2015年供電局基建科上半年工作總結(jié)

1、2015年供電局基建科上半年工作總結(jié)   2015年XX基建工作，根據(jù)XX公司及XX基建系統(tǒng)將以“大建設(shè)”體系建設(shè)為中心，以XX計劃為主線，以“安全年”活動為載體，以進一步提升安全質(zhì)量和工藝水平為重點，全面提升電網(wǎng)建設(shè)水平，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年基本建設(shè)任務(wù)的指示精神，認真貫徹落實各項工作部署，查找不足，夯實基礎(chǔ)管理，采取積極措施，強化過程控制，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成上級交辦的基建任務(wù)。 一、2015年上半年基建工作簡要回顧 1、項目建設(shè)完成情況：2015年XX續(xù)建項目兩項，一是輸變電工程及主變擴建工程?，F(xiàn)該工程土建、線路、電氣，由于多種

2、原因該工程進度始終達不到要求，現(xiàn)正在積極與XX基建部聯(lián)系解決方案，爭取按XX計劃投產(chǎn)。主變擴建工程現(xiàn)在基本完成，基建部正在聯(lián)系組織驗收，按計劃送電。 2、新建項目前期完成情況：XX工程，可研已獲得國家電網(wǎng)公司審核通過，該工程變電站按智能站設(shè)計，計劃投資XX萬元，XX已取得XX批準計劃今年開工。 3、在工程建設(shè)工程中，基建科每星期組織一次工程協(xié)調(diào)會和臨時安排協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)計、監(jiān)理、施工和運行單位之間存在的問題，在清障工程中，XX領(lǐng)導高度重視，親自協(xié)調(diào)當?shù)卣饕I(lǐng)導和政府有關(guān)部門，基本解決了工程受阻問題。 二、存在的問題及解決措施 1、XX施工單位施工管理混亂，現(xiàn)場管理人員配備不足，技術(shù)人員不足及素質(zhì)偏低，施工方資金撥付不足，施工進度達不到要求等諸多問題，因此，加大施工單位管理和考核力度。2、部分廠家不按要求時間供貨，雖經(jīng)多次催促，有的仍無效果，請XX協(xié)調(diào)盡快供貨，保證施工進度。 三、2015年下半年基建安排 1、按照XX計劃，督促監(jiān)管施工隊伍按時完工投產(chǎn)。 2、很抓安全管理，落實安全管理責任制度，嚴格執(zhí)行安全文明施工標準，規(guī)范安全防護設(shè)施，規(guī)范作業(yè)流程及作業(yè)行為。 3、辦理好XX交辦工程開工前有關(guān)手續(xù)。工程初設(shè)批復下達后，盡快辦理規(guī)劃許可、土地使用等有關(guān)手續(xù)，