LV的品牌故事

1、Lv的品牌故事1837年，出生于一個(gè)法國(guó)木匠之家的路易.威登 (Louis Vuitton)14歲 時(shí)想到巴黎去，因?yàn)楦恫黄疖囐Y，他只能徒步，一路上靠打零工維持 生計(jì)。不過(guò)路易有個(gè)很 大”的夢(mèng)想來(lái)?yè)嵛啃撵`：開(kāi)一間屬于自己的小 店。初期的巴黎生活還是按部就班，在一家行李箱作坊度過(guò)數(shù)年學(xué)徒 生涯后，他開(kāi)始為法國(guó)皇室服務(wù)，成為一名捆衣工。當(dāng)時(shí)正值拿破侖二世登基，法國(guó)版圖的擴(kuò)大激起了烏婕妮皇后游歷歐 洲的興趣。但是，旅行的樂(lè)趣卻常常因?yàn)橐恍┬?wèn)題而大打折扣那些華美的衣服總是不能妥貼地呆在行李箱中。窮小子路易.威登憑借自己的手藝，把皇后的衣裝巧妙地綁在旅行箱 內(nèi)。就因?yàn)檫@個(gè)，從鄉(xiāng)下來(lái)的年輕人路易很快得到

2、了烏婕妮皇后的留 意和信任。為皇后服務(wù)的過(guò)程中，旅行者們的苦樂(lè)引起了路易.威登的注意。 當(dāng)時(shí)交通工具的革命方興未艾，乘坐火車成為旅行者最時(shí)髦的選擇， 然而這也給他們帶來(lái)了很大的麻煩：不是旅行箱把衣服弄得皺巴巴， 就是行李包在火車的顛簸中一次次摔倒。路易.威登認(rèn)為自己能為更多的人免除旅行之憂，便于1854年結(jié)束了為宮廷服務(wù)的工作，在巴 黎創(chuàng)辦了首間皮具店，主要產(chǎn)品就是平蓋行李箱。這個(gè)用“ Tria non grey帆布制成的箱子很快便成為巴黎上流社會(huì)喜歡 出行的貴族們出行的首選物品。四年后，路易.威登擴(kuò)大了皮具店規(guī)模，在巴黎近郊Asnic res 設(shè)立了第一間工廠。這段時(shí)期，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的過(guò)程更注

3、重于解決旅行 者們的實(shí)際問(wèn)題，以實(shí)用的設(shè)計(jì)理念為基礎(chǔ)，路易.威登在時(shí)尚和專 業(yè)化方面不斷深入。1871年，路易.威登在 Scribe大道上開(kāi)設(shè)了一家新店；四年后 分店開(kāi)到了倫敦市中心。公司的發(fā)展為產(chǎn)品的創(chuàng)新提供了更堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)：該品牌的經(jīng)典產(chǎn)品堅(jiān)硬旅行箱于 1889年誕生，它適應(yīng)長(zhǎng)途旅行 的顛簸，帶給旅行者最需要的安心與舒適 迄今為止，它都是路 易.威登的驕傲。路易.威登的兒子喬治.威登(Georges Lo Vuitton)，繼承了心靈 手巧的家族傳統(tǒng)，表現(xiàn)出在小發(fā)明上的天賦。1890年，他發(fā)明了特殊的鎖扣“-tumbler ”一特點(diǎn)在于只要用一把鑰匙，就可以打開(kāi)客戶 本人所有的路易.威登皮

4、箱，避免了旅行者在褲子上拴一大堆鑰匙的 麻煩。就在路易.威登逐漸樹(shù)立品牌形象的時(shí)候，遭到了貪婪的仿制者 對(duì)其成功的竊取。不過(guò)這進(jìn)一步激發(fā)了喬治.威登的創(chuàng)造力一一1896 年，他在Mo nogram帆布上印制了著名的“L商標(biāo)，這令路易.威登 開(kāi)始作為品牌象征注入人們的觀念。優(yōu)秀的品牌總是充滿對(duì)未來(lái)的啟示， 路易.威登的發(fā)展過(guò)程是對(duì) 這句話的恰當(dāng)詮釋輕巧柔韌的Steamer旅行袋于1901年面世，成為后世手袋的先驅(qū)；八年之后，威登家族用絲綢和羊毛制成Kashmir 旅行毛毯，又成為后世圍巾和被罩的先驅(qū)。1914年，路易.威登當(dāng)年夢(mèng)想中的小店終于成了巴黎香榭麗舍 大道70號(hào)那家當(dāng)時(shí)全球規(guī)模最大的旅行

5、皮具專門店。今年，為慶祝 路易.威登成立150周年，兩個(gè)特制的超大旅行箱就架在這座樓兩旁， 令人驚艷。輪到第三代傳人卡斯頓.威登(Gaston L.Vuitto n)展現(xiàn)家族創(chuàng)造力 的時(shí)候，手工藝這一傳統(tǒng)行業(yè)逐漸擁有了現(xiàn)代社會(huì)的產(chǎn)業(yè)形式?？ㄋ诡D和當(dāng)時(shí)的歐洲藝術(shù)家來(lái)往密切，經(jīng)常邀請(qǐng)他們參與自己的設(shè)計(jì)過(guò) 程，力圖將自己喜愛(ài)的古典元素轉(zhuǎn)化為經(jīng)久不衰的時(shí)尚經(jīng)典。不知不覺(jué)中，路易.威登的產(chǎn)品日漸奢華”當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)理念在20世紀(jì)顯得格外重要。當(dāng)那些日后著名的CEO 還在艱難前進(jìn)的時(shí)候，路易.威登的經(jīng)營(yíng)者們已開(kāi)始悄然探索適合一 個(gè)老品牌的經(jīng)營(yíng)方法：1984年，路易.威登在巴黎和紐約的股票市 場(chǎng)同時(shí)上市，次年成

6、為一家控股公司，并將旅行用品和皮具業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至 旗下附屬公司LouisVuitton Malletier。1987年，路易.威登和 1743 年創(chuàng)立的Moet香檳公司，及誕生于1765年的軒尼詩(shī)品牌共同組成 LVHM(MoHennessy Louis Vuitton)集團(tuán)。兩年后，法國(guó)阿雷諾(Arnault) 家族開(kāi)始掌管這個(gè)世界上最大的奢侈品集團(tuán)。離開(kāi)威登家族的路易.威登已經(jīng)擁有了品牌生命力，但開(kāi)始面臨 時(shí)尚工業(yè)界的特有問(wèn)題 一一業(yè)界公認(rèn)的精品設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)在商業(yè)上敗 走麥城，結(jié)果是優(yōu)秀設(shè)計(jì)師不得不卷鋪蓋走人。美國(guó)設(shè)計(jì)師麥奈比 (Mizrahi)為香奈爾(Chanel服務(wù)了十年，推出不少讓同行欣喜得

7、發(fā)狂”的作品，因?yàn)闆](méi)帶來(lái)商業(yè)利潤(rùn)，他不得不在1998年選擇離開(kāi)。因此，LVMH董事長(zhǎng)伯納德.阿雷諾(Bernard Arnault)認(rèn)為路易.威登迄今仍然保持領(lǐng)先的原因是：在我們這一行要想做的出色，就必 須能有兼容水和火的胸懷 一一因?yàn)樗鼈兪翘焐膶?duì)頭，設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作 是不希望被約束的，而公司則需要良好的管理 ”。事實(shí)上，150年的經(jīng)驗(yàn)不僅締造了一個(gè)傳奇品牌，路易.威登的 經(jīng)營(yíng)者們也逐漸培養(yǎng)起獨(dú)到的眼光和洞察力。1997年，公司董事會(huì)決定聘請(qǐng)馬克.雅各布（Marc Jacobs加盟。這看起來(lái)有些冒險(xiǎn) 馬 克是時(shí)尚簡(jiǎn)約主義”的代表，他倡導(dǎo)的設(shè)計(jì)理念和繁復(fù)的貴族式設(shè)計(jì) 風(fēng)格相距甚遠(yuǎn)。馬克從1998年3月開(kāi)始實(shí)施 從零開(kāi)始”的極簡(jiǎn)哲學(xué)。例如在傳 統(tǒng)Monogram產(chǎn)品上增添小型金屬裝飾。威登一直是社會(huì)地位的象征，”馬克說(shuō)，但現(xiàn)在它變得更加性感而誘人?！?這個(gè)創(chuàng)意僅去年就創(chuàng)造了至少 3億美元的營(yíng)業(yè)額，得到市場(chǎng)經(jīng)理們的 大力擁護(hù) 在全球時(shí)尚界，1990年代末開(kāi)始流行的不再是高貴的 皇室風(fēng)格，而是青春和活力。如今，整個(gè)時(shí)尚品行業(yè)仍未走出蕭條時(shí)代， 但這家全球最大的時(shí) 尚和奢侈品公司還是被無(wú)可爭(zhēng)議地稱為賺錢機(jī)器”。剛出爐的2003年財(cái)