卓有成效的管理者讀書(shū)心得

1、學(xué)習(xí)必備歡迎下載卓有成效的管理者讀后感有幸在集團(tuán)人力資源部的推薦下拜讀了彼得德魯克先生的卓有成效的管理者一書(shū)，讓我受益匪淺。這本書(shū)告訴我，一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先應(yīng)該是自己的管理者。將自己有效管理起來(lái)，然后進(jìn)一步去影響、指導(dǎo)他人。管理者在內(nèi)心上和實(shí)際工作中的有效性訓(xùn)練很重要，要有一種傾向性的意識(shí)去自我提高，發(fā)展自己的有效性，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者。一、要學(xué)會(huì)掌握我記得時(shí)間。人這一生的時(shí)間有限，用于工作的時(shí)間更為有限，而對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)要想在有限的工作時(shí)間里作曲影響組織法人方向或者決策，必須要做到善于充分利用好自己有限的時(shí)間。正如書(shū)中所講的那樣，首先要記錄時(shí)間，診斷自己的時(shí)間，分析

2、自己所做過(guò)的事情中有哪些是不一定親自去做的，然后統(tǒng)一合理的安排自己可自由支配的時(shí)間。要學(xué)會(huì)用零散的時(shí)間去處理簡(jiǎn)單、不費(fèi)時(shí)的事情，把大量的時(shí)間留在處理相對(duì)重要的事情上?？梢哉f(shuō)，學(xué)會(huì)合理掌握時(shí)間，是成為一名卓有成效的管理者的先決因素。二、要學(xué)會(huì)重視貢獻(xiàn)。做每件事情之前，要學(xué)會(huì)習(xí)慣性的問(wèn)自己一句：把這件事情做完后，對(duì)組織或者組織內(nèi)的其他人有哪些貢獻(xiàn)？而不是一味地追求埋頭苦干，把勤奮當(dāng)成成果。要把事情的責(zé)任作為重點(diǎn)。遇到事情，首先要明確事情的成果是怎么的，需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，然后由后向前根據(jù)目標(biāo)反推生在工作中要做哪些事，要找哪些人配合的問(wèn)題。三、要學(xué)會(huì)用人所長(zhǎng)。德魯克先生在書(shū)中講：“管理者的任務(wù)，就

3、是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處來(lái)共同完成任務(wù)”。管理者的任務(wù)其實(shí)不是去改變組織中的任何一個(gè)人，而是如何合理運(yùn)用組織中的每一個(gè)人的才干。管理者要想做到卓有成效，必須要學(xué)會(huì)充分發(fā)揮組織中每個(gè)人的長(zhǎng)處。組織中的每個(gè)人都在各個(gè)方面有各自的長(zhǎng)處，作為管理者，要首先分析組織中每個(gè)人的長(zhǎng)處是什么，擅于做什么類型的事情，只有想辦法使組織中每個(gè)人的長(zhǎng)處全都發(fā)揮由來(lái)，作為一個(gè)整體的組織，才能迸發(fā)由更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造由更好的業(yè)績(jī)。四、要學(xué)會(huì)要事優(yōu)先管理者的時(shí)間往往只屬于別人，而不屬于自己。因此作為管理者更需要對(duì)事情作曲輕重緩急的劃分，重要的事情優(yōu)先處理。當(dāng)然所謂的重要的事情并不是指那些很緊急、需要馬上就做的事情，這里所指的要事是指能夠?qū)M織或者團(tuán)隊(duì)有重大作用的事情。其實(shí)日常工作中我們通常都是圍繞著那些時(shí)間緊迫但是不一定特備重要的事情再轉(zhuǎn)。這就需要作為管理者能夠分清哪些事情重要，哪些事情雖然時(shí)間緊張，但卻不是重要的事情。集中精力優(yōu)先處理重要的事情，待處理完重要的事情后再根據(jù)情況及時(shí)去處理其他事情?？?/p>