空調(diào)公司員工職業(yè)通道管理制度(初稿)

1、下載可編輯四川長虹空調(diào)有限公司員工職業(yè)通道管理制度擬制羅熙審核馬希宇會簽陽洪鄧釗李代江李先剛批準(zhǔn)吳定剛.專業(yè) .整理 .下載可編輯員工職業(yè)通道管理制度一、目的為建立規(guī)范的員工職業(yè)通道，激發(fā)員工工作激情， 穩(wěn)定人才隊伍， 規(guī)避人才流失帶來的不利影響，結(jié)合空調(diào)公司發(fā)展需要及相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。二、適用范圍：四川長虹空調(diào)有限公司三、管理原則：堅持公開、公平、公正，為員工可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。四、成立崗位評估委員會組長：總經(jīng)理委員：各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部職責(zé)及權(quán)限：1、負(fù)責(zé)對符合一二級崗位晉升及破格提拔員工評審，其評審結(jié)果具有絕對權(quán)力。2、委員會任何單一成員不具有對員工晉升的直接決定權(quán)，需

2、由委員會全體成員投票決定。3、委員會成員參與崗位評定人數(shù)大于10 人時審評結(jié)果有效，小于10 人時評審結(jié)果無效。五、發(fā)展路線及崗位設(shè)計1、發(fā)展路線結(jié)合公司實際情況，將員工發(fā)展路線設(shè)定為行政路線和專業(yè)路線兩條線。行政路線是指傳統(tǒng)的行政級別晉升渠道；專業(yè)路線是指專業(yè)技術(shù)提升渠道，通過兩條線路，實現(xiàn)員工不同渠道的價值體現(xiàn)。高層管理專家管中層管理精英專理業(yè)路基礎(chǔ)管理骨干路線線員工2、崗位等級設(shè)計2.1 崗級設(shè)置.專業(yè) .整理 .下載可編輯結(jié)合空調(diào)公司現(xiàn)有的制度體系及崗位特點，現(xiàn)把空調(diào)公司崗位等級分為一至五級。不同崗位對應(yīng)的崗位類別：崗級管理職專業(yè)職一級公司高管行業(yè)專家二級中層管理專業(yè)高級類三級基層管理

3、專業(yè)中級類四級專業(yè)初級類五級助理類 / 操作類 / 導(dǎo)購類2.2 崗等設(shè)置根據(jù)崗位特性，每崗級設(shè)置為6 個崗等，分別對應(yīng)A 等專家、 B 等資深、 C等骨干、 D等專業(yè)、 E 等普通、 F 等基礎(chǔ)六個技能等級。崗級一級二級三級四級五級崗等ABCDEFABCDEFABCDEFABCDEFABCDEF任職資格公司高管層或領(lǐng)域?qū)＜?，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)屢，制定本部門的發(fā)展規(guī)范，管理提高團隊的工作效率，協(xié)助參與公司其他部門工作，實現(xiàn)部門工作目標(biāo)。公司中層管理或?qū)I(yè)領(lǐng)域高級類，在相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力；能夠帶領(lǐng)團隊，完成公司安排的各項工作任務(wù)，制定部門發(fā)展規(guī)劃。公司基礎(chǔ)管

4、理或?qū)I(yè)領(lǐng)域中級類，精通專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識，有豐富的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗；能夠通過自身努力或者帶領(lǐng)團隊，在某個專業(yè)模塊開展工作，協(xié)調(diào)其他部門，實現(xiàn)工作結(jié)果基本專業(yè)崗類，掌握本專業(yè)領(lǐng)域的知識，具有基本的專業(yè)工作經(jīng)驗，能夠在一定指導(dǎo)下參與工作項目基礎(chǔ)崗位，基本掌握本專業(yè)領(lǐng)域的知識，接受所在團隊的全面指導(dǎo)，完成基本操作工作，為公司其他相關(guān)部門做好支持與協(xié)作薪酬等級按照薪酬管理制度執(zhí)行3、崗位分類根據(jù)空調(diào)公司組織架構(gòu)及崗位特性，現(xiàn)將公司崗位分為研發(fā)類、技術(shù)類、財.專業(yè) .整理 .下載可編輯務(wù)類、營銷類、操作類、通用類六類。研發(fā)類包括結(jié)構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、軟硬件設(shè)計等研發(fā)設(shè)計崗位。技術(shù)類包括工藝、制造、質(zhì)量、

5、售后、設(shè)備維修等技術(shù)崗位。財務(wù)類包括會計、出納、運營（總部/ 駐外）、法務(wù)、審計等崗位。營銷類包括中心總經(jīng)理、市場經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、督導(dǎo)、導(dǎo)購等公司各級營銷人員。操作類包括普工、技術(shù)工、試驗工、維修工等一線操作崗位。通用類指總部專業(yè)背景要求相對較低的崗位，包括：人事、采購、技安、能源管理、設(shè)備管理、資料管理、資產(chǎn)管理、體系管理、生產(chǎn)調(diào)度、數(shù)據(jù)管理等崗位。六、各類崗位晉升通道設(shè)計1、研發(fā)類職業(yè)通道設(shè)計崗位級別職務(wù)職務(wù)職務(wù)總經(jīng)理一級技術(shù)總監(jiān)行業(yè)專家二級部門領(lǐng)導(dǎo)高級工程師項目負(fù)責(zé)人三級主管中級工程師項目主管四級工程師項目專員五級助理工程師1、 工程師包括：系統(tǒng)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、硬件設(shè)計、軟件設(shè)計、BOM

6、 等崗位。2、 工程師可以在同級崗位中輪崗互換。3、 除在本崗位序列發(fā)展外，研發(fā)崗位可以向通用崗位發(fā)展。.專業(yè) .整理 .下載可編輯2、技術(shù)類職業(yè)通道設(shè)計崗位級別職務(wù)職務(wù)職務(wù)總經(jīng)理一級生產(chǎn)總監(jiān)行業(yè)專家研發(fā)二級部門領(lǐng)導(dǎo)高級工程師崗位三級主管中級工程師序列四級工程師五級助理工程師1、技術(shù)類崗位包括：工藝、制造、質(zhì)量、售后、設(shè)備等技術(shù)崗位。2、技術(shù)類崗位除了在本崗位序列發(fā)展為，具備研發(fā)技能的員工可向研發(fā)崗位或通用崗位發(fā)展。.專業(yè) .整理 .下載可編輯3、財務(wù)類職業(yè)通道設(shè)計崗位級別職務(wù)職務(wù)職務(wù)總經(jīng)理行業(yè)專家行業(yè)專家一級財務(wù)總監(jiān)注冊會計高級審計二級部門領(lǐng)導(dǎo)中級會計中級審計三級主管會計師審計師會計審計員四

7、級出納其他通用1 、財務(wù)類包括：出納、審計、法務(wù)、片區(qū)運營等崗位。2 、財務(wù)崗位專業(yè)背景要求較高，在符合條件情況下可以在同級崗位中輪換。3 、財務(wù)類運營可在總部運營和駐外運營中輪崗。職務(wù)行業(yè)專家高級法務(wù)中級法務(wù)法務(wù)專員片區(qū)運營4、營銷類職業(yè)通道設(shè)計.專業(yè) .整理 .下載可編輯崗位級別職務(wù)職務(wù)職務(wù)一級總部管理序列二級中心總經(jīng)理總部三級中心主管 / 辦總通用序四級平臺業(yè)務(wù)經(jīng)理列五級導(dǎo)購督導(dǎo)臨促1、營銷類包括：中心總經(jīng)理、市場總監(jiān)、辦事處經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、督導(dǎo)、導(dǎo)購、臨促等崗位。2、營銷崗位原則上僅能在營銷序列中發(fā)展，條件優(yōu)秀的可向總部其他序列發(fā)展。3、營銷類除圖表中的職業(yè)通道外，可選擇參加總部后備管

8、理職競聘。.專業(yè) .整理 .下載可編輯5、操作類職業(yè)通道設(shè)計崗級職位職位職位職位管理類三級班組長技術(shù)類研發(fā)類四級技術(shù)工助工助工營銷類五級普工6、通用類職業(yè)通道設(shè)計崗級職位職位職位一級 /二級領(lǐng)域?qū)＜夜芾眍惾壷鞴軤I銷類四級專業(yè)職其他通用類五級助理1、通用崗位原則上可以進(jìn)行互換。2、通用崗位可以通過國家或公司認(rèn)證考試，達(dá)到領(lǐng)域內(nèi)的專家水平。五、崗位晉升規(guī)則（縱向發(fā)展）.專業(yè) .整理 .下載可編輯1、崗等晉升1.1 、四、五級崗位直接以年度績效考評結(jié)果為崗等晉升依據(jù)，年度考評A的員工，直接晉升一個崗等，年度考評為S 的員工直接晉升兩個崗等?？荚u為B的不晉升，考評為C 下調(diào)一個崗等并建議換崗，考評為

9、D 直接淘汰。崗級年度績效崗等調(diào)整等級S上調(diào) 2級A上調(diào) 1級四、五級B不調(diào)整C下調(diào) 1級/換崗D淘汰1.2 三級崗位年度績效考評為A 及以上作為崗等晉升的基本條件，其崗等晉升規(guī)則如下：按照年度績效 40%（S 為滿分 40 分， A 為 36 分），專業(yè)測試 60%的權(quán)重進(jìn)行考核， 綜合評分高于 80 分者，予以晉升一個崗等； 綜合評分低于 80 分不予晉升：專業(yè)測試由行政人事部與員工所在部門結(jié)合崗等要求，分別從專業(yè)能力、職業(yè)操守、管理能力等多個維度衡量，以試題的方式對員工進(jìn)行考評。年度考評為 B 不予調(diào)整，考評為 C下調(diào)一個崗等或換崗，考評 D 淘汰。1.3一、二級崗位（不包括干部職）晉升

10、由公司崗位評估委員會評審決定，其晉升規(guī)則如下：一、二級崗位晉升由員工本人提出晉級申請，并提交申報材料， 行政人事部每年 4 月組織召開評審會，其晉級由崗位評估委員會審定。干部職員工按干部管理辦法執(zhí)行。2、破格提拔與越級晉升條件優(yōu)秀的特殊人才， 經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)提議， 報公司崗位評估委員會審定后可予以破格提拔或越級晉升。3、晉級上限根據(jù)崗位特性， 每類崗位設(shè)置晉級上限， 員工若有職業(yè)發(fā)展需求， 需進(jìn)行換崗。原則崗位上限按照以下規(guī)則設(shè)置，個別崗位與下述規(guī)則不符的，按照崗位說明書要求執(zhí)行。崗位類別晉級上限.專業(yè) .整理 .下載可編輯研發(fā)類一級 B等技術(shù)類一級 B等財務(wù)類一級 B等營銷類二級 A等操

11、作類三級 A等通用類二級 A等4、崗位與薪酬對應(yīng)關(guān)系4.1 研發(fā)崗、技術(shù)崗、財務(wù)類、通用崗崗級或崗等調(diào)整后按照公司薪酬管理辦法重新核定薪酬。4.2 操作崗、營銷崗崗級或崗等調(diào)整后，薪酬不予調(diào)整，按照其分配方式核算薪資。六、其他職業(yè)通道（橫向發(fā)展）1、轉(zhuǎn)崗1.1 個人申請或競聘公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。 同時，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以向行政人事部提出申請， 在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，可以參照內(nèi)部招聘流程進(jìn)行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機會。1.2 公司統(tǒng)一組織安排公司結(jié)合個人發(fā)展的需要, 每年安排部分員工跨部門、 跨公司輪崗 , 使員工充分了解子公司及其他部門的實際業(yè)務(wù)運作，有利于加強員工對公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個公司的內(nèi)部溝通與整體運