四平聚四氟乙烯項(xiàng)目建議書(shū)【模板范文】

1、泓域咨詢/四平聚四氟乙烯項(xiàng)目建議書(shū)四平聚四氟乙烯項(xiàng)目建議書(shū)xx集團(tuán)有限公司目錄第一章 項(xiàng)目基本情況9一、 項(xiàng)目概述9二、 項(xiàng)目提出的理由10三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成13四、 資金籌措方案13五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)13六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃14七、 環(huán)境影響14八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則14九、 研究范圍15十、 研究結(jié)論16十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表16主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表16第二章 項(xiàng)目背景分析19一、 行業(yè)的進(jìn)入壁壘19二、 下游需求升溫20三、 發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用21第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)22一、 市場(chǎng)現(xiàn)狀22二、 不利因素23三、 上游原材料存儲(chǔ)量大24第四章 項(xiàng)目選址可行性分析25

2、一、 項(xiàng)目選址原則25二、 建設(shè)區(qū)基本情況25三、 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系29四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)30第五章 建筑技術(shù)分析31一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求31二、 建設(shè)方案32三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)33建筑工程投資一覽表33第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式35一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨35二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)35三、 各部門職責(zé)及權(quán)限36四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度39第七章 發(fā)展規(guī)劃47一、 公司發(fā)展規(guī)劃47二、 保障措施48第八章 進(jìn)度計(jì)劃方案50一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排50項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表50二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施51第九章 原材料及成品管理52一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況52二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原

3、輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理52第十章 技術(shù)方案分析54一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析54二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析56三、 質(zhì)量管理57四、 設(shè)備選型方案58主要設(shè)備購(gòu)置一覽表59第十一章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析60一、 編制依據(jù)60二、 環(huán)境影響合理性分析61三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析63四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析65六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65七、 環(huán)境管理分析66八、 結(jié)論及建議68第十二章 投資方案70一、 投資估算的編制說(shuō)明70二、 建設(shè)投資估算70建設(shè)投資估算表72三、 建設(shè)期利息72建設(shè)期利息估算表73四、 流動(dòng)資金74流動(dòng)資金估算表74五、 項(xiàng)目總投資75總投

4、資及構(gòu)成一覽表75六、 資金籌措與投資計(jì)劃76項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表77第十三章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)79一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取79二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算79營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費(fèi)用估算表81利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表83三、 項(xiàng)目盈利能力分析83項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表85四、 財(cái)務(wù)生存能力分析86五、 償債能力分析87借款還本付息計(jì)劃表88六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論88第十四章 招標(biāo)方案90一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)90二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍90三、 招標(biāo)要求91四、 招標(biāo)組織方式93五、 招標(biāo)信息發(fā)布93第十五章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)94第十六章 附表96營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總

5、成本費(fèi)用估算表96固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表97無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表98利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表99項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表100借款還本付息計(jì)劃表101建設(shè)投資估算表102建設(shè)投資估算表102建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107報(bào)告說(shuō)明生產(chǎn)PTFE分散樹(shù)脂的主要原材料為螢石，我國(guó)螢石儲(chǔ)存量充足，是全球最大螢石存量國(guó)之一。而隨著我國(guó)PTFE濾料行業(yè)發(fā)展迅速，上游供應(yīng)商也逐步擴(kuò)大產(chǎn)能，造成氟化工長(zhǎng)期產(chǎn)能過(guò)剩使得原材料價(jià)格波動(dòng)較大。PTFE分散樹(shù)脂的采購(gòu)占企業(yè)所有采購(gòu)總額的比例達(dá)到70%以上，占比較大，若原材料價(jià)格持續(xù)的波

6、動(dòng)將直接對(duì)企業(yè)成本造成較大的影響，從而影響企業(yè)收益。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27381.28萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資21586.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.84%；建設(shè)期利息556.64萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.03%；流動(dòng)資金5238.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.13%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入54200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用42935.65萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8239.79萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.37%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8736.52萬(wàn)元，全部投資回收期5.82年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要

7、的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：四平聚四氟乙烯項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xx集團(tuán)有限公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx園區(qū)5、項(xiàng)目聯(lián)系人：胡xx（二）主辦單位基本情況公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為

8、本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為

9、國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約75.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xxx噸聚四氟乙烯/年。二、 項(xiàng)目提出的理由近年

10、來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程的加快，工業(yè)行業(yè)如鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)發(fā)展迅速，隨之而來(lái)的是工業(yè)廢氣、工業(yè)煙（粉）塵排放量的增加。根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)部的數(shù)據(jù)顯示，近十年除2012年工業(yè)廢氣排放量有所下降外，其余年度均呈上升趨勢(shì)，2014年全國(guó)工業(yè)廢氣排放量為694,190億立方米，相比2005年的268,988億立方米增長(zhǎng)了1.58倍。而工業(yè)煙（粉）塵排放量從2005年至2010年呈下降趨勢(shì)，但隨后大幅上升，排放量從2010年的603.20萬(wàn)噸升至2014年的1,456.10萬(wàn)噸，增加了1.41倍。下圖為2005年至2014年十年間我國(guó)工業(yè)廢氣及工業(yè)煙（粉）塵排放情況。宏觀環(huán)境發(fā)生深刻

11、復(fù)雜變化，推進(jìn)新時(shí)代四平發(fā)展必須緊緊抓住機(jī)遇、有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，和平與發(fā)展仍然是時(shí)代主題，人類命運(yùn)共同體理念深入人心，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展。當(dāng)前，四平振興發(fā)展已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，“新發(fā)展階段”為四平確定了時(shí)代坐標(biāo)，“新發(fā)展理念”為四平指明了振興路徑，“新發(fā)展格局”為四平找準(zhǔn)了角色定位，新時(shí)代四平發(fā)展面臨著東北振興的政策機(jī)遇、新發(fā)展格局的融入機(jī)遇、國(guó)家重大戰(zhàn)略的對(duì)接機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的趨勢(shì)機(jī)遇、建設(shè)全省三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)的難得機(jī)遇，與老工業(yè)基地振興優(yōu)勢(shì)、國(guó)家重要商品糧基

12、地優(yōu)勢(shì)、生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)疊加聯(lián)動(dòng)，利好因素持續(xù)匯聚，四平要在發(fā)展全局中找準(zhǔn)功能定位，努力打造國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)重要戰(zhàn)略鏈接點(diǎn)。同時(shí)，必須看到，當(dāng)前國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，外部環(huán)境不可避免地對(duì)我市發(fā)展造成影響。我市發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題依然突出，轉(zhuǎn)型升級(jí)仍處于從量變到質(zhì)變過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)總量不大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、產(chǎn)品層次不高、環(huán)境欠賬較多、創(chuàng)新意識(shí)較弱、開(kāi)放速度較慢、民生領(lǐng)域還有短板弱項(xiàng)等問(wèn)題不容低估，尤其是全國(guó)各地發(fā)展分化加速、極化加強(qiáng)的趨勢(shì)，對(duì)四平未來(lái)發(fā)展的要素集聚提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全面補(bǔ)齊體制機(jī)制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、開(kāi)

13、放合作和思想觀念“四大短板”仍然任重道遠(yuǎn)?！笆奈濉睍r(shí)期是我市乘勢(shì)而上、跨越發(fā)展的機(jī)遇期，加快轉(zhuǎn)型、蓄勢(shì)突破的攻堅(jiān)期，改善民生、共同富裕的關(guān)鍵期。全市上下要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局，堅(jiān)持做大總量與提升質(zhì)量相結(jié)合、改革創(chuàng)新與全面開(kāi)放相結(jié)合、擴(kuò)大內(nèi)需與改善民生相結(jié)合，牢牢把握優(yōu)化供給、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這條主線，突出抓好招商引資、項(xiàng)目落地這一重點(diǎn)，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)新時(shí)代四平全面振興全方位振興取得新的更大突破。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27381.28萬(wàn)元

14、，其中：建設(shè)投資21586.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.84%；建設(shè)期利息556.64萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.03%；流動(dòng)資金5238.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.13%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資27381.28萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）16021.15萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額11360.13萬(wàn)元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：54200.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：42935.65萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：8239.7

15、9萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：22.37%。5、全部投資回收期（Pt）：5.82年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：20672.07萬(wàn)元（產(chǎn)值）。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的時(shí)間。七、 環(huán)境影響本期工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中采用了清潔生產(chǎn)工藝，應(yīng)用清潔原材料，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品，同時(shí)采取完善和有效的清潔生產(chǎn)措施，能夠切實(shí)起到消除和減少污染的作用；因此，本期工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)均符合國(guó)家和地方清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求。八、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、承辦單位關(guān)于編制本項(xiàng)目報(bào)告的委托；2、國(guó)家和地方有關(guān)政策、

16、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項(xiàng)目承辦單位提供的基礎(chǔ)資料。（二）編制原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，積極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面

17、的要求；7、充分估計(jì)工程各類風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。九、 研究范圍依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和有關(guān)部門的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及項(xiàng)目承辦單位的實(shí)際情況，按照項(xiàng)目的建設(shè)要求，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域的科學(xué)性、合理性和可行性進(jìn)行研究論證。研究、分析和預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需情況與建設(shè)規(guī)模，并提出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目能否實(shí)施做出一個(gè)比較科學(xué)的評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:1、確定建設(shè)條件與項(xiàng)目選址。2、確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員。3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議。4、分析技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、投資估算和資金籌措情況。5、預(yù)測(cè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。十、 研究結(jié)論此項(xiàng)目建設(shè)條件良好

18、，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。十一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積50000.00約75.00畝1.1總建筑面積68771.061.2基底面積29000.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝270.932總投資萬(wàn)元27381.282.1建設(shè)投資萬(wàn)元21586.352.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元18130.652.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元3017.202.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元438.502.2建設(shè)期利息萬(wàn)元556.642.3流動(dòng)

19、資金萬(wàn)元5238.293資金籌措萬(wàn)元27381.283.1自籌資金萬(wàn)元16021.153.2銀行貸款萬(wàn)元11360.134營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元54200.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元42935.65""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元10986.39""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元8239.79""8所得稅萬(wàn)元2746.60""9增值稅萬(wàn)元2316.30""10稅金及附加萬(wàn)元277.96""11納稅總額萬(wàn)元5340.86""12工業(yè)增加值萬(wàn)元18068.87""13盈虧平衡

20、點(diǎn)萬(wàn)元20672.07產(chǎn)值14回收期年5.8215內(nèi)部收益率22.37%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元8736.52所得稅后第二章 項(xiàng)目背景分析一、 行業(yè)的進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘PTFE濾料行業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，近十年我國(guó)打破了國(guó)外企業(yè)在此行業(yè)的壟斷地位，國(guó)內(nèi)部分擁有核心技術(shù)的企業(yè)通過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)積累，自主研發(fā)生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的PTFE濾料產(chǎn)品。同時(shí)由于PTFE材料具有摩擦系數(shù)低、可紡性差、抱合力小等特性，為保持PTFE產(chǎn)品的穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及技術(shù)水平都有著較高的要求。因此，技術(shù)壁壘是本行業(yè)的主要壁壘之一。2、品牌及渠道壁壘由于PTFE濾料產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中穩(wěn)定性較難維持，并且品質(zhì)的細(xì)微

21、差別即對(duì)下游工業(yè)濾袋產(chǎn)成品的品質(zhì)起到?jīng)Q定性作用，所以行業(yè)內(nèi)客戶尤其是知名企業(yè)對(duì)PTFE濾料制造商的產(chǎn)品有著嚴(yán)格的檢驗(yàn)要求，需要先進(jìn)行小試，評(píng)估產(chǎn)品各方面性能及匹配度都符合要求后才會(huì)進(jìn)行合作。行業(yè)先進(jìn)入者已在本行業(yè)累計(jì)多年經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了良好的品牌聲譽(yù)并與大客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。而行業(yè)新進(jìn)入的企業(yè)較難在短時(shí)間內(nèi)得到大客戶的信賴，并建立完善的銷售渠道，所以品牌及渠道形成了較強(qiáng)的行業(yè)壁壘。3、資金壁壘PTFE濾料的生產(chǎn)對(duì)工藝要求較高，因此機(jī)器設(shè)備成本、技術(shù)研發(fā)成本及人工成本等都需要較高的資金投入。此外，近幾年由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，下游工業(yè)企業(yè)資金較為緊張，導(dǎo)致本行業(yè)的發(fā)展也承受著較大的經(jīng)濟(jì)壓力，雖然

22、行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)明顯，但客戶的賬期較長(zhǎng)可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緊張。因此資金壁壘也是本行業(yè)的主要壁壘之一。二、 下游需求升溫近年來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程的加快，工業(yè)行業(yè)如鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)發(fā)展迅速，隨之而來(lái)的是工業(yè)廢氣、工業(yè)煙（粉）塵排放量的增加。根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)部的數(shù)據(jù)顯示，近十年除2012年工業(yè)廢氣排放量有所下降外，其余年度均呈上升趨勢(shì)，2014年全國(guó)工業(yè)廢氣排放量為694,190億立方米，相比2005年的268,988億立方米增長(zhǎng)了1.58倍。而工業(yè)煙（粉）塵排放量從2005年至2010年呈下降趨勢(shì)，但隨后大幅上升，排放量從2010年的603.20萬(wàn)噸升至2014年的1,456

23、.10萬(wàn)噸，增加了1.41倍。下圖為2005年至2014年十年間我國(guó)工業(yè)廢氣及工業(yè)煙（粉）塵排放情況。目前我國(guó)大氣污染形式嚴(yán)峻，國(guó)家為有效緩解環(huán)境問(wèn)題出臺(tái)了一系列政策，包括大氣污染防治計(jì)劃即“氣十條”、對(duì)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法進(jìn)行重新修訂等，同時(shí)國(guó)家對(duì)重污染工業(yè)企業(yè)制定了較為嚴(yán)格的廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)。隨著廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)，終端客戶對(duì)于工業(yè)濾袋的需求逐年增加，且工業(yè)濾袋為消耗品，隨著標(biāo)準(zhǔn)的提高以及產(chǎn)品的更新?lián)Q代，本行業(yè)的市場(chǎng)空間將逐步擴(kuò)大。三、 發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，實(shí)施科技創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)投入、轉(zhuǎn)化成果、新產(chǎn)品產(chǎn)值“三躍升”計(jì)劃，培育一批科技型小巨人企業(yè)。開(kāi)展骨干型工業(yè)企業(yè)研

24、發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋行動(dòng)，規(guī)上企業(yè)省市技術(shù)中心創(chuàng)建率達(dá)到30%以上。新建一批工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和中小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)。發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，推動(dòng)跨領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 市場(chǎng)現(xiàn)狀PTFE即聚四氟乙烯，其被稱為“塑料王”，這種材料具有抗酸抗堿、抗各種有機(jī)溶劑、耐高溫、耐低溫、電絕緣、摩擦系數(shù)低等優(yōu)良的特性，所以其制品在化工、機(jī)械、電子、電器、軍工、航天、環(huán)保和橋梁等國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中均起到了舉足輕重的作用。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的逐步重視，對(duì)于

25、工業(yè)企業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)的加嚴(yán)，PTFE高分子過(guò)濾材料在環(huán)保領(lǐng)域的運(yùn)用以及其市場(chǎng)需求逐步增大。我國(guó)高性能過(guò)濾材料行業(yè)起步晚，但近幾年發(fā)展迅速，隨著政府及社會(huì)的扶持力度加強(qiáng)，行業(yè)注重技術(shù)研究及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，濾料設(shè)備及產(chǎn)品工藝水平均得到了大幅提升。PTFE纖維在抗各種有機(jī)溶劑、耐高溫、耐低溫、抗拉折等各方面性能上均為優(yōu)質(zhì)，其性能上唯一較弱的即是抗磨損程度為良好，所以PTFE纖維是目前中性能最為優(yōu)質(zhì)的濾料。但之前由于國(guó)家對(duì)于環(huán)保要求較低，加之國(guó)產(chǎn)PTFE濾料的生產(chǎn)未完全打破技術(shù)壁壘，優(yōu)質(zhì)材料多需進(jìn)口導(dǎo)致價(jià)格高昂，所以國(guó)內(nèi)下游客戶鮮少使用PTFE濾料。隨著近幾年P(guān)TFE濾料技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化及上游螢石礦資源的優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)量，

26、產(chǎn)品價(jià)格隨之下降，PTFE濾料成為性價(jià)比較高的產(chǎn)品，其在國(guó)內(nèi)外的運(yùn)用及市場(chǎng)需求也得到了迅速提高。二、 不利因素1、原材料價(jià)格波動(dòng)較大生產(chǎn)PTFE濾料的主要原材料為PTFE分散樹(shù)脂，而PTFE分散樹(shù)脂的主要制備材料為螢石，我國(guó)螢石儲(chǔ)存量充足，是全球最大螢石存量國(guó)之一，同時(shí)年開(kāi)采量也屬于世界前列，2012年排名全球第一。同時(shí)，隨著我國(guó)PTFE濾料突破技術(shù)壁壘，對(duì)于上游原材料需求的增加，促使我國(guó)PTFE分散樹(shù)脂供應(yīng)商加大了產(chǎn)量，造成氟化工長(zhǎng)期產(chǎn)能過(guò)剩從而使得原材料價(jià)格波動(dòng)較大。2014年至2015年P(guān)TFE分散樹(shù)脂綜合價(jià)格持續(xù)走低，2016年P(guān)TFE分散樹(shù)脂綜合價(jià)格走勢(shì)仍處于波動(dòng)狀態(tài)，直到2016年

27、9月后綜合價(jià)格變?yōu)槌掷m(xù)上升趨勢(shì)。PTFE分散樹(shù)脂的采購(gòu)占企業(yè)所有采購(gòu)總額的比例達(dá)到70%以上，占比較大，若原材料價(jià)格持續(xù)的波動(dòng)將直接對(duì)企業(yè)成本造成較大的影響，從而影響企業(yè)收益。2、行業(yè)集中度不高PTFE濾料行業(yè)目前正處于行業(yè)高速發(fā)展期，雖然近幾年行業(yè)中企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)迅速，但行業(yè)內(nèi)仍然多以中小企業(yè)為主，行業(yè)集中度不高。同時(shí)，規(guī)模較小且沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，刻意壓低市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成行業(yè)的穩(wěn)定性較差。除了規(guī)模較大、有著穩(wěn)定的大客戶銷售渠道且擁有核心技術(shù)的企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相對(duì)薄弱。三、 上游原材料存儲(chǔ)量大生產(chǎn)PTFE濾料的主要原材料為PTFE分散樹(shù)脂，而用于制取PTFE分散樹(shù)

28、脂的主要原材料為螢石。我國(guó)螢石礦資源基礎(chǔ)儲(chǔ)量豐富，根據(jù)美國(guó)國(guó)家地質(zhì)局發(fā)布的MINERALCOMMODITYSUMMARIES2013顯示，截至2012年，世界螢石基礎(chǔ)儲(chǔ)量4.7億噸，可開(kāi)采儲(chǔ)量2.3億噸，其中南非、墨西哥、中國(guó)和蒙古螢石儲(chǔ)量列世界前4位，這幾個(gè)國(guó)家的螢石可開(kāi)采量占到全球的49.6%。第四章 項(xiàng)目選址可行性分析一、 項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目選址應(yīng)符合城市發(fā)展總體規(guī)劃和對(duì)市政公共服務(wù)設(shè)施的布局要求；依托選址的地理?xiàng)l件，交通狀況，進(jìn)行建址分析；避免不良地質(zhì)地段(如溶洞、斷層、軟土、濕陷土等)；公用工程如城市電力、供排水管網(wǎng)等市政設(shè)施配套完善；場(chǎng)址要求交通方便，環(huán)境安靜，地形比較平整，能夠充分

29、利.用城市基礎(chǔ)設(shè)施，遠(yuǎn)離污染源和易燃易爆的生產(chǎn)、儲(chǔ)存場(chǎng)所，便于生活和服務(wù)設(shè)施合理布局；場(chǎng)址上空無(wú)高壓輸電線路等障礙物通過(guò)，與其他公共建筑不造成相互干擾。二、 建設(shè)區(qū)基本情況四平市，是吉林省地級(jí)市，地處松遼平原中部腹地，遼、吉、蒙三省區(qū)交界處。四平是吉林、黑龍江及內(nèi)蒙古東部通向長(zhǎng)三角和京津冀必經(jīng)之地，是東北地區(qū)重要的交通樞紐和物流節(jié)點(diǎn)城市。全市幅員1.03萬(wàn)平方公里。轄梨樹(shù)、雙遼、伊通三個(gè)縣（市），鐵東、鐵西兩個(gè)區(qū)，1個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，6個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。截至2020年11月1日，四平市常住人口為1814733人。四平歷史悠久，距市區(qū)50公里的二龍湖畔燕國(guó)古城遺址，是漢民族最早開(kāi)發(fā)東北的見(jiàn)

30、證；歷史留下了諸如遼代韓州、金代信州、明代葉赫部落等文化古跡，存有大青山村文化遺址，葉赫古城遺址，遼、金時(shí)代的昭蘇城遺址等古跡多處?！笆濉睍r(shí)期是四平老工業(yè)基地爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難的五年，是決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面小康的五年，也是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)改革創(chuàng)新、奮力走出發(fā)展新路的五年。有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境影響、頂住下行壓力，著力穩(wěn)增長(zhǎng)促轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好，地區(qū)生產(chǎn)總值持續(xù)攀升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，發(fā)展質(zhì)量顯著提升?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三大體系”加快建設(shè)，鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作走在全省乃至全國(guó)前列。糧食生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，黑土地保護(hù)“梨樹(shù)模式”走向全國(guó)，在全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化第一方陣中的地位更加鞏固。以數(shù)字化、智能化為引領(lǐng)

31、，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，食品加工、特色裝備、冶金建材和醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升，產(chǎn)值占全市工業(yè)的73%，精細(xì)化工呋喃銨鹽搬遷改造、金士百哈啤產(chǎn)能擴(kuò)建、金鋼鋼鐵高爐技改、華統(tǒng)生豬等一批大項(xiàng)目相繼落地，萬(wàn)邦農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、萬(wàn)嘉購(gòu)物廣場(chǎng)等投入使用，君匯石油倉(cāng)儲(chǔ)物流、“金融街”等項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系初步形成。吉林師范大學(xué)“雙創(chuàng)中心”、吉林省換熱系統(tǒng)中試中心、長(zhǎng)春應(yīng)化所創(chuàng)新中心等一批科技創(chuàng)新平臺(tái)建成使用，中國(guó)農(nóng)大梨樹(shù)實(shí)驗(yàn)站等農(nóng)業(yè)科技平臺(tái)作用不斷彰顯，高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)科技小巨人企業(yè)增幅居全省前列，7個(gè)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心落戶四平，科技創(chuàng)新集聚效應(yīng)不斷釋放。黨政機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)區(qū)、平臺(tái)公司等改革成效

32、顯著，“放管服”“最多跑一次”“無(wú)證明城市”改革持續(xù)領(lǐng)跑全省，打破常規(guī)破解“無(wú)籍房”問(wèn)題和“無(wú)差別全科受理”得到通報(bào)表?yè)P(yáng)，營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，城市信用排名在全國(guó)261個(gè)地級(jí)城市中升至第28位，位列全省第一、東北地區(qū)第二。開(kāi)辟對(duì)外開(kāi)放合作新路徑，打通與國(guó)際接軌“綠色通道”，四平海關(guān)正式開(kāi)關(guān)運(yùn)行?！叭蠊?jiān)戰(zhàn)”成效顯著，全市21297戶41044名建檔立卡貧困人口全部實(shí)現(xiàn)脫貧、125個(gè)貧困村全部退出，省定貧困片區(qū)雙遼市摘帽，貧困發(fā)生率由2015年的5.1%下降到零；以東遼河治理為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)力整治污染頑疾，高質(zhì)量完成中央和省環(huán)保督察反饋問(wèn)題銷號(hào)清零，生態(tài)質(zhì)量取得前所未有改善，在全國(guó)地表水環(huán)境質(zhì)量改善排行

33、榜中，我市連續(xù)多季度蟬聯(lián)第一，全年空氣優(yōu)良天數(shù)比例達(dá)到80%以上，森林覆蓋率達(dá)到19.38%，擦亮了振興發(fā)展生態(tài)底色；千方百計(jì)化解地方歷史債務(wù)，集中開(kāi)展非法集資、互聯(lián)網(wǎng)金融等專項(xiàng)整治，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全穩(wěn)定金融環(huán)境。城市建管亮點(diǎn)紛呈，南湖立交橋、東豐路立交橋全面通車，城市地下綜合管廊、海綿城市、引松供水四平配套工程、南北河環(huán)境綜合整治、“文化三館”等重點(diǎn)工程建設(shè)全面展開(kāi)，嚴(yán)格落實(shí)“路長(zhǎng)制”、小區(qū)包保責(zé)任制，物業(yè)分級(jí)管理制度全面實(shí)行，市區(qū)小廣告治理法規(guī)得到全國(guó)人大肯定，“走遍四平”環(huán)境整治行動(dòng)成效顯著，高分通過(guò)國(guó)家衛(wèi)生城復(fù)審；榮獲“全國(guó)雙擁模范城”八連冠；電力、熱力、燃?xì)獾容斉渚W(wǎng)絡(luò)加快完善，

34、基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力躍上新水平?！笆奈濉睍r(shí)期四平發(fā)展定位：國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先導(dǎo)區(qū)。聚焦當(dāng)好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)排頭兵、率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，以保障國(guó)家糧食安全為重點(diǎn)，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三大體系”為關(guān)鍵，以深化城鄉(xiāng)融合發(fā)展為動(dòng)力，全力打造黑土地保護(hù)新樣板、糧食安全新標(biāo)桿、產(chǎn)業(yè)振興新高地、美麗鄉(xiāng)村新典范、鄉(xiāng)村治理新模式，加快建設(shè)“生態(tài)、宜居、現(xiàn)代、幸福、繁榮”五個(gè)鄉(xiāng)村。吉林省三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)。把加快產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展作為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要任務(wù)，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、制造業(yè)高端化、以信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)嵌入一二產(chǎn)業(yè)等方面大膽探索、先行先試，建設(shè)一批一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展園區(qū)和示范基地，為全省乃

35、至全國(guó)推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展摸索經(jīng)驗(yàn)、提供樣板。吉林省向南開(kāi)放的重要門戶。深入開(kāi)展開(kāi)放合作，積極參與沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作，對(duì)接營(yíng)口港，全面深化與浙江金華對(duì)口合作，主動(dòng)融入“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)等國(guó)家戰(zhàn)略，有效承接各地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和配套，將四平市打造成吉林省向南開(kāi)放的重要前沿和樞紐區(qū)域。東北區(qū)域重要物流集散地。搶抓國(guó)家構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的市場(chǎng)機(jī)遇，依托四平獨(dú)有的交通樞紐優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)平經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，建設(shè)聯(lián)運(yùn)通道，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品、專用汽車和零部件、石油、煤炭等大宗商品物流，構(gòu)建立足吉林、輻射東北，集倉(cāng)儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸、配送、交易、展示于一

36、體的現(xiàn)代物流基地。加快建設(shè)四平內(nèi)陸港和保稅倉(cāng)，打通“長(zhǎng)平營(yíng)”和“平蒙歐”通道，建設(shè)面向“一帶一路”北線國(guó)家的重要物流樞紐、吉林省雙向開(kāi)放合作的戰(zhàn)略支撐區(qū)、長(zhǎng)平沈京輻射線的重要支點(diǎn)，打造東北區(qū)域重要物流集散地。吉林省高質(zhì)量發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。搶抓新一輪?wèn)|北振興、哈長(zhǎng)城市群國(guó)家戰(zhàn)略、吉林省支持長(zhǎng)平一體化協(xié)同發(fā)展等政策機(jī)遇，加強(qiáng)與長(zhǎng)春、沈陽(yáng)等毗鄰地區(qū)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)長(zhǎng)平一體化發(fā)展，改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)，建設(shè)國(guó)家物流樞紐城市、國(guó)家裝備制造新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地、中國(guó)黑土地保護(hù)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范基地、一汽解放四平專

37、用車委托改裝基地，打造吉林省產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展新高地。三、 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅(jiān)持把發(fā)展的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，以建設(shè)制造強(qiáng)市、質(zhì)量強(qiáng)市、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)市、“數(shù)字四平”為引領(lǐng)，把引進(jìn)增量、盤活存量、做大總量、提高質(zhì)量作為關(guān)鍵行動(dòng)，把提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平作為主攻方向，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。.構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新格局。全面對(duì)接省“一主、六雙”產(chǎn)業(yè)空間布局，完善提升四平市產(chǎn)業(yè)布局行動(dòng)綱要，以全產(chǎn)業(yè)鏈思維系統(tǒng)謀劃補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。因地制宜做大做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、特色裝備、食品加工、基礎(chǔ)化工、醫(yī)藥健康、冶金建材、智慧物流、休閑旅游等“八大產(chǎn)業(yè)”，建設(shè)

38、產(chǎn)業(yè)集群和特色園區(qū)，用五至十年打造4-5個(gè)百億級(jí)支柱產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“工業(yè)經(jīng)濟(jì)倍增”目標(biāo)。著力培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)，形成多元支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址區(qū)域地勢(shì)平坦開(kāi)闊，四周無(wú)污染源、自然景觀及保護(hù)文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠(yuǎn)離居民區(qū)，所以，從項(xiàng)目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對(duì)周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項(xiàng)目選址選擇是科學(xué)合理的。第五章 建筑技術(shù)分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）總圖布置原則1、強(qiáng)調(diào)“以人為本”的設(shè)計(jì)思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關(guān)系。從總體上統(tǒng)籌考

39、慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個(gè)宜于生產(chǎn)的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，配套建設(shè)各項(xiàng)目設(shè)施。3、工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)工藝布置要求，滿足生產(chǎn)使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金。6、建筑風(fēng)格與區(qū)域建筑風(fēng)格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調(diào)一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設(shè)計(jì)原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導(dǎo)原則是合理布局，節(jié)約用地，適當(dāng)預(yù)留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，

40、道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范進(jìn)行，滿足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。2、本項(xiàng)目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產(chǎn)區(qū)、動(dòng)力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產(chǎn)工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設(shè)計(jì)兩個(gè)出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運(yùn)輸和消防通道。4、本項(xiàng)目在廠區(qū)內(nèi)道路兩旁，建（構(gòu)）筑物周圍充分進(jìn)行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點(diǎn)綠化，種植適宜生長(zhǎng)的樹(shù)木和花卉，創(chuàng)造文明生產(chǎn)環(huán)境。二、 建設(shè)方案（一）結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計(jì)采用的規(guī)范（1）由有關(guān)主導(dǎo)專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)

41、程及規(guī)定；（3）當(dāng)?shù)氐匦?、地貌等自然條件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）車間與倉(cāng)庫(kù)：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌外墻作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接，并在適當(dāng)位置設(shè)置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，（二）建筑立面設(shè)計(jì)為使建筑物整體風(fēng)格具有時(shí)代特征，更加具有強(qiáng)烈的視覺(jué)效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計(jì)時(shí)盡可能簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)把握個(gè)體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關(guān)系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實(shí)等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積68771.06，其中：生產(chǎn)工程45675.00，倉(cāng)儲(chǔ)工程7673.40，行政辦公及

42、生活服務(wù)設(shè)施7418.66，公共工程8004.00。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程14500.0045675.005855.531.11#生產(chǎn)車間4350.0013702.501756.661.22#生產(chǎn)車間3625.0011418.751463.881.33#生產(chǎn)車間3480.0010962.001405.331.44#生產(chǎn)車間3045.009591.751229.662倉(cāng)儲(chǔ)工程6090.007673.40859.672.11#倉(cāng)庫(kù)1827.002302.02257.902.22#倉(cāng)庫(kù)1522.501918.35214.922.33#倉(cāng)庫(kù)14

43、61.601841.62206.322.44#倉(cāng)庫(kù)1278.901611.41180.533辦公生活配套1818.307418.661074.803.1行政辦公樓1181.894822.13698.623.2宿舍及食堂636.402596.53376.184公共工程6670.008004.00827.62輔助用房等5綠化工程7870.00140.04綠化率15.74%6其他工程13130.0058.487合計(jì)50000.0068771.068816.14第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹(shù)品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。二

44、、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)

45、政策、聚四氟乙烯行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和聚四氟乙烯行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)聚四氟乙烯行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)

46、調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，

47、建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息

48、的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及

49、服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)

50、行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公

51、司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)

52、經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅

53、的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外

54、，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更

55、的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身

56、經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期