組織文化的識(shí)別

1、l成員的同一性l團(tuán)體的重要性l對(duì)人的關(guān)注l單位的一體化l控制l風(fēng)險(xiǎn)承受度l報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)l沖突的寬容度l手段結(jié)果的一致性l系統(tǒng)的開放性l組織組織A這一組織是一家制造公司，雇員對(duì)公司忠這一組織是一家制造公司，雇員對(duì)公司忠誠(chéng)，該公司中有需要遵守的大量的規(guī)章制度，管誠(chéng)，該公司中有需要遵守的大量的規(guī)章制度，管理者密切監(jiān)督員工以保證不出現(xiàn)偏差。管理當(dāng)局理者密切監(jiān)督員工以保證不出現(xiàn)偏差。管理當(dāng)局關(guān)心的是生產(chǎn)率，而不管它對(duì)員工士氣的影響。關(guān)心的是生產(chǎn)率，而不管它對(duì)員工士氣的影響。工作活動(dòng)是圍繞個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)的，組織中工作活動(dòng)是圍繞個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)的，組織中有明確的部門及權(quán)力線，并希望員工盡量減少與有明確的部門及權(quán)力線，

2、并希望員工盡量減少與專業(yè)領(lǐng)域外或指揮線外的員工的正式交流。公司專業(yè)領(lǐng)域外或指揮線外的員工的正式交流。公司僅從內(nèi)部提升管理者，并相信最好的產(chǎn)品是那些僅從內(nèi)部提升管理者，并相信最好的產(chǎn)品是那些由公司獨(dú)立開發(fā)的產(chǎn)品。由公司獨(dú)立開發(fā)的產(chǎn)品。l在這家在這家公司中，員工以他們的技術(shù)訣竅和專公司中，員工以他們的技術(shù)訣竅和專業(yè)知識(shí)及與外部的廣泛交往為榮，公司中只業(yè)知識(shí)及與外部的廣泛交往為榮，公司中只有少量的規(guī)章制度，監(jiān)督較松，因?yàn)楫?dāng)局相有少量的規(guī)章制度，監(jiān)督較松，因?yàn)楫?dāng)局相信員工會(huì)努力工作并值得依賴。信員工會(huì)努力工作并值得依賴。l工作活動(dòng)是圍繞著團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的，并鼓勵(lì)成員工作活動(dòng)是圍繞著團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的，并鼓勵(lì)成員跨越部門進(jìn)行交流。晉升和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)給予那跨越部門進(jìn)行交流。晉升和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)給予那些對(duì)組織作出貢獻(xiàn)最大的員工，即使他擁有些對(duì)組織作出貢獻(xiàn)最大的員工，即使他擁有奇怪的念頭。公司時(shí)刻關(guān)注顧客的需求，為奇怪的念頭。公司時(shí)刻關(guān)注顧客的需