三重一大自查自糾報告范文(精簡篇）

1、三重一大自查自糾報告范文三重一大自查自糾報告范文 根據(jù)關(guān)于開展 三重一大 決策制度執(zhí)行情況檢查的通知要求，公司黨委、紀(jì)委對此項工作高度重視，精心部署，對公司 三重一大 制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下： 一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo) 接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對公司 三重一大 自查工作進(jìn)行了安排部署。 強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的 三重一大 決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分支機(jī)

2、構(gòu)開展 三重一大 決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。 強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司 三重一大 集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。 強(qiáng)化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司 三重一大 決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。 二、全面梳理，狠抓制度建設(shè) 結(jié)合自查情況來看，我公司已于

3、20xx年制定了公司 三重一大 決策制度實施辦法，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了xx項界定。公司 三重一大 決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了 三重一大 決策制度體系，收到了良好的效果。 重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司投資管理實施細(xì)則、中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法、項目后評價管理辦法等相關(guān)制度。 重要干部任免方面。

4、從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度出發(fā)，制定、完善了干部管理暫行辦法、分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見等多項規(guī)章制度。 重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲建設(shè)項目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了工程建設(shè)項目招標(biāo)管理實施細(xì)則、工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法、集中采購工作辦法等。 大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了資金管理辦法、應(yīng)收款項管理辦法等管理制度。 三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實 公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，

5、在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。 重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準(zhǔn)后，按程序報批獲得了國家主管部門核準(zhǔn)批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。 重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公

6、司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過程堅持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作 都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購中心的招標(biāo)平臺組織進(jìn)行。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，達(dá)到了規(guī)格統(tǒng)一、

7、規(guī)模采購、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。 大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格按照總公司 資金收支兩條線 管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證 大額度資金使用 決策的科學(xué)化、規(guī)范化。 大力加強(qiáng) 三重一大 風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司 三重一大 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等

8、制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對 三重一大 制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。 四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究 公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實 三重一大 決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體 決策，并加強(qiáng)對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。 強(qiáng)化組織保障。公司 三重一大 決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為 三重一大 集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組

9、織保障;公司黨委把 三重一大 集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。 嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行 三重一大 制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了 三重一大 決策制度的貫徹落實。 接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司 三重一大 行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。 五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高 通過本次自查活動，公司廣大干部職工對 三重一大 決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如： 三重一大 事項的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行 三重一