企業(yè)會計成本核算存在的問題及措施

1、企業(yè)會計成本核算存在的問題及措施企業(yè)會計成本核算存在的問題及措施一、企業(yè)會計在成本核算方面存在的問題1. 成本核算的方法不全面企業(yè)會計成本核算的工作量非常大，需要先進的工作方法。我國的企業(yè)財務管理經歷了會計電算化、計算機財務一體化、財務管理信息化3個階段，其信息化建設取得了一定的成效，但目前我國大多數企業(yè)的財務管理信息化水平仍然停留在會計電算化階段，距離世界先進水平仍有很大的差距。落后的財務管理水平已經無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，所以分析我國財務管理信息化建設中存在的問題，才能找到加快信息建設的途徑，促進企業(yè)的發(fā)展。2. 成本核算的觀念太落后某種意義上說，整個企業(yè)的成本核算意識，一定程度上決定

2、了這個企業(yè)在成本核算問題上能夠達到怎樣的程度，工作能夠開展到何種程度。成本核算工作對于企業(yè)來說，影響非常深遠。缺乏有效的會計成本核算，企業(yè)會產生很多問題，這些問題與其他因素糾纏，使得問題本身愈發(fā)復雜、難以解決，會非常嚴重的影響企業(yè)的會計和管理等方面的工作，給企業(yè)造成不必要的損失。隨著社會經濟發(fā)展速度不斷的提高，以往的會計成本核算的模式已經不夠完成企業(yè)管理者的期待和訴求了。在實際管理中，相當一部分經理人將經濟效益放在首位，作為最重要的指標，并不關注成本核算工作。這造成了相當一部分企業(yè)的核算方法太老舊，不能跟上時代的步伐。這對企業(yè)的生產力與競爭力的提高都有非常不利的影響。3. 承擔成本核算工作的會

3、計個人能力太低作為會計成本核算的直接執(zhí)行者，會計個人的職業(yè)素養(yǎng)，直接決定了企業(yè)成本核算的完成水平是怎樣的。因此，應當選擇那些有相當職業(yè)素養(yǎng)、個人能力比較強，老實穩(wěn)重、踏實能干的會計人員來承擔這一部分的工作。我們知道，很多時候，尤其是在私營企業(yè)當中，親屬和派系之間的關系錯綜復雜，企業(yè)主往往會選擇自己親近的人來擔任會計一職，因此對于很多企業(yè)主來說，會計人選的選擇范圍很有限，這時他們對承擔會計工作的人選的個人能力的要求就會被放在不那么重要的位置上考量。這也是導致有一部分企業(yè)中，會計個人能力過低，不能保質保量完成專業(yè)的、全面的成本核算工作的重要原因。二、企業(yè)成本核算問題的解決策略1. 組建高素質的會計

4、團隊企業(yè)需要組建高素質的核算團隊，破除任人唯親的任用人員的陋習，任人唯才不唯親。（一）要規(guī)范招聘活動，建立科學具體合理有效的招聘活動，在正常的工作中也要建立并堅持實事一套行之有效、令行禁止、獎罰分明的獎懲考核制度，讓員工能在企業(yè)中看到自己清晰的上升通道，逐漸在工作中找到自身的價值和工作的意義。（二）要定期組織針對企業(yè)會計成本核算的相關培訓，使之掌握必要的、新鮮的會計成本結算的能力，在思想上和能力上都做到與時俱進，在順利完成工作的同時，還能夠提高自身素質，贏得長期的發(fā)展。讓會計人員不僅在能力上能夠達到公司的要求，還在心理上對公司的栽培、培養(yǎng)充滿認同，對雇主充滿感激，對自己的崗位充滿歸屬感。（三）

5、應當建立健全制約監(jiān)督機制，提高會計核算人員的責任心和事業(yè)心。只有擁有了高素質的會計隊伍，企業(yè)主才能確保核算的科學和合理，也只有這樣，才能讓企業(yè)有繼續(xù)發(fā)展下去的能力，克服內部矛盾、消除內部爭斗。同時，這樣做也有利于幫助企業(yè)全面完成各項工作，更好地做到對成本的有效管控，實現利潤的更高速增長。2. 優(yōu)化成本核算的基本方法好的工作方法能夠幫助人們事半功倍，壞的方法卻能使人的努力打水漂，事倍功半。無論成本結算的會計人員能力如何高、個人品質如何過硬，沒有適當的成本核算方法，一切都將是鏡花水月，做好成本核算、壯大企業(yè)的目標就難以實現。首先，企業(yè)應當選擇一種與自己的經營狀況相適應的成本核算的基本方法，針對自己企業(yè)開展的業(yè)務的不同，選擇與自己企業(yè)銷售的產品和經營模式相適應的核算方法，降低核算成本，提高會計核算成本的效率。其次，要與時俱進，在確定基本算法之外，還要根據企業(yè)動態(tài)的經營狀況和各種新型算法的優(yōu)勢，不斷調整自己的核算方法，力求能夠使會計在成本核算中干得快、干得好。三、結語隨著我國對外開放的程度加深，時代給予中國企業(yè)更多、更好的機會，這些機會有可能能夠將一個普通級別的企業(yè)帶入高速發(fā)展的快車道。但是，如果企業(yè)經營者不能在這輪發(fā)展大潮中準確找到自己的位置，不采用諸如合理的會計成本核算等現代化的企業(yè)管理方法，就會