用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善

1、用六西格瑪方法實(shí)施用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善制造過程改善2003/1/11TELE-MAIL:PPMPPM 6Sigma6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況改善方案實(shí)施前公司狀況-3-3目 錄 6Sigma6Sigma策略策略-4-4 6Sigma6Sigma實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃-6-6 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)-7 項(xiàng)目選定項(xiàng)目選定-8-8 改善目標(biāo)改善目標(biāo)-9-91 6Sigma6Sigma運(yùn)作構(gòu)架運(yùn)作構(gòu)架-5-5 6Sigma6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況改善方案實(shí)施前公司狀況-3-3 摘要摘要-00-00 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞-01-01PPMPP

2、M目 錄2 6Sigma培訓(xùn)模式培訓(xùn)模式-16 項(xiàng)目推行突破點(diǎn)項(xiàng)目推行突破點(diǎn)-17-25 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告-26 財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)-10-12 長(zhǎng)遠(yuǎn)推行目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)推行目標(biāo)-13 項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目進(jìn)度安排-14 項(xiàng)目資源規(guī)劃項(xiàng)目資源規(guī)劃-15 主要參考文獻(xiàn)主要參考文獻(xiàn)-27PPMPPM摘 要六西格瑪管理法是以項(xiàng)目制方式運(yùn)作的。通過選定與六西格瑪管理法是以項(xiàng)目制方式運(yùn)作的。通過選定與組織戰(zhàn)略相關(guān)、客戶滿意度相關(guān)同時(shí)在績(jī)效方面存在組織戰(zhàn)略相關(guān)、客戶滿意度相關(guān)同時(shí)在績(jī)效方面存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目（嚴(yán)重問題的項(xiàng)目（D D）、測(cè)量目前績(jī)效現(xiàn)狀（）、測(cè)量目前績(jī)效現(xiàn)狀（M M）、分）、分析關(guān)鍵影響因

3、素（析關(guān)鍵影響因素（A A）、實(shí)施突破性改善（）、實(shí)施突破性改善（I I）、對(duì)改）、對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行控制以保證過程長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行于改善后的善結(jié)果進(jìn)行控制以保證過程長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行于改善后的水平（水平（C C）而獲取突破性財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。通過大）而獲取突破性財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。通過大量的項(xiàng)目運(yùn)作，組織可實(shí)現(xiàn)突破性改善和競(jìng)爭(zhēng)力的持量的項(xiàng)目運(yùn)作，組織可實(shí)現(xiàn)突破性改善和競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務(wù)業(yè)，甚續(xù)提升。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務(wù)業(yè)，甚至可用來改善政府管理和服務(wù)能力。本文是關(guān)于至可用來改善政府管理和服務(wù)能力。本文是關(guān)于LCDLCD制造行業(yè)用六西格瑪方法進(jìn)行突破性改善的案例。制

4、造行業(yè)用六西格瑪方法進(jìn)行突破性改善的案例。00PPMPPM關(guān)鍵詞01 六西格瑪六西格瑪 關(guān)鍵績(jī)效指針關(guān)鍵績(jī)效指針 DOEDOE 響應(yīng)表面設(shè)計(jì)響應(yīng)表面設(shè)計(jì) 黑帶黑帶 定義定義/ /測(cè)量測(cè)量/ /分析分析/ /改善改善/ /控制控制PPMPPM6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況 公司員工人數(shù)：公司員工人數(shù)： 650650人人 客戶投訴導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失：客戶投訴導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失： RMB240RMB240萬(wàn)萬(wàn) 該類缺陷流至客戶處使該類缺陷流至客戶處使主要客戶強(qiáng)烈投訴并威主要客戶強(qiáng)烈投訴并威 脅取消定單脅取消定單3 主要產(chǎn)品不良：主要產(chǎn)品不良： 9.5%9.5%PPMPPM 公司面臨嚴(yán)重的生存和發(fā)展考驗(yàn)，必須

5、取得突破公司面臨嚴(yán)重的生存和發(fā)展考驗(yàn)，必須取得突破 性改善。因此決定在公司實(shí)施性改善。因此決定在公司實(shí)施6Sigma6Sigma方案方案6Sigma策略 委任公司副總經(jīng)理為委任公司副總經(jīng)理為6Sigma6Sigma項(xiàng)目項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)培訓(xùn)3個(gè)黑帶和個(gè)黑帶和9個(gè)綠帶人員個(gè)綠帶人員 組成一個(gè)組成一個(gè)6Sigma6Sigma項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組4PPMPPM6Sigma運(yùn)作架構(gòu)56Sigma6Sigma領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)6Sigma6Sigma顧問顧問黑帶黑帶項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員PPMPPM6Sigma實(shí)施計(jì)劃6策略檢討策略檢討制定制定KPIKPI高層管理培訓(xùn)高層管理培訓(xùn)確定確定6-Sigma6

6、-Sigma改善改善項(xiàng)目項(xiàng)目黑帶培訓(xùn)黑帶培訓(xùn)改善項(xiàng)目實(shí)施改善項(xiàng)目實(shí)施6-Sigma6-Sigma方案檢討方案檢討月份月份活動(dòng)活動(dòng)12345678月份月份活動(dòng)活動(dòng)12345678PPMPPM制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7突突 破破 性性 改改 善善 財(cái)務(wù)金融 利潤(rùn)率較多的客戶 客戶提升產(chǎn)品品質(zhì)提升交貨準(zhǔn)確率 內(nèi)部過程提高生產(chǎn)線效率降低致命缺陷率 學(xué)習(xí)6Sigma培訓(xùn)課程目 的測(cè)量指標(biāo)目 標(biāo)行動(dòng)方案 *利潤(rùn)率*較多的訂單*提升至12%*降低致命缺 陷率 *產(chǎn)品一次通 過率*由9.5% 降至0.5%*黑帶訓(xùn)練計(jì)劃%黑帶%綠帶25%75%6-Sigma策略導(dǎo)入*提高生產(chǎn)線 效率 *生產(chǎn)性 *生產(chǎn)性提 高10%*減

7、少客戶投 訴次數(shù) *客戶投訴率 *客戶投訴 率下降90% *提升交貨準(zhǔn) 時(shí)率*交貨準(zhǔn)時(shí)率 *由96%提升 至100% *與目前利潤(rùn) 比 *15%*市場(chǎng)份額PPMPPM項(xiàng)項(xiàng) 目目 選選 定定經(jīng)經(jīng) 1.1.與與XXXX公司工程技術(shù)部公司工程技術(shù)部X X經(jīng)理、經(jīng)理、X X工的交流工的交流. . 2. 2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地確認(rèn). .最終選定以最終選定以: : “STN“STN產(chǎn)品缺陷的分析解決產(chǎn)品缺陷的分析解決” 為主線展開六西格瑪在該公司的推行。為主線展開六西格瑪在該公司的推行。8PPMPPM改善目標(biāo)改善目標(biāo) 使使“STNSTN產(chǎn)品缺陷產(chǎn)品缺陷”項(xiàng)目項(xiàng)目 的總?cè)毕萦赡壳暗牡目側(cè)毕萦赡壳暗?/p>

8、9.5%9.5% 降至降至0.5%0.5%。 9 減少客戶投訴減少客戶投訴90%90%。 產(chǎn)能增加產(chǎn)能增加50000PCS/50000PCS/月月 改善目標(biāo)（改善目標(biāo)（KPIKPI） 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào) RMB210RMB210萬(wàn)萬(wàn) RMB561.6RMB561.6萬(wàn)萬(wàn)/ /年年 減少檢驗(yàn)人員減少檢驗(yàn)人員8 8人人 RMB600RMB600萬(wàn)萬(wàn) RMB10RMB10萬(wàn)萬(wàn)/ /年年 PPMPPM財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)10 1 1、使使“STNSTN產(chǎn)品缺陷產(chǎn)品缺陷”項(xiàng)目的總?cè)毕萦赡壳暗捻?xiàng)目的總?cè)毕萦赡壳暗?.5%9.5% 降至降至0.5%0.5%。 缺陷率缺陷率2002/62003/110%5% 預(yù)

9、計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)561.6561.6萬(wàn)元萬(wàn)元/ /年年P(guān)PMPPM財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)111）退貨運(yùn)輸費(fèi)用）退貨運(yùn)輸費(fèi)用2）報(bào)廢損失）報(bào)廢損失3）處理客戶投訴人員差旅費(fèi)、工資等）處理客戶投訴人員差旅費(fèi)、工資等4）客戶修理費(fèi)用）客戶修理費(fèi)用5）降級(jí)使用損失）降級(jí)使用損失6）客戶賠償）客戶賠償 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)210210萬(wàn)元萬(wàn)元/ /年年 2 2、減少客戶投訴、減少客戶投訴90%90%。 PPMPPM財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)12 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)610610萬(wàn)元萬(wàn)元/ /年年 3 3、產(chǎn)能增加、產(chǎn)能增加50000PCS/50000PCS/月月 4 4、減少檢驗(yàn)人員、減少檢驗(yàn)人員8 8人人PPM

10、PPM長(zhǎng)長(zhǎng) 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 推推 行行 目目 標(biāo)標(biāo) 以以STNSTN產(chǎn)品缺陷降低為突破口，帶動(dòng)整個(gè)品質(zhì)問產(chǎn)品缺陷降低為突破口，帶動(dòng)整個(gè)品質(zhì)問 題改善，降低公司資源成本、提升流程效率、題改善，降低公司資源成本、提升流程效率、 提高客戶滿意度。提高客戶滿意度。 培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)品質(zhì)理念、方法和工具的骨干培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)品質(zhì)理念、方法和工具的骨干 人員，使公司解決問題的水平整體提高。人員，使公司解決問題的水平整體提高。 在公司逐步形成六西格瑪文化，使公司部門合作在公司逐步形成六西格瑪文化，使公司部門合作 更加順暢、競(jìng)爭(zhēng)力提升、收益增加。更加順暢、競(jìng)爭(zhēng)力提升、收益增加。 協(xié)助協(xié)助XXXX公司克服現(xiàn)存品質(zhì)體系問題

11、，建立一套科公司克服現(xiàn)存品質(zhì)體系問題，建立一套科 科學(xué)高效的工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)和品質(zhì)保證系統(tǒng)。科學(xué)高效的工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)和品質(zhì)保證系統(tǒng)。13PPMPPM項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目進(jìn)度安排No.任 務(wù) 名 稱持續(xù)時(shí)間6-16-167-17-158-18-159-19-1510-110-1511-1I前期培訓(xùn)前期培訓(xùn)1天1六西格瑪實(shí)施策略和流程4H2DMAIC階段的輸入和輸出2H3六西格瑪實(shí)施注意問題2HII定義問題及范圍定義問題及范圍17天4問題定義技術(shù)和工具培訓(xùn)2天5定義幾類彩虹問題2天6估計(jì)收益2天7制作項(xiàng)目報(bào)告1天8彩虹缺陷標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)10天III現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握55天9測(cè)量技術(shù)與工具培訓(xùn)2天10合理分組3天11

12、收集底線數(shù)據(jù)40天12測(cè)量系統(tǒng)分析3天13過程底線、穩(wěn)定性分析4天14財(cái)務(wù)收益評(píng)估3天IV問題分析問題分析30天15分析技術(shù)與工具培訓(xùn)3天16流程分析3天17確定所有XS3天18篩選關(guān)鍵少數(shù)XS21天V改善階段改善階段30天19改善工具與技術(shù)培訓(xùn)3天20改善方案策劃4天21試驗(yàn)設(shè)計(jì)20天22改善效果評(píng)估3天VI控制階段控制階段恒久23控制技術(shù)與工具培訓(xùn)3天24標(biāo)準(zhǔn)操作程序建立10天25防錯(cuò)工具建立10天26統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)施恒久備注：以上各階段時(shí)間規(guī)劃可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度靈活調(diào)配。14PPMPPM項(xiàng)目資源規(guī)劃項(xiàng)目資源規(guī)劃 狀狀 況況資資 源源 需需 求求 狀狀 況況 基基 本本 要要 求求備備 注注人

13、人 員員專職工程師專職工程師:3:3名名項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員:9:9人（各關(guān)鍵人（各關(guān)鍵 工工序序1 1人，品質(zhì)部人，品質(zhì)部1 1人，財(cái)務(wù)部人，財(cái)務(wù)部1 1人，研發(fā)部人，研發(fā)部1 1人，制造部中高人，制造部中高層管理層管理1 1人）人）倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者:1:1名名項(xiàng)目組成員：項(xiàng)目組成員：熟悉各自工作熟悉各自工作崗位流程及標(biāo)準(zhǔn)崗位流程及標(biāo)準(zhǔn)專職工程師：專職工程師：對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和流程熟悉，有豐富經(jīng)驗(yàn)流程熟悉，有豐富經(jīng)驗(yàn)倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)者：具有全面統(tǒng)籌、協(xié)具有全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、決策權(quán)調(diào)、決策權(quán)支持性支持性團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)部、采購(gòu)部、物控部指定市場(chǎng)部、采購(gòu)部、物控部指定專人負(fù)責(zé)專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)用試驗(yàn)用 物料物

14、料種類及數(shù)量待定種類及數(shù)量待定辦公設(shè)辦公設(shè)備備電腦電腦1 1臺(tái)臺(tái) 15PPMPPM6Sigma培訓(xùn)模式培訓(xùn)模式16測(cè)量現(xiàn)有能力測(cè)量現(xiàn)有能力定義定義CTQS分析原因分析原因過程改善過程改善成功案例學(xué)習(xí)成功案例學(xué)習(xí)過程控制過程控制6Sigma6Sigma項(xiàng)目模型項(xiàng)目模型運(yùn)做流程及問題運(yùn)做流程及問題 解決方案解決方案6Sigma6Sigma組織管理組織管理6Sigma6Sigma項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定品質(zhì)成本分析品質(zhì)成本分析統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)QFDQFDCpkCpk過程價(jià)值分析過程價(jià)值分析測(cè)量系統(tǒng)分析測(cè)量系統(tǒng)分析Process MappingProcess Mapping6Sigma6Sig

15、ma項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 報(bào)告報(bào)告箱圖、因果圖等箱圖、因果圖等FMEAFMEA假設(shè)檢驗(yàn)假設(shè)檢驗(yàn)/ /置置 信區(qū)間信區(qū)間FTAFTAANOVAANOVA回歸分析回歸分析QFDQFDDOEDOE案例分析案例分析過程預(yù)控圖過程預(yù)控圖SPCSPCERROR ProfERROR Prof6Sigma6Sigma項(xiàng)目項(xiàng)目 報(bào)告報(bào)告PPMPPM項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)17 定義定義CTQS評(píng)估財(cái)務(wù)收益評(píng)估財(cái)務(wù)收益確認(rèn)彩虹確認(rèn)彩虹品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)分三類彩虹區(qū)分三類彩虹 確定彩虹總體確定彩虹總體 不良率不良率 總收益總收益= =增加的收益增加的收益- -項(xiàng)項(xiàng) 目投入成本目投入成本 測(cè)量過程現(xiàn)有能力測(cè)量過程現(xiàn)

16、有能力 過程穩(wěn)定性分過程穩(wěn)定性分析析底線分析底線分析確定是技術(shù)還是確定是技術(shù)還是 控制問題控制問題1234首先需解決標(biāo)準(zhǔn)傳遞問題包括首先需解決標(biāo)準(zhǔn)傳遞問題包括內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；公司與協(xié)內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；公司與協(xié)力廠標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；生產(chǎn)部與品力廠標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；生產(chǎn)部與品質(zhì)部間標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。質(zhì)部間標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。檢驗(yàn)員之間的再現(xiàn)性與檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員之間的再現(xiàn)性與檢驗(yàn)員自己的重復(fù)性分析（離散數(shù)據(jù)自己的重復(fù)性分析（離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析）測(cè)量系統(tǒng)分析）解決問題的基本思路解決問題的基本思路PPMPPM18 通過優(yōu)化通過優(yōu)化 DOEDOE方法的方法的 找出關(guān)鍵參找出關(guān)鍵參 數(shù)優(yōu)化水平數(shù)優(yōu)化水平. . 隔離問題隔離問題分析關(guān)

17、鍵工序?qū)Σ史治鲫P(guān)鍵工序?qū)Σ屎缛毕莸目傮w影響虹缺陷的總體影響關(guān)鍵工關(guān)鍵工序調(diào)優(yōu)序調(diào)優(yōu)關(guān)鍵參關(guān)鍵參數(shù)優(yōu)化數(shù)優(yōu)化 調(diào)盒前后彩調(diào)盒前后彩 虹缺陷相關(guān)虹缺陷相關(guān) 性分析性分析 缺陷趨勢(shì)分缺陷趨勢(shì)分 析析 針對(duì)絲印、針對(duì)絲印、 噴噴 粉、貼合、熱粉、貼合、熱 壓、調(diào)盒等工序壓、調(diào)盒等工序 ，找出影響工序，找出影響工序 輸出位置及分布輸出位置及分布 的關(guān)鍵因素，并的關(guān)鍵因素，并 進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)行優(yōu)化. . 通過通過DOEDOE確認(rèn)各關(guān)鍵工序確認(rèn)各關(guān)鍵工序 的影響的影響 通過假設(shè)檢驗(yàn)、方差分通過假設(shè)檢驗(yàn)、方差分 析、逐步回歸分析等方析、逐步回歸分析等方 法確認(rèn)關(guān)鍵影響因素法確認(rèn)關(guān)鍵影響因素 優(yōu)化關(guān)鍵因素優(yōu)化關(guān)鍵因

18、素 確認(rèn)改善效果確認(rèn)改善效果過程控制過程控制 在優(yōu)化設(shè)置下在優(yōu)化設(shè)置下 連續(xù)運(yùn)行數(shù)周連續(xù)運(yùn)行數(shù)周 以驗(yàn)證和鞏固以驗(yàn)證和鞏固 改善效果改善效果 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目結(jié)果并推廣標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目結(jié)果并推廣 項(xiàng)目方法項(xiàng)目方法 SPCSPC監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù) 采用防錯(cuò)法防止某些低采用防錯(cuò)法防止某些低 級(jí)錯(cuò)誤重犯級(jí)錯(cuò)誤重犯5678910解決問題的基本思路解決問題的基本思路項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)PPMPPM具體解決方案具體解決方案確認(rèn)確認(rèn)“彩虹彩虹”缺陷缺陷的類別及比例的類別及比例制訂六西格瑪項(xiàng)目制訂六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃書計(jì)劃書評(píng)估收益評(píng)估收益“彩虹彩虹”缺陷標(biāo)準(zhǔn)傳遞確認(rèn)缺陷標(biāo)準(zhǔn)傳遞確認(rèn)客戶標(biāo)準(zhǔn)客戶標(biāo)準(zhǔn)-公司標(biāo)準(zhǔn)公

19、司標(biāo)準(zhǔn)協(xié)力廠標(biāo)準(zhǔn)協(xié)力廠標(biāo)準(zhǔn)-檢查員標(biāo)準(zhǔn)檢查員標(biāo)準(zhǔn) 測(cè)量系統(tǒng)有效性確認(rèn)，確認(rèn)測(cè)量系統(tǒng)有效性確認(rèn)，確認(rèn)問題，進(jìn)行針對(duì)性改善問題，進(jìn)行針對(duì)性改善 制訂初始數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，合制訂初始數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，合理分組，分組時(shí)考慮因素理分組，分組時(shí)考慮因素 生產(chǎn)班次生產(chǎn)班次. .噴粉設(shè)備噴粉設(shè)備. .熱壓恒溫設(shè)備熱壓恒溫設(shè)備粉的批號(hào)粉的批號(hào). .玻璃的批號(hào)玻璃的批號(hào). .玻璃批號(hào)玻璃批號(hào)液晶批號(hào)液晶批號(hào). .混合膠劑的批次混合膠劑的批次. .機(jī)種機(jī)種. .絲網(wǎng)絲網(wǎng). .1234566.119項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)PPMPPM過程底線分析，過程底線分析，計(jì)算目前計(jì)算目前Z Z值值分析工序穩(wěn)定性，利用已收分析工序穩(wěn)

20、定性，利用已收集之?dāng)?shù)據(jù)分析工序穩(wěn)定性。集之?dāng)?shù)據(jù)分析工序穩(wěn)定性。 分析相關(guān)性，包括：分析相關(guān)性，包括：1.1.彩虹與機(jī)種彩虹與機(jī)種2.2.彩虹與其他缺陷彩虹與其他缺陷3 3彩虹與分組中其他參數(shù)彩虹與分組中其他參數(shù) 隔離問題隔離問題: :將調(diào)盒工序與其他將調(diào)盒工序與其他工序所造成的彩虹進(jìn)行隔離工序所造成的彩虹進(jìn)行隔離 確認(rèn)各關(guān)鍵工序影響，確認(rèn)各關(guān)鍵工序影響，需考慮以下參數(shù)需考慮以下參數(shù): :玻璃棒直徑玻璃棒直徑. .玻璃批號(hào)玻璃批號(hào)粉粒直徑粉粒直徑. . 貼盒方法貼盒方法混合膠劑配比混合膠劑配比. .液晶批號(hào)液晶批號(hào). . 恒溫箱溫度恒溫箱溫度熱壓氣壓熱壓氣壓. . 冷卻方式冷卻方式熱壓治具熱壓治

21、具. .混合膠劑的印刷均勻度混合膠劑的印刷均勻度10791111.1820項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)具體解決方案具體解決方案PPMPPM篩選和優(yōu)化貼盒工序的關(guān)鍵篩選和優(yōu)化貼盒工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮參數(shù)，考慮: :作業(yè)方法作業(yè)方法. .治具治具. .環(huán)境環(huán)境 篩選和優(yōu)化噴粉工序的關(guān)鍵篩選和優(yōu)化噴粉工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮：參數(shù)，考慮：-噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置-噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置-粉的材質(zhì)粉的材質(zhì) -粉的配比粉的配比篩選和優(yōu)化絲印工序的關(guān)鍵篩選和優(yōu)化絲印工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮：參數(shù)，考慮：-刮刀氣壓刮刀氣壓 -刮刀角度刮刀角度-網(wǎng)眼大小網(wǎng)眼大小 -刮刀硬度刮刀硬度-攪拌均勻度攪拌

22、均勻度篩選和優(yōu)化調(diào)盒工序的關(guān)鍵篩選和優(yōu)化調(diào)盒工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮：參數(shù)，考慮：-調(diào)盒氣壓調(diào)盒氣壓 -調(diào)盒治具調(diào)盒治具-調(diào)盒操作方法調(diào)盒操作方法效果確認(rèn)，財(cái)務(wù)收效果確認(rèn)，財(cái)務(wù)收益計(jì)算益計(jì)算控控 制制12131415161721項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)具體解決方案具體解決方案PPMPPM22項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)Fator(-)(+)A6.2m6.4mB203A514AC5.8m6.0mDABE3:24:2F188C705FG160。C190。CH45N60NI空冷空冷風(fēng)冷風(fēng)冷J鑄鐵鑄鐵鋼板鋼板K1.61.63.23.2LevelDOE因子水平表因子水平表 PPMPPM23項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)DOE結(jié)果分析結(jié)果分析 圈中者為重要影響因素圈中者為重要影響因素PPMPPM24項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行突破點(diǎn)DOE分析結(jié)果圖示分析結(jié)果圖示-10123456-101Standardized EffectNorma