A公司各部門崗位職責(zé)考核表

1、企管部崗位職責(zé)考核表月度日20年月考核部門：考核日期：/技術(shù)部生產(chǎn)部/總 經(jīng)理/行政辦考核標(biāo)準(zhǔn)重權(quán)考核指標(biāo)指標(biāo)要求序號(hào)考核部門考核分終評(píng)分職 扣3-5總經(jīng)理組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度、審核、報(bào)批，各項(xiàng)制度與部門之間的協(xié)調(diào)1.對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、審核、報(bào)批，各項(xiàng)制度的編織30 責(zé)統(tǒng)一的修改影響公司正常生、審核、 報(bào) 批、修改不及時(shí)，制 產(chǎn)運(yùn)行對(duì)制定的各部門職責(zé)制度、監(jiān)督各部門對(duì)目標(biāo)方案執(zhí)行完成情況的考核 2.度 各部門對(duì)目標(biāo)方案執(zhí)行完成不 力總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司決策具體落實(shí)施3 2-5 考公司決策具體落實(shí)實(shí)施不及 時(shí)不到位總經(jīng)理1-3扣核根據(jù)生產(chǎn)方案目標(biāo)考核，在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)了不利因素，影響生產(chǎn)方案4.40

2、未協(xié)助相關(guān)職能部門制定了有效的預(yù)防措施，技術(shù)/生產(chǎn)5-10扣并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力 職的完成，有對(duì)相關(guān)的職能部門制定了有效的預(yù)防措施，須落實(shí)跟蹤驗(yàn)責(zé)處責(zé)理 未及時(shí)協(xié)調(diào)解在日常生產(chǎn)質(zhì)量過中出的問題，總經(jīng)理生產(chǎn)/ 3-5扣考決處理，影響交貨期和客戶滿意度定期核對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行比照，找出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化5.對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案進(jìn)行跟蹤、執(zhí)行監(jiān)總經(jīng)理核分析協(xié)調(diào)處埋解決6. 負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案進(jìn)行跟1-3扣督不力蹤、執(zhí)行監(jiān)督安生產(chǎn)總經(jīng)理/ 20 1.般輕傷以下事故不住院 公司各部門平安、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職責(zé)負(fù)責(zé)制度制定、實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行7. 1-3扣全及員工的安全教育培訓(xùn)2-5扣2.一般

3、事故住院考5-10扣3.重大傷殘事故核20扣4.死亡6s8負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)和各部門辦公室及庫房的6s定置的執(zhí)行監(jiān)督 總經(jīng)理 未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查 103-5扣考 核合計(jì)考分復(fù)核人評(píng)分人被評(píng)人日期簽字：日期日期簽字：簽字：20注：1.日下發(fā)考核表，對(duì)各部門于當(dāng)月23日前須交辦公室匯總。2. 考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)3. 各部門崗人員對(duì)本月考核有異議，請(qǐng)于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。行政辦公室崗位職責(zé)考核表月 度 考核日期：日 年 月 / 核部門人：總經(jīng)理/ 企 管技術(shù) / 生產(chǎn) / 財(cái)務(wù) 20 考核指標(biāo) 指標(biāo)重權(quán)指標(biāo)要求考核 標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評(píng)分生

4、產(chǎn)分一次扣 2 未達(dá)要求 1. 是否做好人員招聘、薪酬福利、培 訓(xùn)、績(jī)效考核工作 分 1 一次扣未達(dá)要求2. 做好行政物資采購(gòu)及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理 25 分 1 一次扣監(jiān)督不到位指導(dǎo)并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位 3. 工作質(zhì)量 分一次扣 1 未及時(shí)4. 組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格 不合格 生 產(chǎn) /財(cái)務(wù) 嚴(yán)格審查行政物資采購(gòu)、 發(fā)放情況， 檢查固定資產(chǎn)管理情況 1.分一 次扣 1 把關(guān)不嚴(yán) 2. 嚴(yán)格做好本部門日常費(fèi)用審查 分一次扣 2 把 關(guān)不嚴(yán) 工作品質(zhì) 20 3. 嚴(yán)格監(jiān)督考核實(shí)施，提出評(píng)價(jià)及調(diào)整意見分 2 一次扣 把關(guān)不嚴(yán) 審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行 4.分一次扣

5、 1 把關(guān)不嚴(yán) 生產(chǎn) / 總經(jīng)理 及時(shí)做好人員、物資儲(chǔ)藏工作 1. 分一次扣 1 10 未及時(shí) 及時(shí)做好各類檔案、文件的管理 2. 分 1 一次扣 未及時(shí) 工作效率 3. 及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)分 1 一次扣 未及 時(shí) 高效完成公司下達(dá)的月度方案指標(biāo) 4. 分一次扣 1 總經(jīng)理 熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī) 1.專業(yè)、技術(shù) 10 分一次扣 1 業(yè)務(wù)知 識(shí) 未到達(dá)要求 分 1 一次扣 2. 能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善 完成 工作制定 10 不合格 總理經(jīng) 周、月、年工作方案內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)決完成1.分一次扣1 未及時(shí)上方案態(tài)度2.根據(jù)年度目標(biāo)建立工作方案分2 一次扣 報(bào)、

6、完成 不合格工作積極、主動(dòng)、熱情充 分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性 3.分一次扣1 不積極、主4.經(jīng)常關(guān) 心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氣氛分一次扣1 動(dòng)、熱情的總經(jīng)理.1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未到達(dá)要求10分一次扣1 溝通協(xié)調(diào) 未到達(dá)要求 分一次扣1具有與部門內(nèi)部或協(xié) 作人相互配合工作的品質(zhì) 2.2未到達(dá)要求團(tuán)隊(duì)精神分1 一次扣具有公司整體的榮譽(yù)感3.總經(jīng)理分1 一次扣忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉1.未到達(dá) 要求10未到達(dá)要求責(zé)任心一次扣1分工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤2. 企理未進(jìn)行51 一次扣定期檢查和制度執(zhí)行的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)積極參加 6s 6s考核 -次

7、扣1企管未做好宣傳10平安 積極組織公司平安生產(chǎn)宣傳和口員工 新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，做好公 扣 5和培訓(xùn)司的平安事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作未做好平安保障工作合計(jì)考分復(fù)核人評(píng)分人被評(píng)人日期簽字：日期日期簽字：簽字：注：1.對(duì)各部門于當(dāng)月 2023日下發(fā)考核表，日前須交辦公室匯總。2. 考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。3. 各部門崗人員對(duì)本月考核有異議，請(qǐng)于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。3技術(shù)部崗位業(yè)責(zé)考核表月度20考核日期：被考核部門人：三日年月 行政 /企管生產(chǎn)/售后/終評(píng)分考核分考核部門指標(biāo)要求考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分100 % 5經(jīng)抽查，A類客

8、戶未按時(shí)完成扣生產(chǎn)按訂單戓生產(chǎn) 要朮完成率達(dá)15完成訂單設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)抽查，2 B分類客戶未按時(shí)完成扣和及時(shí)性 99.8 按要求完成 1010 圖紙出錯(cuò)率和糾正率分， 生產(chǎn)圖紙出錯(cuò) 率和糾正%,5分完成 99.5率分低于 99.55， 050 售后按要求完成分，客戶上機(jī)一次合格率設(shè)計(jì)質(zhì)量4560， 45 完成分 40，完成 40 分， 30分 0 40 ，低于無投訴， 10 分售后 10 無投訴客戶滿意度10扣行政人員流失管理，少于編織4人團(tuán)隊(duì)建設(shè)106S 規(guī)定行日常管理 0.5 管理 6s 分經(jīng)定期檢查，不合一項(xiàng)扣本 部門各崗位人員未按企管 51 .本部門各崗位人員發(fā)生平安事故 1 .發(fā)一次住院

9、扣 2 分， 輕傷不住院扣一平安 5 企管次 0 . 5 2.設(shè)計(jì)技術(shù)和公司重大機(jī)密被盜和泄漏分22. 如有發(fā)生扣分合計(jì) 評(píng)分人被評(píng)分人復(fù)核人 簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：20 日下發(fā)考核表， 23 日前須交辦公室匯總。 注： 1 .對(duì)各部門 于當(dāng)月2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)3.各部門崗人員對(duì)本月考核有異議，請(qǐng)于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。4生產(chǎn)部崗位業(yè)責(zé)考核表月 度年被考核部門人：考核日期：20日月企管售后/行政/財(cái)務(wù)/ 四 指標(biāo)要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)權(quán)重終評(píng)考核分考核部門行政/售后完成100 %, 25加10月目標(biāo)完成率100 %分，得 35分月

10、生產(chǎn)方案目1.25完成標(biāo)1600套95%,扣5分完成90%,扣10分低于85%, 0分售后/財(cái)務(wù)以上50客戶要求到達(dá)，25分，A客戶一性上機(jī)合 率完成按 A產(chǎn)品合格率352.分按A客戶要求到達(dá)45%, 15分，反之低于B產(chǎn)品加工合格率85%, 0 45 分20完成按 A客戶要求到達(dá)，按B客戶要求到達(dá)80%,10分按B要求低于 80%,0 分財(cái)務(wù)控制在厡來的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)待目標(biāo)本錢控制分按要求完成203.20低于9595 %, 15分, 0分，定完成要求的企以下事故不住院1.等制度制定執(zhí)行、監(jiān)督及員工的平安 2-5,扣2.一般事故住院教育培訓(xùn) 分5-10扣， 重大傷殘事故3.10死亡， 扣分4.6S

11、定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、不 企管管理6s 1.6S 執(zhí)不力、不到位，扣分3-5 10 管理制度等 車間工人 違反6S到位，0.5分工人違反 6S管理制度等，罰款一次，扣 2.合計(jì)評(píng)分人被評(píng)分人復(fù)核人簽字：簽字：日期：簽字：日期：日期：注：1.對(duì)各部門于當(dāng)月23日前須交辦公室匯總。20日下發(fā)考 核表，2. 考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)3. 各部門崗人員對(duì)本月考核有異議，請(qǐng)于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。5售后部崗位業(yè)責(zé)考核表月度 日20考核日期：被考核部門人：年月客戶/總經(jīng)理/企管五考核部門考核分指標(biāo)要求考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 終評(píng)總經(jīng)理 35 按要求完成 1.

12、 90 質(zhì)量跟蹤表完成率完成率分 3530 ，完成 85 分分 0 85，低于客戶 / 總經(jīng)理客戶滿意度分， 2.35 35 客戶投訴率無投訴101 次扣分無投訴 25 次扣 2 分無投訴 分次以 上 0 3 無投訴總經(jīng)理前完成報(bào)告并發(fā)送按要求完成 15 00 每天 20 ：15 分每 日工作報(bào)告分 0 未按要求完成企管分 1-2 一般輕傷以下事故不住院 ，扣 1.4. 平安加強(qiáng)對(duì)本 部門員工的平安知識(shí) 102-3，扣 2.一般事故住院 教育培訓(xùn)3-53.重大傷殘事故，扣分4. 死亡， 扣10 分企管分 1.6S 執(zhí)不力丶不到位，扣 3-5 6s 管理 5 對(duì)本部門辦公 室崗位員工未按 定置的

13、執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不 6S 力、不到位 合計(jì) 評(píng)分人被評(píng)分人復(fù) 核人 簽字：簽字：日期：日期：日期：簽字：23 20 日前須交辦公室匯總。注： 1.日下發(fā)考核表， 對(duì)各部門 于當(dāng)月2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng) 定。3.前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。各部門崗人員對(duì)本月考核 有異議，請(qǐng)于當(dāng)月246采購(gòu)部崗位業(yè)責(zé)考核表月度日月年20 考核日期：被考核部門人： 企管行政/生產(chǎn)財(cái)務(wù)/六考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)終評(píng) 得分考核部門 采 購(gòu)方案完成率生產(chǎn)5 1-采購(gòu)工作是否及時(shí)完成 5采購(gòu)質(zhì)量合格率生產(chǎn)采購(gòu)總量/ 100X采購(gòu)合格量3-55采購(gòu)程序符合性 財(cái)務(wù)/生產(chǎn)一次不符合采購(gòu)程

14、序5-1010臨時(shí)任務(wù)生產(chǎn)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量55定量標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)/行政 分2-5違反公司管理制度40 生產(chǎn)5,采購(gòu)不及時(shí)，停工斷料影響正常生產(chǎn)分生產(chǎn)分2未按照規(guī)定的工作流程實(shí)施采購(gòu)方案財(cái)務(wù)2分物料購(gòu)回應(yīng)于當(dāng)天辦理入庫，假設(shè)有延期財(cái)務(wù)分3未按財(cái)務(wù)管理及報(bào)銷制度填寫借款單及報(bào)銷單財(cái)務(wù)2分入庫價(jià)格高于核定價(jià)格財(cái)務(wù)分1比擬市場(chǎng)價(jià)格和采購(gòu)價(jià)格的差額每次上升2%財(cái)務(wù)分11%扣每低于索取發(fā)票的金額不得低于當(dāng)月實(shí)際采購(gòu)總額的50%工作態(tài)度財(cái)務(wù)2分采購(gòu)期間優(yōu)質(zhì)供給商數(shù)量每減一個(gè)20財(cái)務(wù)2分供給商及材料信息按時(shí)更新并歸檔財(cái)務(wù)每日工作未做到日清日結(jié)分2財(cái)務(wù)單據(jù)喪失、漏交、未及時(shí)遞交 分1平安10扣1-2分加強(qiáng)對(duì)本部門員工的平安知識(shí)教育培訓(xùn)1.扣.1.一般輕傷