基于財務(wù)共享服務(wù)背景下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型研究

1、基于財務(wù)共享效勞背景下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型研究【摘要】隨著國際經(jīng)濟一體化的形成以及社會主義市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)在開展的過程中面臨著更為嚴峻的競爭與考驗。企業(yè)財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，在信息技術(shù)的開展下逐漸實現(xiàn)了向財務(wù)共享效勞的轉(zhuǎn)型。在此過程中，財務(wù)共享效勞中心取代了財務(wù)核算業(yè)務(wù)以及根底分析工作，這就使原有相應(yīng)部分的人員編制得以釋放，如何安置財務(wù)人員并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為了當前企業(yè)急需解決的問題。基于此，本文首先闡述了建立財務(wù)共享效勞的積極影響作用，其次為財務(wù)共享效勞背景下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提出對策，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)共享效勞 財務(wù)人員 轉(zhuǎn)型 研究一、前言財務(wù)共享效勞中心誕生于上世紀八十年

2、代的美國，其所指的是將企業(yè)內(nèi)部不同財務(wù)部門的人員、資源等進展整合，從而提供半自動化的打包業(yè)務(wù)效勞。在此背景下，原來財務(wù)部門從事財務(wù)核算以及根底財務(wù)分析工作的財務(wù)人員的編制被釋放，如何實現(xiàn)科學(xué)且合理的安置工作，實現(xiàn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，從而推進財務(wù)共享效勞的建立進程，成為當前企業(yè)所面臨的一大困難與挑戰(zhàn)。二、企業(yè)建立財務(wù)共享效勞的積極影響作用企業(yè)建立財務(wù)共享效勞中心的突出影響作用為：實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理人員的優(yōu)化配置，推進了企業(yè)財務(wù)組織變革的進程，從而為企業(yè)建立財務(wù)共享效勞中心與實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目的奠定根底。財務(wù)共享效勞中心的業(yè)務(wù)范圍為財務(wù)核算工作以及根底財務(wù)分析工作，在財務(wù)核算工作中，財務(wù)共享效勞將各財務(wù)

3、業(yè)務(wù)單位的財務(wù)核算信息進展了集中化的處理，從而使企業(yè)的財務(wù)核算工作進入了新時代。財務(wù)共享效勞中心的建立所實現(xiàn)的是半自動化財務(wù)業(yè)務(wù)處理，其所需要的財務(wù)核算人員為原來企業(yè)各財務(wù)部門總?cè)藬?shù)的三分之一，也就是說將有大部分財務(wù)人員剩余1。而這部分人員完全可以通過轉(zhuǎn)型，使其投入于企業(yè)財務(wù)分析以及財務(wù)風險管理等涉及到企業(yè)戰(zhàn)略高度的工作，從而使企業(yè)財務(wù)管理人員尋找到自身的用武之地，并充分實現(xiàn)自身的價值，從而在推進財務(wù)共享效勞中心建立進程的同時，充分實現(xiàn)財務(wù)人力資源的優(yōu)化配置?；谪攧?wù)共享效勞中心下的企業(yè)財務(wù)變革，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)部門以及相關(guān)人員的優(yōu)化配置，進而推進了企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)組織變革進程的步伐。三、基于財務(wù)

4、共享效勞背景下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的途徑根據(jù)當前我國大型企業(yè)在建立財務(wù)共享效勞中心背景下對于財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的理論經(jīng)歷，大致可將財務(wù)人員按照三個方向來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型如圖1。圖1 傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型圖示一途徑A：財務(wù)人員向財務(wù)與風險管理中心轉(zhuǎn)型財務(wù)與風險的內(nèi)在管理職能為：整合企業(yè)關(guān)于財務(wù)與非財務(wù)信息，以支撐企業(yè)品牌形象的建立以及市場戰(zhàn)略的制定，并通過對產(chǎn)業(yè)價值鏈的研究來分析其對企業(yè)價值的影響作用，對企業(yè)施行市場戰(zhàn)略所存在的風險進展評估，從而實現(xiàn)科學(xué)且合理的管理，與此同時，會對企業(yè)戰(zhàn)略本錢的相關(guān)信息進展整合，從而為企業(yè)構(gòu)建合理的商業(yè)形式提供有效信息。財務(wù)與風險的外在管理職能為：對國際整體的經(jīng)濟開展形勢作出反響，并實時

5、掌控市場經(jīng)濟的開展趨勢，對于企業(yè)施行市場營銷方案所存在的影響性因素進展綜合性的分析，從而為企業(yè)擬定科學(xué)的開展投資方案以及相關(guān)資源最優(yōu)化配置方案，為企業(yè)決策層提供有效的決策信息。因此，途徑A的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型流向總體上是以創(chuàng)造價值的財務(wù)管理者為目的，這就要求財務(wù)與風險管理人員要具備戰(zhàn)略思想，可以從企業(yè)開展的全局出發(fā)，為企業(yè)財務(wù)資源的整合、戰(zhàn)略目的的制定、開展風險的評估及對策以及資源的最優(yōu)化配置提出合理且科學(xué)的建議，從而為企業(yè)決策提供有效信息做支撐。以上內(nèi)容的實現(xiàn)都需要轉(zhuǎn)型財務(wù)人員具備較高的知識才能素質(zhì)，這就為傳統(tǒng)財務(wù)部門人員中的優(yōu)秀者提供了良好的開展機遇與廣闊的開展前景。二途徑B：財務(wù)人員向FSSC

6、轉(zhuǎn)型財務(wù)人員向FSSC的轉(zhuǎn)型大體上以以下三個層次為主：營業(yè)業(yè)務(wù)人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、運營者管理。運營業(yè)務(wù)人員作為財務(wù)效勞中心的直接消費者，其所承擔的主要職能為為從事該中心提供已經(jīng)設(shè)計好的標準業(yè)務(wù)，因此，財務(wù)人員向該業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求相對較低，一般只需要具備簡單的專業(yè)知識、計算機知識以及英語知識，再通過簡單的培訓(xùn)即可實現(xiàn)。但是，轉(zhuǎn)向運營業(yè)務(wù)人員工作的財務(wù)人員通常都會承擔一定的心理壓力：收入相對較低且沒有開展前景。因此，當前的理論經(jīng)歷說明此崗位人員的流動性很大，這就要求企業(yè)在實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型時，要制定與崗位相適應(yīng)的晉升制度，并相應(yīng)進步收入。技術(shù)人員作為財務(wù)效勞中心的核心技術(shù)人員，在整個FSSC中占據(jù)著相當重

7、要的位置，相應(yīng)的對專業(yè)技術(shù)的要求很高，要實現(xiàn)財務(wù)人員向FSSC技術(shù)人員的轉(zhuǎn)型有一定的困難，但是，企業(yè)可以將運營者管理作為培訓(xùn)技術(shù)人員的根底，這樣既能很好的協(xié)調(diào)當前向運營者管理轉(zhuǎn)型的矛盾，又能深化開掘企業(yè)的人力資源價值2。財物人員向運營管理人員轉(zhuǎn)型的要求也較高，需要此類人員要對所管理的業(yè)務(wù)具備一定深度與廣度的掌握，與此同時，還需要具備較高的綜合管理專業(yè)知識技能。因此，在當前企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，此類人員在企業(yè)內(nèi)部較為缺乏，需要通過外聘來實現(xiàn)。三途徑C：財務(wù)人員向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型在建立財務(wù)共享效勞中心的根底上，長期存在著財務(wù)人員脫離本職工作的現(xiàn)象，而業(yè)務(wù)財務(wù)的出現(xiàn)便很好的解決了這一問題。業(yè)務(wù)財務(wù)人員職能范

8、圍：滲入到企業(yè)各項業(yè)務(wù)中，從而以自身的財務(wù)知識向各業(yè)務(wù)的決策提供科學(xué)的信息，與此同時，可以將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以為財務(wù)與風險管理部門提供有效的風險預(yù)測數(shù)據(jù)，進而為企業(yè)科學(xué)決策的實現(xiàn)作支撐3。業(yè)務(wù)財務(wù)人員詳細工作如下：在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、消費以及投入市場的每一環(huán)節(jié)中，業(yè)務(wù)財務(wù)都會從財務(wù)角度出發(fā)，對商業(yè)形式、價值鏈以及投資效益進展充分的分析，從而在推進企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)進程的過程中，為各環(huán)節(jié)提供有效的決策信息。三、總結(jié)綜上所述，基于財務(wù)共享效勞中心下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的途徑通常為：轉(zhuǎn)向財務(wù)與風險管理中心、轉(zhuǎn)向FSSC、轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)財務(wù)，在詳細施行的過程中要遵守人盡其才的原那么，根據(jù)原有財務(wù)人員的專業(yè)知識以及技能水準，科學(xué)且