公司質(zhì)量事故應急預案

1、編號：XX-SC-001三級,第0次修改XX公司質(zhì)量事故應急預案下發(fā)日期：執(zhí)行日期：、總那么1.1目的為建立健全應對突發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量事故或重大質(zhì)量問題的補救體系和運行機制，提高我 公司對突發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量事故處理的能力，標準和指導應急處理工作，最大限度地減少質(zhì)量 事故的危害，促進公司持續(xù)健康開展，結(jié)合本公司實際，制定本預案。1.2工作原那么在公司各級領(lǐng)導、部門的指導下，按照“分級管理、明確職責、落實責任、科學決策、 加強監(jiān)督、及時反映、快速行動的原那么，迅速開展工作，將事故危害降至最低。1.3使用范圍在公司生產(chǎn)加工、儲存、調(diào)和、裝卸車等環(huán)節(jié)中發(fā)生原料、產(chǎn)品、中間產(chǎn)品質(zhì)量事故，對違反?產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準?及

2、調(diào)度令等各項規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量事故均適用本預案。二、組織機構(gòu)、職責2.1機構(gòu)XX公司成立以總經(jīng)理為組長、公司副總經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)方案部、運行一部、運行二部、運行三部、儲運部、質(zhì)檢公司 XX公司質(zhì)監(jiān)站、綜合管理辦公室等各單位負責人等成員組成產(chǎn)品質(zhì)量突發(fā)事件應急處置領(lǐng)導小組以下簡稱領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責 我公司產(chǎn)品質(zhì)量事故處置工作。組長：XXX畐I組長：XXX XXX XXX組員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX2.2具體職責：小組成員的通訊工具，要保證 24小時開機狀態(tài)，應急人員隨時待命。2.3 分工： 生產(chǎn)調(diào)度負責突發(fā)事件發(fā)生后的聯(lián)系協(xié)調(diào)、事件上報工作。2.3.2XX 公司質(zhì)監(jiān)站負

3、責組織抽樣檢驗工作； 負責提供和確定抽樣檢驗所需的產(chǎn)品標準以及落實產(chǎn)品檢驗所需的檢驗機構(gòu)工作。三、應急處理措施3.1 原料質(zhì)量事故：3.1.1XX 公司質(zhì)監(jiān)站確認原料質(zhì)量不合格時， 第一時間通知生產(chǎn)調(diào)度及營銷公司等相關(guān)部 門； 方案部部長，生產(chǎn)方案部部長匯報領(lǐng)導小組組長，必要時及時召開小組會議決定不合格 原料處理方式；3.2 產(chǎn)品質(zhì)量事故：3.2.1XX 公司質(zhì)監(jiān)站確認產(chǎn)品質(zhì)量不合格時，第一時間通知生產(chǎn)調(diào)度及產(chǎn)品相關(guān)部門； 方案部部長、主管領(lǐng)導；方案部部長需在 30 分鐘內(nèi)，組織相關(guān)部門到產(chǎn)品所在區(qū)域召開原因初步分析會，并將分析結(jié)果、處理措施及時上報至主管領(lǐng)導；3.2.4XX 公司質(zhì)監(jiān)站需配合

4、領(lǐng)導小組， 及時完成樣品化驗， 為正確判斷事故原因提供數(shù)據(jù)支持；，領(lǐng)導小組對責任部門做出處理決定。3.3 中間產(chǎn)品質(zhì)量事故：3.3.1XX 公司質(zhì)監(jiān)站確認產(chǎn)品質(zhì)量不合格時，第一時間通知生產(chǎn)調(diào)度及產(chǎn)品相關(guān)部門；四、后期處理4.1 突發(fā)事件處理完畢后， 領(lǐng)導小組必須對質(zhì)量事故的處理情況進行總結(jié)， 分析原因， 提出預防措施。4.2 各級處置領(lǐng)導小組要建立落實責任追究制度，明確責任，落實到人。 對堅持原那么、處 置得當、沉著果斷的有功人員給予通報表揚和獎勵；對遲報、謊報、瞞報和誤報事件重要情況以及玩忽職守、推卸責任造成不良后果的相關(guān)人員給予通報批評并依照公司相關(guān) 規(guī)定追究責任。五、日常應對措施5.1 對突發(fā)及重大質(zhì)量事故的應急預案及時修訂、補充和完善，確保應急預案切實可行。5.2 總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事件的重復發(fā)生；及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和可能出現(xiàn)的事件；5.3 各單位采取切實有效措施，防止質(zhì)量事件發(fā)生；5.4 加強相關(guān)人員的技術(shù)、 業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識學習， 提高對事物的觀察