基于房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理應用的研究

1、基于房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理應用的研究摘要：企業(yè)的全面預算管理對企業(yè)的開展有重要的影響，房地產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)自身的特點，制定并施行可以促進企業(yè)開展的預算管理制度體系，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，進一步促進企業(yè)的安康穩(wěn)定開展。由于全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用還存在很多問題，需要采取具有針對性的措施以充分發(fā)揮全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用，進一步促進房地產(chǎn)企業(yè)的開展。本文重點分析了房地產(chǎn)企業(yè)在施行全面預算管理的過程中存在的問題，并采取積極有效的措施，為房地產(chǎn)企業(yè)的開展提供借鑒。關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預算管理 應用企業(yè)施行的全面預算管理是指企業(yè)在管理活動中，對與企業(yè)生存與開展嚴密相關的投資活

2、動、經(jīng)營活動及財務活動的將來趨勢進展預測與控制管理行動及相關制度進展安排，主要包括預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、預算監(jiān)控與預算考核的整個過程。企業(yè)通過施行全面預算管理，整體上進步了企業(yè)的管理程度和經(jīng)營效率，是實現(xiàn)企業(yè)消費經(jīng)營價值最大化的最正確管理方法之一。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理具有全員性、全過程性及全面性等根本特征。房地產(chǎn)企業(yè)通過施行全面預算管理，建立起管理控制體系，建立起對本錢中心、利潤中心及投資中心的績效考核體系，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供科學有效的管理制度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定進步，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定開展。一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題一企業(yè)員工全面預算管理的意識普遍

3、較低我國部分房地產(chǎn)的企業(yè)管理人員將企業(yè)的預算等同于一般的財務工作，要求企業(yè)的財務部門施行預算管理制度即可。此外，企業(yè)全體員工對全面預算管理的認識并不全面，很多房地產(chǎn)企業(yè)只是將預算管理的重點放在如何降低本錢。此外，企業(yè)管理者無視了對其它部門的管理，除財務部門外，其它部門并沒有參與到實際的預算編制工作之中，相關部門只是單純地將財務部門交上的預算報告仔細確認，缺乏一定的可操作性。房地產(chǎn)企業(yè)的預算與企業(yè)全體員工、工程管理以及預決算等方面有親密的關系，是企業(yè)全面性管理的重要表現(xiàn)。全面預算是房地產(chǎn)企業(yè)所有員工都應參與的全員性行為，不只是財務部門的工作，與企業(yè)員工的參與度及施工環(huán)節(jié)有親密的聯(lián)絡。然而在房地產(chǎn)

4、企業(yè)工作中，房地產(chǎn)企業(yè)全體員工在預算管理工作中的參與度并不高，為企業(yè)全面預算管理工作的有效施行帶來了一定的難度。二全面預算標準與預算管理制度不完善由于房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)工程的過程中較為復雜，與其它很多因素具有嚴密的聯(lián)絡，所以房地產(chǎn)預算管理工作具有一定的難度。就目前的情況來看，我國還沒有形成不同產(chǎn)品種類的國家預算定額標準，以致于房地產(chǎn)預算編制的嚴謹性并不強，最終使得預算的準確性與實際情況拉開了很大的差距。目前我國部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及房地產(chǎn)工程工程施工等相關部門的預算管理工作處于初級階段，并沒有得到完善，且沒有建立系統(tǒng)的預算組織及管理體制，以致于房地產(chǎn)企業(yè)與施工單位并沒有根據(jù)預算編制的最終目的施行各

5、項考核制度，在很大程度上影響了房地產(chǎn)預算管理功能的正常發(fā)揮。由于目前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)和工程施工單位對預算管理工作的認識并不深化，以致于企業(yè)的預算管理較為松散，企業(yè)管理層級下達的目的任務和基層施行缺乏交流。造成雙方之間交流不親密的重要原因是企業(yè)尚未建立一個系統(tǒng)的、完善的預算管理制度，使得房地產(chǎn)企業(yè)在進展預算管理工作的過程中并沒有施行整體性方案，沒有落實企業(yè)預算目的，也沒有對預算進展科學合理的監(jiān)視與考核，同時致使房地產(chǎn)企業(yè)預算管理作用難以得到有效發(fā)揮。三缺乏全面預算管理控制及分析機制房地產(chǎn)企業(yè)在施行預算管理工作的過程中會因為缺少預算管理控制與分析機制而難以順利進展。房地產(chǎn)企業(yè)進展預算管理時會將工

6、作中心放在預算指標下達、預算編制與匯總等方面，并不重視預算管理控制和分析。由于企業(yè)預算的數(shù)據(jù)具有來源廣、信息量大等特點，房地產(chǎn)企業(yè)在沒有采取任何控制監(jiān)視與控制策略的情況下，很難對各個預算執(zhí)行情況進展及時全面把握，進而難以實現(xiàn)對預算管理的有效控制，最終導致預算管理難以實現(xiàn)其全面性、及時性、有效性，未能對相關數(shù)據(jù)進展全面、深化分析，難以使預算管理的作用充分發(fā)揮。二、加強房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理應用的措施一增強房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理意識房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對預算管理意識并不高，且企業(yè)其他相關工作人員對預算管理的認識不夠全面，因此必須增強房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理意識。首先，應樹立預算的法律效力意識，房地

7、產(chǎn)企業(yè)在施行預算管理工作的過程中，所進展的經(jīng)濟活動必須以房地產(chǎn)企業(yè)的目的為中心。當房地產(chǎn)預算確定后，企業(yè)內(nèi)部的各管理部門、施工部門及監(jiān)視等，從房地產(chǎn)工程的開發(fā)建立到銷售整個過程中的各個階段，都應該嚴格按照預算目的執(zhí)行，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)預算的約束力與控制力。其次，確定企業(yè)預算管理工作目的后，房地產(chǎn)企業(yè)管理者在預算管理的施行過程中應進步對預算工作的關注度與支持力度。企業(yè)的全面預算管理工作需要房地產(chǎn)企業(yè)管理者的支持才得以實現(xiàn)其有效性，要求企業(yè)管理者及全體員工都全程參與到預算工作中，實現(xiàn)對預算的準確把握?？梢酝ㄟ^設置預算管理委員會以實現(xiàn)企業(yè)指導人員的全程參與，由企業(yè)董事或總經(jīng)理擔任預算管理委員會的主

8、任職務，該委員會的成員還包括銷售副總、工程副總及財務副總。委員會的銷售副總、工程副總及財務副總負責對企業(yè)目的測定、研究及審查工作，同時還要協(xié)調(diào)預算管理工作中的各預算工程。此外還要成立專職的管理組織，該組織主要負責處理和預算有關的日常事務。房地產(chǎn)企業(yè)管理層級人員應大力推動并加強宣傳預算管理的相關知識，要求其全程參與、支持，從而實現(xiàn)預算工作的高效性。最后，企業(yè)在進展預算管理工作的過程中，應進步企業(yè)全體員工的參與度，從整體上提升房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的參與意識與合作意識，使企業(yè)全體員工積極、主動參與到企業(yè)的預算編制、預算施行及預算控制的整體預算管理工作中，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理目的。二建立并完

9、善全面預算管理制度房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的有效施行需要完善的制度作為制度根底，只有施行科學合理的制度才能確保預算工作的順利進展。然而目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理制度并不完善，因此必須采取有效措施以健全預算管理制度。制定并施行合理責任制度與獎懲制度，以確保企業(yè)預算工作進展過程中產(chǎn)生問題時可以明確責任，將責任落實到詳細部門與個人，從而保證企業(yè)預算目的、預算標準、預算審核等相關制度的科學合理性。此外，還應該根據(jù)企業(yè)的開展目的、行業(yè)特點及管理形式等，構建預算編制和匯總、執(zhí)行和控制管理、業(yè)績考評和差異分析等整體的管理體系，以準確反映房地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)工程的企業(yè)工程開發(fā)本錢，在執(zhí)行制度的過程中，能有效地獲取房地產(chǎn)

10、企業(yè)自身的本錢、所需費用的定額標準，對企業(yè)的預算管理工作具有現(xiàn)實的指導意義。三建立預算管理的預警監(jiān)控機制企業(yè)在施行預算管理工作的過程中，通過預警管理能有效地進步企業(yè)的預算管理效果。房地產(chǎn)企業(yè)確定預算編制后，在施行預算管理的過程中必須加強對預算工作的監(jiān)控才能實現(xiàn)最終的目的，所以企業(yè)必須建立預算預警監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)包括執(zhí)行控制、調(diào)整控制及反響控制。施行預警監(jiān)控管理需要設置預警的指標和級別，對企業(yè)的實際經(jīng)營結果與企業(yè)預算目的兩者間的差距進展施行監(jiān)控，對于超出預算和預算外的支持工程，不能隨意增減，要找出預算與實際情況存在差異的原因，并采取相關的改進措施。同時還要做好實時的預算監(jiān)控，將預算監(jiān)控的結果與績效獎勵結合到一起。三、結語由于房地產(chǎn)企業(yè)的消費經(jīng)營活動具有較強的復雜性，因此，企業(yè)在施行預算管理工作時也具有一定的復雜性。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理是一項系統(tǒng)工程，假設全面預算管理工作做好了，能有效地進步企業(yè)的資金管理效果，對企業(yè)經(jīng)濟效益的進步產(chǎn)生重要的影響。由于全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的應用過程中還存在很多問題，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須對企業(yè)自身特征有