中石油12336工程培訓(xùn)材料

1、中石油12336工程培訓(xùn)材料 一、中石油12336工程的具體內(nèi)容 二、12336工程具體內(nèi)容闡述 三、小結(jié)根據(jù)投運安【2011】5號文件的附件管道投產(chǎn)運行公司2011年度質(zhì)量安全環(huán)保工作要點中要求：大力推行12336工程。12336工程的具體內(nèi)容如下：1、1是指一種“QHSE+企業(yè)文化”的管理模式；2、2是指全員培訓(xùn)和全面的風(fēng)險識別的“兩全”工作；3、3是指“企業(yè)以制度保安全、領(lǐng)導(dǎo)以責(zé)任保安全、員工以技術(shù)保安全”；4、 3是指“三一三落實”，每天一次班前安全喊話、每天一次風(fēng)險識別、每周一次安全培訓(xùn)、落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理；5、6種安全管理工具是指“工作前安全分析、目視化管理、安全經(jīng)驗

2、分享、作業(yè)許可、安全觀察與溝通、個人安全行動計劃”六種工具。2.1、1是指一種是指一種“QHSE+企業(yè)文化企業(yè)文化”的管理模式；的管理模式；QHSE中Q是指質(zhì)量（Quality）、H是指健康（Health）、S是指安全（Safety）、E是指環(huán)境（Environmental）。定義：QHSE是指質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境方面指揮和控制組織的管理體系，是在ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28000族標(biāo)準(zhǔn)和SY/T 6276 石油天然氣工業(yè) 健康、安全與環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。QHSE的需求：滿足顧客的需求、保證員工的安全、保護周圍的

3、環(huán)境。QHSE的目標(biāo)：最大限度的滿足客戶的需求，做到無事故、無傷害、無損失。投產(chǎn)公司安全環(huán)保的工作目標(biāo)是：“四個杜絕、五個不超、四個達標(biāo)”。四個杜絕：四個杜絕：杜絕生產(chǎn)安全事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕質(zhì)量事故；杜絕海外業(yè)務(wù)因社會安全原因造成中方員工被綁架或致死事件。五個不超：五個不超：全員員工工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故千人死亡率0；工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故千人重傷率0；千人負傷率不超過0；千臺車死亡率（有責(zé)）不超過0；千臺車重傷率（有責(zé)）不超過0。四個達標(biāo)：四個達標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)聯(lián)系點檢查到位率達到100%；特殊工種持證上崗率和新工人、轉(zhuǎn)崗人員“入廠安全三級教育”率100%；廢氣、廢水、固體廢棄物達標(biāo)

4、排放率100%；技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉成的，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。中石油的企業(yè)宗旨：奉獻能源、創(chuàng)造和諧中石油的企業(yè)宗旨：奉獻能源、創(chuàng)造和諧中石油的企業(yè)精神：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻中石油的企業(yè)精神：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻愛國：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國，持續(xù)發(fā)展，為增強綜合國力作貢獻。創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。求實：講求科學(xué)，實事求是，“三老四嚴(yán)”，不斷提高管理水平和科技水平。奉獻：職工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。中石油的企業(yè)理念：誠信、

5、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全中石油的企業(yè)理念：誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全其中誠信是基石、創(chuàng)新是動力、業(yè)績是目標(biāo)、和諧是保障。誠信：立誠守信、言真行實。創(chuàng)新：與時俱進、開拓創(chuàng)新。業(yè)績：業(yè)績至上、創(chuàng)造卓越。和諧：團結(jié)協(xié)作、營造和諧。安全：以人為本、安全第一。全員培訓(xùn)是指對全體員工的培訓(xùn)工作。對領(lǐng)導(dǎo)干部要重點加強法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)、安全管理知識、責(zé)任意識等知識的培訓(xùn)；對基層站隊長開展以專業(yè)理論知識為重點的專職安全管理人員培訓(xùn)，逐步提高專業(yè)能力，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強、工作效率高的安全管理隊伍；對操作層重點加強應(yīng)“兩書一表”、風(fēng)險識別、基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程、執(zhí)行程序、危害識別、反違章行為為主要培訓(xùn)內(nèi)容的員工培訓(xùn)

6、，提高員工安全環(huán)保意識和危害識別能力。風(fēng)險識別：風(fēng)險識別是指在風(fēng)險事故發(fā)生之前，人們運用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認識所面臨的各種風(fēng)險以及分析風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因。風(fēng)險識別過程包含感知風(fēng)險和分析風(fēng)險兩個環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別的內(nèi)容包括：環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險。企業(yè)以制度保安全，制度是企業(yè)正常運行、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，所有員工都依靠企業(yè)制定的各種規(guī)章制度去履行職責(zé)、約束自己來保障安全。領(lǐng)導(dǎo)以責(zé)任保安全，公司領(lǐng)導(dǎo)與各分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)每年都要簽訂安全責(zé)任書，以“誰主管，誰負責(zé)”的形式把責(zé)任落實到實處，來確保公司的生產(chǎn)安全。員工以技術(shù)保安全，員工以專業(yè)的技術(shù)服務(wù)于企業(yè)、崗位

7、，成為公司的崗位能手、技術(shù)骨干。這就要求員工努力提高自身的業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平。以專業(yè)的、過硬的、豐富的知識和技能保證生產(chǎn)安全。每天一次班前喊話、一次風(fēng)險識別要求各站場、班組在每天班前會上對所有員工進行一次當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)中的安全提醒、風(fēng)險識別把當(dāng)天本站場、崗位中可能存在的安全隱患、潛在的風(fēng)險因素告知當(dāng)班人員、使大家提高警惕、時刻繃緊安全這根弦、避免安全事故的發(fā)生。每周一次的安全培訓(xùn)，要求各站場、班組每周開展一次安全活動、安全培訓(xùn)等內(nèi)容，旨在提高員工的安全意識、增加和了解更多的安全相關(guān)的知識，使大家的思想從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”。有感領(lǐng)導(dǎo)：有感領(lǐng)導(dǎo)：實際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實處。

8、無論是輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上、還是人員、設(shè)備、實施的投入保障上，都落到實處。通過領(lǐng)導(dǎo)的言行、使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實實在在做安全，管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。有感領(lǐng)導(dǎo)的核心作用就在于示范性和引導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃，堅持安全環(huán)保從小事做起，從細節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的的個人安全行為，引導(dǎo)全體員工做好安全環(huán)保工作。直線責(zé)任：直線責(zé)任：就是“誰主管誰負責(zé)、誰執(zhí)行誰負責(zé)”。直線責(zé)任對于領(lǐng)導(dǎo)而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作、誰負責(zé)”；對應(yīng)崗位員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作誰負責(zé)”。就是把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的責(zé)任更加明確化、

9、更細化。更具體的說就是，“誰是第一責(zé)任人，誰負責(zé)”；“誰主管、誰負責(zé)”；“誰安排工作，誰負責(zé)安全”；“誰組織工作、誰負責(zé)”；“誰操作、誰負責(zé)”；“誰檢查監(jiān)督、誰負責(zé)”；“誰設(shè)計編寫、誰負責(zé)”；“誰審核、誰負責(zé)”；“誰批準(zhǔn)、誰負責(zé)”。各司其職、各負其責(zé)。屬地管理：屬地管理：就是“誰的地盤、誰管理”。是誰的經(jīng)營生產(chǎn)管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)進行管理。這實際是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任?！皩俚毓芾怼笔侵该總€能夠獨立頂崗的員工都是屬地“屬地主管”，都要對屬地內(nèi)的安全負責(zé)。即：每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責(zé)。員

10、工包括大小隊干部、站長、班組長和崗位員工?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”強調(diào)的是各級領(lǐng)導(dǎo)對安全的言、行、管的示范和引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的各個工作點上。“直線責(zé)任”強調(diào)的是安全責(zé)任的指向性，體現(xiàn)在安全責(zé)任的各個關(guān)聯(lián)線上。“屬地管理”強調(diào)的是施工現(xiàn)場的員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的施工層面上。工作前安全分析：工作前安全分析：是一個事先或定期對某項工作任務(wù)進行風(fēng)險評估的工具；是有組織對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程；是將風(fēng)險最大限度的消除或控制的一種方法。目視化管理：目視化管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是

11、一種利用視覺來管理的科學(xué)方法。例如：公路上的道路標(biāo)識、站牌，輸油氣站場的巡檢路線、逃生路線、設(shè)備名牌、設(shè)備運行狀態(tài)、區(qū)域巡檢內(nèi)容等各種標(biāo)識牌等都是目視化管理的體現(xiàn)。安全經(jīng)驗分享：安全經(jīng)驗分享：安全經(jīng)驗分享是將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境、健康方面的經(jīng)驗做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等教訓(xùn)總結(jié)出來，通過介紹和講解在一定范圍內(nèi)使事故教訓(xùn)得到分享，引以為戒，典型經(jīng)驗得到推廣的一項活動。作業(yè)許可：作業(yè)許可：為了確保輸油氣站場作業(yè)的安全管理，控制和消除生產(chǎn)作業(yè)、施工作業(yè)過程中的潛在風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，要求在輸油氣站場等相關(guān)場所進行的動土作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時用電等作業(yè)時必須向甲方公司的安全部門辦理作業(yè)許可的相關(guān)手續(xù)后方能進行施工。安全觀察與溝通：安全觀察與溝通：是為各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員特別設(shè)計的一種通過對安全行為和不安全行為進行觀察、溝通和干預(yù)的一種管理辦法。當(dāng)有人不安全工作時（六步法）1、觀察 確認你所看到的2、正面的互動式接觸 注意情緒的控制3、表達你所見的及顧慮 真心誠意4、請教正確的做法 誘導(dǎo)、借鏡法5、取得能安全工作承諾 時機6、感謝員工個人安全行動計劃：個人安全行動計劃：是指制定個人詳細的安全行動計劃，包括安全工作目標(biāo)、安全工作計劃等內(nèi)容。下面引用陳總在今年三會結(jié)束時的講