DMC項(xiàng)目部在國(guó)際化和本土化上所做的努力和嘗試

1、DMC項(xiàng)目部在國(guó)際化和本土化上所做的努力和嘗試埃塞DMC項(xiàng)目部近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然仍保持7%左右的增漲， 但是各行各業(yè)所受到?jīng)_擊不可避免。而水泥行業(yè)，由于前些年的過(guò)度 建設(shè)更是雪上加霜兒乎到了全行業(yè)虧損的地步。因此，大量企業(yè)開(kāi)始 轉(zhuǎn)向海外以期獲得更高的回報(bào)和尋找新的出路。也就是國(guó)際化。但是， 新的問(wèn)題又來(lái)了，面對(duì)新的環(huán)境我們的企業(yè)該怎樣去適應(yīng)并且在激烈 的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)呢？為此，我們中建材DMC項(xiàng)目部做了大量的 嘗試和創(chuàng)新，最后得出結(jié)論那就是必須實(shí)現(xiàn)本土化，推行屬地化管理， 這是為什么呢？首先，我們遇到的最大問(wèn)題是溝通。由于文化和語(yǔ)言差異，溝通 成了我們?cè)诤Ｍ馍婧桶l(fā)展的最

2、大障礙。無(wú)法溝通我們有再好的方案、 再出色的工作業(yè)績(jī)也無(wú)法讓別人信服和信任。因?yàn)榭蛻?hù)看不到我們?yōu)?了達(dá)到目標(biāo)所做的努力，而我們所作的解釋又被他們看成了抱怨。為 了解決溝通的問(wèn)題，我們DMC項(xiàng)目部采取了兩個(gè)策略：1、雇傭當(dāng)?shù)?員工，讓他們參與到我們的工作中，讓當(dāng)?shù)厝撕彤?dāng)?shù)厝藴贤ǜ姓f(shuō)服 力。這是實(shí)施本土化的好處之一。2、加強(qiáng)工程技術(shù)人員英語(yǔ)水平， 為此項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織一周兩次的英語(yǔ)學(xué)習(xí)。畢竟很多技術(shù)問(wèn)題由工程 技術(shù)人員去解釋才能表述的更準(zhǔn)確，也更容易讓人信服。同時(shí)我們也 能更好的培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工，更容易的和他們相處。我想這也是我們國(guó)際 化的一部分吧。其次，由于世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下滑，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了提

3、高競(jìng) 爭(zhēng)力，降本增效一直是項(xiàng)目部關(guān)注的重點(diǎn)工作，而中國(guó)員工的工資較 高，人力成本及往來(lái)的交通費(fèi)用占到了項(xiàng)目總成本的70%,而當(dāng)?shù)赜?于經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，工人工資非常低，只是中國(guó)人的10%左右，所以推 行屬地化管理，盡可能多的使用當(dāng)?shù)厝?，是?xiàng)目部降本增效，提高競(jìng) 爭(zhēng)力的有效途徑。最后，實(shí)行屬地化管理，也為當(dāng)?shù)靥峁┝司蜆I(yè)崗位，為當(dāng)?shù)鼐用?提供了學(xué)習(xí)工業(yè)技能的途徑，改善了當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏?，提高了?業(yè)的影響力和美譽(yù)度，為我們?cè)诎Ｈ卣箻I(yè)務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。目前中建材埃塞DMC項(xiàng)目部共雇傭當(dāng)?shù)貑T工79人。其中，行政 經(jīng)理一名，其他工人分布于后勤、制成、燒成、原料、機(jī)修、化驗(yàn)室 等各個(gè)部門(mén)以及車(chē)間。同時(shí)

4、，以機(jī)修以及水泥磨等車(chē)間為代表，許多 車(chē)間己經(jīng)培養(yǎng)出多名可以獨(dú)立頂崗的當(dāng)?shù)毓と耍⑶宜麄兗航?jīng)具備和 中國(guó)人語(yǔ)言交流的能力，還有兒名工人甚至可以充當(dāng)中國(guó)人和當(dāng)?shù)厝私涣鞯姆g。當(dāng)你經(jīng)過(guò)中建材DMC項(xiàng)目的車(chē)間，聽(tīng)到當(dāng)?shù)毓と瞬僦?利的中國(guó)話(huà)和中國(guó)人交流崗位工作時(shí)，相信你也會(huì)發(fā)出一聲驚嘆！這就是我們?cè)趯俚鼗芾碇腥〉玫膶?shí)實(shí)在在的成果！總之，不管是為了我們的企業(yè)工作的需要，還是為了降低企業(yè)的 運(yùn)行成本，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)施本土化、屬地化都是必須的。 國(guó)際化不僅僅是企業(yè)走出去，它本身也是一個(gè)融入的過(guò)程，一個(gè)在所 在國(guó)實(shí)現(xiàn)本土化的過(guò)程。它使我們的企業(yè)融入當(dāng)?shù)兀瑫r(shí)也使當(dāng)?shù)厝?融入到我們的企業(yè)當(dāng)中來(lái)。也就是說(shuō)我們必須實(shí)現(xiàn)中