一建項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)知識(shí)點(diǎn)

1、一級(jí)建造師項(xiàng)目管理1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)知識(shí)點(diǎn)羅列1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。3、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)規(guī)程項(xiàng)目的實(shí)施階段。5、費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。6、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。7、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其余是使用增值。建設(shè)增值包括確保工程建設(shè)安全、提

2、高工程質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進(jìn)度控制。8、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。9、建設(shè)工程管理包括DM （項(xiàng)目前期的開發(fā)管理、決策階段的管理）、 PM （項(xiàng)目管理、實(shí)施階段的管理）、FM （運(yùn)營階段的設(shè)施管理、使用階段的管理）。10、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段的管理工作主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括。1）、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織。2）、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)。3）、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則。4）、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金。5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。項(xiàng)目管理不同方的目標(biāo)、任務(wù)和階段列表序號(hào)項(xiàng)目方管理目標(biāo)任務(wù)涉及階段1業(yè)主項(xiàng)目的投資目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)

3、目的質(zhì)量安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、 施工目標(biāo)合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期2設(shè)計(jì)方項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)（設(shè)計(jì)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)主要在設(shè)計(jì)階段， 也包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)）計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)備階段、施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與段、保修期設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)3供貨方供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)供貨的安全管理、供貨方成本控制、供貨進(jìn)度主要在施工階段， 也包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)量目標(biāo)控制、供貨質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信備階段、設(shè)計(jì)階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階息管理、與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)段、保修期4工程總承工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和安全管理、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、 施工包方建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目工總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)方的有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)5施工方施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、主要在施工階段， 也設(shè)計(jì)階段、 動(dòng)進(jìn)度目標(biāo)、施工