華為工作分析與工作設(shè)計(jì)

1、華為工作分析與工作設(shè)計(jì)一、工作分析（一）操作指南1、職位分析職位分析就是收集、分析、整理與職位相關(guān)的信息，對(duì)職位進(jìn)行準(zhǔn)確描述的過程。（1）職位分析的原則分析而非羅列職位分析將職位分解成若干組成要素，檢驗(yàn)這些要素，再將這些要素按照容易理解的方式重新組合起來。沒有分析，職位描述就成了一堆毫無關(guān)聯(lián)的、瑣碎的工作的羅列。分析的是職位而不是任職者職位分析不在意任職者的績效、風(fēng)格、個(gè)性、職業(yè)經(jīng)歷或其他有關(guān)人的因素，關(guān)注的是職位本身。涉及到職位的現(xiàn)有任職者，只是因?yàn)樗?她最了解該職位?；谑聦?shí)而不是判斷職位分析的目的不在于評(píng)判職位，而是盡可能清晰地了解事實(shí)。職位分析者只提供事實(shí)證據(jù)，職位分析的結(jié)果職位說明書

2、可以為他人提供評(píng)判的依據(jù)。職位分析者的觀點(diǎn)，如關(guān)于職位需要的經(jīng)驗(yàn)和技能，可能是比較深刻而有意義的，但這已經(jīng)超出了職位分析的范圍。描述的是職位現(xiàn)狀而非假設(shè)職位分析者的責(zé)任是了解職位在某一特定時(shí)間的狀況。職位描述不應(yīng)成為對(duì)以往職位職責(zé)或未來設(shè)想的描述。（2）職位分析流程職位分析是一個(gè)了解職位，并將其信息以便于他人理解的方式描述出來的過程。職位分析一般包括以下步驟：收集有關(guān)職位內(nèi)容以及職位間關(guān)系的信息；分析、整理這些信息；將這些信息以簡明、系統(tǒng)的方式表示出來。主要采用職位說明書的格式。（3）職位分析的內(nèi)容職位分析的內(nèi)容包括：基礎(chǔ)信息、職位目的、工作匯報(bào)關(guān)系、職位范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任與衡量指標(biāo)、任職要求、工

3、作依據(jù)。2、職位類別為便于各項(xiàng)人力資源工作的開展，根據(jù)職位的工作性質(zhì)進(jìn)行歸類。華為公司職位類別分為三個(gè)層次，第一層次稱為族，第二層次稱為類，第三層次稱為子類。職類劃分會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，定期進(jìn)行修訂。管理族：對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成負(fù)直接責(zé)任。掌握一定的管理知識(shí)，管理一定范圍的預(yù)算和資源，運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等手段，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目的的職位。營銷族：直接面對(duì)客戶承擔(dān)銷售目標(biāo)，或負(fù)責(zé)市場發(fā)展戰(zhàn)略及策劃、市場開拓等工作的職位。技術(shù)族：直接面對(duì)產(chǎn)品（含服務(wù)），要求具備較多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從事解決產(chǎn)品（含服務(wù)）在研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、測試及生產(chǎn)過程中具體問題的職位。專業(yè)族：要求具備較多專業(yè)知識(shí)，從事解決

4、相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域具體問題，為直接創(chuàng)造價(jià)值崗位提供支持的職位。操作族：依據(jù)明確的工作指南或操作規(guī)程，從事任務(wù)明確、結(jié)果確定且工作內(nèi)容重復(fù)性高的職位。3、工作分析方法（1）定性分析觀察法面談法問卷調(diào)查法員工記錄法（5工作實(shí)踐法（2）定量分析d工作分析計(jì)劃表分析法職能工作分析法職位分析問卷法（4職業(yè)測定制度4、職位評(píng)估職位評(píng)估是通過對(duì)各職位進(jìn)行比較或按預(yù)定的尺度加以衡量，以確定職位對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值的過程。HAYGROUP；年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，有三種基本的職位內(nèi)容要素（知識(shí)技能、解決問題、應(yīng)負(fù)責(zé)任）是所有職位共有的，可以通過它們進(jìn)行可接受的職位大小的評(píng)估。HAYGROUP旨引表方法把對(duì)這三種要素中每一種要素

5、的判斷結(jié)合起來確定職位總體大小。知識(shí)技能、解決問題能力和應(yīng)負(fù)責(zé)任這三種要素每種都有其自己的指引表并進(jìn)一步分為各種分要素。知識(shí)技能分為：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理范圍、人際關(guān)系技能；解決問題能力分為：思考的環(huán)境、思考的挑戰(zhàn)；應(yīng)負(fù)責(zé)任分為：行動(dòng)的自由度、影響的范圍、影響的性質(zhì)。每種分要素均有一種連續(xù)性的尺度，分解成一階梯。階梯上的每一級(jí)均有說明，評(píng)估員通過判斷，選擇最符合被評(píng)估職位的相關(guān)說明來把各種職位定位于適當(dāng)?shù)募?jí)別。（二）、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷在工作任務(wù)引領(lǐng)下，基于操作指南，我們公司采用問卷調(diào)查法，并進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分析問卷。工作分析問卷工作分析調(diào)查問卷姓名：職位名稱：部門：上級(jí)職位：本問卷調(diào)查是為了幫助您清楚地

6、描述您的工作，您所提供的信息將有助于更新您的工作描述。在您所從事的工作中，您能最適當(dāng)?shù)孛枋龀瞿墓ぷ魇鞘裁矗绾巫?，以及需要何種知識(shí)與能力去完成，請(qǐng)如實(shí)填寫下表，謝謝您的支持和合作！工作概要。請(qǐng)用簡潔的語言描述您的工作：任務(wù)綜述。請(qǐng)用概括的語言簡要敘述您的工作職責(zé)(職責(zé)項(xiàng)目3三X三10),請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的重要性，以及每個(gè)月每項(xiàng)任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間百分比從高到底排列(百分比最小單位為5%,總和為100%)。重要性可以用“非常重要”、“重要”、“一般”三個(gè)等級(jí)來表明這些工作或任務(wù)在您的工作中的相對(duì)重要性，請(qǐng)從最重要的工作開始寫起，需要寫出每項(xiàng)工作每年耗費(fèi)的時(shí)間比率和相對(duì)重要性。如果您還負(fù)責(zé)寫報(bào)告或作記

7、錄，請(qǐng)同時(shí)完成第8部分的內(nèi)容：主要任務(wù)和職責(zé)占時(shí)間百分比相對(duì)重要性(U(2(3(4(5(6特定資格要求。請(qǐng)列舉為完成由您的職位所承擔(dān)的那些任務(wù)，需要哪些資格證書：設(shè)備。請(qǐng)列舉為了完成該職位的工作，您通常使用的設(shè)備、機(jī)器和工具:工作關(guān)系。您所從事的工作要求您同其他部門或其他人員、其他公司或機(jī)構(gòu)有所接觸嗎如果是，請(qǐng)列出要求與其他人接觸的工作任務(wù)并說明頻繁程度監(jiān)督。您的職位有監(jiān)督職責(zé)嗎如果有,需要監(jiān)督哪些職位如果您的職位對(duì)其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督責(zé)任的話，請(qǐng)加以解釋：決策。請(qǐng)解釋您在完成常規(guī)工作的過程中所要作出的決策有哪些如果您的判斷或決定質(zhì)量不高，采取的行為不恰當(dāng)，那么可能帶來的后果是什么

8、文件記錄責(zé)任。請(qǐng)列出需要您準(zhǔn)備的報(bào)告或保存的文件資料有哪些，并指出每份報(bào)告需要遞交給誰：監(jiān)督的頻率：為進(jìn)行決策或決定采取其他正確的行動(dòng)程序,您必須以一種怎樣的頻率同您的主管或其他人協(xié)商經(jīng)常（）偶爾（）很少（）從不（）工作條件。請(qǐng)描述您是在一種什么條件下進(jìn)行工作的，包括內(nèi)部條件、外部條件等，請(qǐng)一定將所有令人不滿意或非常規(guī)的工作條件記錄下來：資歷要求。請(qǐng)指出為令人滿意地完成本職位的工作,工作承擔(dān)者需要達(dá)到的最低要求：A（教育）最低學(xué)歷：專業(yè)或?qū)ｉL：B（工作經(jīng)驗(yàn)）類型：年限：C:（特殊培訓(xùn)）類型：年限：D:特殊技能：其他信息。請(qǐng)?zhí)峁┣懊嫠o項(xiàng)目中未能包括的，但您認(rèn)為對(duì)您的職位來說非常重要的其他信息：

9、調(diào)查者簽字：日期：二、工作說明書（一）操作指南1、工作說明書是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目發(fā)起者或投資人基于業(yè)務(wù)需求，或產(chǎn)品或服務(wù)的需求提出工作說明書。對(duì)外部項(xiàng)目而言，工作說明書作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到，如：邀標(biāo)書，投標(biāo)的信息，或作為合同的一部分得到。2、主要功能（1）讓員工了解工作概要；（2）建立工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；（3）闡明工作任務(wù)、責(zé)任與職權(quán)；（4）為員工聘用、考核、培訓(xùn)等提供依據(jù)。3、主要內(nèi)容（1）、基本資料（崗位名稱、崗位等級(jí)、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級(jí)、分析日期）(2)、崗位職責(zé)。主要包括職責(zé)概述和職責(zé)范圍。(3)、監(jiān)督與崗位關(guān)系。說

10、明本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯(lián)系(4)、工作內(nèi)容和要求。要是崗位職責(zé)的具體化，即對(duì)本崗位所要從事的要工作事項(xiàng)作出說明。(5)、工作權(quán)限，為了確保工作的正常開展，必須賦予每個(gè)崗位不同的權(quán)限，但權(quán)限必須與工作責(zé)任相協(xié)調(diào)，相一致。(6)、勞動(dòng)條件和環(huán)境。它是指在一定時(shí)間空間范圍內(nèi)工作所涉及的各種物質(zhì)條(7)、工作時(shí)間。包含工作時(shí)間長度的規(guī)定和工作輪班制的設(shè)計(jì)等兩方面內(nèi)。(8)、資歷。由工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷條件兩個(gè)方面構(gòu)成。(9)、身體條件。結(jié)合崗位的性質(zhì)、任務(wù)對(duì)員工的身體條件做出規(guī)定，包括體格和體力兩項(xiàng)具體的要求。(10)、心理品質(zhì)要求。崗位心理呂質(zhì)及能力等方面要求，應(yīng)緊密結(jié)合本崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)

11、深入進(jìn)行分析，并作出具體的規(guī)定。(11)、專業(yè)知識(shí)與技能要求(12)、績效考評(píng)，從品質(zhì)、行為和績效等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)。4、職務(wù)說明書編制要點(diǎn)(1)、對(duì)職位的描述，不是任職者的現(xiàn)在工作(2)、不局限于現(xiàn)狀，著眼于組織設(shè)定崗位需要(3)、針對(duì)崗位而不是人(4)、歸納而非羅列(二)、工作說明書的設(shè)計(jì)1、人力資源經(jīng)理工作說明書的設(shè)計(jì)工作描述的編寫華為人力資源經(jīng)理的工作描述職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)一薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營

12、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作內(nèi)容：）參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；_%協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；_%根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；%與員工進(jìn)行積極溝通；_%制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；，）根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到

13、實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；_%配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；i完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。工作條件工作場所辦公室。舒適。基本無危險(xiǎn)，尢職業(yè)病危險(xiǎn)。環(huán)境狀況危險(xiǎn)性工作規(guī)范的編寫人力資源經(jīng)理的工作規(guī)范職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)一人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人任職資格：教育背景：人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷： 受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和

14、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn): 5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧： 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程； 熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針； 熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件； 較好的英文聽、說、讀、寫能力。態(tài)度： 對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力; 高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)

15、度的工作，工作態(tài)度積極樂觀； 善于與各類性格的人交往，待人公平。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位工作說明書的編寫人力資源部經(jīng)理職位說明書職位名稱人力資源經(jīng)理職位人數(shù)1人直屬上級(jí)分管副總直屬下級(jí)人力資源主辦岡位級(jí)別月應(yīng)發(fā)工資（元）本職工作負(fù)責(zé)公司公司人力管理和人才開發(fā)工作職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略提出年度人力資源部的工作，完成部門工作目標(biāo)；指導(dǎo)部門員工工作；全面負(fù)責(zé)人事管理各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)公司人才優(yōu)化配置和增補(bǔ)；公司組織變動(dòng)整合（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門功能）；公司員工關(guān)系工作策劃和組織；公司各部門、員工績效機(jī)制的設(shè)定監(jiān)督輔導(dǎo)；年度員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略制定；推動(dòng)和輔導(dǎo)各部門經(jīng)理提高管理水平和效率；負(fù)責(zé)公司薪資政策的設(shè)

16、計(jì)；公司人力資源管理模式統(tǒng)籌設(shè)計(jì)；主導(dǎo)策劃核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)；制定公司中長期人才激勵(lì)機(jī)制；公司人力資源管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作重H支核項(xiàng)目1、員工滿意度提升率2、員工流動(dòng)率3、勞動(dòng)生產(chǎn)率4、員工培訓(xùn)學(xué)時(shí)5、人力資源開發(fā)措施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)本部門工作質(zhì)量、效率，員工工作紀(jì)律，精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)公司制度在本部門的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；對(duì)人力資源部目標(biāo)完成負(fù)責(zé)；對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)提升負(fù)責(zé)；組織溝通關(guān)系直屬副總各部門經(jīng)理交流溝通難度和頻率大員工投訴和員工關(guān)系處理本部門員工直接溝通交流工作環(huán)境室內(nèi)，有時(shí)加班，有時(shí)出差崗位素年齡：40歲以下；質(zhì)要求性別：不限；身體健康；知識(shí)水平：大學(xué)企業(yè)管理或人力資源管

17、理本科以上學(xué)歷；工作技能：溝通能力強(qiáng)；組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；人才的激勵(lì)方案；計(jì)算機(jī)和英語良好；具有管理技能講師培訓(xùn)技能；人力資源開發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)。；工作經(jīng)驗(yàn)：擔(dān)任大中型高科企業(yè)人力資源管理經(jīng)理3年，人力資源工作5年以上有IT企業(yè)工作背景優(yōu)先考慮；推動(dòng)公司管理和觀念創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。其他：穩(wěn)重、公正、有活力、知識(shí)面12、華為銷售經(jīng)理工作說明書的設(shè)計(jì)第一部分基本信息職位名稱銷售經(jīng)理直接上級(jí)銷售區(qū)域經(jīng)理所屬大部門市場部所屬小部門區(qū)域小組職位類型銷售類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）在區(qū)域目標(biāo)要求下，完成本職的年度銷售額、回款并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的利潤。

18、本部門職責(zé)（要求落實(shí)到具體的活動(dòng)）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)銷售區(qū)域的經(jīng)營指標(biāo)。負(fù)責(zé)建立本地銷售網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目收集與規(guī)劃，資金分配，成本控制。組織技術(shù)交流，維護(hù)老用戶、積極開辟新市場，不斷提升客戶滿意度。重大項(xiàng)目規(guī)劃以及公司品牌的樹立和本地區(qū)市場占有率。熟悉產(chǎn)品和行業(yè)，了解客戶需求，更好的讓用戶滿意。收集和反饋老用戶的意見和建議，并為公司市場策略提供建議。工作關(guān)系（請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位、同僚職位和下級(jí)職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系）工作權(quán)限單位總?cè)藬?shù)直接卜屬間接卜屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營成本第二部分工作職責(zé)請(qǐng)描述職位48項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要

19、性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要，作職責(zé)及活動(dòng)責(zé)任衡量指標(biāo)1完成本職承擔(dān)的銷售額、回款和項(xiàng)E求的利潤全責(zé)合同額、利潤、回款銷售費(fèi)用2嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，按年度計(jì)劃執(zhí)行。全責(zé)信息的數(shù)量和質(zhì)量3搜集本地區(qū)項(xiàng)目信息，并提供給部門的信息管理人員。全責(zé)新市場的合同、回款4新的市場培育部分5678第三部分任職要求序號(hào)項(xiàng)目要求1學(xué)歷和專業(yè)大專或以上學(xué)歷，電子及其相關(guān)專業(yè)。2專業(yè)/技術(shù)任職資格管理任職資格3專業(yè)資格證書4相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。5必備知識(shí)技能對(duì)企業(yè)構(gòu)成與運(yùn)作清晰，具有計(jì)算機(jī)操作、演講及溝通技

20、能。6綜合素質(zhì)具有開拓精神、服務(wù)精神、收集信息、主動(dòng)性、人際理解能力、合作精神、堅(jiān)韌性、形象優(yōu)秀。7內(nèi)部招聘資源工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗。8工作依據(jù)公司及部門的制度、流程、規(guī)范。第四部分衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱合同額、禾1J潤、回款指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別WWW期月度指標(biāo)定義設(shè)立目的完成本職的經(jīng)營指標(biāo)指標(biāo)算法統(tǒng)計(jì)方法說明從本人簽訂的合同中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)輸出部門事務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門區(qū)域小組責(zé)任崗位銷售經(jīng)理指標(biāo)名稱銷售費(fèi)用指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別WWW期月度指標(biāo)定義設(shè)立目的控制銷售成本指標(biāo)算法統(tǒng)計(jì)方法說明本職實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算的比率。數(shù)據(jù)輸出部門事務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門區(qū)域小組責(zé)任崗位銷售經(jīng)理指標(biāo)

21、名稱信息的數(shù)量和質(zhì)里指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別WWW期季度指標(biāo)定義設(shè)立目的分析成功率指標(biāo)算法統(tǒng)計(jì)方法說明中標(biāo)的項(xiàng)目和投標(biāo)的數(shù)量的比率，簽訂的合同占信息的總量的比率。數(shù)據(jù)輸出部門事務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門區(qū)域小組責(zé)任崗位銷售經(jīng)理3、華為財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作說明書的設(shè)計(jì)華為財(cái)務(wù)經(jīng)理工作描述職位名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。工作內(nèi)容：_%艮據(jù)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；建立、健全財(cái)

22、務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；_%主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；_%比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；_%對(duì)公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；_%參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；_%與財(cái)政、稅務(wù)、

23、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；_%向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。工作條件：工作場所：辦公室。環(huán)境狀況：舒適。危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn)，尢職業(yè)病危險(xiǎn)。華為財(cái)務(wù)經(jīng)理工作規(guī)范職位名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí):財(cái)務(wù)總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人任職資格：教育背景： 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷： 受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營流程、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn): 5年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有跨行業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷者優(yōu)先

24、考慮。技能技巧： 具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)； 精通國家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)； 擅長資本運(yùn)作，有證券融資以及兼并收購的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和綜合投融資方案設(shè)計(jì)能力，并有多次投融資成功經(jīng)驗(yàn)； 諳熟國際和國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策； 熟悉境內(nèi)外上市公司財(cái)務(wù)規(guī)則，從事過兼并、重組、上市等相關(guān)項(xiàng)目的具體實(shí)施； 良好的中英文口頭及書面表達(dá)能力。態(tài)度:為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神。工作說明書華為財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理隸屬部門：

25、財(cái)務(wù)部崗位編碼：直接上級(jí)：總經(jīng)理工資等級(jí)：直接下級(jí)：財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、現(xiàn)金可輪換崗位：二、崗位工作概述負(fù)責(zé)北京分公司財(cái)務(wù)部的管理、與總公司的協(xié)調(diào)對(duì)接及稅務(wù)局等外部的協(xié)調(diào)工作。三、工作職責(zé)與任務(wù)按照工作職責(zé)的重要程度,依次有:負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作計(jì)劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定所轄部門崗位設(shè)置方案；負(fù)責(zé)有效合理分派任務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系；負(fù)責(zé)對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)；負(fù)責(zé)所屬部門內(nèi)員工的考核評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)所轄財(cái)務(wù)部員工隊(duì)伍建設(shè)和人員培養(yǎng)工作；9、負(fù)責(zé)審核、修訂部門員工提出的各項(xiàng)方案并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；10、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門檔案收集、整理、存檔工作；11、負(fù)責(zé)稅收籌劃、監(jiān)督指導(dǎo)納稅申報(bào)；13、監(jiān)督ERP武漢部分的完成工作；14、負(fù)