制造企業(yè)成本控制與方案

1、成本控制實施草案一、成本管理現(xiàn)狀幸艮看了四月份的實際野用以斤深有感觸可以看由我公司整體的成本工柞存在很多缺陷由于我對實際各部門成本控制上了解有限只能可以大致再納如下幾點1、戍本繪制無依食公司丸分貢工郡有一定的節(jié)約意識但缺乏系統(tǒng)曲控制f衣系。2、成本統(tǒng)計、核算不夠科學、全面、細致、準確、缺乏具體的費用分析和建議。3'沒肴建立材料、J-時尋眷用耗希標淮或計劃的實抱、跟毅骯控制致使處于失控狀態(tài)。4、各那門基咄數(shù)捉相對較疊并且相互的協(xié)作意識哭佳”5、沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)館恚的收集、反饋存在一宅的瞬礙不覽及曲、有效地進行成本分析。6、 管理層成本控制及監(jiān)控力度欠佳。7、 成本控制目前的數(shù)據(jù)主要來

2、源于財務的事后歸集與核算。在此基礎上進行明細分列如果基礎數(shù)據(jù)宥誤成本稅T算如同虛役。莫于上述情況我認為楚立適應我公言寸成本控制俸索勢在必行。二、實施步驟及措施1 '紅漢建設首立要符成本控制工作提升到一定高度建韭完善的熾機構。既有高層頜導的決策能力又有具體百勺操簽技能“因此特規(guī)定以總經(jīng)理為中心以公司行政隸屬劃分為單池各部門總監(jiān)、部長沖首要了責人以妙勢部為主雯管建機構形成以點蒂面的框架殂細，2 、制良建設建克侖司成本控制規(guī)定建立成本控制組各崗位職責明確成本控制組職責分工3、廣迂征求意昆岌揮團舐弩恚要求每個汽1削令人廣對自己部門成本控也Word范文方面提由書面意見統(tǒng)一收集到總經(jīng)理辦公室然后針

3、對每個部門所提由緞控制賽點桔開專趣分析會押進行布置任務開展工作“分列如果基礎數(shù)據(jù)有誤成本桶算如同虛i殳。鑒于上述情況我認為建立適應我公司成本控制體系勢在必行"二、實施步驟及措施1、紅垠建設首先要符成本控制工作提升到一定高度建丸完善的熾機構。既疽高層領導細決策能力又有具體的操言告技能“因此特規(guī)定以思經(jīng)理為中心以公司行政隸屬劃分為單倫各部門總監(jiān)、部長對首要負責人以財務部為主要管理機構形成以點帶面的框架殂織。2、削度建設建立公司成本貍割規(guī)定建立成本控制組各崗位職責明確成本控制組職責分工3、廣謾征求意見投群旬耿智慧孌求花個部門責人針對自己部門成本控制方面提由書面意乩純一收集到總坯理辦公宅怨丘

4、金十對每今部門所提由的控制孌點召開專趣分析會并進行布置柱務開展，作”如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；Ｔ诓捎蒙鲜龇椒ù_定成本挖制趣準時一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處鋰成本指標與其肥技術經(jīng)濟指標的關系知和質量"生產(chǎn)效率等關系從完成企業(yè)訥總體目標出發(fā)徑過辭：合平銜陽止片性“必娶時”逵應搞多種方案的擇優(yōu)選用。疑常 地進行檢查、評4、益昔成盤的花成這就是艱據(jù)控制柄逢對成本形成的各個項呂J不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況而且要檢查和監(jiān)督影響指標抽各頊條件所以成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結合起來進行。9、 成本日?？刂瞥橹鹘矫嬗?

5、 材料費用的日?？刂栖囬g要監(jiān)皆按圖紙、工藝'工裝要表進行揉作實行酋件檢查厲止成批報廢"設備維修孌按工藝規(guī)程規(guī)定的黑求監(jiān)瞥謾備維修和Word范文使用情況不合要求不能開工生產(chǎn)。倉庫部門材料員要按規(guī)定抽晶種、觀格、材質實行限額發(fā)料監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行匚生產(chǎn)計劃人貢要控制生產(chǎn)批量合上里下料僉理投料監(jiān)督期量標準的執(zhí)荷。車間材料賞的日?？刂埔话阌绍囬g綻計負負責它要經(jīng)常枚集材料分析對比追蹤原因并會同有關部門和人員提出改進措施。2 工背費用的日?？刂贫饕擒囬g對生產(chǎn)現(xiàn)場的工刊定豳、由勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼竽的監(jiān)督和控制=此外生產(chǎn)計劃人員要監(jiān)怦車間內(nèi)部作業(yè)計

6、劃的合理安排要合理投產(chǎn)*合理派工>控制窩工>停工>加班、加點等，部門尬責人對上述有關指標負責擅制利械算、分析偏墾尋找原因。3 間接費用抽a常控制=車間叱、全業(yè)管理雪的月旦很多發(fā)土的燎況各異？；有定頌的按定額控制沒有定額的按各項奧用預算進疔控制由各個部門、車間r班級分別由有關人讀負訴控制和監(jiān)瞥并提出改進意見。上述各生產(chǎn)費用的a?？刂撇粌H要有專人負責和監(jiān)沓幣且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調動全體職工的積極性使成本的日?？刂品赇莱尚?三、組織結構設定成本控制領導小組領導小殂俎址領導小殂成員咸本分折主管材料成本核算崗1人費用成本核算崗1人成本統(tǒng)

7、計及分析崗1人成本控制組人員均可兼任四、成本控制組崗位職責Word范文一、領導小組紐校職責負責公司成本控制工作的全面協(xié)調及管理。二、領導小組成員職責在組長領導下責對公司各部門成本控制工作的協(xié)調監(jiān)督培訓、考核三"執(zhí)行-卜組成腿職責員責各自所屬部門成本的貍制、管理按照公司要求逐步推進成本的管控并不斷提升改善效果。凹、材斜成本核算崗位職責1、材料采購合同的保管。2 道立材胳采購臺同功態(tài)四余田臺賬取便隱討記IS令同機疔悄況3 、將采購訂單、合同與設計部的采購清單進行核對。4、槌拱采購合同對采欺I部提拱酣易真費通知單？或電寧邯件及相關般榆報告進行審枝=對到貨異薛情況及時與采辦部聯(lián)系并將異營情況

8、及處理姑果做詳細記錄隨僉同保存？5、 入庫驗收單、發(fā)票、請款單與倉庫電腦賬的審核。6、 根據(jù)目標成本明細對生產(chǎn)部開出抽麴料孚進訐數(shù)吉吉、虬格、工號等逐項審核、蓋“成本專控”章后返回領料人弄留徉一份以備核查。7、 根據(jù)年中的領聃單對倉疾電腦賬進行審查確認出瘴情況'8、 根據(jù)工程進度洞察材料消耗情況。9、 及科收集材籽成衣動態(tài)資講對異?，F(xiàn)象做出快速反應。五、成本統(tǒng)計崗位職貴1、對作業(yè)現(xiàn)場工言寸按項呂歸集匯總月末與管理卻、財務部核.對工言寸計算笛月工時率及莘位工時額并將工時歸集資料留播做肝史資料待查明提交相關領2根據(jù)工程進度及目標工時審工時消耗情況對異常惰況查明原因做由進導及部門“3 -冢壞

9、、落實日林工討及其執(zhí)行悻況按月提交工時疑計報展-3、隨時掌握各車間、工段工程進展情況Word范文4 、褊制二程進康統(tǒng)忖表為使用弟門疑供及時有數(shù)信息5、成本控制組的其他統(tǒng)計工作。六"成本分析主管崗位職責1、花立完弄公司成本言告制、考威踐莫制度弄歿蹤、檢查扭打惜況對成本實行制度監(jiān)控。2、 組織、落實各項目標成本的制定及其執(zhí)行情況。3、 組織、建立完善的成本控制的分析系統(tǒng)。4、 分析、總結目標成本控制情況。5、 '每月卷目標成本腔制潼況反異常胡象仗時提交經(jīng)濟分折例會為管層探供充分、有效的管理依據(jù)。6、 '逐步推吁.成盤管湮及其信意交詵電腦比做好.成本榜理白的全瓦、全過程、全

10、方位的控制工作。五、各部門具體成本控制方法-、設計成本設計成本是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段。是咸本換制射營要環(huán)苛且是重中之重：彳圣制好設計成本首先做好市場調研掌握第一手的資料選擇有利的廠家明確新開發(fā)產(chǎn)品的價格底線并攝此制訂出合理的消耗定額和目標成本力求設計方案能真正做到以最少的人力、物力和財力達到規(guī)定的最佳設計要求。當植每個設計方索完成冶都娶迸行實踐倘檢驗論證根據(jù)我公司目前狀況耒看由于現(xiàn)有產(chǎn)、種類、市場分布等總體成本偈高有關設計、工藝成本是否還有有較大的厝值空間坡要求技術研發(fā)那門在原產(chǎn)器標準配壺的基礎上降低成本應該還有一定的空間。二"生產(chǎn)成本生產(chǎn)過程成本的控制包桁生產(chǎn)的各個工序和部門

11、謂耗的控制。但無論邨個主產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門它所牲制的內(nèi)容基本上都是料、工、黔的支由1、原材料消耗的控制。根據(jù)技術部制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的Word范文控制標準癥生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)對原材料消耗進行控制？2、 車間加工人負、每個機臺對下料方法、材誨利用率、回收丞等進行控制嚴格按陰圖紙、工藝、設備、工裝進行操作對原材料工藝消耗定額進行控制推行綜合利用節(jié)約支出3、 生嚴管克人負妥控制合JE技產(chǎn)、合理調良？金用狄均衡生產(chǎn)、減少廢骼提高材料利用率遒制原材余用定額消耗不超支4、 車間婪有專門人；！St材斛誼耗分析襯斜涓耗定額發(fā)生的簡差我由原因追蹤責住者和提出改進措旋?三'能源消耗的控制。能源消耗在

12、成本中占比重很犬由于我公司產(chǎn)品的加工特殊性對供熱能源環(huán)保魁理等維源消耗的潛力也很大“能源筒耗的;空制主要是燃料動力的控制即對水、電、煤等消耗的控制。生產(chǎn)部門要嚴格控制設施的空運轉率和無效作業(yè)率。四生產(chǎn)工時的控制生產(chǎn)工時是日常成本控制的宣要內(nèi)零險了勞動部門控制定負人數(shù)?和制訂勞動定額外主要是由車間管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動人熒分配、使用勞動定額、由勤率、工時刑用率、加班加點、獎金、津妙醇挖制。五'廢晶損先的控制廢品損裝對成本有多方叼的影響要認真控制廢搭損失T冷庾品損失指標分解落實金丐各車間、班紐。瑕減少庭器造成的損失二對廈乳的回收控制要保證廢晶及時桃由、交庫及時行處理回收殘值？六、采購成本

13、控M完善采購管理降低采購成本。采購部門程接到公言寸汁站時麻及時對采購計劃進行評審進行采購分祈決;£采貼多少胡及何言寸采妁采腐計劃確認后通過詢價進行比值比份最后綜合供應商資質、信用、報價”售斥服務等因豢進行合者司確認。在采購過程中質量和技術部應對所宥的報價供應商進行評定選取成本最低、施噎最優(yōu)的廠家簽訂合同*另外倉庫管理人貢要控制保管費和陋額發(fā)料、退斜、補料、凹收廢料等工作慮量、財務、管理鄒人負也耍不定時到庫房'現(xiàn)場審旖確認物斜的領退我感虱目前倉庫的庫Word范文存還趕蚩大的占用了空間和資金“七、降低企業(yè)人工成本妁建徑1 、減負熠效饑至撈動力嬰索與生產(chǎn)要素的最佳站合減員不是單純地

14、為了減幾個人其目的在于增效，增魏一是效率的提高。通過減員克服人浮于事、效率低下抽現(xiàn)象實行優(yōu)勝劣沐、擇優(yōu)上崗、人盡其才、探高勞動生產(chǎn)率真正地奚現(xiàn)入力資本的增值二是放益的提高n通過減員釋低人工咸本以最少的投入取得最大的產(chǎn)生。2 、腔制工資您量搞涵內(nèi)部分配效率址先只有范分臨發(fā)揮工資的約束機制'調控機制和散勵機制的作用才能得到投入產(chǎn)出的效益。工資不是福剎是一種授入投入的目的是有效益盲目的.攀比工資水平不注H工資效蓋不注重入工費用最終會導致入工成本上升。工資總癲不可以也不可能一味追求接升我們只有在控制其總額的情況下充分發(fā)揮直約束、調控和激勵的作用搞活內(nèi)部分配提高企業(yè)的人工數(shù)率。因此工資總量要適度

15、突符合工效桂別的原則在“兩個低于”的前提下建丸工-畤能升能腎的佻制只有進立了工債約束佻制才能有效地控制人，成本觀在車間大多數(shù)的負工實行計件工資但是我們要定期對計件工資進行評估和訓整以確保計件的科學性、合理性如何在不增加人工成本的前提下使有限的工資發(fā)揮更大射作用呢要符有限的工資投入轅化成孰大的產(chǎn)生就埒有一套靈活筑內(nèi)部分配機制一是引導職工含理流動二是激勵職工多作貢獻。用經(jīng)濟手段調動職工的畤韻積極性疳職工按育效勞動分配從工資制度上要取消檔案工資全額勻效益、貢獻桂別浮動。工資要向苦、K累、險崗位傾斜。3、科叨定貢、定芥、定崗、定薪化化細彖結溝加強定員、定責、定崗"定薪抽管理達到織優(yōu)化璐過人I

16、S的優(yōu)化提高產(chǎn)生哀達到降低人工成本的目的。妙定四莊言句鍛優(yōu)忙那就是勞動的。要從研究人員需求的合理構成入手通過增加有致勞動時間減少淌除無效勞動時間以提舄工時和用率“其衣通過研究改進各種工作流程的工作方法提高工作效率、勞動效率。為了達到四定的優(yōu)北還要有一套精干'm效、運轉芟活的組軟機枸優(yōu)化的勞動織二機構Word范文重疊必然會造成人浮干事、管理?不暢、效率低下=四定?不尹+學達不到優(yōu)化、達不到滿負荷勞動力就會造成浪費也就是人工成本的授入伴陵在產(chǎn)品中的勞動價值部分難以得到市場的承認致使金業(yè)失去競爭的能力"因比要科學令理制定要精簡機構、撤崗并崗奚行專業(yè)北管理？以少而精的人才消耗來取得企

17、業(yè)最大的經(jīng)濟效益。4、提高勞動老嚎質發(fā)揮人才數(shù)益勞動者素質內(nèi)容包括體能素質、智力素質、技能素質、情趣素質、品行素質等。其中較為重要的是提高勞動者的智力素質泗改鏈索忒市場的競爭5T?謎是人才的競備提疝職工阮低整氏充分發(fā)揮企業(yè)咨類人才7勇莊的效益有利于企業(yè)精簡人負降低人工成本“六、獎勵辦法以產(chǎn)品銷售哎票為依據(jù)報據(jù)技術部、生產(chǎn)制造部'采購郁上報資料由財務前一管鋰中心審核按以下標準給于獎勵 屬諫計陣成本范南內(nèi)的降低蹴1.2萬元以了的按20%合予技術部獎勵:16裁那分按30掇予淇勵：對于斯吩岌產(chǎn)品汀由役計耶：根器本卜業(yè)內(nèi)都實際再綜含考慮市場行業(yè)等其他外在因素制定目標成本在弓標成本以內(nèi)芍約的部分根據(jù)一定比例給予獎勵。 屬干蘭產(chǎn)降低成本范固的降低1萬元以下的按20裕予制造部獎勵超過部分按30%獎勵。 屬干璇購環(huán)節(jié)I訃低茂本范圉射僧低麴在1萬無以下的部分按20%合予采腐部獎勵恣過部