10%; 年度綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“合格”的員工，其薪酬保

11、持不變;年度綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的員工，在本人所在薪級(jí)中下調(diào)10%;員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級(jí)的最大值;員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級(jí)的最小值。3.能力調(diào)薪每年能力等級(jí)評(píng)定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級(jí)評(píng)定結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。4.崗位異動(dòng)調(diào)薪崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級(jí)確定薪酬。崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評(píng)價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原

12、則上納入新崗位所在薪級(jí)。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級(jí)的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值，6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推。崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級(jí)崗位時(shí)，該員工將維持原薪酬水平。職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，根據(jù)職責(zé)變化重新對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個(gè)月內(nèi)(含)恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。5.調(diào)整注意事項(xiàng)以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施，崗位異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨