制造業(yè)公司全套生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)運(yùn)作流程

1、1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個流程操作，確保SMT®高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2 .適用范圍適用于部SMH產(chǎn)、工藝及工程控制。3 .SMTB運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3.1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄（開始）套料拓W填寫套料一?smtW料組?SMT物料組根據(jù)計(jì)劃部通知，填寫相應(yīng)的套料申文單請單。平NN?SM得B長Y,計(jì)劃部?SMTB長審核后，報(bào)計(jì)劃部審核。打印套料單套料單?smtW料組JL?根據(jù)套料申請單的編號，打印套料單，一式兩領(lǐng)取套料?smtW料組份，一份留SMTB物料組；,?將套料申請單聯(lián)同一份套料單，交倉儲部電子存放物料4SMT原材料?smt

2、W料組庫，并確認(rèn)領(lǐng)料時間，按照所確認(rèn)的領(lǐng)料時間，帶帳簿,套料單去電子庫領(lǐng)套料；在線使用?套料領(lǐng)回后，分類上料柜擺放，并上好管理卡，以«SMT零件?操作員放置排列備用，物料組要根據(jù)各類物料的領(lǐng)料情況作好SMT表原材料帳簿以備查數(shù)；?各生產(chǎn)線領(lǐng)用時，需簽字認(rèn)可所領(lǐng)用的數(shù)量。各生產(chǎn)線在完成工單后，要向物料組報(bào)告物料損耗情況。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄3.2.SMT部生產(chǎn)管理流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄?生產(chǎn)課長?操作員?技術(shù)人員操作員?操作員?SMT生產(chǎn)安排以生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的周計(jì)劃為參考，以生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的日生產(chǎn)指令書為依據(jù),具體安排各線的生產(chǎn)；?各生產(chǎn)線在明確自己的生產(chǎn)安排后，要及

3、時向物料組領(lǐng)取相應(yīng)的物料及生產(chǎn)輔料，并通知相關(guān)技術(shù)人員，調(diào)試所在生產(chǎn)線的各種機(jī)器設(shè)備；?調(diào)試所在生產(chǎn)線的各種機(jī)器設(shè)備;?生產(chǎn)線領(lǐng)班需在上料員排好料后，要按照SMTt件放置排列表核對一次；核對一次無誤后，通知技術(shù)人員可開始生產(chǎn)首件，所生產(chǎn)的首件要及時由領(lǐng)班送交品管部檢驗(yàn)員進(jìn)行首件確認(rèn)，確認(rèn)無誤后，即可開機(jī)生產(chǎn)；在開機(jī)生產(chǎn)過程中，所有作業(yè)員均應(yīng)按照崗位作業(yè)指導(dǎo)員和機(jī)器操作使用說明正確操作機(jī)器，特別是在換料時，要按要求填寫SMT生產(chǎn)人員換料登記表；?當(dāng)班結(jié)束后，要清點(diǎn)產(chǎn)出及物料情況，與下一班人員進(jìn)行交接，交接清楚后，進(jìn)行換班；將產(chǎn)出情況匯報(bào)當(dāng)班組長，由當(dāng)班組長匯總后，報(bào)至文員處，由文員填寫SMT生產(chǎn)日報(bào)表經(jīng)SMT主管審核后，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部；SMTB文員在接到報(bào)表后，除填寫SMTB生產(chǎn)日報(bào)表以外，還要對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和生產(chǎn)效率評分，以備月底“雙優(yōu)”競賽評比時所用；周計(jì)劃日生產(chǎn)指令書«SMT零件放置排列表«SMT生產(chǎn)人員換料登記表；«SMT生產(chǎn)日報(bào)表SMT部的當(dāng)班組長要對本班各生產(chǎn)線的出勤和“5S”進(jìn)彳3.3.SMT部工藝控制及技術(shù)支持流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄?程序員?根據(jù)生產(chǎn)的安排準(zhǔn)備相應(yīng)的程序。?工2技術(shù)員?根據(jù)PCB試爐溫曲線。?技術(shù)人員?根據(jù)PCB及生產(chǎn)程序調(diào)