園區(qū)規(guī)劃的方法及要點：園區(qū)規(guī)劃是建設的基礎(chǔ)是園區(qū)管理者的必備技能

1、園區(qū)規(guī)劃的方法及要點導讀：園區(qū)規(guī)劃是建設的基礎(chǔ)，是園區(qū)管理者的必備技能。產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃是園區(qū)建設的龍頭，直接決定了園區(qū)的發(fā)展高度和發(fā)展方向，其重要性不言而喻。正一般而言，園區(qū)規(guī)劃主要從三個方面著手，即宏觀環(huán)境、內(nèi)部資源與產(chǎn)業(yè)定位。宏觀環(huán)境分析PEST法PEST分析法（Politic，政治；Economic，經(jīng)濟；Social，社會；Technological，技術(shù)）主要用于對園區(qū)的外部宏觀環(huán)境的分析中。PEST四象限政治環(huán)境：包括地方政府的體制、戰(zhàn)略、方針、政策、法規(guī)等。經(jīng)濟環(huán)境：主要包括宏觀GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、

2、市場需求等。社會環(huán)境：主要包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布、種族結(jié)構(gòu)、收入分布和文化程度等因素?？萍辑h(huán)境：科技環(huán)境包括所處領(lǐng)域的技術(shù)變革速度、產(chǎn)品生命周期、發(fā)展趨勢、未來前景等。內(nèi)部資源分析SWOT法SWOT（Strength，優(yōu)勢；Weakness，劣勢；Opportunity，機遇；Threat，威脅）方法一般用于企業(yè)內(nèi)部條件和優(yōu)劣勢的分析，是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，在園區(qū)規(guī)劃中，該方法可分析園區(qū)在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅。SWOT四象限區(qū)域競爭優(yōu)勢：從區(qū)位條件、科技水平、生態(tài)環(huán)境、人才資源、體制機制、文化內(nèi)涵、金融、土地資源等方面，針對性提出對園區(qū)

3、發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的獨特優(yōu)勢。區(qū)域競爭劣勢：從城市體量、技術(shù)、人才、資源、體制機制、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集聚度、創(chuàng)新能力等方面分析園區(qū)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的短板。區(qū)域競爭機會：從政策形勢、經(jīng)濟形勢、國家重大戰(zhàn)略決策、規(guī)劃要求、區(qū)域重大工程項目建設、區(qū)域合作共建等方面，針對性分析相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇。區(qū)域競爭威脅：從政策形勢、經(jīng)濟形勢、國家重大戰(zhàn)略決策、規(guī)劃要求、區(qū)域競爭及產(chǎn)業(yè)自身面臨的瓶頸、困境等等方面，針對性分析相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)定位分析長短名單法這個方法園區(qū)在線在之前的文章曾提到過：找出可選的長名單，再結(jié)合限制性條件甄選出可供選擇的中名單，最后通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的評估，得到短名單。第一步是根據(jù)區(qū)域發(fā)展情

4、況，盡可能多的獲得當?shù)乜蛇x擇的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)長名單的來源包括但不局限于：（1）地方政府建議園區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；（2）省里或者市里明確發(fā)文鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；（3）區(qū)域中心城市可能轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)；（4）周邊行政級別較低的城市/縣/鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)；（5）現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上可升級的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；（6）與當?shù)刭Y源稟賦相契合的產(chǎn)業(yè)；第二步，根據(jù)產(chǎn)業(yè)所處發(fā)展階段、區(qū)域發(fā)展情況、地方政府當下訴求等篩選標準，排除發(fā)展可能性較小的產(chǎn)業(yè)。（1）排除產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段已屬于成熟期后期或衰退期的行業(yè)；（2）排除對區(qū)域發(fā)展產(chǎn)生負面影響的行業(yè)（畝均產(chǎn)值低、高污染等）；（3）排除與周邊同質(zhì)化嚴重的產(chǎn)業(yè)；（4）排除當?shù)卣呦拗频漠a(chǎn)業(yè)；（5）排除產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地

5、需求與園區(qū)不符的產(chǎn)業(yè)；第三步是建立產(chǎn)業(yè)評估體系，從產(chǎn)業(yè)價值鏈（Value-chain）和能力（Competence）、機會（Chance）、合作（Cooperation）四個維度出發(fā)，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展優(yōu)勢進行評價。最后把所有指標加權(quán)排序，按得分高低對產(chǎn)業(yè)進行排序，得到產(chǎn)業(yè)的短名單。產(chǎn)業(yè)定位分析確定園區(qū)重點產(chǎn)業(yè)及發(fā)展策略基于產(chǎn)業(yè)的短名單，這里主要解決兩個具體問題：（1）園區(qū)應重點聚焦該產(chǎn)業(yè)的哪個細分行業(yè)、價值鏈環(huán)節(jié)？為什么？（2）園區(qū)應怎樣發(fā)展該產(chǎn)業(yè)聚焦的細分行業(yè)、價值鏈環(huán)節(jié)？具體發(fā)展策略和行動計劃是什么？這里我們常用“四步分析法”。1、明確產(chǎn)業(yè)定義：解決的問題包括三個，該產(chǎn)業(yè)包括哪些細分行業(yè)？該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈/價值鏈是什么樣的？2、細分行業(yè)篩選：這里要考慮三個因素，能不能發(fā)展？值不值得發(fā)展？有沒有條件發(fā)展？3、提出發(fā)展策略：針對要聚焦的細分行業(yè)、價值鏈環(huán)節(jié)發(fā)展特點、成功要素，提出相應的