企業(yè)業(yè)務(wù)流程及信息化業(yè)務(wù)流程

1、企業(yè)管理與信息化企業(yè)管理與信息化信息化在企業(yè)中的作用信息化在企業(yè)中的作用企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略制定目標：尋求新的經(jīng)濟增長點目標：尋求新的經(jīng)濟增長點戰(zhàn)略：達成目標的方法和步驟戰(zhàn)略：達成目標的方法和步驟支撐：執(zhí)行戰(zhàn)略的團隊建設(shè)支撐：執(zhí)行戰(zhàn)略的團隊建設(shè)企業(yè)內(nèi)部運營企業(yè)內(nèi)部運營企業(yè)總經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)保內(nèi)部協(xié)調(diào)保證企業(yè)能夠證企業(yè)能夠高效運轉(zhuǎn)高效運轉(zhuǎn)外部協(xié)調(diào)為外部協(xié)調(diào)為企業(yè)營造一企業(yè)營造一個良好的生個良好的生存環(huán)境存環(huán)境稅務(wù)銀行稅務(wù)銀行競爭市場競爭市場政府主管政府主管銷售生產(chǎn)銷售生產(chǎn)采購庫存采購庫存財務(wù)人事財務(wù)人事協(xié)調(diào)和控制協(xié)調(diào)和控制知人善任知人善任做伯樂相馬之事做伯樂相馬之事善待非正式組織善待非正式組織充分利

2、用內(nèi)訌的充分利用內(nèi)訌的積極作用積極作用給員工一種希望給員工一種希望希望內(nèi)訌相馬非正式企業(yè)為什么需企業(yè)為什么需要上要上ERP項目項目非信息化的管理現(xiàn)狀。限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料成本控制報告成本控制報告生產(chǎn)完工單生產(chǎn)完工單發(fā)貨統(tǒng)計發(fā)貨統(tǒng)計盤點表盤點表材料降級記錄材料降級記錄材料消耗差異分析材料消耗差異分析 廢品損失統(tǒng)計廢品損失統(tǒng)計 銷售收款登記銷售收款登記庫存臺賬庫存臺賬退貨登記表退貨登記表成本項目構(gòu)成分析成本項目構(gòu)成分析 生產(chǎn)日報表生產(chǎn)日報表客戶應(yīng)收臺賬客戶應(yīng)收臺賬其他出庫單其他出庫單采購實際入庫采購實際入庫產(chǎn)品成本差異分析產(chǎn)品成本差異分析 生產(chǎn)備料單生產(chǎn)備料單客戶登記表客戶登記表材料出庫統(tǒng)計材料出庫統(tǒng)

3、計應(yīng)付款臺賬應(yīng)付款臺賬部門內(nèi)部利潤分析部門內(nèi)部利潤分析 生產(chǎn)完工統(tǒng)計生產(chǎn)完工統(tǒng)計區(qū)域產(chǎn)品臺賬區(qū)域產(chǎn)品臺賬產(chǎn)品出庫臺賬產(chǎn)品出庫臺賬采購計劃表采購計劃表 批次產(chǎn)品成本追蹤分析批次產(chǎn)品成本追蹤分析生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃銷售發(fā)貨臺賬銷售發(fā)貨臺賬內(nèi)部調(diào)撥單內(nèi)部調(diào)撥單采購合同履約采購合同履約單位變動成本表單位變動成本表 剩余材料表剩余材料表銷售發(fā)貨單銷售發(fā)貨單其他入庫單其他入庫單請購單執(zhí)行統(tǒng)計請購單執(zhí)行統(tǒng)計產(chǎn)品工時消耗匯總產(chǎn)品工時消耗匯總生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)領(lǐng)料單銷售出庫單銷售出庫單產(chǎn)成品入庫單產(chǎn)成品入庫單請購單列表請購單列表產(chǎn)品材料消耗匯總產(chǎn)品材料消耗匯總產(chǎn)品報檢單產(chǎn)品報檢單報價單列表報價單列表生產(chǎn)領(lǐng)用單生

4、產(chǎn)領(lǐng)用單供應(yīng)商檔案供應(yīng)商檔案生產(chǎn)成本匯總表生產(chǎn)成本匯總表 生產(chǎn)派工單生產(chǎn)派工單銷售報價單銷售報價單銷售出庫單銷售出庫單請購申請登記請購申請登記計劃成本差異表計劃成本差異表 工時統(tǒng)計臺賬工時統(tǒng)計臺賬銷售報價表銷售報價表采購入庫單采購入庫單采購合同臺賬采購合同臺賬單位產(chǎn)品費用率單位產(chǎn)品費用率生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)計劃表銷售合同臺賬銷售合同臺賬庫存管理采購管理成本管理生產(chǎn)管理銷售管理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理委外加工記錄委外加工記錄 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 領(lǐng)領(lǐng) 域域。呆滯庫存統(tǒng)計呆滯庫存統(tǒng)計信息化管理的企業(yè)業(yè)務(wù)模式生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購任務(wù)采購任務(wù)銷售任務(wù)銷售任務(wù)銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單庫存管理職能庫存管理職能財務(wù)管理職

5、能財務(wù)管理職能 采購訂單采購訂單ERPERP的管理模式的管理模式銷售、生產(chǎn)、采購、庫存及其它管理業(yè)務(wù)企業(yè)標準成本企業(yè)績效目標企業(yè)績效目標管理的目的項目假設(shè)原產(chǎn)品降低成本10%增加收入10%收入1億元1億元1億1千萬成本9千萬元8.1千萬元9千9百萬利潤1千萬元1.9千萬元1千1百萬利潤率10%近20%增長率10%管理的科學(xué)與藝術(shù)管理的科學(xué)與藝術(shù)強化企業(yè)內(nèi)部管理強化企業(yè)內(nèi)部管理（苦練企業(yè)管理之內(nèi)功）（苦練企業(yè)管理之內(nèi)功）適應(yīng)復(fù)雜多變市場適應(yīng)復(fù)雜多變市場（以敏捷身手對市場出招）（以敏捷身手對市場出招）精細管理精細管理 敏捷經(jīng)營敏捷經(jīng)營進入國際市場軌道進入國際市場軌道科科學(xué)學(xué)范范疇疇藝藝術(shù)術(shù)范范疇疇

6、從科學(xué)到藝術(shù)的完美結(jié)合從科學(xué)到藝術(shù)的完美結(jié)合體現(xiàn)管理科學(xué)的ERP展現(xiàn)個性的商業(yè)運作模式全球供應(yīng)鏈的要求全球供應(yīng)鏈的要求企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶客戶客戶 分銷商分銷商 供應(yīng)商供應(yīng)商 合作伙伴合作伙伴采購計劃采購計劃采購訂單采購訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款產(chǎn)品價格產(chǎn)品價格產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)銷售訂單銷售訂單應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的全球供應(yīng)鏈必然選擇以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的全球供應(yīng)鏈必然選擇ERP做為企業(yè)間的共同語言做為企業(yè)間的共同語言不選擇標準不選擇標準ERP的企業(yè)將無法進入全球供應(yīng)鏈的企業(yè)將無法進入全球供應(yīng)鏈比爾蓋茨如此說比爾蓋茨如此說 互聯(lián)網(wǎng)將成為人們學(xué)習(xí)的場所，而

7、不再是學(xué)院與大學(xué)。企業(yè)應(yīng)該上什企業(yè)應(yīng)該上什么樣的么樣的ERPJ2EE.NETMESPDM移動訪問移動訪問VoiceMessageRFIDERP涵蓋了所有企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容涵蓋了所有企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容業(yè)務(wù)與財務(wù)的脫節(jié)業(yè)務(wù)與財務(wù)的脫節(jié)收款付款收款付款出庫入庫出庫入庫原始原始憑證憑證記帳記帳憑證憑證財務(wù)財務(wù)報表報表與帳與帳簿簿對原始憑證的簡化對原始憑證的簡化總是存在時間差總是存在時間差財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理銷售訂單銷售訂單銷售出庫單銷售出庫單采購訂單采購訂單到貨單到貨單采購入庫單采購入庫單采購發(fā)票采購發(fā)票揀貨單揀貨單銷售發(fā)票銷售發(fā)票收款單收款單付款單付款單應(yīng)收單應(yīng)收單應(yīng)付單應(yīng)付單生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理結(jié)算結(jié)

8、算結(jié)算結(jié)算核銷核銷核銷核銷憑憑 證證 處處 理理存貨核算存貨核算（出入庫成本核算）（出入庫成本核算）形形成成應(yīng)應(yīng)收收憑憑證證收收款款憑憑證證形形成成應(yīng)應(yīng)付付憑憑證證付付款款憑憑證證出出入入庫庫憑憑證證出出入入庫庫憑憑證證實施計劃管理的理由實施計劃管理的理由您是否為客戶訂單的完成率而煩腦您是否為客戶訂單的完成率而煩腦?您是否為庫存積壓而憂心您是否為庫存積壓而憂心?停工待料是否是生產(chǎn)管理中常見的現(xiàn)象停工待料是否是生產(chǎn)管理中常見的現(xiàn)象?采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售是否內(nèi)訌采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售是否內(nèi)訌?如果任何一項存在您都應(yīng)該盡快實施該項目如果任何一項存在您都應(yīng)該盡快實施該項目!MRP是ERP的核心內(nèi)容問

9、題問題方法方法工具工具最佳實踐最佳實踐較多的較多的產(chǎn)品和產(chǎn)品和物料難物料難以計算以計算清楚清楚相關(guān)需相關(guān)需求、獨求、獨立需求立需求清楚分清楚分類類為計算為計算機而設(shè)機而設(shè)計的物計的物料清單料清單BOM MRP物料需物料需求計劃求計劃成為最成為最佳實踐佳實踐精細的計劃必須要以精細的計劃必須要以最好的方式實現(xiàn)最好的方式實現(xiàn)最好的方式意味著最最好的方式意味著最省、優(yōu)質(zhì)、從容省、優(yōu)質(zhì)、從容質(zhì)量、預(yù)算、資金、質(zhì)量、預(yù)算、資金、精細車間管理是必須精細車間管理是必須達到管理的理想境界達到管理的理想境界以最佳方式實現(xiàn)你的計劃以最佳方式實現(xiàn)你的計劃管理者在管理者在ERP實施中的作用實施中的作用企業(yè)管理信息化提升

10、的漸進過程企業(yè)管理信息化提升的漸進過程企業(yè)管理信息化進步的螺旋演變企業(yè)管理信息化進步的螺旋演變財務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)一把手負責及其潛臺詞一把手負責及其潛臺詞不是事必躬親不是事必躬親而是全員項目而是全員項目分派分派CIO、CFO、COO果斷與緩行果斷與緩行 廣度與深度廣度與深度改革與保留改革與保留標準化工作標準編碼與名稱標準編碼與名稱識別所有管理對象識別所有管理對象產(chǎn)品、原輔料、顧客、供產(chǎn)品、原輔料、顧客、供應(yīng)商、人員、部門、倉庫、應(yīng)商、人員、部門、倉庫、設(shè)備設(shè)備最重要最重要內(nèi)容內(nèi)容目目 的的涉及涉及范圍范圍管理專業(yè)化分工銷銷 售售采采 購購客戶客戶商流商流商流商流商流商流物流物流物流物流供應(yīng)商供應(yīng)商生生 產(chǎn)產(chǎn) 物物 流流 服服 務(wù)務(wù) 中中 心心ERP帶給企業(yè)帶給企業(yè)的影響的影響信息化管理之道信息化管理之道記錄記錄管理管理操作操作數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分分析析結(jié)結(jié)果果分分析析數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)記錄記錄管理管理操作操作數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)粗放的粗放的手工管理手工管理精細的精細的ERP管理管理數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫支持的支持的BI50張紙張紙1000張紙張紙1張紙張紙關(guān)于操作數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)關(guān)于操作數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)銷售總監(jiān)的分析應(yīng)用銷售總監(jiān)的分析應(yīng)用費用費用折扣折扣收入收入成本成本銷