工程技術部管理制度

1、ZJWS/PSD 01U3中建五局三公司時代購物中心項目經理部00三年十月十日第一部分崗位職責及責任狀工程技術部主任崗位職責及責任狀為加強理順項目管理、明確責權，使現場施工生產高效、合理、有序的進 行，確保全面實現項目綜合管理目標，經與責任人協(xié)商，由項目經理組織編制 工程技術部負責人崗位責任，并由考核人項目經理與執(zhí)行人工程技術部負 責人簽字實行。一、安全生產工程技術部負責人是項目安全生產的主要責任人之一， 對施工過程的安全 負責，是項目生產安全和職業(yè)健康安全目標和專題方案的執(zhí)行人。1 、 負責組織以下內容的項目安全生產管理制度， 并對制度的執(zhí)行情況進 行檢查、落實、提供書面的檢查記錄。安全消防

2、巡檢制度、 電工巡檢制度、 安全定期檢查評比制度、 安全生產現 場會制度、安全例會制度、班前安全活動制度、安全宣傳教育制度、安全事 故及隱患處理制度、建立安全生產崗位責任制。2 、 安全教育和宣傳（1 ）負責檢查督促安全員落實對作業(yè)工人、 實習生等進行三級安全教育。（2）負責組織檢查落實對管理人員及作業(yè)工人進行安全意識教育。（3）負責組織檢查、落實安全生產宣傳活動，如：安全生產、宣傳欄、 黑板報、標語等。3 、 安全交底（ 1 ）參與編制審核分部、分項工程和特殊過程的安全交底。（2）督促安全員對安全防護及安全設施和標志的設置、維護，進行安全 交底。（3）督促相關責任人對電工、電氣焊工、機械操作

3、、維護人員、塔吊指 揮等特種作業(yè)人員進行安全交底。（4）負責、檢查、落實、安全交底的執(zhí)行情況，并提供書面記錄。4、安全活動（1）不定期安排、組織安全生產競賽活動。（ 2 ）每月組織一次安全評比活動。（ 3）上級安排的其他活動。5 、 執(zhí)證上崗 檢查執(zhí)證上崗情況備齊相關資料，嚴格控制非專業(yè)人員上崗作業(yè)。6、安全生產的日常檢查和整改（ 1）對現場安全施工進行抽查，對存在的問題進行整改，并對整改情況 進行跟蹤檢查，同時做好書面記錄。（ 2）檢查安全員的相關資料和安全員職責落實情況。7、安全事故的處理（1）發(fā)生安全事故必須向上級領導及主管部門報告，同時組織保護現場， 救治傷者，恢復生產。（2）按照安全

4、事故三不放過的原則，組織召開安全事故分析會，提出書 面的分析處理報告。（ 3）針對事故原因，組織對現場安全隱患進行檢查、整改，并在事故分 析處理報告中對整改情況進行說明。8、督促安全員作好安全日記和安全月報。二、質量控制 項目質量控制分為質量預控、過程控制、檢驗、評定三個過程，工程技術 部負責人是質量預控過程的參與者，過程控制的主要責任人之一，過程產品檢 驗的組織者。1 、 參與施工方案、專題方案和分部分項工程和作業(yè)指導的討論和編制， 參與和組織施工組織、管理和技術交底。2 、 參與和組織施工工藝和方法的改進和完善，提高施工工藝水平。3 、 隨機檢查并督促相關人員檢查方案、作業(yè)指導書、各種交底

5、的執(zhí)行、 落實情況，進行指導、監(jiān)督和考核，保證質量控制措施落到實處，發(fā)揮實效。4 、 參與和組織質量現場分析會和專題會解決質量問題和促進質量意識 的提高5 、 不定期的組織質量競賽， 每月組織一次質量評比和其它行之有效的質 量宣傳等活動。6 、 檢查、指導、落實、工序交接、質量自檢、互檢、交接檢工作，保證 上道工序的質量問題不遺留到下道工序，不對下道工序的質量造成影響。7、 督促材料員、 試驗員及時對進場材料見證、 取樣并提交驗收報告， 杜 絕不合格產品進入產品的生產流程。8 、 組織對材料供應商，勞務班組進行考察并作出評價。9 、 組織項目質安部通過外觀檢查、 實測實量，對過程產品進行質量評

6、價。10 、 督促現場技術人員進行標高、軸線控制，預留預埋和現場技術復核， 并做好相應記錄。三、進度管理 工程技術部負責人是項目總進度計劃的執(zhí)行人，月進度計劃的編制者，分 解計劃的檢查、審批人，對項目的進度計劃完成情況負責。（一）、計劃超前1、每月 20 日前編制下月進度計劃并進行資源保障分析交技術負責人審 核，項目經理審批執(zhí)行，責成相關人中于 25 日前編制分解計劃或節(jié)點控制計 劃，并批準執(zhí)行。2、對特殊情況需要調整計劃的要提前報項目經理審批后才能調整。3、每月 23 日前編制下月材料需用計劃及時提供設備需用計劃，報技術 負責人審核，項目經理審批，審核物資采購計劃報項目經理審批后執(zhí)行。4、每

7、月 23 日前組織編制審核下月材料、設備、工資的資金需用計劃， 報項目經理審批后執(zhí)行。5、各計劃在審批當日內按 項目計劃工作制度 分發(fā)相關部門和項目負 責人。（二）、合理組織1、組織落實現場資源保障和配置。2、組織現場流水施工作業(yè)， 保證勞動力和材料在流水段的合理流動， 減少資源閑置和浪費3、合理安排、調度設備能力，對現場設備的使用、維護負責。4 、 編制作業(yè)面作業(yè)組織圖，做到指揮生產心中有數。（三）、過程控制1、對關鍵工序的節(jié)點工期負責。2、及時發(fā)現問題，合理調整現場施工組織。3、隨時掌握現場情況， 解決現場矛盾， 保證現場施工忙而不亂， 緊張而 有序的進行。4、用圖示方式表示現場施工進展情

8、況。四、文明施工 工程技術部負責人是項目文明施工目標的執(zhí)行和責任人， 對文明施工現狀 負責。1、嚴格按照施工現場平面布置圖 組織現場生產設施的布置和材料堆 碼，杜絕現場的隨意性。2、督促專業(yè)工長合理計劃組織作業(yè)面的材料供應， 既滿足要求， 又不造 成材料在作業(yè)面的積壓，避免對安全生產、材料節(jié)約、文明施工造成影響，督 促現場做到工完場清。3、杜絕野蠻施工行為和施工過程中的隨意性。4 、 拆除的周轉材料必須及時清理、維護，在指定地點堆碼整齊。5、安排、落實維護現場文明施工環(huán)境， 并組織班組驗收工完場地清手續(xù) 及場地交接。6、對一樓平面文明施工的維護直接負責。五、成本控制 工程技術部負責人是項目目標

9、成本的執(zhí)行者， 施工過程成本控制的責任人 項目經營活動的參與者，必須督促各部門及時提供成本統(tǒng)計分析資料，組織過 程中成本統(tǒng)計分析，制訂整改措施，參加項目經濟活動分析會。（一）、人工費1 、 參與勞務合同的簽定， 組織勞務合同的交底， 并監(jiān)督勞務合同的執(zhí)行， 檢查落實執(zhí)行情況。2 、 確保定額內用工不超支。3、負責組織編制零星用工、臨時設施用文明施工用工、材料用工計劃， 并審核，報項目經理審批后執(zhí)行，負責執(zhí)行CI維護用工計劃，無特殊理由不得 超支，超支部分必須在項目經濟活動會上進行說明。4、負責現場簽證用工的審核，控制不合理開支。5、負責組織及時開出勞務用工任務書， 并組織相關部門審核， 把好人

10、工 費結算關。6、控制內部借工， 審核借工費結算單， 控制加班、夜班，減少費用開支， 提供獎金計劃，審核獎金分配。7、組織對沒有定額單價的臨時性工作進行定額分析， 提供確定單價的依 據。（二）、材料費1、組織對材料供應商的考察， 參與供貨合同或協(xié)議的洽談， 督促檢查物 資設備部執(zhí)行合同，控制材料采購成本。2、審核材料采購計劃， 把好材料采購關， 杜絕材料采購的隨機性、 盲目 性。3、督促檢查材料的現場保管和使用， 以及周轉材料的維護， 減少材料損 耗和浪費。4、控制物資進出場，杜絕材料物資的流失。5、參與或組織、改進施工工藝和方法，節(jié)約用材。6、組織修舊利廢工作和物資報廢處理工作。7、組織好材

11、料物資的調撥，退場工作，并督促辦好相關手續(xù)。8、督促、檢查、審核材料物資進場手續(xù)和臺帳，保證原始資料準確、及 時、完整。9、及時、準確的編制材料需用計劃， 周轉材料進出場計劃， 減少資金占 用和不合理支出。（三）、機械費1、審核設備機具用具進出場計劃，減少閑置。2、督促作好設備、機具、用具的維護、保養(yǎng)、提高利用率，控制修理費 開支。3、組織對機械設備租賃合同的交底， 監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況， 審核租賃 費用結算單。4、及時組織設備進退場，減少不合理開支。5、督促及時辦理分包單位，臨時租用設備的有關手續(xù)，提交原始資料， 保證項目能及時收取費用。（四）臨時用水、電費1 、 合理安排、加強管理、減少浪

12、費、提高工效、節(jié)約成本。2 、 加強分包單位用水、用電管理，及時辦理結算手續(xù)。（五）技術措施費 執(zhí)行項目部下達的技術措施和相應的目標成本，厲行節(jié)約。六、勞務管理1、關心職工生活， 解決職工困難， 協(xié)助勞務作業(yè)隊管理， 培育勞務作業(yè) 隊。2、制訂勞務管理制度，加強勞務管理。3、簽訂補充協(xié)議，減少管理漏洞。4、協(xié)調項目與作業(yè)隊矛盾及作業(yè)隊內部矛盾。5、督促勞務作業(yè)隊辦好有關用工手續(xù)，遵守項目部有關管理要求。6、協(xié)助組織對勞務作業(yè)隊自有職工班組進行法制、綜合治理、消防、 CI 文化教育。七、資料管理1、建立并保管好工程技術部各崗位人員管理及經濟資料， 作到事事有依 據、處處有帳可查。2、督促各部門及

13、管理人員及時收集、 整理資料， 保證資料的時效性、 真 實性。八、現場綜合管理1、組織每月一次的現場綜合考評， 作好相應資料， 要求有文字說明， 整 改要求，跟蹤檢查記錄。2、負責項目工程技術部日常管理工作及質安部、物資設備部的工作配 合。3、無條件協(xié)助配合其他分管責任人的工作， 并督促分管部門無條件協(xié)助 配合其他部門及相關人員的工作。4、分工明確、密切合作、拾遺補漏、杜絕扯皮、推脫。5、項目部臨時要求的其他工作。九、權限1、有要求其他分管責任人及項目經理、 技術負責人配合、 支持工作的權 利。2 、 有施工現場管理人員、勞動力、調度權。3、有現場材料、設備、機具、用具調度權。4、有對現場管理

14、人員及分管部門勞務作業(yè)隊的考核權、過程獎金分配 權、經濟處罰權、停工待崗權、交由項目處置權，對罰款的支配權（只能作獎 勵開支）。十、 崗位責任考核1、 由考核小組對責任人崗位落實執(zhí)行情況實施考核，每月考核一次。2、綜合辦公室根據考核情況， 按項目部 項目經理工作考核辦法 確定 每月浮動薪。3、考核情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據和業(yè)績評價依據。 十一、附則以上崗位責任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效?？己素撠熑耍?崗位責任人：年月木工工長崗位職責及責任狀 為理順管理、明確責權、組織有序的現場施工生產，經與責任人協(xié)商，由 工程技術部主任組織編制木工工長崗位責任狀，并由考核人（項目經理）

15、 和執(zhí)行人（木工工長）簽字實行。一、安全生產1 、 組織新入場木工班組進場安全教育。2 、 負責分項工程安全技術交底， 并檢查落實交底的執(zhí)行情況， 發(fā)現險情 及違章情況立即給予制止及組織人員處理， 必要時通知項目質安部、 技 術負責人和工程部主任處理， 并對情況進行跟蹤檢查， 同時做好書面記 錄處理（整改）。3 、 組織安全防護及安全設施和標志的設置和維護。4 、 對項目質安部、 公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人， 定時按措施整 改到位。5 、 根據進度計劃及生產經理的工作安排 ,合理組織木作施工 ,負責協(xié)調處 理班組間的矛盾，及時、定時向生產經理匯報工程施工情況。二、質量控制1 、 對模板作

16、業(yè)班組進行分項工程技術交底， 并對交底情況進行檢查、 落 實。模板的制作與拼裝的驗收和交底： 拼裝一區(qū)要求組織班組自檢、 驗 收，再通知質安部、專職質量員檢查驗收合格后 ,方可進入下一道工序。2 、 發(fā)現質量問題組織班組召開現場質量分析會。3 、 組織工序交接，進行摸板分項工程三檢制度 ,并向質安部提供相關質 量驗收資料。三、技術管理1 、 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設計交底和施工組織設計中有關模 板施工的專題方案。2 、 負責監(jiān)督指導作業(yè)隊伍規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、和項目質量計劃進行施工3 、 協(xié)助技術員作好主軸線的定位放線工作，做好分軸線的定位放線工 作，控制好樓層的標高。四、進度

17、管理1 、 每月 20 日前組織模板作業(yè)隊（班組）參與下月計劃討論，一旦確定 后，編制分解進度計劃、材料、設備、額外用工人工工資的需用計劃。2、 合理利用有限資源， 組織作業(yè)隊均衡流水施工， 為模板作業(yè)隊 （班組） 積極創(chuàng)造條件，確保節(jié)點工期。五、文明施工1 、 指導、督促作業(yè)班組按項目部要求進行現場設施布置和材料堆碼。2 、 組織作業(yè)面材料的合理供應。3 、 督促現場的工完場清。六、成本控制1 、 協(xié)助成本員進行過程成本分析， 執(zhí)行項目部下達的目標成本， 厲行節(jié) 約。2 、 組織編制零星用工計劃。3 、 開具任務書。任務書要求實事求是，凡弄虛作假、虛報、超報、重報 工作量，一旦查出，由開具原

18、始任務書負責 80% 責任，審校任務書負 責 20% 責任，并按審定的工作量與作業(yè)隊（班組）結算。4 、 檢查材料的現場保管和使用以及周轉材料的維護， 減少材料損耗和浪 費，對違規(guī)行為進行經濟處理，處罰 20% 給予個人獎勵。5 、 與物質設備部共同控制和規(guī)范現場材料的領發(fā)料程序。6 、 材料需用計劃的編制力求及時、準確，減少資金占用和不合理支出。7 、 督促做好設備、機具的維護、保養(yǎng)、提高利用率。六、權限1 、 要求項目各部門、各人員配合、支持工作的權利。2 、 對作業(yè)隊伍的經濟處罰和清退建議權七、崗位責任考核4 、 由考核小組對責任人崗位工作執(zhí)行情況實施考核，每月考核一次。確定5、綜合辦公

19、室根據考核情況， 按項目部 施工管理工作考核辦法 每月浮動薪。6 、 考核情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據和業(yè)績評價依據。八、附則以上崗位責任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效?？己素撠熑耍?崗位責任人：年月日鋼筋工長崗位職責及責任狀 為理順管理、明確責權、組織有序的現場施工生產，經與責任人協(xié)商，由 工程技術部主任組織編制鋼筋工長崗位責任狀，并由考核人（項目經理） 和執(zhí)行人（鋼筋工長）簽字實行。一、安全生產6 、 組織新入場鋼筋班組進場安全教育。7 、 組織分項工程安全交底， 并檢查落實交底的執(zhí)行情況， 發(fā)現安全隱患 及違章情況立即給予制止及組織人員處理， 對無把握部位通知項目質安 部

20、、技術負責人和工程部主任協(xié)助處理， 并對情況進行跟蹤檢查， 同時 做好書面記錄。8 、 組織安全防護（四口五臨邊）及安全設施和標志的設置和維護。9 、 對項目質安部、 公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人， 定時定措施整 改到位。10 、 負責協(xié)調處理鋼筋班組間的矛盾， 及時、定時向生產經理匯報工程施 工情況。二、質量控制4 、 對鋼筋作業(yè)班組進行分項工程技術交底， 并對交底情況進行檢查、 落 實。鋼筋制作、 綁扎的驗收及交底：每綁扎一區(qū)要求組織班組自檢、驗 收，再經質安部、 技術負責人復檢合格、 報業(yè)主和監(jiān)理驗收后方可進入 下一道工序，每層鋼筋綁扎前均須對作業(yè)人員進行書面簽字交底。5 、 發(fā)現質

21、量問題組織班組召開現場質量分析會。6 、 組織工序交接，并向質安部提供質量證明書面材料。7 、 及時辦理隱蔽驗收資料等其它技術資料。三、技術管理4 、 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審、設計交底和施工組織設計中有關鋼 筋施工的專題，組織編制鋼筋下料表，復核作業(yè)隊伍的鋼筋下料表。5 、 負責監(jiān)督作業(yè)隊伍嚴格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、和 項目質量計劃進行作業(yè)6 、 配合試驗員作好鋼筋的試件取樣工作。四、進度管理3 、 每月 20 日前組織鋼筋作業(yè)隊（班組）參與下月計劃討論，一旦確定 后，編制分解進度計劃、材料、設備、 額外用人工工資的需用計劃給工 程技術部主任。4 、 合理利用有限資源， 組織

22、作業(yè)隊均衡流水施工， 充分作好工序、 工種 之間的協(xié)調和銜接，為鋼筋作業(yè)隊（班組）積極創(chuàng)造條件， 確保節(jié)點工 期。五、文明施工4 、 組織現場設施布置和材料堆碼。5 、 組織作業(yè)面材料的合理供應。6 、 督促現場的工完料凈場清。7 、 對甲方、監(jiān)理、其他管理人員提出的問題能及時組織整改落實。六、成本控制8 、 配合成本員進行過程成本分析， 執(zhí)行項目部下達的目標成本， 厲行節(jié) 約。9 、 組織編制零星用工計劃。10、 開具任務書， 要求實事求是， 凡弄虛作假、 虛報、超報、重報工作量， 一旦查出，多開具的工程量由開具原始任務書負責 80% 責任，審校任 務書負責 20% 責任，并按審定的工作量與

23、作業(yè)隊（班組）結算。11 、 檢查材料的現場保管和使用以及周轉材料的維護， 減少材料損耗和浪 費，對違規(guī)行為進行經濟處理，處罰的 20% 給予個人獎勵。12 、 與物質設備部共同控制和規(guī)范現場材料的領發(fā)料程序。13 、 材料需用計劃的編制力求及時、準確，減少資金占用和不合理支出14、 督促做好設備、機具的維護、保養(yǎng)，提高利用率。七、權限3 、 要求項目各部門、各人員配合、支持工作的權利。4 、 對作業(yè)隊伍的經濟處罰和清退建議權。八、崗位責任考核7 、 由考核小組對責任人崗位落實執(zhí)行情況實施考核，每月考核一次。確定8、 綜合辦公室根據考核情況， 按項目部 施工管理工作考核辦法 每月浮動薪。9 、

24、 考核情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據和業(yè)績評價依據。九、附則以上崗位責任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效?？己素撠熑耍?崗位責任人：年月日砼工長崗位責任及責任狀為理順管理、明確責權、組織有序的現場施工生產，經與責任人協(xié)商，由 工程技術部負責人組織編制砼工長崗位責任狀，并由考核人（項目經理） 和執(zhí)行人（砼工長）簽字實行。一、安全生產11 、 組織新入場砼班組進場安全教育。12 、 組織分項工程安全交底， 并檢查落實交底的執(zhí)行情況， 發(fā)現險情及違 章情況立即給予制止及組織人員處理，對無把握部位通知項目質安部、 技術副經理處理， 并對情況進行跟蹤檢查， 同時做好書面記錄處理 （整 改）。

25、13、 組織安全防護及安全設施和標志的設置和維護。14、 砼工長負責在砼澆筑前做準備工作 （砼澆筑前仔細檢查設備及輔助設 施的完好情況、 砼澆筑前順落實好砼的配比及外加劑等情況） ，安排好 砼的職班工作。全面負責砼現場澆筑工作。15、 對項目質安部、 公司安監(jiān)部提出的問題組織人員定人， 定時按措施整 改到位。二、質量控制8 、 對砼作業(yè)班組進行分項工程技術交底， 并對交底情況進行檢查、 落實。9 、 發(fā)現質量問題組織班組召開現場質量分析會和專題命全。10 、 組織工序交接，并向質安部提供質量證明書面材料。11 、 及時辦理隱蔽驗收資料等其它技術資料。三、技術管理7 、 熟悉施工圖紙、參與圖紙會

26、審、設計交底和施工組織設計中有關砼 施工的專題方案。8 、 負責監(jiān)督作業(yè)隊伍規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、和項目質保計 劃進行作業(yè)9 、 嚴格控制好樓層的標高。四、進度管理5 、 每月 20 日前組織砼作業(yè)隊 （班組）參與下月計劃討論， 一旦確定后， 編制分解進度計劃、 材料、設備、額外用工人工工資的需用計劃給工程 技術部。6 、 合理利用有限資源，組織作業(yè)隊均衡流水施工，為砼作業(yè)隊（班組） 積極創(chuàng)造條件，確保節(jié)點工期。五、文明施工8 、 組織現場設施布置和材料堆碼。9 、 組織作業(yè)面材料的合理供應。10、 督促現場的的清理工作， 特別是在高低跨和后澆帶處的水泥漿的清理 六、成本控制15 、

27、配合成本員進行過程成本分析， 執(zhí)行項目部下達的目標成本， 厲行節(jié) 約。16 、 組織編制零星用工計劃。17 、 開具任務書并進行初步審核，要求實事求是，凡弄虛作假、虛報、超 報、重報工作量，一旦查出，由開具原始任務書負責80% 責任，審校任務書負責 20% 責任，并按審定的工作量與作業(yè)隊（班組）結算。18 、 檢查材料的現場保管和使用以及周轉材料的維護， 減少材料損耗和浪 費，對違規(guī)行為進行經濟處理，處罰 20% 給予個人獎勵。19 、 與物質設備部共同控制和規(guī)范現場材料的領發(fā)料程序。20 、 材料需用計劃的編制力求及時、準確，減少資金占用和不合理支出。21 、 督促做好設備、機具的維護、保養(yǎng)

28、、提高利用率。七、權限5 、 要求項目各部門、各人員配合、支持工作的權利。6 、 對作業(yè)隊伍的經濟處罰和清退建議權。八、崗位責任考核10 、 由考核小組對責任人崗位落實執(zhí)行情況實施考核，每月考核一次。確定11 、 綜合辦公室根據考核情況， 按項目部施工管理工作考核辦法 每月浮動薪。12、 考核情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據和業(yè)績評價依據。九、附則以上崗位責任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效?？己素撠熑耍?崗位責任人：年月日技術員崗位職責及責任狀為理順管理， 明確職責， 確保質量和技術工作順利進行， 經與責任人協(xié)商， 由技術負責人和工程技術部主任組織編制外業(yè)技術員崗位責任狀，并由考

29、核人（項目經理）和執(zhí)行人（外業(yè)技術員）簽字實行。一、技術工作管理1、參與施工組織設計、施工方案的編制，負責編制一般分項工程的技術交 底；負責一般分項工程的技術交底和現場的督促實施， 材料需用計劃及半成 品加工計劃等的編制。2、協(xié)助現場施工員指導、監(jiān)督施工作業(yè)隊按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設計圖 紙、施工設計和施工方案施工；3、在技術負責人和工程技術部主任的指導下，負責測量定位放線和對樓層 標高、軸線及預留、預埋、隱蔽工程等進行復核，并做好相關記錄；4、在技術負責人和工程技術部主任的指導下，負責沉降觀測方案編制及實 施，并做好相關記錄，及時反饋給工程技術部主任和技術負責人。5、協(xié)助技術負責人和工程技術

30、部主任搞好每個月一次施工現場綜合考評。6、按照監(jiān)理程序，及時填報相關的報驗資料。二、安全、質量工作的管理1、參與施工過程中安全隱患和質量問題的分析與處理；督促、指導現場安 全措施的落實和質量問題的整改情況。2、協(xié)助現場施工員按質量計劃施工；3、參與工程施工中一般不合格的評審、處置 ,參與制定糾正、預防措施，并 負責指導、督促落實。4、負責工程技術復核工作，參與隱蔽驗收，并及時做好相關技術資料。三、其它工作1、負責按月計劃進行周計劃及一般資源需用計劃編制和實施；2、負責辦理工程經濟簽證。3 、 協(xié)助工程技術部主任和技術負責人按程序文件進行程序化管理。4、 完成領導交辦的其它工作。四、權限1、 要

31、求技術負責人配合支持工作的權利；2、 對不按交底要求施工的作業(yè)班組或人員進行經濟處罰的權利；五、責任考核13 、 由考核小組對責任人崗位工作執(zhí)行情況實施考核，每月考核一次。確定每14 、 綜合辦公室根據考核情況， 按項目部技術管理工作考核辦法 月浮動薪。15 、 考核情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據和業(yè)績評價依據。六、附則以上崗位責任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效?？己素撠熑耍?崗位責任人：年月日試驗兼計量員崗位職責及責任狀為理順管理明確職責，確?，F場試驗工作服務生產，杜絕不合格產品在工 程項目上的使用及現場計量準確，儀表器具處于受控狀態(tài)，經與責任人協(xié)商由 技術負責人組織編制項目試

32、驗兼計量崗位責任狀，并由考核人（項目經理） 和執(zhí)行人（試驗兼計量員）簽字后實行：一、試驗工作的管理1 、 負責工程所需原材料、 試件的及時見證取樣及送檢， 并確保取樣送檢 符合國家、地方政府主管部門及公司有關規(guī)定，保證真實性、代表性， 并以最快速度對檢驗的結果反饋至材料員與技術負責人和工程部主 任；2 、 負責將各種材料的檢驗報告， 施工配合比及時提供給有關施工技術人 員、材料人員并交資料員保存；3 、 繪制砼、砂漿攪拌配比標牌并張掛在攪拌西醒目部位。 天氣異常的時 候，砂、石含水量在砼攪拌過程中，每工作臺班至少測一次骨料含水 率，若骨料含水狀況發(fā)生明顯改變時， （如下雨、 下雪、骨料沖洗后）

33、 應增測一次骨料含水率，并根據骨料含水率調整骨料和水用量，并在 配比標牌按實填寫每盤砼的原材料用量，并向后臺進料人員口頭交底 及檢查，每工作臺班至少不少于二次，并作好相應記錄。二、計量工作的管理1、 建立計量器具臺帳， 并標明分布情況， 儀器狀態(tài)； 負責計量器具的送 檢和 C 類計量器具的比對，負責粘貼標準標志和封存標志，確保計量 器具處于受控狀態(tài)。2 、 檢查、督促有關人員，正確使用計量器具和對計量器具進行妥善保管， 需借用時，應及時辦理有關手續(xù)，若外借用時，必須經技術負責人簽 字認可。3、每次砼、砂漿拌制前， 對計量設備進行零點標核， 對外加劑的計量應 配置定量容量，要求每盤砼加量應一次到

34、位。4 、 每一工作臺班中， 對砼攪拌時間及坍落度應隨機抽查至少兩次， 并且 每次均有書面記錄。三、其它工作1、 對不同等級砼在同一時間澆筑 （如平臺砼澆筑期間） 應進行旁站觀測， 每臺班不少于二次。2 、 對標養(yǎng)室進行日常保管和清理內部清潔衛(wèi)生。3 、 對砼試模、砼坍落度筒每次用完后清理干凈及進行保養(yǎng)。4、及時做好有關記錄并保存相關資料： 如砼施工記錄、 測試記錄、 見證 取樣記錄。5 、 按時完成領導交辦的其它工作。四、權限1 、 要求技術負責人和工程技術部主任配合、支持工作的權利。2 、 對不及時提供取樣通知單及現場取樣安排有經濟處罰、 項目處置的建 議權。3 、 特殊時期有要求他人協(xié)助

35、的申請權。五、崗位責任考核16 、 由技術負責人對責任人崗位落實執(zhí)行情況實施考核，每月考核一次。17 、 綜合辦公室根據考核情況， 按項目部技術管理工作考核辦法 確定 每月浮動薪。六、附則以上崗位責任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效?？己素撠熑耍?崗位責任人： 年月日資料員崗位職責及責任狀 為理順管理、明確職責，確保項目工程技術資料與施工進度同步，其它相 關資料有據可查，經與責任人協(xié)商，由技術負責人組織編制項目資料員崗位 責任狀，并由考核人（項目經理）和執(zhí)行人（資料員）簽字實行。一、文件的收、發(fā)、傳閱、保存1、 外來文件： 負責項目與工程本身有直接聯系的外來文件的簽收， 登記 （如設計

36、變更、會議紀要、工程聯系函、公司下發(fā)規(guī)定、標準、程序 文件、外單位的往來函等），經工程部主任閱讀簽發(fā)意見后，按簽發(fā) 意見及時傳達相關人員并將原件分類保存。2、 內部文件： 負責項目內部文件的報審、 登記與及時發(fā)放、 原件分類保 存工作：如施工方案、作業(yè)指導書、圖紙交底等。按分發(fā)范圍，及時 發(fā)放到相關單位部門（人員）手中，以免貽誤時機，若要求返回的資 料（如報送甲方的聯系函、圖紙會審、技術核定等）應及時追詢并作 好信息反饋，直至結果，并應在記錄中反映出來。二、工程技術資料的收集、整理、保存1 、 負責項目工程技術資料及部分體系運行資料表格的提供、 收集和分類 整理、編目保存，每月對該項資料應進行

37、兩次清查，發(fā)現遺漏及不符 合要求的資料及時催促有關人員補辦，并向項目技術負責人和工程技 術部主任提供書面清查結果，確保資料與進度同步。2 、 負責對項目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集、圖紙的有效版本進 行有效控制，對作廢的圖紙及時收集，處理作廢的規(guī)范、標準等及時 標識。3 、 負責項目工程技術資料的借閱及質量記錄的查閱，并填寫文件（借） 查閱登記表經工程技術部主任簽字后發(fā)放，并負責到期收回。4 、 工程中間驗收后， 10 天內負責將技術資料交公司項目管理部審查并 對審查提出的問題及時整改、完善，工程竣工 10 天前將整理好的工程 資料裝訂交公司項目管理部審查。三、其它方面：1 、 負責項目各

38、項管理資料的收集和整理。2 、 負責項目工程技術方面資料的打印工作。3 、 負責工程技術部辦公室清潔衛(wèi)生的監(jiān)督。4 、 負責對晴雨表的登記工作。5 、 及時完成項目領導交給的其它任務。四、權限4 、 要求技術負責人和工程技術部主任配合、支持工作的權利。5 、 對不按期交清相關工程技術資料的責任人有經濟處罰、 項目處置的建 議權。6 、 特殊時期有要求他人協(xié)助的申請權。五、崗位責任考核18 、 由考核小組對責任人崗位工作執(zhí)行情況實施考核，每月考核一次。19 、 綜合辦公室根據考核情況， 按項目部技術管理工作考核辦法 確定 每月浮動薪。20、 考核情況逐月統(tǒng)計，作為最終獎金分配依據和業(yè)績評價依據。

39、六、附則以上崗位責任狀自 2003 年 9 月 1 日起生效?？己素撠熑耍?崗位責任人：年月日第二部分部門工作制度技術管理工作考核辦法（試行）第一章 目的為確保時代購物中心工程按工程設計文件、相關規(guī)范規(guī)定和公司項目策劃 文件要求進行施工， 并且及時作好有關施工技術資料， 實現項目各項施工目標， 特制定時代購物中心工程技術管理工作考核辦法（以下簡稱辦法）。項目 工程技術管理工作考核的范圍機內容具體參照各崗位責任狀和公司程序文件的 相關要求實行，本辦法簡要概括如下：第二章 考核范圍及內容2.1 現場施工技術人員： 1）主要考核現場施工技術人員是否真正按有關交 底（作業(yè)指導書）組織施工； 2）對潛在的安全質量問題是否要求班組按預防 及糾正措施有關條款執(zhí)行； 3）工程技術資料提供是否與施工進度同步； 4 ）技 術交底、技術復核工作是否及時到位、真實。2.2 試驗、計量員： 1 ）主要考核試驗工作是否及時按有關規(guī)定取樣及對試 驗結果進行反饋； 2）計量器具是否有效、受控，臺帳登記是否準確無誤； 3） 對后臺的計量是否進行交底、監(jiān)督； 4）記錄是否真實、可靠。2.3 資料員： 1）主要考核工程技術資料收集整理是否與進度