設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理課程

1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的基本操作程序設(shè)計(jì)程序模式：1、線性模式：包括開始準(zhǔn)備、進(jìn)入發(fā)展、評(píng)價(jià)與實(shí)施、市場(chǎng)反饋四個(gè)階段。2、循環(huán)模式：循環(huán)模式代表了“設(shè)計(jì)是解決問(wèn)題的過(guò)程”3、螺旋形發(fā)展模式：Oakley把設(shè)計(jì)的基本過(guò)程分為四個(gè)階段，依次為形成階段、發(fā)展階段、轉(zhuǎn)移階段和反饋階段。當(dāng)一輪設(shè)計(jì)結(jié)束后，新的一輪設(shè)計(jì)有將開始，形成螺旋式的發(fā)展模式。資源時(shí)間資金能源才能技術(shù)材料設(shè)備考慮因素人機(jī)工學(xué)、技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)和價(jià)值因素、美學(xué)模型測(cè)試生產(chǎn)開始準(zhǔn)備進(jìn)入發(fā)展評(píng)價(jià)與實(shí)施設(shè)計(jì)市場(chǎng)需要銷售市場(chǎng)反饋 第一步確定問(wèn)題收集信息第二步創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，產(chǎn)生創(chuàng)意第三步可行性和最佳可能選擇，評(píng)價(jià)第四步修改提高反饋階段發(fā)展階段形成階

2、段轉(zhuǎn)移階段123321321321設(shè)計(jì)程序階段與內(nèi)容工業(yè)設(shè)計(jì)程序工業(yè)設(shè)計(jì)程序通用工業(yè)設(shè)計(jì)程序General Design Process12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評(píng)估12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評(píng)估獲取信息/客戶信息產(chǎn)品描述(由客戶提供)市場(chǎng)信息(由客戶提供)開始起草設(shè)計(jì)合同檢查設(shè)計(jì)合同/同客戶討論設(shè)計(jì)合同簽署設(shè)計(jì)合同/安排人力配置,日程和預(yù)算制定項(xiàng)目綱要設(shè)計(jì)期盼及期

3、望列表工業(yè)設(shè)計(jì)程序工業(yè)設(shè)計(jì)程序12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評(píng)估市場(chǎng)調(diào)研/份額,主要品牌分析當(dāng)前市場(chǎng)局勢(shì)圖表分析主要競(jìng)爭(zhēng)者分析科技和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的分析設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)/最終使用者,市場(chǎng)分割,價(jià)格和日程安排賣點(diǎn)和搶眼因素分析未來(lái)戰(zhàn)略定位分析工業(yè)設(shè)計(jì)程序工業(yè)設(shè)計(jì)程序12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評(píng)估Idea sketch 概念草圖2D layout 2D設(shè)計(jì)布局2D rendering

4、 2D渲染效果3D surfacing 3D 曲面建模Appearance model 外觀模型 工業(yè)設(shè)計(jì)程序工業(yè)設(shè)計(jì)程序12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評(píng)估Design refinement 設(shè)計(jì)再定義Co-design Pro-E file 合作設(shè)計(jì)Pro-E文件Pro-E hard model Pro-E精密模型CMF color proposal CMF 顏色提案Final tweaking with engineering最終工程調(diào)整Product graphics 產(chǎn)品圖形

5、設(shè)計(jì)CMF in tooling sample 樣機(jī)加工CMF設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)程序工業(yè)設(shè)計(jì)程序12345INITIATION 起始 DIAGNOSIS分析VISUALIZATION 構(gòu)思FINALIZATION定案EVALUATION 評(píng)估客戶反饋/設(shè)計(jì)方面合作伙伴反饋/設(shè)計(jì)方面市場(chǎng)反饋/產(chǎn)品方面最終使用者的反饋/產(chǎn)品方面追蹤和評(píng)估方案改進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)程序工業(yè)設(shè)計(jì)程序腦力風(fēng)暴/設(shè)計(jì)場(chǎng)所重復(fù)探索和過(guò)濾過(guò)程界定3-4個(gè)設(shè)計(jì)方向3-5個(gè)實(shí)際比例的2DCAD視圖在零部件的基礎(chǔ)上做設(shè)計(jì)布局探索不同的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)3-5個(gè)實(shí)際比例的2D渲染圖與市場(chǎng)人員協(xié)調(diào)如有必要改進(jìn)細(xì)節(jié)Alias(CAID)/Rhino3D建模和渲染

6、把3D模型數(shù)據(jù)傳給制作手模的人員把IGES格式的文件傳給結(jié)構(gòu)工程部作起始研究與市場(chǎng)人員溝通如果必要,實(shí)施客戶提出的工業(yè)設(shè)計(jì)測(cè)試在CI測(cè)試和公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上鎖定最后的工業(yè)設(shè)計(jì)方向在市場(chǎng)反饋和CI測(cè)試的基礎(chǔ)上改進(jìn)設(shè)計(jì)與核心設(shè)計(jì)人員和結(jié)構(gòu)工程人員討論設(shè)計(jì)方案與ME人員共同完善Pro-E文件模具可行性檢測(cè)把Pro-E文件送給手模制作或模型制作處依照Pro-E文件做外觀手模與ME人員調(diào)整細(xì)節(jié)(少于5%)與市場(chǎng)人員討論所有的最新細(xì)節(jié)把完成的Pro-E文件發(fā)送給模型具體制作處CMF(Color顏色, Materials材料, Finishes表面處理) 以電腦格式提交CMF顏色方案與市場(chǎng)人員協(xié)調(diào)如果必要,選

7、擇3-4個(gè)方向與噴漆供應(yīng)商選擇最后顏色的色板在相關(guān)材料供應(yīng)商處挑選樣品與工程師最后調(diào)整Pro-E數(shù)據(jù)由于零部件方面的原因做設(shè)計(jì)修改由于開模受各種因素限制的原因做設(shè)計(jì)修改由于工程技術(shù)限制方面的原因做設(shè)計(jì)修改 圖標(biāo)顏色材料表面字符標(biāo)示語(yǔ)等的規(guī)范說(shuō)明特殊模具過(guò)程的再檢查,即IMD IML和雙料射出。把平面設(shè)計(jì)圖形(解析圖表)傳給ME人員ME人員接手與供應(yīng)商或銷售商的聯(lián)系設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)構(gòu)思、設(shè)計(jì)定案、設(shè)計(jì)實(shí)施與評(píng)估計(jì)劃準(zhǔn)備階段一般工作內(nèi)容和程序：確定項(xiàng)目企業(yè)命題客戶命題自我選題設(shè)計(jì)計(jì)劃制定相關(guān)資料收集進(jìn)入構(gòu)思設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)定位設(shè)計(jì)概念確立產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品歷史市場(chǎng)調(diào)查相關(guān)法律、法規(guī)、專利等產(chǎn)品使用對(duì)象狀況

8、使用空間、時(shí)間狀況功能狀況材料、結(jié)構(gòu)、形式價(jià)格狀況銷售狀況設(shè)計(jì)構(gòu)思階段一般工作內(nèi)容和程序根據(jù)第一階段所獲得的資料進(jìn)行研究分析使用者生理、心理要求分析使用環(huán)境、時(shí)間要求分析市場(chǎng)定位分析明確設(shè)計(jì)要求，確定新產(chǎn)品創(chuàng)新突破口草圖構(gòu)思?xì)v史和發(fā)展前景分析功能結(jié)構(gòu)形式造型材料功能形式結(jié)構(gòu)安排外部造型概念模型功能結(jié)構(gòu)研究分析人機(jī)工程學(xué)研究分析造型、尺度研究分析生產(chǎn)工藝可行性分析設(shè)計(jì)復(fù)核階段一般工作內(nèi)容及程序?qū)φ赵O(shè)計(jì)要求，分析上階段的各種草圖構(gòu)思判斷、選定最優(yōu)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)繪制詳細(xì)的產(chǎn)品效果圖（包括二維的尺寸圖）進(jìn)入定稿設(shè)計(jì)階段工程技術(shù)咨詢（功能、結(jié)構(gòu)）生產(chǎn)工藝咨詢生產(chǎn)成本咨詢材料選擇比較定稿設(shè)計(jì)階段一般工作內(nèi)容

9、及程序模型制作（逼真樣機(jī)）評(píng)估、咨詢征求意見總結(jié)、修正、進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)詳細(xì)的結(jié)構(gòu)、裝配圖紙編制設(shè)計(jì)報(bào)告書進(jìn)入試生產(chǎn)和商品化階段細(xì)節(jié)推敲色彩設(shè)計(jì)表面處理設(shè)計(jì)委托人主管、領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)者市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)部門產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)定位市場(chǎng)調(diào)研資料分析使用者分析使用時(shí)間、空間分析結(jié)構(gòu)、材料分析造型、色彩分析草圖、效果圖、模型圖片功能技術(shù)指標(biāo)評(píng)估分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)估分析美學(xué)價(jià)值評(píng)估分析試生產(chǎn)和商品化階段一般工作內(nèi)容和程序試生產(chǎn)商品化量產(chǎn)模具制造零部件選定生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)銷售策略推廣宣傳策略計(jì)劃廣告、宣傳設(shè)計(jì)產(chǎn)品樣本、使用說(shuō)明書設(shè)計(jì)運(yùn)輸、銷售包裝設(shè)計(jì)市場(chǎng)跟蹤維修服務(wù)保費(fèi)回收設(shè)計(jì)流程管理設(shè)計(jì)流程管理一、準(zhǔn)備(設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立與規(guī)劃階段

10、管理)1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立、設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃A組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)a組建設(shè)計(jì)隊(duì)伍的原因：產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量及復(fù)雜程度；外部設(shè)計(jì)師對(duì)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)的缺乏；管理層的偏好。b 團(tuán)隊(duì)組成：誰(shuí)應(yīng)該加入？任務(wù)和職責(zé)？團(tuán)隊(duì)遵循和章程？C 指定設(shè)計(jì)經(jīng)理：設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)：制定設(shè)計(jì)規(guī)劃書選聘設(shè)計(jì)師選擇設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)活動(dòng)激勵(lì)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織與其他部門的協(xié)調(diào)工作管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的檢查與評(píng)估設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)具備的幾種能力：管理方面：理解設(shè)計(jì)師，并能充分發(fā)揮他們的個(gè)人能力保持有效的人際關(guān)系有效的使用時(shí)間正確的進(jìn)行重要決策具有指導(dǎo)制定設(shè)計(jì)規(guī)劃的能力掌握適切的評(píng)估業(yè)績(jī)的方法具有獲得

11、有關(guān)部門理解與協(xié)作的能力技術(shù)方面：理解和熟悉設(shè)計(jì)了解設(shè)計(jì)的基本程序和方法掌握基本的設(shè)計(jì)評(píng)估技能具有展開有效的設(shè)計(jì)溝通的能力具有把握和主持設(shè)計(jì)會(huì)議的方法掌握恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)明與表達(dá)方法了解和熟悉視覺(jué)語(yǔ)言B設(shè)計(jì)前期檢查設(shè)計(jì)前期檢查a為什么要進(jìn)行設(shè)計(jì)的前期檢查b設(shè)計(jì)前期檢查的主要內(nèi)容：進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)的確認(rèn)檢查以往設(shè)計(jì)項(xiàng)目成功與失敗的原因檢查設(shè)計(jì)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)檢查設(shè)計(jì)管理的能力與水平c有誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的前期檢查設(shè)計(jì)項(xiàng)目展開前，有無(wú)制訂過(guò)切實(shí)可行的設(shè)計(jì)規(guī)劃書有無(wú)正確預(yù)測(cè)過(guò)進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)資源在以往的設(shè)計(jì)過(guò)程中，有無(wú)進(jìn)行過(guò)切實(shí)可行的設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)與開發(fā)技術(shù)是否現(xiàn)成和有效但設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)，設(shè)計(jì)組織的應(yīng)變能力如

12、何在設(shè)計(jì)每個(gè)階段結(jié)束后是否進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估？在下一階段工作開始前能否作出正確的決策設(shè)計(jì)的結(jié)果如何？市場(chǎng)反應(yīng)情況如何？高層對(duì)設(shè)計(jì)的支持、興趣和影響程度如何？C、制定設(shè)計(jì)規(guī)劃書、制定設(shè)計(jì)規(guī)劃書設(shè)計(jì)規(guī)劃書的作用：使設(shè)計(jì)具有明確的方向和目標(biāo)，能確保設(shè)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程中不偏離預(yù)定的方向和目標(biāo)為設(shè)計(jì)管理提供一個(gè)確切的依據(jù)，幫助設(shè)計(jì)管理者進(jìn)行行之有效的管理，最大程度的降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)幫助設(shè)計(jì)師進(jìn)一步加深對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的熟悉與理解，并使其盡早的進(jìn)入設(shè)計(jì)角色積累設(shè)計(jì)與管理方面的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)規(guī)劃書的基本內(nèi)容u設(shè)計(jì)目標(biāo)a開發(fā)的產(chǎn)品目標(biāo)是否和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致？b在目標(biāo)市場(chǎng)中最關(guān)鍵的因素是什么？企業(yè)是否真正清除的了解了這個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)？

13、c目標(biāo)市場(chǎng)中真正的需求是什么？具有什么樣的特征？d企業(yè)將開發(fā)什么樣的產(chǎn)品、具有什么樣的特征？u設(shè)計(jì)計(jì)劃：包括資源分配（見下頁(yè)表格）和時(shí)間計(jì)劃（管道管理pipeline management）時(shí)間程序基本上按照設(shè)計(jì)程序中的工作程序來(lái)安排，包括：?jiǎn)栴}調(diào)查、問(wèn)題分析、制定設(shè)計(jì)規(guī)劃書、設(shè)計(jì)構(gòu)思、設(shè)計(jì)概念評(píng)估、效果圖、模型發(fā)展、設(shè)計(jì)評(píng)估、成本估價(jià)、安全與標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)、細(xì)部設(shè)計(jì)、測(cè)試和修改、生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、調(diào)試安裝、操作培訓(xùn)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目檢查會(huì)議、設(shè)計(jì)報(bào)告編制等。（例如煤氣測(cè)試裝置設(shè)計(jì)計(jì)劃表）u設(shè)計(jì)要求：基本要求、期望要求、成本要求資源分配設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)要求例子體量大小長(zhǎng)、寬、高、體量、空間要求、連接與延伸要求物理性

14、能運(yùn)動(dòng)類型，運(yùn)動(dòng)方向，載荷，重量、變形、彈性、共振、摩擦等要求能源輸出效率，損失，壓力，溫度，容量，轉(zhuǎn)化等要求材料材料來(lái)源和運(yùn)輸，材料特性，輔助材料與規(guī)定材料的特性與要求形態(tài)符號(hào)外形，陳列效果與控制部件要求安全標(biāo)準(zhǔn)直接保護(hù)措施，操作與環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)人機(jī)工學(xué)人機(jī)界面，操作的舒適性，體量、高度、色彩、形狀的協(xié)調(diào)性生產(chǎn)制造生產(chǎn)制約條件，最大限度地體積，達(dá)到最佳程度的生產(chǎn)方式質(zhì)量控制測(cè)量與測(cè)試要求、特殊的標(biāo)準(zhǔn)要求組裝安裝與固定的特殊要求運(yùn)輸產(chǎn)品體積、重量、高度等在運(yùn)輸方面的要求操作噪音，耐久性，特種使用，使用地區(qū)（如赤道、兩極）等方面的特殊要求維護(hù)使用中的服務(wù)、檢查與維修等成本要求最大限度地生產(chǎn)成本，設(shè)

15、備工具成本完成日期產(chǎn)品最后完成日期，工程計(jì)劃，檢查及投放市場(chǎng)日期設(shè)計(jì)規(guī)劃書的制定u 市場(chǎng)研究：消費(fèi)者生活方式的研究，商品使用環(huán)境的調(diào)查u 產(chǎn)品研究：功能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)、操作等u 技術(shù)研究：明確實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需要的技術(shù)概念；明確要突破的關(guān)鍵技術(shù)；明確與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的技術(shù)差距u 交流與評(píng)估市場(chǎng)研究產(chǎn)品研究技術(shù)研究交流評(píng)估修改完成二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行階段管理（過(guò)程管理與控制）二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行階段管理（過(guò)程管理與控制）A設(shè)計(jì)過(guò)程的階段管理B設(shè)計(jì)過(guò)程的品質(zhì)管理C設(shè)計(jì)品質(zhì)與日程管理D設(shè)計(jì)品質(zhì)與成本管理第一階段目標(biāo)第二階段目標(biāo)第三階段目標(biāo)第四階段目標(biāo)著手評(píng)價(jià)、修正評(píng)價(jià)、修正評(píng)價(jià)、修正完成第一階段調(diào)查產(chǎn)品企劃會(huì)議

16、限定產(chǎn)品規(guī)格確定產(chǎn)品企劃書決定產(chǎn)品規(guī)格會(huì)議第二階段設(shè)計(jì)試作開發(fā)試作決定會(huì)議第三階段基本設(shè)計(jì)細(xì)部設(shè)計(jì)零件加工組合試驗(yàn)試作決定會(huì)議第四階段生產(chǎn)準(zhǔn)備示范運(yùn)作示范實(shí)驗(yàn)控制決定轉(zhuǎn)移量產(chǎn)會(huì)議A A設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程的階段管理的階段管理B設(shè)計(jì)過(guò)程的品質(zhì)管理a產(chǎn)品品質(zhì)與設(shè)計(jì)的關(guān)系b引起設(shè)計(jì)品質(zhì)問(wèn)題的因素c設(shè)計(jì)計(jì)劃管理與品質(zhì)活動(dòng)試驗(yàn)市場(chǎng)調(diào)查完成設(shè)計(jì)銷售構(gòu)想實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)安排檢驗(yàn)銷售服務(wù)材料加工組合試作實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)產(chǎn)品計(jì)劃基本設(shè)計(jì)顧客提高產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制作銷售活動(dòng)技術(shù)活動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn) 活動(dòng)u設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確u缺乏明確的設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)u設(shè)計(jì)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足u評(píng)估與研討不足u技術(shù)力量的不足管理方面的應(yīng)對(duì)措施u明確

17、市場(chǎng)需要u提高設(shè)計(jì)水平u建立設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系技術(shù)方面的應(yīng)對(duì)措施u強(qiáng)化試作實(shí)驗(yàn)機(jī)能u提高CAD設(shè)計(jì)能力u提高標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程度u引進(jìn)彈性設(shè)計(jì)方法技術(shù)方面的應(yīng)對(duì)措施u強(qiáng)化試作實(shí)驗(yàn)機(jī)能u提高CAD設(shè)計(jì)能力u引進(jìn)彈性設(shè)計(jì)方法u提高標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程度功能特征驗(yàn)證和測(cè)試程序草圖、效果圖概念模型修正模型樣機(jī)計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)試制設(shè)計(jì)概念生產(chǎn)市場(chǎng)評(píng)價(jià)與測(cè)試內(nèi)容設(shè)計(jì)構(gòu)思方法造型結(jié)構(gòu)、色彩、質(zhì)地、表面處理機(jī)構(gòu)、性能、操作、材料、環(huán)境因素圖紙、墨菊、生產(chǎn)設(shè)備加工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化程度機(jī)構(gòu)、性能、操作、材料、環(huán)境因素繁榮的企業(yè)利益持續(xù)性擴(kuò)大銷售多數(shù)希望廉價(jià)制作(市場(chǎng)需要)迎 合 顧 客的 不 同 需要(生產(chǎn)需要)繼 續(xù) 生 產(chǎn)同 一 種

18、產(chǎn)品個(gè)性化多樣化單純化標(biāo)準(zhǔn)化提高成本品質(zhì)不穩(wěn)定不合顧客的喜愛矛盾解決標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化矛盾的方法：技術(shù)分析法產(chǎn)品分析法：VS分析法（縱向產(chǎn)品分析法） HS分析法（橫向產(chǎn)品分析法）新 的 技術(shù)（ 零 部件）以 往 的技術(shù)（ 零 部件）新的組合新的產(chǎn)品分散的各種新想法第一步概念合成第二步概念合成第三步概念合成各種設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)系列C.設(shè)計(jì)品質(zhì)與日程管理設(shè)計(jì)品質(zhì)與日程管理A日程管理與設(shè)計(jì)品質(zhì)的關(guān)系u影響產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)u增加設(shè)計(jì)成本u缺乏管理依據(jù)B日程管理中存在問(wèn)題的因素u設(shè)計(jì)開發(fā)人員不足u對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成期沒(méi)有足夠的估計(jì)。u由于技術(shù)上的不確定因素，造成返工等原因u設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力不足，引起設(shè)計(jì)工程延誤u設(shè)計(jì)

19、項(xiàng)目開的前期工作不充分，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的反復(fù)u由于插入其他新的業(yè)務(wù)，引起管理上的混亂u試制等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的延誤u關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員中的人才流失C日程管理的幾種方法u限定化的管理u合理化的管理v制定一個(gè)合理確切的設(shè)計(jì)程序及設(shè)計(jì)計(jì)劃表v重視對(duì)要徑（critical path）部分的管理v明確設(shè)計(jì)各階段的檢查重點(diǎn)，并制訂出每一階段的評(píng)估日期v人員與指責(zé)的合理分配v及時(shí)了解設(shè)計(jì)計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)作出對(duì)策u速度化的管理v事前化的原則v明確的原則v同時(shí)平行的原則v集中的原則v早期預(yù)告、早期參與的原則VS、HS分析法分析構(gòu)造觀察有關(guān)產(chǎn)品零件、組件與產(chǎn)品的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化單純化產(chǎn)品多樣化VS分析從縱向看以產(chǎn)品機(jī)能

20、分類，可分成固定部分與變動(dòng)部分從屬性固定部位標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)變動(dòng)部為類似化增加變動(dòng)部與準(zhǔn)變動(dòng)部HS分析 產(chǎn)品 組件 零件從橫向看水準(zhǔn)下的組合可獲得以上的機(jī)能獨(dú)立性考慮組件、零件的標(biāo)準(zhǔn)化與系列化以增加組合對(duì)應(yīng)顧客產(chǎn)品固定準(zhǔn)變動(dòng)變動(dòng)D 設(shè)計(jì)品質(zhì)與成本管理時(shí)間新功能增加產(chǎn)品改進(jìn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)銷售量利潤(rùn)推廣成長(zhǎng)成熟飽和衰退產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期、設(shè)計(jì)成本和利潤(rùn)的關(guān)系市場(chǎng)市場(chǎng)開發(fā)階段產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)概念基本設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)踐產(chǎn)品計(jì)劃可行性研究設(shè)計(jì)規(guī)格確定原型制造生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)推廣成本利潤(rùn)銷量推廣成長(zhǎng)成熟飽和衰退時(shí)間時(shí)間+ 0 -產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本分配的關(guān)系產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本分配的關(guān)系 低投入高產(chǎn)出低投入高產(chǎn)出設(shè)計(jì)成本特點(diǎn)銷售額（售價(jià)）

21、（100%）利益（5%）總成本（95%）一般管理銷售額（14%）制造成本（81%）直接費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng) 費(fèi)減接費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng) 費(fèi)費(fèi)用科目一覽表項(xiàng)目?jī)?nèi)容直接材料費(fèi)材料費(fèi)（原材料）、購(gòu)入零件費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接工資直接經(jīng)費(fèi)專利權(quán)使用費(fèi)、外包加工費(fèi)制造間接費(fèi)間接材料費(fèi)消耗品費(fèi)、消耗工具設(shè)備費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接工資、薪資、雜費(fèi)、獎(jiǎng)金、退休金、福利費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)折舊費(fèi)、借貸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水費(fèi)、電能耗費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、交通費(fèi)、雜費(fèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制的相關(guān)對(duì)策1、引進(jìn)目標(biāo)成本的概念：設(shè)計(jì)要求列表分析性能成本比分析擴(kuò)展成本分析2、創(chuàng)建材料價(jià)格、工時(shí)定額等動(dòng)態(tài)成本信息庫(kù)是成本控制的依托3、減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)的迭代，縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期是成本控制的根本4、制定合理工藝方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝是成本控制的關(guān)鍵成本目標(biāo)制定成本目標(biāo)制定1、使用代表其產(chǎn)品性能的參數(shù)做計(jì)算2、以市場(chǎng)上能競(jìng)爭(zhēng)的成本為目標(biāo)3、與市場(chǎng)上存在的