產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能均衡

1、123什么是生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位4產(chǎn)能的分類產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所 能安排的最高負荷量。5決定產(chǎn)能的三步驟一：決定毛產(chǎn)能二：決定計劃產(chǎn)能三：決定有效（可用）的產(chǎn)能 6 一. 決定毛產(chǎn)能毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的標準。7 假定所有印刷機每周工作7天，每天工作2班，每班10小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。部門部門可用機器數(shù)可用機器數(shù)人員

2、編制人員編制 總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)可用天數(shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每天班數(shù)印刷1011072按每周工作 7 天、每天 2 班、每班 10 小時、10 人一周毛產(chǎn)能標準工時為 7 2 1010 = 1400 工時工時 。決定一周毛產(chǎn)能8二.決定計劃產(chǎn)能此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能9決定一周計劃產(chǎn)能實際上十臺印刷機每周計劃開5天，每天2班，每班開10小時，因此計劃產(chǎn)能標準工時為： 5 210 10 = 1000 工時工時部門部門可用機器數(shù)可用機器數(shù)人員編制人員編制 總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)可用天數(shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每天班數(shù)印刷1011

3、05210三.決定有效（可用）的產(chǎn)能有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和良率所造成標準工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時11機器生產(chǎn)有機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間達不到計劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標準直接工時為 1000 80 90= 720720 工時 ？90%80 %1000印刷有效產(chǎn)能標準直接工時有效產(chǎn)能標準直接工時良率良率%工作時間目標工作時間目標%計劃標準時間計劃標準時間部門部門決定一周有效產(chǎn)能 12 產(chǎn)能計算練習：1.排氣車間有24臺排氣車，按照每周工作7天，2班制生產(chǎn)，每班9小時，無任何停機時間。一周的毛產(chǎn)能？ 2.排氣車

4、間有24臺排氣車，按照每周實際工作6天，2班制生產(chǎn)，每班11小時，一周的計劃產(chǎn)能？3.排氣車間有24臺排氣車，工作時間目標百分比90%，良率百分比98%，一周的有效產(chǎn)能？24 72 9 = 3024 工時24 62 11 = 3168 工時3168 90% 98% = 2794 工時13產(chǎn)能分析主要針對以下幾方面1. 做何種產(chǎn)品以及此產(chǎn)品的制造流程。2. 制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）3. 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間 （人力負荷能力）4. 材料的準備前置時間。 5. 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小 （場地負荷能力） 14人力負荷如何進行分析？ 一.依據(jù)計劃產(chǎn)能、標準工時計算所需總

5、工時。 產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三總 計標準工時1分鐘2分鐘3分鐘 計劃產(chǎn)量1800個2400個3000個7200個需要工時80小時70小時60小時210小時15 二.設(shè)定每周工作7天，每天工作時間為10小時，則其人員需求為總需工時（每人每天工作時間每周工作日）（1十時間寬松率） 時間寬松率=1工作時間目標百分比（假設(shè)為90）10 人員需求=210（10X7） （110）=3.3人16機器負荷如何進行分析？1. 對機器進行分類： 如印刷機、點焊機、裁割機、排氣車、老化箱、測試儀等。2. 計算每種機器的產(chǎn)能負荷：例：印刷機每3秒完成1次印刷循環(huán)，每次出4小片（1出4玻璃），即每分鐘完成20次印刷循環(huán)產(chǎn)出

6、80小片。每天作業(yè)時間=24小時=1440分鐘工作時間目標百分比=90 時間寬松率=1-工作時間目標百分比=10 開機率 = 90%1710臺印刷機24小時總產(chǎn)能計算（四片連體產(chǎn)品） 總產(chǎn)能 = 每分鐘產(chǎn)量每天作業(yè)時間（1時間寬松率） 設(shè)備數(shù)量開機率即10臺印刷機的24小時總產(chǎn)能 = 80 1440（110%） 10 90% = 942545 pcs183.計算出生產(chǎn)計劃期間，每種機器的每日應(yīng) 生產(chǎn)數(shù)。 每種機器設(shè)備的總計劃生產(chǎn)數(shù)計劃生產(chǎn)日數(shù) = 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 194. 比較現(xiàn)有機器設(shè)備生產(chǎn)負荷和產(chǎn)能調(diào)整 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)能者，需要進

7、行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補機器或外協(xié)等）。 20短期生產(chǎn)能力的調(diào)整當出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負荷與機器負荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有：1. 加班、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數(shù)、開機時間。2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時性的工人。3. 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。 2122什么是生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 23生產(chǎn)計劃的作用1.可以很容易看出各部門與每一種設(shè)備的工作負荷。2.設(shè)備時數(shù)都是

8、預(yù)先安排好的，因此可以一目了然， 做到心中有數(shù)。3.生產(chǎn)車間的班長、主任可利用所列出的工作標準。4.周生產(chǎn)計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層 生產(chǎn)管理人員控制。 5.可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以 便作適當?shù)恼{(diào)整。 24生產(chǎn)計劃編制流程1、生產(chǎn)部接到銷售部門下達的市場銷售計劃后，由生產(chǎn)部根據(jù)計劃及預(yù)測計劃下發(fā)任務(wù)到分廠，有分廠編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。2、編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準，然后分解計劃到車間、工段。254、分廠接到生產(chǎn)處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃有異議及看法， 可在

9、當日向生產(chǎn)部提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及 實際情況進行分解到工段及操作工人，并明確任務(wù)完 成的時間和日期，并向生產(chǎn)處匯報落實計劃的分解情 況。5、銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。 26生產(chǎn)計劃編制的步驟1調(diào)查研究、收集資料二. 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃指標三. 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃指標27 一. 調(diào)查研究、收集資料1、編制生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是：、企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟協(xié)議、國內(nèi)外市場的經(jīng)濟技術(shù)情報及市場預(yù)測資料、計劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品 庫存量、上期生產(chǎn)計劃的完成情況、技術(shù)措施計劃與執(zhí)行情況28 、計劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時定額、產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修

10、、勞動力調(diào)配等方面的資料等2、在收集資料的同時，還要認真總結(jié)上期計劃執(zhí)行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究在生產(chǎn)計劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營方針的具體措施29二. 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃指標應(yīng)著眼于更好地滿足社會需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，對全年的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。統(tǒng)籌安排包括： 產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定 產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排 各個產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn) 將企業(yè)的生產(chǎn)指標分解為各個分廠、車間的生產(chǎn)指標。30三. 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃指標綜合平衡內(nèi)容主要包括：1、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測算企業(yè)設(shè)備、 生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；2、生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平與生

11、產(chǎn)任務(wù)的保證程度；3、生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)；31 4、生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，驗算主要原材料、動力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度5、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備的平衡，測算產(chǎn)品試制、工藝準備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度 6、生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測算流動資金對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性32 生 產(chǎn) 計 劃 安 排 標 準一、產(chǎn)量優(yōu)選 二、產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排 三、品種搭配 四、安排車間任務(wù) 33一、產(chǎn)量優(yōu)選 企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)的確定，首先應(yīng)該服從市場的需求，同時也應(yīng)考慮充分

12、利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤。產(chǎn)量與利潤的關(guān)系，可以運用盈虧平衡點法來衡量 所謂盈虧平衡點，就是當產(chǎn)量增加到一定界限時，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個界限，企業(yè)才有盈利。這個界限就叫盈虧平衡點。 34二、產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排 1、編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個季度和各個月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。 2、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排方法。 35三、品種搭配 1.要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。2.新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時間。在交叉時間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量

13、逐漸減少。這樣可以避免產(chǎn)量的過大波動并能逐步提高員工生產(chǎn)新產(chǎn)品的熟練程度。3.尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負荷。4.各個品種輪番時，誰先誰后，應(yīng)當考慮生產(chǎn)技術(shù)準備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。 36四、安排車間任務(wù) 必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得到實現(xiàn)。為此，規(guī)定給各個車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當在品種、數(shù)量和進度上相互銜接，以保證企業(yè)計劃的按期完成。要縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。要充分利用車間的生產(chǎn)能力。規(guī)定給各個車間的任務(wù)應(yīng)當適合這個車間的機器性能和設(shè)備條件，并能充分利用

14、這些機器設(shè)備，不要有的車間過忙，有的閑。 3738什么是產(chǎn)能均衡？產(chǎn)能（生產(chǎn)能力）均衡是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各個階段、從投料到最后完工入庫，都能保證按計劃、有節(jié)奏均衡地進行，要求在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊，月初完不成任務(wù)、月末，加班加點，突擊完成任務(wù)的不正?，F(xiàn)象。39如何實現(xiàn)產(chǎn)能均衡？1. 做好日常生產(chǎn)的綜合平衡 2. 組織好基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)和輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào) 3. 抓好生產(chǎn)的準備工作 4. 做好設(shè)備的管理 40一. 做好日常生產(chǎn)的綜合平衡 車間生產(chǎn)要緊緊地依托生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)圖表。 統(tǒng)籌安排部門要確認生產(chǎn)要素的具備 情況，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展趨勢，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌兼顧，從人力、物力和財力 多方面全面安排。 調(diào)節(jié)監(jiān)督部門要正確組織各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡，使上下左右層層協(xié)調(diào)，以保證實際完成的日生產(chǎn)量始終控制在允許的波動范圍內(nèi)。41二. 組織好基本/輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào) 基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)必須有輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié) 的生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)保障。 在基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝和設(shè)備都處于良好的狀態(tài)時注意輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合的密切跟進