四個正好引發(fā)的火災(zāi)事故

1、四個正好引發(fā)的火災(zāi)事故通用版When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors平安管理單位： 姓名:日期： 1I1導(dǎo)語：生產(chǎn)有了平安保障.才能持續(xù)、穩(wěn)定開展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)1IIIII勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)IIIIII時，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。平安第一"II

2、IIII的提法，決非把平安擺到生產(chǎn)之上 ；無視平安口然是一種錯謀。IJ近日，從市開發(fā)區(qū)安監(jiān)局得悉，周邊一家兄弟公司發(fā)生了一起火 災(zāi) 事故。雖然起火原因很簡單一一零部件打磨時飛濺岀的火花引燃了 作業(yè)場 所的海綿，但結(jié)果確慘不忍睹一一公司建筑面積達 500平方米主廠房全被 燒毀，所幸未造成人員傷亡。繁忙的生產(chǎn)作業(yè)場所剎那間 變成了一堆廢墟， 留下的，是企業(yè)負責(zé)人不盡的悲嘆和懊悔，帶來的 ，是給所有周邊企事業(yè) 單位的警醒、是一批批來事故現(xiàn)場接受教育、吸 取教訓(xùn)的同仁據(jù)現(xiàn)場有關(guān)人員介紹，事故的發(fā)生系一名外協(xié)人員在該公司作業(yè) 區(qū) 打磨零部件時，火花飛濺到附近的海綿堆里，由于海綿堆較高，火 災(zāi)初始 階段又

3、沒有明顯的火苗產(chǎn)生，待周圍作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)海綿堆有明 火時，整個 海綿堆的內(nèi)部已經(jīng)開始充分燃燒起來，此時，即便員工取 來了滅火器，也 找不到火源的“根部，情急之下，員工趕往配電間 斷開了總電源，但再 想返回作業(yè)場地時，大火已經(jīng)引燃了附近的易燃 半成品，封住了通道，竄大風(fēng)自西向東，漫延至整個主廠房，直至吞噬了位于廠房頂端的生活事故發(fā)生的特性告訴我們，是偶然更是必然。人機料法環(huán)等偶然 因 素多了，聚集到一起形成了事故鏈的時候，發(fā)生事故也就是必然的 To仔 細分析這起出人意料但又是情理之中的火災(zāi)事故， 我們可以從 這四個“正 好中反思吸取教訓(xùn)：第一，教育有盲點：事發(fā)時間正好是休息后的第一個工作日。3月1

4、5日，星期一，早上8點過后。通常節(jié)假日過后的第一個工作日，我們最迫切的就是要利用短暫的晨會或崗前教育等形式做好作業(yè)人員的收心教育，幫助員工調(diào)整狀態(tài)，盡快適應(yīng)正常的工作節(jié)奏。因為輕松愉快的周末過后， 剛剛上班的人們很有可能思想還處在松弛階段，放松、活潑的心還沒來得及收回，平安生產(chǎn)的弦還沒有來得及繃緊，往往這種“節(jié)后綜合癥的癥狀就是滋生平安生產(chǎn)事故的隱患，事發(fā) 之后總會令人措手不及。所以說節(jié) 后上班，很有必要利用班前會的時 間帶著大家重溫崗位、設(shè)備平安操作規(guī) 程，多強調(diào)幾個需要大家特別 留意的控制點，多提幾點具體的考前須知， 切忌厭煩、輕浮。第二，管理有誤區(qū)：打磨作業(yè)附近正好有生產(chǎn)用的易燃半成品，

5、更巧的是大量的易燃品又正好位于火源的下風(fēng)位置。隨著5S管理手段平安管理 I DOCUMENT TEMPLAT在國內(nèi)企業(yè)的滲透，大多數(shù)公司己經(jīng)初步建立起了 5S 管理的雛形，也 有 不少企業(yè)已經(jīng)在由表及里、從形式向內(nèi)容滲透。但仍然有不少單位 至今沒 有意識到加強現(xiàn)場物料的管控和作業(yè)環(huán)境的管理的重要性。 我 們暫且不說 5S 管理對作業(yè)現(xiàn)場的零部件、 工具物料的擺放和人員的素 養(yǎng)有什么要求， 就從國家有關(guān)易燃品的儲存、保管和使用的規(guī)定來看 , 事發(fā)單位做得顯然 有差距。零亂的作業(yè)現(xiàn)場不僅可以影響到作業(yè)人員 的工作情緒，而且還有 可能是滋生事故的溫床。所以說，整理、整頓、 清掃、清潔等工作美化的 不

6、僅僅是工作環(huán)境，更能夠凈化人們的心靈、 提升作業(yè)人員的素養(yǎng)。第三，監(jiān)控有漏洞：導(dǎo)致事故發(fā)生的直接責(zé)任人正好是外來人員。 外 來人員進入公司以后沒有對其進行必要的告知， 沒有對其明確作業(yè) 場所的 作業(yè)環(huán)境和危險特性，沒有對其施加任何影響，更沒有對其在 公司內(nèi)部的 作業(yè)活動進行了解、辨識和制定預(yù)防措施。過高地估計了 外來作業(yè)人員的 綜合技能，恰是導(dǎo)致事故發(fā)生的關(guān)鍵原因。有時想想 , 招之即來、來那么能 戰(zhàn)，戰(zhàn)那么能勝的精兵， 不是隨隨便便就能找到的。 由于各公司的文化理念、 管理模式和規(guī)章制度不盡相同， 員工的素養(yǎng) 也有著較為明顯的差異。 所以， 一旦有外來人員進入我們的管轄范圍 內(nèi)作業(yè)時，動火、

7、高空作業(yè)該審批的 要審批，違章違規(guī)行為該制止的平安管理 I DOCUMENT TEMPLATYK-AQ-0905 要制止，內(nèi)部人員都有義務(wù)和權(quán)利進行適當(dāng)?shù)奶狨⒏深A(yù)和跟蹤監(jiān)控。第四，投入有欠缺：該公司投入的財產(chǎn)保險正好剛剛過了保險期 , 故，此次火災(zāi)造成的所有損失全是由自己獨家承當(dāng)。 安監(jiān)部門負責(zé)人 在給我們 介紹時，也提到了該公司在建廠之初是繳納過財產(chǎn)保險的， 前不久，保險 到期后業(yè)務(wù)單位工作人員幾次跟催續(xù)保， 但負責(zé)人都將 其拒之門外。其實， 因為缺少投入而造成該后果、使企業(yè)懊悔的還不 僅僅是這些，事發(fā)單位對 人員消防技能的培訓(xùn)、 對消防設(shè)施的投入甚 微等都是造成事故嚴(yán)重后果的 主要因素。我們講事故預(yù)防的時候都知 道有“人防、技防、制度防。也 就是說，在人防一旦出現(xiàn)“防不勝 防的情況下，必要的應(yīng)急救援設(shè)施和 技術(shù)保障照樣能夠切斷事故鏈。 然而，沒有硬件保障設(shè)施的投入一一一只 出水管直徑不到四厘米的水 籠頭能夠代替得了消防栓嗎？沒有真槍實彈 的參與過滅火演練過程的 人，能夠在突如其來的