疫情下的中國園區(qū)：合作、聯(lián)動、復(fù)工及建議--疫情之下園區(qū)如何做好應(yīng)對及持續(xù)發(fā)展

1、疫情下的中國園區(qū)：合作、聯(lián)動、復(fù)工及建議導(dǎo)讀：疫情之下，園區(qū)如何做好應(yīng)對及持續(xù)發(fā)展？受新型冠狀病毒疫情影響，全國經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，不少地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入緩慢運(yùn)轉(zhuǎn)甚至停滯狀態(tài)。作為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要載體，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在當(dāng)前形勢下做好疫情防控工作并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展顯得格外重要。園區(qū)在線今天選摘同濟(jì)發(fā)展研究院（ID：TongJi-DI）專題文章，同濟(jì)發(fā)展研究院專訪蘇州工業(yè)園等國內(nèi)頂級園區(qū)負(fù)責(zé)人、專家等，為疫情以下園區(qū)發(fā)展給出了系統(tǒng)解決方案和思路，非常值得各地借鑒。沈衛(wèi)奇蘇州工業(yè)園區(qū)工委管委會研究室主任蘇州工業(yè)園區(qū)在疫情阻擊戰(zhàn)中的措施突出體現(xiàn)了人性化、智能化、國際化特色新冠肺炎疫情是對各地現(xiàn)代化治理體系和治

2、理能力的大考。蘇州工業(yè)園區(qū)在疫情阻擊戰(zhàn)中采取的措施突出體現(xiàn)了人性化、智能化、國際化特色。人性化，就是堅(jiān)持以人為本，疫情防控依靠人，匯聚黨員干部、基層群眾合力；疫情防控服務(wù)人，多方位滿足群眾安全生產(chǎn)生活需要。智能化，就是將智慧城市建設(shè)運(yùn)用到防控實(shí)踐中，建立“1+N”智慧決策指揮體系（1個中心、N個分中心），對正常人員、普通隔離人員、重點(diǎn)隔離人員、感染治療人員分類建立云檔案，鼓勵機(jī)關(guān)企事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)辦公、遠(yuǎn)程辦公、無紙化辦公。國際化，就是嚴(yán)格落實(shí)惠企助企舉措，分中英日韓四種語言告知企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，建立全社會利益共同體，增強(qiáng)海內(nèi)外投資者疫情防控信心和投資運(yùn)營信心。疫情爆發(fā)下園區(qū)應(yīng)進(jìn)行全局性

3、、廣泛性的合作在疫情大范圍爆發(fā)的情況下，必須進(jìn)行全局性、廣泛性的合作，園區(qū)之間的合作是其中的一部分。從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特點(diǎn)出發(fā)，可以考慮在以下幾個方面進(jìn)行合作。1、加強(qiáng)供需對接?？梢钥紤]設(shè)立全國統(tǒng)一的對接平臺，發(fā)揮各園區(qū)在裝備生產(chǎn)、原材料供應(yīng)等方面優(yōu)勢，深化供應(yīng)鏈合作，為供需對接當(dāng)好“紅娘”。2、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)互鑒。及時發(fā)布各地抗擊疫情最新舉措，互學(xué)互鑒，為共同抗擊疫情當(dāng)好“參謀”。3、加強(qiáng)研發(fā)合作。園區(qū)是創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，集聚了一大批國內(nèi)外生物醫(yī)藥頭部企業(yè)和頂尖人才，應(yīng)鼓勵不同企業(yè)之間在藥物、疫苗、器械、創(chuàng)新療法等領(lǐng)域的研發(fā)與生產(chǎn)合作，為科學(xué)抗擊疫情當(dāng)好“先鋒”。4、深化戰(zhàn)略合作。加強(qiáng)東部沿海園區(qū)和中西部園

4、區(qū)之間在公共衛(wèi)生、市場監(jiān)管、行政審批、社會治理等領(lǐng)域的信息交流、人員培訓(xùn)等工作，為園區(qū)治理能力的整體提升鋪好“基石”。陳永品廣州開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展協(xié)會執(zhí)行會長原廣州開發(fā)區(qū)政策研究室主任原廣州開發(fā)區(qū)人才工作集團(tuán)董事長園區(qū)管理部門應(yīng)該提高園區(qū)危機(jī)處理能力危機(jī)處理能力主要有這么幾個因素：1、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者的組織指揮能力。面對疫情，領(lǐng)導(dǎo)者能不能準(zhǔn)確判斷、迅速作出反應(yīng)、果斷采取措施，這是應(yīng)對危機(jī)的關(guān)鍵。新冠肺炎疫情屬于突發(fā)性公共衛(wèi)生安全事件，如果一把手過往有處理這類突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，那么認(rèn)識度就會很高，應(yīng)對的措施就會及時有力到位。相反，如果主要領(lǐng)導(dǎo)沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，加上衛(wèi)生部門領(lǐng)導(dǎo)不是科班出生，可能對疫情的嚴(yán)

5、重性認(rèn)識不足，滿足于上面讓怎么做就怎么做，甚至有觀望、僥幸的心理。2、園區(qū)整個應(yīng)急管理生態(tài)狀況。包括平時應(yīng)急預(yù)案的制定，日常管理的水平，戰(zhàn)時應(yīng)急措施的落實(shí)等等，這是一個園區(qū)從上到下、從內(nèi)到外、從政府到企業(yè)的全方位的構(gòu)建，是一個生態(tài)系統(tǒng)。3、企業(yè)自身防范風(fēng)險能力。包括經(jīng)營狀況、資金流、技術(shù)創(chuàng)新能力等，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，很可能在疫情中就斷了資金、無法轉(zhuǎn)型，難以扛過去。要提高危機(jī)處理能力，功夫還是要下在平時。1、要加強(qiáng)培訓(xùn)。各級黨校在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部時，要把公共安全事件防控與應(yīng)對作為重點(diǎn)內(nèi)容，多講國內(nèi)外典型公共安全事件應(yīng)對的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)案例。2、建立疾控應(yīng)急體系。在平時要儲備防護(hù)物資與裝備，以

6、應(yīng)對突發(fā)事件。3、要抓服務(wù)，把營商環(huán)境搞上去，為企業(yè)創(chuàng)造安心貼心暖心的生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)在面對危機(jī)時，自然更加有信心。4、要抓創(chuàng)新，把核心技術(shù)掌握好，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)具有更多自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，面對任何困難，都能化危為機(jī)。5、要抓管理，把運(yùn)營能力提上來，日常加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)、疾控預(yù)防、經(jīng)營管理等的培訓(xùn)引導(dǎo)，關(guān)鍵時候，企業(yè)就能“保命”。園區(qū)管理部門可建立園區(qū)抗疫防疫的聯(lián)動機(jī)制在黨中央國務(wù)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抗擊疫情全國一盤棋，產(chǎn)業(yè)園區(qū)更要加強(qiáng)合作。因?yàn)閳@區(qū)有技術(shù)人才產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，特別是強(qiáng)大的研發(fā)能力和技術(shù)儲備，在關(guān)鍵時刻可以發(fā)揮重要作用。1、園區(qū)主管部門如商務(wù)部、科技部等可以牽頭，建立園區(qū)抗疫防疫的聯(lián)動機(jī)制

7、。對好的治療技術(shù)、防控措施可以互通有無，互相借鑒，在全國宣傳推廣。2、對緊缺的物資進(jìn)行相互支持。有生產(chǎn)醫(yī)療防護(hù)物資的園區(qū)，可以支持其他園區(qū)。3、在開工生產(chǎn)上相互支持。比如一個園區(qū)的企業(yè)開工，需要另一個園區(qū)企業(yè)的原材料或零部件，那這個園區(qū)的企業(yè)要配合開工生產(chǎn)。現(xiàn)在的問題是各家企業(yè)復(fù)工不同步，先開工的企業(yè)受影響。重點(diǎn)疫情地區(qū)園區(qū)應(yīng)積極消除內(nèi)外恐慌應(yīng)對重大疫情以及疫情后恢復(fù)發(fā)展，是一個很重要、很棘手的課題。這里面，要恢復(fù)生產(chǎn)首要消除恐慌，要發(fā)展園區(qū)關(guān)鍵要堅(jiān)定信心。從歷史上看，無論是鼠疫，還是埃博拉病毒，最終我們?nèi)祟惗寄馨阉刂谱?、?zhàn)勝疫情。以2003年非典為例，當(dāng)時的SARS讓人聞風(fēng)喪膽，然而疫情過

8、后，廣州開發(fā)區(qū)在恢復(fù)生產(chǎn)上就做的很好。SARS最早是在廣東爆發(fā)的，所以疫情過后，人們也都不敢來廣州，外商投資者也都不來。廣州開發(fā)區(qū)深知信心比黃金重要，找到園區(qū)內(nèi)的龍頭企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)，上門服務(wù)，暖企穩(wěn)企。并邀請安利等大型跨國公司的總裁乘飛機(jī)到訪廣州，其他外商一看很安全，也就全部放下顧慮，紛紛來訪廣州開發(fā)區(qū)投資考察，園區(qū)很快就生機(jī)勃勃、繁忙生產(chǎn)起來。陳青洲中國開發(fā)區(qū)協(xié)會特聘專家同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授同濟(jì)大學(xué)發(fā)展研究院特聘高級研究員國家級上海漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)原領(lǐng)導(dǎo)園區(qū)應(yīng)助力企業(yè)“恢復(fù)產(chǎn)能”和“再上臺階”鑒于全國現(xiàn)在處在非常時期，防控新冠肺炎疫情要面對“防輸入”和“防擴(kuò)散”雙重壓力

9、以及“人員返程”和“企業(yè)復(fù)工”雙重考驗(yàn)，在決勝小康、實(shí)現(xiàn)第一個“百年目標(biāo)”的2020年任務(wù)上，應(yīng)當(dāng)做好以下三方面工作：1、把當(dāng)前的“雙重任務(wù)”與“決戰(zhàn)小康”、十三五規(guī)劃收尾、十四五規(guī)劃編制緊密結(jié)合、深度融合、完善目標(biāo)、同步作出再部署。2、進(jìn)一步突出產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、招商引資、項(xiàng)目帶動，對各開發(fā)區(qū)、工業(yè)園、科技園再細(xì)化重點(diǎn)、明確分工、深化落地，同時大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)各產(chǎn)業(yè)門類進(jìn)行配套，做到五個并舉，即二三產(chǎn)并舉、內(nèi)外資并舉、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新并舉、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境協(xié)調(diào)并舉、當(dāng)前項(xiàng)目和長遠(yuǎn)項(xiàng)目并舉。3、全面優(yōu)化營商環(huán)境，大力做好企業(yè)服務(wù)，特別是對中央和各省市已經(jīng)和將要出臺的非常時期的各項(xiàng)幫扶企業(yè)的政策措施抓

10、緊對接，做到率先謀劃、率先貫徹、率先到位，搶抓機(jī)遇，取得先發(fā)效應(yīng)。甄杰臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會 副主任華東政法大學(xué)商學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究所所長同濟(jì)大學(xué)發(fā)展研究院 秘書長園區(qū)應(yīng)擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)“疫”的社會責(zé)任在疫情防控戰(zhàn)中，臨沂經(jīng)開區(qū)翔宇集團(tuán)把捐獻(xiàn)的1400萬元藥品第一時間連夜送往疫區(qū)，并捐獻(xiàn)了100萬元現(xiàn)金支持防疫工作；臨工集團(tuán)采購了150噸蔬菜、朱老大食品捐贈了20噸水餃馳援和慰問湖北抗疫一線；臨沂天一混凝土、潤陽化工、中聚電器、宏振新型建材、山東東江鋼構(gòu)等企業(yè)也積極向區(qū)防疫指揮部和各建筑工地捐贈防疫物資。臨沂經(jīng)開區(qū)廣大干部職工踴躍奉獻(xiàn)愛心，一上午就捐款82萬元。從這些具體事例可以看出，園區(qū)作為以若干主導(dǎo)

11、產(chǎn)業(yè)為發(fā)展核心的各類企業(yè)的集群，在擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的主體、內(nèi)容、效果等方面發(fā)揮了更好的作用。在主體上，開創(chuàng)了園區(qū)管理部門帶動、企業(yè)及個人積極響應(yīng)的抗疫工作局面；在內(nèi)容上，體現(xiàn)了各類企業(yè)自身的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢；在效果上，形成了園區(qū)和企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間凝神聚氣的氛圍。長遠(yuǎn)來看，園區(qū)根據(jù)區(qū)內(nèi)企業(yè)的具體情況，在滿足相應(yīng)條件的前提下，盡快按重點(diǎn)、分層次地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障園區(qū)的持續(xù)發(fā)展，這也是此次戰(zhàn)“疫”中園區(qū)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的重要社會責(zé)任。園區(qū)應(yīng)積極有序地推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，園區(qū)應(yīng)當(dāng)積極有序地采取相關(guān)措施。臨沂經(jīng)開區(qū)有三類主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即智能制造產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，總體上，園區(qū)內(nèi)的相關(guān)企

12、業(yè)已經(jīng)形成了較好的產(chǎn)業(yè)配套關(guān)系，例如，山東臨工是開發(fā)區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，而區(qū)內(nèi)有正大機(jī)械、三友重工、碩誠機(jī)械等幾十家臨工的配套企業(yè)，這樣就可以利用產(chǎn)業(yè)鏈合作將疫情的不利影響降至最低。目前，開發(fā)區(qū)在做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報審核工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)支持骨干企業(yè)、民生和防疫物資保障類企業(yè)、用工較少企業(yè)優(yōu)先復(fù)工復(fù)產(chǎn)。并且，開發(fā)區(qū)積極響應(yīng)臨沂市2月4日出臺的幫助中小企業(yè)紓困解難的10條支持措施以及臨沂市工業(yè)運(yùn)行指揮部2月12日發(fā)布的關(guān)于抓緊工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的緊急通知等，對具備條件的企業(yè)立即復(fù)工復(fù)產(chǎn)、對具備部分復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的企業(yè)分期推進(jìn)、超前做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、全力做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作督導(dǎo)調(diào)度，爭

13、取在2月20日前幫助絕大多數(shù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。園區(qū)應(yīng)著眼長遠(yuǎn)提高綜合能力產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的增長極，應(yīng)當(dāng)從以下四個方面著手提高自身的綜合能力，從而驅(qū)動發(fā)展、共渡難關(guān)：1、注重提高園區(qū)應(yīng)對疫（災(zāi)）情的能力。園區(qū)并不能期待一直處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)從組織機(jī)構(gòu)、工作機(jī)制、資源保障等多方面提高園區(qū)和區(qū)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)急處置能力；2、利用現(xiàn)代科技優(yōu)化園區(qū)綜合營商環(huán)境。目前，園區(qū)基本都比較重視優(yōu)化營商環(huán)境，并多維度、系統(tǒng)性地設(shè)計(jì)了營商環(huán)境的評價指標(biāo)，但應(yīng)在這一過程中進(jìn)一步重視大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、5G等先進(jìn)科技的應(yīng)用，提高園區(qū)“O2O”的服務(wù)水平；3、提高園區(qū)產(chǎn)業(yè)合作能力。疫（災(zāi)）情之下，園區(qū)內(nèi)企業(yè)間的合作

14、程度以及園區(qū)與其他園區(qū)之間的合作協(xié)同能力將展現(xiàn)出園區(qū)的集群效應(yīng)，大大提高園區(qū)的抗疫（災(zāi)）成效；4、練好園區(qū)持續(xù)發(fā)展內(nèi)功。在一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工發(fā)展的背景下，園區(qū)也獲得了靜心思考、重整進(jìn)發(fā)的時間，可以從產(chǎn)業(yè)地圖、招商布局、十四五規(guī)劃等方面深入思考園區(qū)的戰(zhàn)略方向與工作重點(diǎn)。龔紹東鄭州新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究所 所長原河南社科院工經(jīng)所所長對園區(qū)復(fù)工的建議園區(qū)復(fù)工總體策略可總結(jié)為：分類分批，先高后低。1、分類復(fù)工，即以園區(qū)為對象分為四類：一是智能化自動化企業(yè)集聚的園區(qū)；二是生產(chǎn)制造國內(nèi)急需產(chǎn)品的專業(yè)園區(qū)；三是工作場所空間環(huán)境條件較好，內(nèi)部不擁擠，外部不雜亂的園區(qū)；四是傳統(tǒng)低技術(shù)和勞動密集性企業(yè)聚焦的園區(qū)。

15、也可以企業(yè)為對象，分為四類，即一是智能化自動化程度較高的制造企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員較少或低密集度；二是生產(chǎn)制造防疫和生產(chǎn)生活急需緊缺產(chǎn)品的企業(yè)，如醫(yī)藥衛(wèi)材及原輔材料、日用生活用品等制造供應(yīng)商；三是工作場所空間環(huán)境條件較好的、生產(chǎn)制造場所工作人員可自由調(diào)控減少的、企業(yè)用工本地化比重不低于開工最低要求的企業(yè)；四是技術(shù)裝備水平較低的、勞動密集的傳統(tǒng)企業(yè)。2、分批復(fù)工?？砂凑請@區(qū)和企業(yè)分類確定復(fù)工分類，上述一、二類園區(qū)和企業(yè)可第一批復(fù)工，三類、四類園區(qū)和企業(yè)可定為第二批、第三批復(fù)工。3、園區(qū)和企業(yè)復(fù)工的要求：（1）重點(diǎn)疫區(qū)的園區(qū)企業(yè)應(yīng)盡量延遲復(fù)工時間，因特別需要不得不復(fù)工的園區(qū)及企業(yè)，除了應(yīng)嚴(yán)控復(fù)工防

16、疫標(biāo)準(zhǔn)外，園區(qū)應(yīng)按照分類分批要求確定復(fù)工企業(yè)，盡量控制復(fù)工企業(yè)比重。（2）非重點(diǎn)疫區(qū)的園區(qū)企業(yè)復(fù)工，對現(xiàn)居重點(diǎn)疫區(qū)的員工暫不招回上崗，但應(yīng)保留職位。（3）非疫區(qū)園區(qū)及企業(yè)復(fù)工因原有員工不足需招工的，應(yīng)盡量招本地的或非疫區(qū)的人員。（4）復(fù)工園區(qū)應(yīng)將復(fù)工企業(yè)的上下班時間錯位（1小時）分布，降低上下班園區(qū)出入人員流量密度。（5）復(fù)工園區(qū)應(yīng)明確規(guī)定復(fù)工企業(yè)的工作場所人員密度，即單位面積/人數(shù)、生產(chǎn)線工位上人員最低間距等。對園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議1、加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)智能化建設(shè)和改造升級。加快建設(shè)園區(qū)云平臺，以云管理云服務(wù)實(shí)現(xiàn)園區(qū)運(yùn)維的智能化改造升級。2、推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級。推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)“騰籠換鳥”更

17、新升級，淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)，引進(jìn)智能化企業(yè)；推動園區(qū)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)智能化改造升級。3、推進(jìn)園區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)的智能化改造升級。著力推進(jìn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)上云，全面升級企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化信息化運(yùn)營和管理水平；著力推進(jìn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)制造過程的智能化改造升級，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的信息化智能化網(wǎng)絡(luò)化深度融合。4、明確新建園區(qū)產(chǎn)業(yè)的智慧化新型企業(yè)定位。新園區(qū)的入駐企業(yè)或新建企業(yè)必須是智慧化智能化的新型企業(yè)，一是生產(chǎn)制造智慧化智能化產(chǎn)品的企業(yè)，二是生產(chǎn)制造過程智慧化智能化的新型企業(yè)，三是提供智慧化智能化服務(wù)的新型企業(yè)。王鵬暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特區(qū)港澳/臺灣經(jīng)濟(jì)研究所副所長，教授，博士生導(dǎo)師暨南大學(xué)“一帶一路”與粵港澳大灣區(qū)研究院

18、、粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心研究員沿海的外向型地區(qū)受疫情影響較大本次疫情對于我國宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響是比較大的，可以從短期影響和長期影響兩個角度來看。從短期的影響來看，交通停滯、人員往來受阻、企業(yè)復(fù)工延后等均能在短期內(nèi)對整體經(jīng)濟(jì)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生非常明顯的影響。從長期的發(fā)展來看，本次疫情對于沿海的外向型地區(qū)影響更大，比如廣東、浙江、江蘇等省份。這些沿海省份的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定程度上依賴于外資，其產(chǎn)品出口比例較高。由于疫情已經(jīng)不僅僅威脅到我國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還涉及到了國際化方面的影響。一些國家已經(jīng)將我國視為疫區(qū)而阻斷了與我國的交通、貿(mào)易往來。在這個背景下，企業(yè)產(chǎn)品的出口受到了很大的限制，一些國家對于我國的產(chǎn)品采購意愿下降，沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)一定程度上會因此受到打擊。除了產(chǎn)品出口型企業(yè)會遭受一定程度的沖擊外，那些勞動密集型的企業(yè)也會在此次疫情中受到一些影響。比如珠三角、長三角地區(qū)的一些企業(yè)，需要依賴大量人力來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。但因疫情的原因，一些勞動力隨著春運(yùn)已經(jīng)分散到了全國各地，現(xiàn)在又受交通、政策的影響無法返回，導(dǎo)致了這些大量依靠