工程部年度工作計(jì)劃總結(jié)

1、工程部年度工作總結(jié)導(dǎo)讀：本文是關(guān)于工程部年度工作總結(jié)的文章，如果覺(jué)得很不 錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享！【范文一：工程部個(gè)人工作總結(jié)】20XX年對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年 xx月份的文件改 編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范 化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是 我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、工作方面：今年年初，安聯(lián)大廈的西立面 LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造， 任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)， 保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LE

2、D幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，基本 無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。5月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改 進(jìn)意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新 老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程， 在經(jīng)過(guò) 多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、 新規(guī)程進(jìn)行操作。做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作， 嚴(yán) 格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫(xiě)相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購(gòu)計(jì)劃等等。今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái)，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及 各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在 10月、11月班

3、組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的 完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然， 在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。后 來(lái)我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然 的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西 也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分 的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、 增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。11月公司進(jìn)行客戶意見(jiàn)調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè) 運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通， 但做為意見(jiàn)調(diào)查回訪這種事，我還 是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參

4、加此次意見(jiàn)回訪，客戶 對(duì)我們的回訪表示滿意，特別是 33F的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì) 我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員 工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修 工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目 標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。 在了解的基礎(chǔ)上信任員 工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，而且能夠讓員 工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢 獻(xiàn)者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn) 題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他

5、們，激發(fā)他們的工作熱情，形成 和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求， 盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。 隨著這方面能力的加強(qiáng), 團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、不足之處與目標(biāo)方向過(guò)去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己 前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足， 如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個(gè)人有些急 躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚，在工 作中真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見(jiàn)。 今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān) 持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工 作的

6、同時(shí)，通過(guò)參加學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己， 從而提高自己的管理能 力。四、小結(jié)我始終遵崇這樣一句哲言一一天行健， 君子自強(qiáng)以不息。我自己 也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造， 個(gè)人的發(fā)展需要 自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮 力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家 一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公 司最大的目標(biāo)?！痉段亩汗こ滩抗ぷ骺偨Y(jié)】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好：自2015年初進(jìn)入公司以來(lái)，在恒大御景灣項(xiàng)目已經(jīng)近一年了， 過(guò)去的一年是不尋常的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在此， 我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助

7、，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心，讓我能夠順利 的完成了 2015年的工作，并取得了一定的成績(jī)，這其中有貢獻(xiàn)有收 獲也有教訓(xùn)?，F(xiàn)對(duì)我過(guò)去的的工作重點(diǎn)總結(jié)如下：一、工程管理情況：過(guò)去的一年，御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工、土方開(kāi)挖、 再到地下室及主體的施工，到室內(nèi)的精裝最后到室外的配套設(shè)施等。 在整個(gè)工程進(jìn)展的過(guò)程中，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 的崗位，重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及 1#樓、項(xiàng)目?jī)?nèi)水電安裝、以及室外的園 林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。1、下面我對(duì)以上負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，首先 是幼兒園的管理情況，盡管建筑面積不大，只有三層，但其中二次結(jié) 構(gòu)造型較復(fù)雜，功能較多，特別是作為

8、御景灣售樓營(yíng)銷中心，類似如 一個(gè)綜合樓，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外，如精裝修、 鋁合金、消防、空調(diào)、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入，多工序都存在交叉作業(yè)，加上工期緊張，各方面對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)的管理工作都 是挑戰(zhàn)。為了保證營(yíng)銷中心能夠正常、按時(shí)投入使用，首先在質(zhì)量控 制上，在平時(shí)的施工管理過(guò)程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗(yàn)收；同時(shí)從材料的使用控制上，按照公司的制度和規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行控制，及時(shí)下發(fā)材料使用許可證；在交叉作業(yè)面上，每家 單位完成后及時(shí)進(jìn)行工作面的驗(yàn)收和交接移交手續(xù)，避免扯皮。進(jìn)度控制上，對(duì)每家單位的每個(gè)工作面都制定時(shí)間點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，采取交叉施工作業(yè)與流水施工，夜

9、間加班趕工、工作面延期經(jīng)濟(jì)處罰等各種 措施。管理與協(xié)調(diào)上，作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，將各個(gè)參建 單位串聯(lián)起來(lái)，讓各家單位成為一個(gè)大集體、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合，做 到多而不雜，忙而不亂，讓大家一起齊心協(xié)力都朝著一個(gè)共同的目標(biāo) 前進(jìn)。在這期間的管理過(guò)程中也存在一些不足和犯些錯(cuò)誤，需總結(jié)的 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是：在進(jìn)度的整體控制上，前期對(duì)主體單位的控制力度不 足，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn) 滯后。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠，導(dǎo)致外架遲遲不能拆除， 影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理，在甲供材的審核上 也出現(xiàn)了一些失誤，導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等，

10、因此需要自己總結(jié)的就是吃一塹長(zhǎng)一智，今后在整體進(jìn)度的安排上， 對(duì)施工單位的管理上應(yīng)該加強(qiáng)，事情做在前面，給后面留夠空間，在 材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì)、嚴(yán)格、專業(yè)。2、對(duì)于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的水電管理工作上，除了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的 管理和協(xié)調(diào)外，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋， 過(guò)程中要求施工單位 嚴(yán)格按圖施工，從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套 管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控、驗(yàn)收， 避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響 到裝飾效果和使用功能；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、 消防栓與噴淋、報(bào)警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制，也如營(yíng)銷中 心大廳多

11、聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備、線路、管路、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管 理。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu)， 精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn) 要求。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題和 集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問(wèn)題， 水電上存在的問(wèn)題相對(duì)較多， 主要存在的問(wèn)題如部分安裝不符規(guī)范要求， 材料規(guī)格存在偏差，局部 預(yù)埋也存在不到位的地方，施工單位對(duì)有些小毛病不夠重視， 導(dǎo)致后 續(xù)有些工作需要返工，個(gè)別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次，因此在今后的 工作中，應(yīng)更重視事前和事中的控制，應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措 施，如經(jīng)濟(jì)處罰等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系，專業(yè)上 多交流，多溝通，多配合。3、室外配套管網(wǎng)

12、設(shè)施、園林景觀的管理上，為配合營(yíng)銷開(kāi)盤(pán)及 營(yíng)業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成， 特別部分管網(wǎng)的內(nèi)容是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的，既要考慮到使 用需求，也要避免今后的返工，在這工程中進(jìn)行了全盤(pán)考慮，如室外 給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管，高低壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工， 交叉作業(yè)。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是：涉及到的管線施工單位 較多，各類管線的走向不同，敷設(shè)的深淺不一，施工的先后順序也不 一樣，考慮到土層上后續(xù)的園林園建施工等， 特別是在成品保護(hù)上今 后要更加的重視。二、與公司相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)因整個(gè)施工的過(guò)程中是個(gè)動(dòng)態(tài)多變的過(guò)程， 總會(huì)出現(xiàn)一些需要協(xié) 調(diào)和溝通的問(wèn)

13、題，就得和公司各個(gè)相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通。 在溝通 中解決問(wèn)題，如對(duì)圖紙上出現(xiàn)的疑問(wèn)或不合理的設(shè)計(jì)， 保持與總工室 進(jìn)行交流形成統(tǒng)一意見(jiàn)等等，又如對(duì)合同的條款存在的疑問(wèn)、合同需 要變更或增加施工內(nèi)容的、材料需要定價(jià)的【范文五：工程部年度工作總結(jié)】工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下， 全年共完 成工程量460、74萬(wàn)，其中包括七個(gè)總公司合同項(xiàng)目，四個(gè)外接工 程以及十四個(gè)工單項(xiàng)目?，F(xiàn)正在落實(shí)五洲大道的移交工作，國(guó)藥廠房 綠化工程也在全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足， 進(jìn)而豐富和改善自己的原則，工程部就20XX年的工作情況在以下幾 個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：一、注重合同對(duì)工程管

14、理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，部門嚴(yán)格遵守合同，對(duì)分包商及供貨商 在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹 執(zhí)行。二、保持與設(shè)計(jì)的溝通，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)施工中出現(xiàn)的疑 問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促回復(fù)，盡量避免耽誤工期。三、工程管理工程管理工作是部門工作的核心和重點(diǎn)， 經(jīng)過(guò)部門同事一年的勤 奮工作，我們完成了項(xiàng)目的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理及竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目備案。部門嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、

15、成本三個(gè)方面入手，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)分 包單位的管理措施。1、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作， 部門根據(jù)工程安全 文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行 國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、 生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主 要做如下幾點(diǎn)工作：（1）為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地。（2 ）今年的工程項(xiàng)目都配置了監(jiān)理，工 程開(kāi)展過(guò)程中配合監(jiān)理做好安全控制工作， 目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi) 有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（3）督促施工單位 和清包隊(duì)伍按

16、照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井 然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。2、定目標(biāo)，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。今年，部分外接的工程項(xiàng)目我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體 來(lái)說(shuō)，發(fā)包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在很多問(wèn)題。我們總 結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮 欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）分包單 位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，計(jì)劃得不到完全落實(shí)。四、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，“百年大計(jì)，質(zhì)量第認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)

17、預(yù) 期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具 體做法是：嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次苗木采購(gòu)前部門人員必須參與現(xiàn) 場(chǎng)選苗。所有進(jìn)場(chǎng)的植物及相關(guān)材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具檢疫證書(shū)、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn) 場(chǎng)使用。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。項(xiàng)目施工中，要求管 理人員實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題， 并督 促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況， 積極進(jìn)行正常性的巡 查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求 整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料

18、，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確 保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理 服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu) 質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工 作中不拖泥帶水。嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程， 工序交接要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，方能進(jìn)行下道工序施工。五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、 長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路， 明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程 中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，

19、還需要認(rèn)真克服和 改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管 理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán) 結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、施工技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、 常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”， 做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足 施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，

20、安全意識(shí)較差、自 檢體系不健全；管理投入不到位等。六、20XX年工作初步設(shè)想戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工 作的主要思路。20XX年總公司將有多個(gè)項(xiàng)目完成建設(shè)，可能出現(xiàn)多 個(gè)工地同時(shí)開(kāi)工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足的情況，部門需要一支強(qiáng)有力的 工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理模式， 這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的 發(fā)展。建議進(jìn)一步采用項(xiàng)目發(fā)包的管理模式， 適合公司多項(xiàng)目的集成 管理。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制 定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，

21、達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有 機(jī)結(jié)合。（一）針對(duì)以上對(duì)20XX年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)， 我們對(duì)20XX年項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、 完善、規(guī)范、 落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立及調(diào)整 合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理 的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目移交的項(xiàng)目管 理流程；對(duì)發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，必要時(shí)采取實(shí)地選購(gòu)苗木等 措施。3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī) 范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有

22、 實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性 和有效性，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。（二）人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)在職人員要 加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩， 參加有關(guān) 工程管理培訓(xùn)?！痉段牧汗こ滩總€(gè)人工作總結(jié)】雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的 老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心 盡力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦， 現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、全面熟悉工作在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。 已經(jīng)基 本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái) 要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。 在入職之 后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間