倉儲與庫存相關(guān)資料(共92頁).ppt

1、第三局部：倉儲與庫存第三局部：倉儲與庫存一、倉儲與物料管理一、倉儲與物料管理一倉儲的重要意義一倉儲的重要意義1 1、保證生產(chǎn)穩(wěn)定、保證生產(chǎn)穩(wěn)定2 2、形成集中大批運(yùn)輸，節(jié)約本錢、形成集中大批運(yùn)輸，節(jié)約本錢3 3、調(diào)節(jié)淡旺季平衡、調(diào)節(jié)淡旺季平衡4 4、戰(zhàn)略儲藏石油，黃金，糧食、戰(zhàn)略儲藏石油，黃金，糧食5 5、中儲棉投機(jī)商、中儲棉投機(jī)商二、倉儲的功能 a a 堆存堆存儲存防季節(jié)波動。儲存防季節(jié)波動。 b b 拼裝拼裝集散貨成批量。集散貨成批量。 1 1、經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)利益 c c 分類和交叉分類和交叉拆整為零。拆整為零。 d d 加工延期加工延期蔬菜加工等客戶蔬菜加工等客戶 標(biāo)簽延期防止損失。標(biāo)簽

2、延期防止損失。 a a 現(xiàn)場儲藏現(xiàn)場儲藏棉農(nóng)糧食。棉農(nóng)糧食。2 2、效勞利益、效勞利益 b b 配送分類。配送分類。 c c 生產(chǎn)支持生產(chǎn)支持零配件與穩(wěn)定原材料。零配件與穩(wěn)定原材料。 三、倉儲分類 1 1、用途、用途采購供給倉、批發(fā)倉、零售倉、加采購供給倉、批發(fā)倉、零售倉、加 工倉、中轉(zhuǎn)倉、儲藏倉、保稅倉。工倉、中轉(zhuǎn)倉、儲藏倉、保稅倉。 2 2、性質(zhì)、性質(zhì)原料、五金配件、成品、中間品、原料、五金配件、成品、中間品、 冷藏、恒溫、危險(xiǎn)品。冷藏、恒溫、危險(xiǎn)品。 3 3、結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)單層、多層、立體高架筒倉、單層、多層、立體高架筒倉、 露天堆場。露天堆場。四、庫場規(guī)劃 庫場規(guī)劃是庫場選定位置。庫場規(guī)劃

3、是庫場選定位置。 一是選區(qū)域，二是在既定區(qū)域內(nèi)選地址。一是選區(qū)域，二是在既定區(qū)域內(nèi)選地址。 a a 費(fèi)用原那么：建設(shè)費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)費(fèi)用原那么：建設(shè)費(fèi)、運(yùn)行費(fèi) 1 1、選址原那么、選址原那么 b b 接近用戶原那么：降運(yùn)輸本錢接近用戶原那么：降運(yùn)輸本錢 c c 長遠(yuǎn)開展原那么。長遠(yuǎn)開展原那么。 a a 根底設(shè)施要素：防火防污，環(huán)境安根底設(shè)施要素：防火防污，環(huán)境安 全，交通便利，水電方便，利全，交通便利，水電方便，利于建設(shè)于建設(shè) 2 2、選址考慮、選址考慮 b b 本錢因素本錢因素 因素因素 c c 時間因素時間因素 3 3、庫場選址過程：、庫場選址過程： 1 1確定庫場選址目標(biāo)和原那么。確定庫場選址

4、目標(biāo)和原那么。 2 2收集選址所需根本資料。收集選址所需根本資料。 3 3根據(jù)考慮因素初步篩選。根據(jù)考慮因素初步篩選。 4 4進(jìn)一步論證。進(jìn)一步論證。 5 5復(fù)查。復(fù)查。 6 6 確定。確定。五、物流倉儲運(yùn)營 1 1、貨源組織，爭取用戶。、貨源組織，爭取用戶。 1 1掌握營銷技術(shù)，合理制定存儲量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，掌握營銷技術(shù)，合理制定存儲量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，分銷渠道，推銷宣傳。分銷渠道，推銷宣傳。 a a 滿足各類客戶需求，不能單一客戶。滿足各類客戶需求，不能單一客戶。 b b 滿足效勞內(nèi)容要求，代客管帳、分貨、提發(fā)滿足效勞內(nèi)容要求，代客管帳、分貨、提發(fā) 貨、裝卸、加工、打包、托運(yùn)。貨、裝卸、加工、打包、

5、托運(yùn)。 c c 滿足效勞方式，可提供存儲，共同管理。滿足效勞方式，可提供存儲，共同管理。 d d 滿足效勞時間，通宵效勞。滿足效勞時間，通宵效勞。 2 2做好市場調(diào)查，研究區(qū)域競爭對做好市場調(diào)查，研究區(qū)域競爭對 手手 的倉儲分布數(shù)量、布局、規(guī)的倉儲分布數(shù)量、布局、規(guī) 模，區(qū)域商品結(jié)構(gòu)，分銷渠模，區(qū)域商品結(jié)構(gòu)，分銷渠 道，貨主心理習(xí)慣，區(qū)域商品規(guī)道，貨主心理習(xí)慣，區(qū)域商品規(guī) 律。律。 3 3搞好促銷組合，廣告與促銷。搞好促銷組合，廣告與促銷。 2 2、 倉儲方案編制倉儲方案編制: : 1 1方案編排作用方案編排作用 a a 合理安排倉庫，提高利用率。合理安排倉庫，提高利用率。 b b 便于人員設(shè)

6、備合理調(diào)配。便于人員設(shè)備合理調(diào)配。 c c 降低倉儲本錢。降低倉儲本錢。 2 2倉儲方案編制依據(jù)：倉儲方案編制依據(jù)： a a 貨物的市場供需變化情況。貨物的市場供需變化情況。 b b 客戶向倉儲企業(yè)提供的貨物存儲申報(bào)方案?？蛻粝騻}儲企業(yè)提供的貨物存儲申報(bào)方案。 c c 貨物的種類、數(shù)量、包裝、貨主、出入貨物的種類、數(shù)量、包裝、貨主、出入 庫時間及存儲要求。庫時間及存儲要求。 3 3倉儲方案平衡：倉儲方案平衡： a a 貨物存儲在地域上的平衡。貨物存儲在地域上的平衡。 b b 庫場類型與存儲能力平衡。庫場類型與存儲能力平衡。 c c 貨物存儲時間的平衡貨物存儲時間的平衡 經(jīng)濟(jì)波動周期經(jīng)濟(jì)波動周期

7、 3 3、 入庫作業(yè)入庫作業(yè) ： 入入庫庫前前1 23入入庫庫中中入入庫庫后后 a 加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，了解將入庫貨物情況。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，了解將入庫貨物情況。 b 安排倉容。安排倉容。 c 合理組織人力。合理組織人力。 d 準(zhǔn)備驗(yàn)收器具。準(zhǔn)備驗(yàn)收器具。 e 準(zhǔn)備雨篷及勞保用品。準(zhǔn)備雨篷及勞保用品。 a 貨物點(diǎn)收貨物點(diǎn)收包裝、尺寸、標(biāo)簽數(shù)量。包裝、尺寸、標(biāo)簽數(shù)量。 b 辦理交接手續(xù)。辦理交接手續(xù)。 c 質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收。 d 辦理入戶手續(xù)。辦理入戶手續(xù)。 a 數(shù)量驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收。 b 質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收。 件數(shù)不符記錄通知對方。件數(shù)不符記錄通知對方。 包裝異樣包裝異樣 合同人員開箱驗(yàn)收。合同

8、人員開箱驗(yàn)收。 c 問題處理問題處理 有貨無單有貨無單補(bǔ)單以后再入庫。補(bǔ)單以后再入庫。 有單無貨有單無貨及時通知對方。及時通知對方。 貨未到齊貨未到齊按實(shí)際件數(shù)簽收按實(shí)際件數(shù)簽收 4 4、保管業(yè)務(wù)、保管業(yè)務(wù) 1 1分類和編號分類和編號 2 2貨物堆碼貨物堆碼 a a 按貨物種類、性質(zhì)分開，便于尋找識別按貨物種類、性質(zhì)分開，便于尋找識別 b b 按不同貨主分開，防止混亂。按不同貨主分開，防止混亂。 c c 按貨物流向分開。按貨物流向分開。 d d 按貨物危險(xiǎn)性分開。按貨物危險(xiǎn)性分開。 a a 堆碼原那么堆碼原那么面向通道，高處碼放，下重上面向通道，高處碼放，下重上 輕，先進(jìn)先出，歸類堆碼，便于識

9、別點(diǎn)數(shù)。輕，先進(jìn)先出，歸類堆碼，便于識別點(diǎn)數(shù)。 b b 堆放方式堆放方式散堆、垛堆，貨架、托盤。散堆、垛堆，貨架、托盤。 3 3貨物保管原那么：貨物保管原那么： a a 帳務(wù)卡記賬帳務(wù)卡記賬會計(jì)憑入庫單、出庫單會計(jì)憑入庫單、出庫單 記賬，卡用于具體貨物進(jìn)出數(shù)量帳，由記賬，卡用于具體貨物進(jìn)出數(shù)量帳，由保管員保管。保管員保管。 b b 盤點(diǎn)對帳盤點(diǎn)對帳定期對帳，臨時對帳，由定期對帳，臨時對帳，由物流企管、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)聯(lián)合組成對帳組物流企管、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)聯(lián)合組成對帳組檢查。檢查。 5 5、 發(fā)貨業(yè)務(wù)發(fā)貨業(yè)務(wù) 1 1發(fā)貨要點(diǎn)發(fā)貨要點(diǎn) 托運(yùn)：憑證貨主托運(yùn)：憑證貨主 出庫單會計(jì)出庫單會計(jì) 發(fā)貨發(fā)貨 保管員保管

10、員 提貨：發(fā)貨憑證提貨人提貨：發(fā)貨憑證提貨人 出庫單會計(jì)出庫單會計(jì) a a 配貨、核對、出門證保管員配貨、核對、出門證保管員 移倉：內(nèi)部移倉填內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，外部要先辦出移倉：內(nèi)部移倉填內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，外部要先辦出 庫再入庫手續(xù)。庫再入庫手續(xù)。 過戶：貨不出庫，僅通過轉(zhuǎn)賬過戶變更貨物所過戶：貨不出庫，僅通過轉(zhuǎn)賬過戶變更貨物所 有者，仍由原貨主填制正規(guī)發(fā)貨憑證，有者，仍由原貨主填制正規(guī)發(fā)貨憑證， 保管員辦理過戶轉(zhuǎn)賬手續(xù)。保管員辦理過戶轉(zhuǎn)賬手續(xù)。 b b 平安、準(zhǔn)確、及時平安、準(zhǔn)確、及時 發(fā)發(fā)貨貨方方式式 2 2發(fā)貨程序發(fā)貨程序 驗(yàn)單驗(yàn)單審核貨物出庫憑證，防止涂改。審核貨物出庫憑證，防止涂改。 登帳登帳會

11、計(jì)憑證登記，核銷庫存量，轉(zhuǎn)開出庫會計(jì)憑證登記，核銷庫存量，轉(zhuǎn)開出庫 單，連同貨主提貨單交保管員發(fā)貨。單，連同貨主提貨單交保管員發(fā)貨。 配貨配貨保管員審查出庫憑證并配貨。保管員審查出庫憑證并配貨。 包裝包裝檢查標(biāo)簽是否清楚正確，打包帶整齊。檢查標(biāo)簽是否清楚正確，打包帶整齊。 待運(yùn)待運(yùn)經(jīng)包裝檢查無誤后，將貨放置待發(fā)區(qū)，經(jīng)包裝檢查無誤后，將貨放置待發(fā)區(qū)， 并在出庫單上簽字，填制運(yùn)單。并在出庫單上簽字，填制運(yùn)單。 復(fù)核復(fù)核復(fù)核出庫憑證，庫存余數(shù)，保管帳務(wù)卡復(fù)核出庫憑證，庫存余數(shù)，保管帳務(wù)卡 一致。一致。 交付交付與提貨人當(dāng)面交接貨物單據(jù)并在發(fā)貨聯(lián)上加蓋與提貨人當(dāng)面交接貨物單據(jù)并在發(fā)貨聯(lián)上加蓋“發(fā)訖。發(fā)

12、訖。 銷賬銷賬保管員發(fā)貨完畢對帳卡銷賬，保持帳務(wù)卡一致。保管員發(fā)貨完畢對帳卡銷賬，保持帳務(wù)卡一致。 六、倉儲平安管理1、庫場消防 1消防組織的設(shè)置 1防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組 2專職消防隊(duì)伍 3職工義務(wù)消防組織 2庫場消防設(shè)備 1水源-蓄水池，消防栓，消防車等 2消防器材-滅火器，沙箱，斧，鉤等 3消防通道 3 3禁水，忌水類別禁水，忌水類別 1 1電器設(shè)備電器設(shè)備 2 2電石，金屬電石，金屬 3 3油酒精，輕于水比重的液體油酒精，輕于水比重的液體 4 4粉末狀固體，易隨水漂流粉末狀固體，易隨水漂流 5 5高度灼熱物體高度灼熱物體- -易爆炸易爆炸 4 4消防設(shè)備管理消防設(shè)備管理 1 1滅火器滅火器2

13、 2個個/ /庫房，懸掛庫外墻上。不庫房，懸掛庫外墻上。不 超過超過1.51.5米高，防日光直曬米高，防日光直曬 2 2消防水桶每庫消防水桶每庫4 4個，放與明顯位置，個，放與明顯位置，長期放滿水長期放滿水 3 3液體燃料應(yīng)配枯燥沙子，并明示液體燃料應(yīng)配枯燥沙子，并明示 4 4報(bào)警裝置報(bào)警裝置 5 5庫區(qū)平安管理庫區(qū)平安管理 (1(1庫區(qū)周圍應(yīng)庫區(qū)周圍應(yīng)2 2米圍墻，上設(shè)鐵絲網(wǎng)米圍墻，上設(shè)鐵絲網(wǎng) 2 2進(jìn)入庫區(qū)車輛要防暴，防水進(jìn)入庫區(qū)車輛要防暴，防水 3 3防雷，防靜電，防汛防雷，防靜電，防汛 4 4電器設(shè)備電器設(shè)備七、庫存管理對企業(yè)的影響1 1、庫存不夠的影響、庫存不夠的影響 1)1)庫存不

14、夠增加缺貨本錢庫存不夠增加缺貨本錢 2 2增加訂貨本錢增加訂貨本錢2 2、庫存過多的影響、庫存過多的影響 1)1)增加庫存本錢增加庫存本錢 2 2占用資金本錢占用資金本錢 3 3廢品率高，返修多廢品率高，返修多 4 4企業(yè)管理不好，生產(chǎn)控制不穩(wěn)定企業(yè)管理不好，生產(chǎn)控制不穩(wěn)定 5 5職工紀(jì)律差，技能差職工紀(jì)律差，技能差八、對庫存的影響因素和考核指標(biāo)八、對庫存的影響因素和考核指標(biāo)1 1、影響因素：、影響因素： 1 1效勞水平的波動效勞水平的波動- -零配件行業(yè)零配件行業(yè) 2 2客戶需求的得不確定性客戶需求的得不確定性 3) 3) 倉庫存儲產(chǎn)品種類變化倉庫存儲產(chǎn)品種類變化 4 4訂貨周期不確定性訂貨

15、周期不確定性 5 5運(yùn)輸波動運(yùn)輸波動 6 6信息處理滯后信息處理滯后 7 7資金短缺資金短缺 8 8管理調(diào)度不好管理調(diào)度不好2、考核庫存管理的指標(biāo) 1平均庫存值一段時間內(nèi)，全部庫存資金占企業(yè)資金總和本錢比率 2可供給時間每一種庫存物料平均庫存值與該物料單位時間需求量比值 3庫存周轉(zhuǎn)率是一段時間銷售額除以平均庫存值，可表示貨物周轉(zhuǎn)速率九、企業(yè)消除庫存不利因素的傳統(tǒng)方法九、企業(yè)消除庫存不利因素的傳統(tǒng)方法1、制定平安庫存管理方式 平安庫存未了防止由于不確定因素大量突發(fā)性訂貨，交貨期提前而準(zhǔn)備的緩沖庫存1需求變化情況：庫存200100 平均經(jīng)常庫存100平均庫存150 50 平安庫存 10 20 30

16、 天數(shù)假設(shè)該公司正常每天發(fā)貨20件，10田一個發(fā)貨周期。但假設(shè)突然每天發(fā)貨量增加到25件，那么在第8天或就發(fā)完。因此要保證每10天捕獲周期不便，那么需額外長期準(zhǔn)備50件平安庫存 2假設(shè)需求不變，但補(bǔ)貨期變化，設(shè)補(bǔ)貨期正負(fù)2天： 庫存 200 100 平均經(jīng)常庫存100 平均庫存140 40 平安庫存 10 12 20 30 天數(shù) 假設(shè)補(bǔ)貨早兩天到達(dá)，庫存仍有40件，那么庫存240件。假設(shè)補(bǔ)貨晚2天到達(dá)，那么造成缺貨40件。因此需長期保存平安庫存40件 3假設(shè)需求與訂貨到達(dá)時間均變動時： 庫存 200 100 平均經(jīng)常庫存100 平均庫存200 100 平安庫存 10 20 30 40 天數(shù) 結(jié)

17、合兩者均變化情況，考慮平安庫存為100件，那么平均庫存為200件，送貨到達(dá)周期仍為10天2 2、ABCABC庫存貨物管理方法庫存貨物管理方法 1 1定義：以某類庫存貨物品種數(shù)的百分?jǐn)?shù)和該定義：以某類庫存貨物品種數(shù)的百分?jǐn)?shù)和該類物資金額占庫存物資總金額的百分?jǐn)?shù)大小作類物資金額占庫存物資總金額的百分?jǐn)?shù)大小作為標(biāo)準(zhǔn)，將庫存物資分為為標(biāo)準(zhǔn)，將庫存物資分為A,B,CA,B,C三類，進(jìn)行分三類，進(jìn)行分級管理。二八法那么級管理。二八法那么 2 2ABCABC方法的步驟方法的步驟 1 1分析倉庫中貨物的價值，數(shù)量，重要性以分析倉庫中貨物的價值，數(shù)量，重要性以及保管要求。及保管要求。 2) 2) 將所收集的物資

18、按價值進(jìn)行排序，分別計(jì)將所收集的物資按價值進(jìn)行排序，分別計(jì)算出全部貨物總數(shù)量，總價值，在算出每種貨算出全部貨物總數(shù)量，總價值，在算出每種貨物數(shù)量與價值各占總數(shù)量與總價值百分比，在物數(shù)量與價值各占總數(shù)量與總價值百分比，在對百分比進(jìn)行累積加合對百分比進(jìn)行累積加合 3 3將具體算出數(shù)據(jù)排列成表，按表內(nèi)容制成將具體算出數(shù)據(jù)排列成表，按表內(nèi)容制成圖示，劃分出圖示，劃分出A,B,CA,B,C類物資進(jìn)行不同方法管理類物資進(jìn)行不同方法管理序號貨物單價（元）數(shù)量數(shù)量比率%數(shù)量累計(jì)比率%價值（萬元）價值比率%價值累計(jì)比率%11000以上10.0.3.13.125001-1000017.3.55.08.134001

19、-500015.51.0.52.50.643001-4000221.02.03.54.052001-3000273.55.5.52.56.561001-2000452.58.0.66.270-10006432.0100.800合計(jì)200 價值累計(jì)比率價值累計(jì)比率%1009080706050403020100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 數(shù)量累計(jì)比率數(shù)量累計(jì)比率% % 貨物分類序號分貨物1 1、2 2A A類類3 3、4 4、5 5B B類類6 6、7 7C C類類3 3A,B,CA,B,C各類物資管理方法：各類物資管理方法： 1 1A A類物資的管理方法類物資

20、的管理方法A A 采取定期訂貨方法，定期調(diào)整庫存采取定期訂貨方法，定期調(diào)整庫存B B 增加盤點(diǎn)次數(shù)精確掌握庫存量增加盤點(diǎn)次數(shù)精確掌握庫存量C C 減少出庫量波動，降低平安庫存減少出庫量波動，降低平安庫存D D 保證此類物資不拖延交貨期保證此類物資不拖延交貨期E E 此類物資是價值分析重點(diǎn)對象此類物資是價值分析重點(diǎn)對象F F 貨物放置便于進(jìn)出的地方貨物放置便于進(jìn)出的地方 G G 貨物包裝應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，提高庫場利用率貨物包裝應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，提高庫場利用率2B類物資的管理方法：A 正常控制，比A類物資稍微簡單的方法B 對此類貨物中銷售額較高品種要采用定期訂貨的方法3C類物資的管理方法：A 將一些貨物不列入日常

21、管理的范圍價值太小物資B 為防止缺貨可將此類貨物平安庫存量放大些以減少訂貨次數(shù)降低費(fèi)用C 減少該類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)D 通過現(xiàn)代工具快速訂貨，不設(shè)置庫存E 給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序十、庫區(qū)訂貨決策方法十、庫區(qū)訂貨決策方法EOQEOQ 1 1、平均庫存，周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)時間的概念、平均庫存，周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)時間的概念庫存庫存Q Q 每天銷售每天銷售100100件件R R10001000件牛件牛仔服仔服 T T1010天天 時間時間t t QQ訂貨批量訂貨批量R-R-單位時間需求量也叫庫存平均周轉(zhuǎn)速度單位時間需求量也叫庫存平均周轉(zhuǎn)速度平均庫存批量規(guī)模平均庫存批量規(guī)模/2 /2 Q/2Q/2該例中平均庫存該例

22、中平均庫存 Q/2 Q/2 100/2 100/2 500500件件庫存平均周轉(zhuǎn)速度等于需求量庫存平均周轉(zhuǎn)速度等于需求量R R平均周轉(zhuǎn)時間平均庫存平均周轉(zhuǎn)時間平均庫存/ /平均周轉(zhuǎn)速度平均周轉(zhuǎn)速度平均庫存平均庫存/ /需求量需求量Q/2RQ/2R對于該圖例來講，牛仔服商店平均周轉(zhuǎn)時間對于該圖例來講，牛仔服商店平均周轉(zhuǎn)時間Q/2R Q/2R 1000/(21000/(2100) 100) 5 5天天2 2、訂貨，補(bǔ)貨的批量與總本錢關(guān)系、訂貨，補(bǔ)貨的批量與總本錢關(guān)系本錢本錢 總本總本錢錢 存儲本錢存儲本錢QH/2QH/2 訂貨本錢訂貨本錢RC/QRC/Q 原材料本錢原材料本錢RKRK Q0 Q0

23、批量規(guī)模批量規(guī)模QQ 圖中圖中 TCTC代表年總本錢曲線代表年總本錢曲線 R R代表年需求量代表年需求量 C C代表每次訂貨的單位訂購本錢代表每次訂貨的單位訂購本錢 KK代表單位產(chǎn)品的本錢價格代表單位產(chǎn)品的本錢價格 HH代表每年單位數(shù)量存儲本錢代表每年單位數(shù)量存儲本錢 年原材料本錢年原材料本錢KRKR 年訂購次數(shù)年訂購次數(shù) R/QR/Q 年訂貨本錢年訂貨本錢 RC/QRC/Q 年存儲本錢年存儲本錢 QH/2QH/2假設(shè)：假設(shè)：H H為單位存儲費(fèi)元為單位存儲費(fèi)元/ /單位產(chǎn)品，單位時間單位產(chǎn)品，單位時間 C C為訂購費(fèi)每次訂貨花費(fèi)的本錢或自己生產(chǎn)時的裝配費(fèi)為訂購費(fèi)每次訂貨花費(fèi)的本錢或自己生產(chǎn)時的

24、裝配費(fèi) 平均庫存平均庫存=Q/2=Q/2那么：單位時間倉儲本錢那么：單位時間倉儲本錢=HRt/2=HQ/2 (Q=Rt)=HRt/2=HQ/2 (Q=Rt) 單位時間訂貨本錢單位時間訂貨本錢=C/t=CR/Q=C/t=CR/Q訂貨批量訂貨批量 需求速率需求速率R RQ QQ1Q1Q2Q2 0 t2 t1 t 0 t2 t1 t 訂購周期訂購周期3 3、庫存訂貨模型要考慮的經(jīng)濟(jì)問題、庫存訂貨模型要考慮的經(jīng)濟(jì)問題 何時訂貨，訂多大批量是一個庫存管理何時訂貨，訂多大批量是一個庫存管理決策問題，而對于庫存決策的最根本依決策問題，而對于庫存決策的最根本依據(jù)就是如何使訂貨中總本錢最低或總費(fèi)據(jù)就是如何使訂貨

25、中總本錢最低或總費(fèi)用最小。用最小。 訂貨費(fèi)訂貨費(fèi) 涉及本錢或費(fèi)用因素涉及本錢或費(fèi)用因素 倉儲費(fèi)倉儲費(fèi) 缺貨本錢缺貨本錢 需求信息需求信息 涉及補(bǔ)貨決策因素涉及補(bǔ)貨決策因素 上述各類本錢上述各類本錢1 1倉儲本錢倉儲本錢 A A 資本本錢資金本錢，時機(jī)資本本錢資金本錢，時機(jī)本錢本錢 B B 報(bào)廢本錢報(bào)廢本錢 C C 管理本錢管理本錢2 2訂購本錢訂購本錢 A A 采購人工本錢采購人工本錢 B B 運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi) C C 接收貨物本錢接收貨物本錢 D D 其他本錢招待等其他本錢招待等3 3、對于不允許缺貨，且需求信息，各類本、對于不允許缺貨，且需求信息，各類本錢費(fèi)用準(zhǔn)確的訂貨決策方法缺貨本錢錢費(fèi)用準(zhǔn)

26、確的訂貨決策方法缺貨本錢為為無窮大無窮大 A A 一次訂貨即刻補(bǔ)貨型一次訂貨即刻補(bǔ)貨型 B B 一次訂貨屢次補(bǔ)貨型一次訂貨屢次補(bǔ)貨型 C C 訂貨量與價格相關(guān)聯(lián)折扣，運(yùn)輸費(fèi)與訂訂貨量與價格相關(guān)聯(lián)折扣，運(yùn)輸費(fèi)與訂貨批量折扣型貨批量折扣型4 4、對于允許缺貨產(chǎn)生缺貨本錢、對于允許缺貨產(chǎn)生缺貨本錢 D D 一次訂貨，即刻補(bǔ)貨型一次訂貨，即刻補(bǔ)貨型 C C 一次訂貨屢次補(bǔ)貨型一次訂貨屢次補(bǔ)貨型 對于不允許缺貨情況A 一次訂貨，即刻補(bǔ)貨的決策訂貨批量訂貨批量 需求速率需求速率R RQ QQ Q1 1Q Q2 2 0 t1 t 0 t1 t 訂購訂購周期周期計(jì)算公式：單位時間體系總本錢計(jì)算公式：單位時間體

27、系總本錢C(t)= C/t + HRt/2 + KR-(1)C(t)= C/t + HRt/2 + KR-(1)C(Q)= CR/Q + HQ/2 + KR-(2)C(Q)= CR/Q + HQ/2 + KR-(2) ( (訂貨本錢訂貨本錢 倉儲本錢倉儲本錢 貨物本錢貨物本錢其中：其中：C(t)C(t)或或C(Q)-C(Q)-平均單位時間體系的總本錢平均單位時間體系的總本錢 R-R-需求速度單位時間貨物需求量需求速度單位時間貨物需求量 C-C-每一次訂購費(fèi)或自己生產(chǎn)時的裝配費(fèi)每一次訂購費(fèi)或自己生產(chǎn)時的裝配費(fèi) Q-Q-為訂購批量，為訂購批量，Q/2Q/2或或Rt/2Rt/2為平均庫存量為平均庫存

28、量 t-t-為訂貨周期，為訂貨周期， Q=RtQ=Rt H- H-單位存儲費(fèi)元單位存儲費(fèi)元/ /單位產(chǎn)品，單位時間單位產(chǎn)品，單位時間 K-K-貨物單價元貨物單價元/ /單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品從從C(t)C(t)或或C(Q)C(Q)對對t t或或QQ求一次導(dǎo)數(shù)，令導(dǎo)函數(shù)為零求一次導(dǎo)數(shù)，令導(dǎo)函數(shù)為零 得：得：t0= 2C/HR, Q0= 2CR/H, C0= 2HCRt0= 2C/HR, Q0= 2CR/H, C0= 2HCR其中：其中：t0t0為最經(jīng)濟(jì)訂貨周期為最經(jīng)濟(jì)訂貨周期 Q0Q0為最經(jīng)濟(jì)訂貨批量為最經(jīng)濟(jì)訂貨批量( (公式中單位存儲費(fèi)公式中單位存儲費(fèi)HH與需與需求量求量R R要有相同時間單位，建議

29、一般用年為單位要有相同時間單位，建議一般用年為單位 C0C0為除貨物購置本錢外最經(jīng)濟(jì)本錢為除貨物購置本錢外最經(jīng)濟(jì)本錢最經(jīng)濟(jì)訂貨周期也可用最經(jīng)濟(jì)訂貨周期也可用t0 = Q0/R = 2C/HRt0 = Q0/R = 2C/HR最經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)最經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)=R/Q0 = HR/2C=R/Q0 = HR/2C例：某商店的桌上型計(jì)算機(jī)約需求量是例：某商店的桌上型計(jì)算機(jī)約需求量是10001000臺，每次臺，每次 訂購的固定訂購費(fèi)和接收費(fèi)為訂購的固定訂購費(fèi)和接收費(fèi)為40004000元，每臺計(jì)算元，每臺計(jì)算 機(jī)進(jìn)價為機(jī)進(jìn)價為500500元，零售商單位計(jì)算機(jī)年儲存本錢是元，零售商單位計(jì)算機(jī)年儲存本錢是 進(jìn)價的

30、進(jìn)價的20%20%，請估算商店經(jīng)理在每次補(bǔ)充訂貨的，請估算商店經(jīng)理在每次補(bǔ)充訂貨的 訂購批量？訂購批量？解：解： R = 1000R = 100012 =1200012 =12000臺臺/ /年年每批訂購本錢每批訂購本錢C =4000C =4000元元每臺計(jì)算機(jī)進(jìn)價每臺計(jì)算機(jī)進(jìn)價K=500K=500元元每臺計(jì)算機(jī)年存儲本錢每臺計(jì)算機(jī)年存儲本錢H=KH=K 20%=100 20%=100元元利用利用EOQEOQ公式：公式： Q0= 2CR/H = 2Q0= 2CR/H = 212000120004000/100 =9804000/100 =980臺臺平均庫存平均庫存= Q0/2=490= Q0/

31、2=490臺臺年訂購次數(shù)年訂購次數(shù)=R/Q0=12000/980=12.24=R/Q0=12000/980=12.24次次每年訂購本錢和庫存本錢每年訂購本錢和庫存本錢=CR/Q0+HQ0/2=97980=CR/Q0+HQ0/2=97980元元平均周轉(zhuǎn)時間平均周轉(zhuǎn)時間=Q0/2R =490/12000 = 0.49=Q0/2R =490/12000 = 0.49月月B B 一次訂貨，屢次補(bǔ)貨模型或邊生產(chǎn)邊銷售模型一次訂貨，屢次補(bǔ)貨模型或邊生產(chǎn)邊銷售模型 訂購批量訂購批量 S S -R P-R -R P-R 0 T t 0 T t 訂貨周期訂貨周期 以上圖中以上圖中R R代表需求速度，代表需求速度

32、，P P代表補(bǔ)貨或送貨速度，代表補(bǔ)貨或送貨速度，S S為最大庫存為最大庫存 200200 100 100 0 10 0 10天天 2020天天 訂貨周期訂貨周期 每天送每天送4040件，銷件，銷2020件，件，5 5天送天送200200件，最大庫存件，最大庫存100100件件 200200 120 120 0 4 0 4天天 1010天天 2020天天 訂貨訂貨周期周期 每天生產(chǎn)每天生產(chǎn)5050件，銷售件，銷售2020件，生產(chǎn)件，生產(chǎn)4 4天停天停6 6天，最大庫存天，最大庫存120120件件計(jì)算公式：單位時間體系總本錢計(jì)算公式：單位時間體系總本錢C(t)= C/t + HRtC(t)= C/

33、t + HRtP-RP-R/2P + KR-(1)/2P + KR-(1)C(Q)= CR/Q + HQC(Q)= CR/Q + HQP-RP-R/2P + KR-(2)/2P + KR-(2) ( (訂貨本錢訂貨本錢 倉儲本錢倉儲本錢 貨物本錢貨物本錢其中：其中：C(t)C(t)或或C(Q)-C(Q)-平均單位時間體系的總本錢平均單位時間體系的總本錢 R-R-需求速度單位時間貨物需求量需求速度單位時間貨物需求量 P-P-補(bǔ)貨或送貨速度單位時間送貨量補(bǔ)貨或送貨速度單位時間送貨量 C-C-每一次訂購費(fèi)或自己生產(chǎn)時的裝配費(fèi)每一次訂購費(fèi)或自己生產(chǎn)時的裝配費(fèi) Q-Q-為訂購批量，為訂購批量，Q/2Q/

34、2或或Rt/2Rt/2為平均庫存量為平均庫存量 t-t-為訂貨周期，為訂貨周期， Q=RtQ=Rt H- H-單位存儲費(fèi)元單位存儲費(fèi)元/ /單位產(chǎn)品，單位時間單位產(chǎn)品，單位時間 K-K-貨物單價元貨物單價元/ /單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品對公式求一導(dǎo)，二導(dǎo)數(shù)得：對公式求一導(dǎo)，二導(dǎo)數(shù)得：t0= 2CP/HR(P-R), Q0= 2CRP/H(P-R),t0= 2CP/HR(P-R), Q0= 2CRP/H(P-R),S0= 2CR(P-R)/HPS0= 2CR(P-R)/HP(S0(S0為最大庫存量為最大庫存量例題：某廠每月需甲產(chǎn)品例題：某廠每月需甲產(chǎn)品100100件，每月生產(chǎn)率為件，每月生產(chǎn)率為5005

35、00件，每批裝配件，每批裝配費(fèi)為費(fèi)為5 5元，每月每件產(chǎn)品存儲費(fèi)為元，每月每件產(chǎn)品存儲費(fèi)為0.40.4元，求最正確生產(chǎn)批量與元，求最正確生產(chǎn)批量與最低費(fèi)用？最低費(fèi)用？解：解：C=5C=5，H=0.4H=0.4，P=500P=500，R=100R=100Q0= 2CRP/H(P-R)=2Q0= 2CRP/H(P-R)=25 5500500100/0.4100/0.4500-100500-100=56=56件件C(t0)= C/t0+HRt0C(t0)= C/t0+HRt0P-RP-R/2P+KR/2P+KR忽略忽略KRKR后計(jì)算可得：后計(jì)算可得： C(t0)= 17.89C(t0)= 17.89

36、元元C C 有銷售價格折扣的訂貨模型：有銷售價格折扣的訂貨模型：即訂貨批量越大，銷售價格折扣越大，商品價格越即訂貨批量越大，銷售價格折扣越大，商品價格越低低 K1K1價格價格0QQ10QQ1K(Q)= K2 Q1QQ2K(Q)= K2 Q1QQ2 K3 Q Q2 K3 Q Q2C(t)= C/t + HRt/2 + KR-(1)C(t)= C/t + HRt/2 + KR-(1)C(Q)= CR/Q + HQ/2 + KR-(2)C(Q)= CR/Q + HQ/2 + KR-(2) ( (訂貨本錢訂貨本錢 倉儲本錢倉儲本錢 貨物本錢貨物本錢C(Q)= CR/Q + HQ/2 + KjR (j=

37、1,2,3) C(Q)= CR/Q + HQ/2 + KjR (j=1,2,3) C(Q)= C/Q + HQ/2R + Kj (j=1,2,3) C(Q)= C/Q + HQ/2R + Kj (j=1,2,3) K(Q)K(Q) K1 K1 K2 K2 價格函數(shù)曲線價格函數(shù)曲線 K3K3 Q1 Q2 Q3 Q Q1 Q2 Q3 QC(Q)C(Q) C(Q) C(Q) 本錢曲線函數(shù)本錢曲線函數(shù) Q1 Q2 QQ1 Q2 Q C(Q)= C/Q + HQ/2R + Kj (j=1,2,3)C(Q)= C/Q + HQ/2R + Kj (j=1,2,3) 最有決策的求解步驟如下：最有決策的求解步驟

38、如下：1 1對對C CQQ求極值不考慮定義域的極值點(diǎn)求極值不考慮定義域的極值點(diǎn)Q0(Q0(經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量Q0Q0可能落在三個不同區(qū)間內(nèi)可能落在三個不同區(qū)間內(nèi)C(0,Q1)C(0,Q1)， C(Q1,Q2)C(Q1,Q2)， C(Q2,+C(Q2,+2 2假設(shè)假設(shè)Q0Q0Q1Q1計(jì)算：計(jì)算： C C (Q0)= C/Q0 + HQ0/2R + K1 (Q0)= C/Q0 + HQ0/2R + K1 C C (Q1)= C/Q1 + HQ1/2R + K2 (Q1)= C/Q1 + HQ1/2R + K2 C C (Q2)= C/Q2 + HQ2/2R + K3 (Q2)= C/Q2 +

39、 HQ2/2R + K3由由min min C C (Q0 (Q0 ，C C (Q1) (Q1)， C C (Q2) (Q2)得到單得到單位貨物最小費(fèi)用的訂購批量位貨物最小費(fèi)用的訂購批量QEQE3 3假設(shè)假設(shè)Q1Q1Q0Q0Q2 Q2 計(jì)算計(jì)算C C(Q0)(Q0)和和C C (Q2) (Q2) 由由min min C C (Q0) (Q0)， C C (Q2) (Q2)決定決定QEQE4 4假設(shè)假設(shè)Q2Q2Q0Q0那么那么QE=Q0 QE=Q0 計(jì)算題：某廠每年需某種元器件計(jì)算題：某廠每年需某種元器件50005000個，每次訂購費(fèi)個，每次訂購費(fèi)用用C=50C=50元，保管費(fèi)每件每年元，保管費(fèi)

40、每件每年H=1H=1元，不允許缺貨。元，不允許缺貨。元件單價隨采購數(shù)量發(fā)生變化，當(dāng)訂購量小於元件單價隨采購數(shù)量發(fā)生變化，當(dāng)訂購量小於500500個個師，每件師，每件2 2元，當(dāng)訂購數(shù)量超過元，當(dāng)訂購數(shù)量超過15001500時，每件時，每件1.91.9元，元，求最正確訂購量？求最正確訂購量？解：利用解：利用EOQEOQ公式計(jì)算公式計(jì)算Q0= 2CR/H= 2Q0= 2CR/H= 25050500050001=7071=707個個這里這里707707小于折扣價時訂購量小于折扣價時訂購量15001500個，因此分別計(jì)算個，因此分別計(jì)算每次訂購每次訂購707707個和訂購個和訂購15001500個元件

41、平均單位費(fèi)用本個元件平均單位費(fèi)用本錢錢 C C (Q0)= C/Q0 + HQ0/2R + K1 (Q0)= C/Q0 + HQ0/2R + K1 C C (Q1)= C/Q1 + HQ1/2R + K2 (Q1)= C/Q1 + HQ1/2R + K2C(707)=2.141C(707)=2.141元元/ /個，個， C(1500)=2.083C(1500)=2.083元元/ /個個因此最正確訂購數(shù)量是因此最正確訂購數(shù)量是15001500個個/ /次次D 允許缺貨條件，但瞬時補(bǔ)貨企業(yè)可以在成品已欠貨或已銷售出去，但還未發(fā)貨缺貨訂購批量 S最大庫存 t1 t 訂購周期 設(shè)缺貨本錢為設(shè)缺貨本錢為

42、C2C2單位缺貨損失單位缺貨損失那么最低本錢公式為那么最低本錢公式為 C(S,t)=C/t+HS2/2Rt+C2(Rt-S)2/2RtC(S,t)=C/t+HS2/2Rt+C2(Rt-S)2/2Rt對二元函數(shù)求偏導(dǎo)數(shù)后求極值點(diǎn)，得對二元函數(shù)求偏導(dǎo)數(shù)后求極值點(diǎn)，得 Q0= 2RC(H+C2)/HC2Q0= 2RC(H+C2)/HC2 t0= 2C(H+C2)/HC2R t0= 2C(H+C2)/HC2R S0= 2RCC2/H(H+C2) S0= 2RCC2/H(H+C2)E E 允許缺貨條件，非即刻補(bǔ)貨，缺貨本錢允許缺貨條件，非即刻補(bǔ)貨，缺貨本錢C2C2訂購批量訂購批量 P-R -RP-R -

43、R0 t1 t2 t3 t0 t1 t2 t3 t訂購周訂購周期期公式：C(S,t)=C+P-R)/ P*HS2/2R+(P-R)/P*C2(Rt-S)2/2R1/t求偏導(dǎo)后 Q0= 2RPC(H+C2)/HC2P-R) t0= 2PC(H+C2)/HC2RP-R)最大存儲量S0= 2(P-R)RCC2/HP(H+C2)最優(yōu)本錢 C0= 2HCR(P-R)/C2P(H+C2)最大缺貨量B0= 2HCR(P-R)/(H+C2)C2P5 5、供給鏈情況下如何決策最正確訂購方、供給鏈情況下如何決策最正確訂購方法法 上例中，如果商店因某種原因要訂購上例中，如果商店因某種原因要訂購批量為批量為11001

44、100臺計(jì)算機(jī)，而不是臺計(jì)算機(jī)，而不是980980臺，臺，那么年總本錢就會從那么年總本錢就會從9798097980上升到上升到9863698636元，盡管訂購規(guī)模超出最正確訂元，盡管訂購規(guī)模超出最正確訂購規(guī)模購規(guī)模10%10%，但總本錢僅增加了，但總本錢僅增加了0.6%0.6%。 這種情況在實(shí)際中時有發(fā)生，如訂這種情況在實(shí)際中時有發(fā)生，如訂購電腦磁盤購電腦磁盤6.56.5箱，供給商不愿送半箱，箱，供給商不愿送半箱，或要求額外費(fèi)用，因此可以訂或要求額外費(fèi)用，因此可以訂6 6或或7 7箱箱1 1需求變動對最正確訂購量的影響需求變動對最正確訂購量的影響 如果商店訂購計(jì)算機(jī)從過去的每月如果商店訂購計(jì)算

45、機(jī)從過去的每月10001000臺增加到每月臺增加到每月40004000臺，比過去提高了臺，比過去提高了4 4倍，倍，求最正確訂購量？求最正確訂購量？ 解：年需求量解：年需求量R =12R =124000=480004000=48000臺臺Q0= 2CR/H= 2Q0= 2CR/H= 21212400040004000/100 = 4000/100 = 19601960臺臺商店庫存周轉(zhuǎn)時間商店庫存周轉(zhuǎn)時間 Q0/2R=1960/2Q0/2R=1960/2121240004000=0.02=0.02年年=0.245=0.245月月年最正確訂購次數(shù)年最正確訂購次數(shù)=R/Q0 =R/Q0 =4000=

46、400012/1960=24.512/1960=24.5次次結(jié)論：結(jié)論： 假設(shè)需求量增加了假設(shè)需求量增加了KK倍，那么最正確批量規(guī)模倍，那么最正確批量規(guī)模增加增加K/2K/2倍，每年訂購次數(shù)也增加倍，每年訂購次數(shù)也增加K/2K/2倍，平倍，平均庫存周轉(zhuǎn)時間將減少均庫存周轉(zhuǎn)時間將減少K/2K/2倍。倍。2 2批量減少帶來的影響批量減少帶來的影響如果商店的需求量仍然每月如果商店的需求量仍然每月10001000臺，為了減少臺，為了減少庫存周轉(zhuǎn)時間，經(jīng)理將批量訂購數(shù)量減少到庫存周轉(zhuǎn)時間，經(jīng)理將批量訂購數(shù)量減少到200200臺，那么此時庫存總本錢變?yōu)榕_，那么此時庫存總本錢變?yōu)槟陰齑婵偙惧X年庫存總本錢 =

47、 CR/Q + HQ/2= CR/Q + HQ/2 ( (訂貨本錢訂貨本錢 倉儲本錢倉儲本錢年庫存總本錢年庫存總本錢=4000=400012121000/2001000/200 100100200/2=250000200/2=250000元元 而這明顯高于訂購而這明顯高于訂購980980臺時的總本錢臺時的總本錢9798097980元，這也就是商店經(jīng)理不愿將批量規(guī)模減少到元，這也就是商店經(jīng)理不愿將批量規(guī)模減少到200200臺的經(jīng)濟(jì)原因，為了使得減少批量規(guī)模可臺的經(jīng)濟(jì)原因，為了使得減少批量規(guī)模可行，商店經(jīng)理必須想方法減少訂購本錢或倉儲行，商店經(jīng)理必須想方法減少訂購本錢或倉儲本錢本錢例如：商店經(jīng)理訂

48、購批量要從例如：商店經(jīng)理訂購批量要從980980臺減少到臺減少到490490 臺，而又想保持總庫存本錢不變，而在倉臺，而又想保持總庫存本錢不變，而在倉 儲本錢又無法減少的情況下，訂購本錢如儲本錢又無法減少的情況下，訂購本錢如 何變化呢？何變化呢？：期望的批量規(guī)模：期望的批量規(guī)模Q0=490Q0=490臺臺單位年倉儲費(fèi)單位年倉儲費(fèi)H=0.2H=0.2500=100500=100元元年需求量年需求量R=1000R=100012=1200012=12000臺臺 求求C C？由：由： Q0= 2CR/HQ0= 2CR/H C=1000 C=1000元元結(jié)論：結(jié)論： 為了使最正確批量規(guī)模減少為了使最正確

49、批量規(guī)模減少KK倍，固定訂購本倍，固定訂購本錢必須減少錢必須減少K2K2倍倍6 6、如何利用供給鏈的機(jī)制來降低訂購本錢、如何利用供給鏈的機(jī)制來降低訂購本錢1 1一次集中采購多種產(chǎn)品一次集中采購多種產(chǎn)品 例：銷售計(jì)算機(jī)商店的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品分：例：銷售計(jì)算機(jī)商店的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品分：聯(lián)想，聯(lián)想，TCLTCL，惠普等，惠普等4 4種機(jī)型，每一種產(chǎn)種機(jī)型，每一種產(chǎn)品都由單獨(dú)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)訂貨銷售，這樣品都由單獨(dú)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)訂貨銷售，這樣每一種產(chǎn)品型號的訂購和運(yùn)輸也是獨(dú)立進(jìn)每一種產(chǎn)品型號的訂購和運(yùn)輸也是獨(dú)立進(jìn)行的。行的。 如果每種產(chǎn)品約需求量均為如果每種產(chǎn)品約需求量均為10001000臺，單臺，單獨(dú)訂購均為獨(dú)訂購均

50、為980980臺，那么每個品種平均庫臺，那么每個品種平均庫存存490490臺，全部四個品種平均庫存要臺，全部四個品種平均庫存要19601960臺臺 如果如果4 4個產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合訂購總規(guī)模為個產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合訂購總規(guī)模為19601960臺，每個品種臺，每個品種490490臺，這樣合訂那么可節(jié)省運(yùn)臺，這樣合訂那么可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)，分?jǐn)傔\(yùn)費(fèi)和其他固定費(fèi)用，而且平均庫輸費(fèi)，分?jǐn)傔\(yùn)費(fèi)和其他固定費(fèi)用，而且平均庫存減少，貨物周轉(zhuǎn)時間加快，總本錢大為降低。存減少，貨物周轉(zhuǎn)時間加快，總本錢大為降低。 也可由多個供給商統(tǒng)一送貨分?jǐn)傔\(yùn)費(fèi)到也可由多個供給商統(tǒng)一送貨分?jǐn)傔\(yùn)費(fèi)到多個供給商頭上多個供給商頭上結(jié)論：結(jié)論： 在一次訂購

51、活動中，通過集中產(chǎn)品，零售在一次訂購活動中，通過集中產(chǎn)品，零售商或供給商可以減少每種產(chǎn)品的批量規(guī)模，因商或供給商可以減少每種產(chǎn)品的批量規(guī)模，因?yàn)楣潭ㄓ嗁彵惧X和運(yùn)輸本錢分?jǐn)偟蕉鄠€產(chǎn)品，為固定訂購本錢和運(yùn)輸本錢分?jǐn)偟蕉鄠€產(chǎn)品，多個零售商或供給商頭上多個零售商或供給商頭上2 2多種產(chǎn)品或多個客戶的批量規(guī)模多種產(chǎn)品或多個客戶的批量規(guī)模 如果商店訂購多種類型的產(chǎn)品如果商店訂購多種類型的產(chǎn)品并一起運(yùn)輸，每種型號產(chǎn)品的固定運(yùn)并一起運(yùn)輸，每種型號產(chǎn)品的固定運(yùn)輸本錢與裝載本錢，接收本錢都不相輸本錢與裝載本錢，接收本錢都不相同，在這種情況下，采用組合式方法同，在這種情況下，采用組合式方法訂購，運(yùn)輸產(chǎn)品會得到最低本

52、錢效果訂購，運(yùn)輸產(chǎn)品會得到最低本錢效果假設(shè)我們：假設(shè)我們： RiRi代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品i i的年需求量的年需求量 CiCi代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品i i的單位訂購本錢該本錢包括的單位訂購本錢該本錢包括i i種產(chǎn)品固定訂購本錢，運(yùn)輸本錢，特種裝卸及種產(chǎn)品固定訂購本錢，運(yùn)輸本錢，特種裝卸及接收本錢接收本錢 在商店要訂購多種機(jī)型情況下，供給商經(jīng)在商店要訂購多種機(jī)型情況下，供給商經(jīng)理可以有以下理可以有以下3 3種方法選擇：種方法選擇：A A 每種產(chǎn)品經(jīng)理分別獨(dú)立訂購自己的產(chǎn)品每種產(chǎn)品經(jīng)理分別獨(dú)立訂購自己的產(chǎn)品B B 產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單，每一批訂單都包含產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單，每一批訂單都包含各種類型的產(chǎn)品各

53、種類型的產(chǎn)品C C產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單，但并非每一批訂單產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單，但并非每一批訂單都包括全部產(chǎn)品，或者說每批貨物只是可供選都包括全部產(chǎn)品，或者說每批貨物只是可供選擇的所有產(chǎn)品的一局部擇的所有產(chǎn)品的一局部例：例： a a 種情況種情況 商店分別銷售商店分別銷售3 3種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，惠普，種計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，惠普，TCL,TCL,聯(lián)想。聯(lián)想。3 3種產(chǎn)品的年需求量分別為惠普種產(chǎn)品的年需求量分別為惠普 1200012000臺，臺， TCL 1200TCL 1200臺，聯(lián)想臺，聯(lián)想 120120臺。每臺。每種產(chǎn)品的單位年存儲本錢均為種產(chǎn)品的單位年存儲本錢均為100100元，三種產(chǎn)元，三種產(chǎn)品的

54、固定訂購費(fèi)均為品的固定訂購費(fèi)均為40004000元，假設(shè)每種機(jī)型元，假設(shè)每種機(jī)型共同訂購和運(yùn)輸，接受和存儲附加費(fèi)均為共同訂購和運(yùn)輸，接受和存儲附加費(fèi)均為10001000元，估算訂購規(guī)模與訂購策略下的總庫元，估算訂購規(guī)模與訂購策略下的總庫存本錢存本錢計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果 商店分別訂購計(jì)算機(jī)的批量規(guī)模與商店分別訂購計(jì)算機(jī)的批量規(guī)模與本錢本錢惠普惠普TCLTCL聯(lián)想聯(lián)想年需求量年需求量1200012000臺臺12001200臺臺120120臺臺固定訂購成本固定訂購成本50005000元元50005000元元50005000元元最佳訂購規(guī)模最佳訂購規(guī)模19501950臺臺346346臺臺110110臺臺平

55、均庫存平均庫存548548臺臺173173臺臺5555臺臺年存儲成本年存儲成本5477254772元元1732117321元元54775477元元訂購頻率訂購頻率11.011.0次次/ /年年3.53.5次次/ /年年1.11.1次次/ /年年年訂購成本年訂購成本5477254772元元1732217322元元54775477元元平均周轉(zhuǎn)時間平均周轉(zhuǎn)時間2.42.4周周7.57.5周周23.723.7周周年總成本年總成本109544109544元元3464234642元元1095410954元元假設(shè)三種機(jī)型分別訂購，該商店的年庫存總本錢為假設(shè)三種機(jī)型分別訂購，該商店的年庫存總本錢為155140

56、元元B B 種情況種情況 三種產(chǎn)品年需求量同上例，三個三種產(chǎn)品年需求量同上例，三個產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合集中訂購三種機(jī)型，且產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合集中訂購三種機(jī)型，且每次訂購必須包括三種機(jī)型。每次訂購必須包括三種機(jī)型。 對于此種訂貨方式，固定訂購費(fèi)對于此種訂貨方式，固定訂購費(fèi)40004000元，再加上每種品種訂購附加元，再加上每種品種訂購附加費(fèi)各費(fèi)各10001000元元那么每次訂購總費(fèi)用為那么每次訂購總費(fèi)用為4000+1000+1000+1000=70004000+1000+1000+1000=7000元元 商店聯(lián)合訂購三種機(jī)型計(jì)算機(jī)的規(guī)模和本錢商店聯(lián)合訂購三種機(jī)型計(jì)算機(jī)的規(guī)模和本錢惠普惠普TCLTCL聯(lián)想聯(lián)想年

57、需求量年需求量1200012000臺臺12001200臺臺120120臺臺訂購頻率訂購頻率9.759.75次次/ /年年9.759.75次次/ /年年9.759.75次次/ /年年最佳訂購規(guī)模最佳訂購規(guī)模12301230臺臺123123臺臺12.312.3臺臺平均庫存平均庫存615615臺臺61.561.5臺臺6.156.15臺臺年儲存成本年儲存成本6151261512元元61516151元元615615元元平均周轉(zhuǎn)時間平均周轉(zhuǎn)時間2.672.67周周2.672.67周周2.672.67周周年訂購本錢年訂購本錢=9.757000元元=68250元元年訂購本錢與儲存本錢之和年訂購本錢與儲存本錢之

58、和=136528元元聯(lián)合訂購的總本錢從分別訂購的聯(lián)合訂購的總本錢從分別訂購的155140元降為元降為136528元，元，降低了降低了13%C C 種情況：產(chǎn)品精選子集聯(lián)合訂購與運(yùn)輸方式種情況：產(chǎn)品精選子集聯(lián)合訂購與運(yùn)輸方式 此種產(chǎn)品訂購方式屬于聯(lián)合訂購三種產(chǎn)品，此種產(chǎn)品訂購方式屬于聯(lián)合訂購三種產(chǎn)品，但要分別考慮三種產(chǎn)品的訂購頻率，針對每一但要分別考慮三種產(chǎn)品的訂購頻率，針對每一種產(chǎn)品量身定做制定方案，可以節(jié)省訂購時附種產(chǎn)品量身定做制定方案，可以節(jié)省訂購時附加費(fèi)用，也就是說，有時訂購并不需全部包含加費(fèi)用，也就是說，有時訂購并不需全部包含三種品種三種品種 比方說，每二次訂購中可以有一次包含比方說，

59、每二次訂購中可以有一次包含TCLTCL機(jī)型，每機(jī)型，每5 5次訂購中有一次包含有聯(lián)想機(jī)次訂購中有一次包含有聯(lián)想機(jī)型，惠普機(jī)型是最頻繁訂購的產(chǎn)品，每次訂購型，惠普機(jī)型是最頻繁訂購的產(chǎn)品，每次訂購中都有中都有 量身定制情況下批量采購規(guī)模與本錢量身定制情況下批量采購規(guī)模與本錢惠普惠普TCLTCL聯(lián)想聯(lián)想年需求量年需求量1200012000臺臺12001200臺臺120120臺臺訂購頻率訂購頻率10.810.8次次/ /年年5.45.4次次/ /年年2.162.16次次/ /年年最佳訂購規(guī)模最佳訂購規(guī)模11111111臺臺222222臺臺5656臺臺平均庫存平均庫存555.5555.5臺臺111111

60、臺臺2828臺臺年儲存成本年儲存成本5555655556元元1111111111元元27782778元元平均周轉(zhuǎn)時間平均周轉(zhuǎn)時間2.412.41周周4.814.81周周12.0412.04周周這種訂購中，年存儲本錢為這種訂購中，年存儲本錢為69444元元 年訂購本錢為年訂購本錢為61560元元 總庫存本錢為總庫存本錢為131004元元 總結(jié)三訂購策略結(jié)果總結(jié)三訂購策略結(jié)果模式模式a a模式模式b b模式模式c c年存儲成本年存儲成本7757077570元元6827868278元元6944469444元元年訂購成本年訂購成本7757177571元元6825068250元元6156061560元元