【模板】安全管理目標(biāo)合同責(zé)任狀（3頁(yè)）

1、安全管理目標(biāo)責(zé)任合同書*有限公司安全目標(biāo)責(zé)任合同書 一、安全目標(biāo)1、杜絕死亡事故。 2、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。3、習(xí)慣性違章員工比率小于5%。4、管理人員違章指揮人次為零。5、隱患整改率達(dá)100%。6、事故結(jié)案率達(dá)100%。7、安全教育普及率達(dá)100%。二、保證措施 1、認(rèn)真推行安全目標(biāo)化管理，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，層層簽署安全目標(biāo)責(zé)任合同書，將安全目標(biāo)落實(shí)到車間、班組、員工，各單位要接合實(shí)際，逐級(jí)簽署安全目標(biāo)責(zé)任合同，細(xì)化責(zé)任，合同簽署率達(dá)100%。 2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確班組長(zhǎng)以上的管理人員都是兼職安全員，各單位都要在安全教育專欄和接班室內(nèi)公示安全目標(biāo)及第一責(zé)任人名單，以次類推

2、到車間、班組，安全目標(biāo)要明確，責(zé)任要具體，不公示者，取消獎(jiǎng)勵(lì)。 3、抓好基礎(chǔ)管理，按時(shí)召開安全例會(huì)，以開展反習(xí)慣性違章和爭(zhēng)創(chuàng)安全員工活動(dòng)為突破口，抓好小事和細(xì)節(jié)，執(zhí)行好安全聯(lián)絡(luò)員制度和安全家訪制度，全面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不按時(shí)、認(rèn)真召開安全例會(huì)，取消獎(jiǎng)勵(lì)。4、執(zhí)行好安全教育保證體系，嚴(yán)格考核，確保教育效果，把好新員工進(jìn)廠安全教育關(guān)，把好外來施工人員安全監(jiān)管關(guān)，落實(shí)好屬地管理責(zé)任和主管責(zé)任，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，嚴(yán)格納入隱患治理專項(xiàng)獎(jiǎng)考核。 5、抓好設(shè)備管理，以“四個(gè)一”活動(dòng)為突破口，明確操作工是設(shè)備第一主人，以提高設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修率和出力率為考核指標(biāo)，提高設(shè)備管理水平。6、強(qiáng)化工藝管理，以開

3、展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)為契入點(diǎn)，提高員工處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力，以提高運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，優(yōu)化工藝控制點(diǎn)，各單位之間互創(chuàng)有利條件，關(guān)于超產(chǎn)量控制指標(biāo)，給下一班生產(chǎn)埋下隱患的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。三、獎(jiǎng)罰措施 1、安全考核實(shí)行一票否決，關(guān)于完不成安全目標(biāo)的單位和個(gè)人取消獎(jiǎng)勵(lì)資格，扣罰安全保證金，并且關(guān)于責(zé)任人進(jìn)行處罰或處分。 2、年終經(jīng)安委會(huì)考核，關(guān)于完成安全目標(biāo)的單位，集團(tuán)公司將個(gè)人交納的安全保證金返還，并且給予*、*3倍的獎(jiǎng)勵(lì)，*2倍的獎(jiǎng)勵(lì)，其他人員1.5倍的獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選三個(gè)先進(jìn)單位，各獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、6000元。 3、具體考核辦法見201X年1號(hào)文件。4、交納保證金數(shù)額為：（1）集團(tuán)公司主要責(zé)任人共交納13.9萬元，其中*2萬元，*、*、*各1萬元，*、*、*、*各5000元，*、*、*、*各3000元。（2）公司經(jīng)理和安全科長(zhǎng)共交納10.8萬元，其中*1.5萬元、*、*、*、