基于知識管理的人力資源管理研究

1、基于知識管理的人力資源管理研究摘要：如今知識管理對企業(yè)競爭力程度具有非常重要的影響。文章從知識管理的概念入手，通過對知識管理的構(gòu)成以及關(guān)于人力資源管理的闡述，從而對基于知識管理的人力資源管理進展研究。關(guān)鍵詞：知識管理；人力資源管理；企業(yè)競爭力；組織知識；個人知識 文獻標識碼：A1 知識管理概述美國的恩圖維星國際咨詢公司最早提出了知識管理這一詞語，知識管理簡單地說，就是把所有的信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹R，然后把知識和使用的人互相結(jié)合在一起的一個過程。從宏觀上來講，知識管理是指企業(yè)可以不斷根據(jù)變化著的環(huán)境特征，為了到達提升競爭力的目的所提出的一種管理上的理念。知識管理的定義可以先對知識理解，知識管理中的知識是

2、指管理系統(tǒng)中的各類資訊和信息、知識，在管理體系中建立起用于儲存和應(yīng)用這些知識的系統(tǒng)，并在對這些知識的使用、分享、更新和創(chuàng)造的過程中，不同的知識再次回到知識系統(tǒng)之中，并以此形成一個循環(huán)，隨著知識系統(tǒng)對知識的不斷積累，知識系統(tǒng)將成為管理體系中的后盾與支持，有助于在管理之中做出正確的決策，并隨著市場的不斷變換知識也在不斷儲藏和更新，使得管理可以更適應(yīng)市場的變化。2 人力資源管理是知識管理的關(guān)鍵2.1 組織知識和個人知識組織知識所指的是一個組織所擁有的知識，包括只擁有的公共知識以及來自于人員的個人知識，因此組織實現(xiàn)知識管理，主要是建立知識管理的氣氛，來進展知識的共享、傳播、搜集等，從而逐漸對知識進展積

3、累。而個人知識那么是通過個人的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，從而提升個人知識的儲藏和積累，逐漸形成個人競爭力。組織的知識形成和積累主要依賴于組織中個人知識的分享、創(chuàng)造、應(yīng)用等，個人才能的進步對組織才能的進步具有積極的促進作用，因此主要針對人員管理的人力資源管理那么顯現(xiàn)出了其重要性。2.2 人員的知識管理企業(yè)競爭力主要來源于企業(yè)人員的競爭力程度，可見人員在企業(yè)開展中所發(fā)揮的作用，所以人力資源管理在企業(yè)開展中發(fā)揮了極其重要的作用。而基于知識管理的人力資源管理，就是在管理之中發(fā)揮人員知識在企業(yè)知識積累中的作用，通過科學(xué)有效的人力資源管理形式，對人員進展合理化管理，為人員營造良好的工作氣氛，促進人員之間的知識學(xué)習(xí)、分享

4、和積累，從而促進企業(yè)知識的豐富和沉淀，并逐漸成為企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的開展和企業(yè)目的的實現(xiàn)。3 基于知識管理的人力資源管理基于知識管理的人力資源管理，對原有的人力資源管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，人力資源需要轉(zhuǎn)換新的角色，在知識管理的要求下，人力資源管理部門要對現(xiàn)有的員工進展挑選，留下具有價值的員工，并將員工所具有知識集中在知識系統(tǒng)之中。3.1 注重人力資源管理的柔性管理基于知識管理的人力資源管理仍保持企業(yè)管理資源配置的核心地位，人力資源管理為了實現(xiàn)企業(yè)開展目的，應(yīng)充分調(diào)動起人員的主觀性和積極性，在管理過程中，要注意與其他管理部門之間的結(jié)合管理以及溝通，共同為了企業(yè)的開展目的也發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢

5、。同時要將企業(yè)開展的人力資源規(guī)劃與企業(yè)人力資源管理互相結(jié)合，使得建立起以人為本的人力資源管理體系。而發(fā)揮人力資源管理的主管能動性，要讓每一位企業(yè)員工將企業(yè)的開展目的作為自身的工作目的，并在人力資源管理過程中注重為每一個員工提供充足的開展空間，進而將員工的價值取向變成工作熱情，并以此作為人力資源管理的管理標準，從而樹立起人力資源管理的價值觀。3.2 建立起科學(xué)靈敏的薪酬和獎懲機制人力資源管理中直接影響員工個人利益的就是員工薪酬和員工福利，人力資源之中薪酬標準確實立以及薪酬體系的建立，要充分尊敬員工的意見。而基于知識管理的人力資源管理要對員工進展明晰的定位，從而采取相應(yīng)的管理。例如知識型的員工相比

6、薪酬的上下，更注重個人價值的實現(xiàn)以及社會對其的認可，所以對知識型員工，不能一味地采取進步薪酬的方式來留住員工，應(yīng)考慮到這類員工的價值觀以及這類員工的真實所需，采取靈敏的薪酬機制，采取適宜不同員工所需的薪酬制度，進而保證員工對企業(yè)的忠誠度。人力資源管理之中獎懲機制的建立要充分貼近員工的所需，可以從以下三個方面進展考慮：首先是工作環(huán)境對員工的鼓勵，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，可以激發(fā)員工更多的工作熱情，并在工作中發(fā)揮更多的創(chuàng)造力?；谥R管理的人力資源管理，對知識型員工的管理不同于以往的人力資源管理，對于硬性的、體制化的管理要弱化他們對知識型員工的影響，從而保證知識型員工的工作熱情和工作效率。其次是對員工

7、的感情鼓勵，在人力資源管理之中，不可無視感情鼓勵所發(fā)揮的作用，員工之間互相尊重、互相幫助，從而形成良好的工作氣氛，而員工之間良好的人際管理，也有利于工作的完成。最后，基于知識管理的人力資源管理還要注重員工的目的鼓勵，在對員工進展管理時，要適時為員工制定不同的工作目的，也不僅對員工的工作具有鼓勵作用，同時也在管理中強化了企業(yè)開展的整體目的，而這種為了目的而不懈努力的榮譽感以及對企業(yè)的歸屬感，可以激發(fā)出員工更多的工作動力，企業(yè)所需即員工所需，使得企業(yè)開展更具一致性。3.3 創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境優(yōu)良的工作環(huán)境對員工的工作狀態(tài)、工作效率、工作積極性等具有直接影響，因此要為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，主要可以

8、從以下三個方面入手：首先應(yīng)營造出良好的企業(yè)文化氣氛，不同類型、不同工作性質(zhì)的員工之間應(yīng)促進互相之間的合作和相處，使得員工之間，乃至不同部門之間、公司全體員工之間可以和諧相處，在工作中實現(xiàn)自我價值，為了企業(yè)開展的共同目的而共同努力。其次要有意培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的組織和個人，對學(xué)習(xí)型組織和個人的培養(yǎng)有利于企業(yè)知識系統(tǒng)的構(gòu)建以及知識的創(chuàng)造、搜集和分享等，進而進步企業(yè)整體的競爭力，同時對學(xué)習(xí)型個人的培養(yǎng)，也會提升員工的整體素質(zhì)，對企業(yè)程度的提升也起到了一定的促進作用。最后是根據(jù)企業(yè)開展目的進展細化的分工和授權(quán)，從而使得知識型員工可以按照企業(yè)目的和自我價值是實現(xiàn)個人目的積極投身于工作之中，同時也免于知識型員工受困于繁瑣的條規(guī)制度而無法發(fā)揮個人才能，從而實現(xiàn)員工的自我管理，并將員工力量凝聚在一起，為了企業(yè)開展的共同目的而努力向前。4 結(jié)語知識經(jīng)濟的開展，使得知識管理逐漸成為企業(yè)提升自身競爭程度的主要手段，從知識管理的概念可以發(fā)現(xiàn)，知識管理主要是“以人為本的管理形式，注重人員在管理中發(fā)揮的作用，而對人員的管理那么離不開人力資源管理，所以知識管