木器制造公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法

1、木器制造公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法一、適用范圍木業(yè)有限公司（以下簡稱木業(yè)）參加過職前教育的員 工。二、目的與內(nèi)容第一條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識，也 使乾坤木業(yè)的每個崗位上都有最適合該工作的員 工，做到人盡其才。第二條崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、執(zhí)行人員 培訓(xùn)和實施人員培訓(xùn)。三、決策人員的培訓(xùn)第三條 決策人員是指對乾坤木業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理、營銷副 總、運(yùn)作副總、總工程師；培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn) 使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保

2、決策人正確地履行職 責(zé)。第四條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等；對高層技術(shù)人員的培訓(xùn)重點是讓他們了解木地板行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢、了解適合于乾坤木業(yè)發(fā)展的技術(shù)方向。第五條 培訓(xùn)方式：1) 培訓(xùn)班：高層管理人員參加為企業(yè)高層管理人員 舉辦的培訓(xùn)班和各種專題研討班。2) 考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員考察。要加強(qiáng)考察的研究性和目的性，了解木地板行業(yè)、家裝行業(yè)、建筑裝飾材料行業(yè)的市場動向和技術(shù)發(fā)展方向，回公司后認(rèn)真 總結(jié)，加以借鑒，在乾坤木業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新中加

3、以運(yùn)用。四、執(zhí)行人員的培訓(xùn)第六條 執(zhí)行人員是指各級部門負(fù)責(zé)人。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責(zé)。第七條 培訓(xùn)目的： 使其掌握市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善 管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第八條 培訓(xùn)內(nèi)容：1) 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人 力資源開發(fā)與管理、 市場學(xué)、 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。2) 業(yè)務(wù)知識與技能：所管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技3) 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作標(biāo) 準(zhǔn)的確定。4) 對下級的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對下級的培養(yǎng)、管 理能力和知識技能的提高。5

4、) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解下級的方法、人事問題處理、積 極性的調(diào)動。第九條 培訓(xùn)方式1) 在職開發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作，在實踐中積累 經(jīng)驗，增長才干，獨立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。2) 短期專題培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個 月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩 個專題，學(xué)三、四門課程。3) 內(nèi)部研討： 企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動， 鼓勵中、 基層管理人員從實際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識， 一同研討乾坤木業(yè)的經(jīng)營管理問題。五、實施人員的培訓(xùn) 第十條 實施人員定義：實施人員指按照乾坤木業(yè)的業(yè)務(wù)要求， 實現(xiàn)乾坤木業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的基層人員， 具體包括技術(shù)人員、營銷人員、操作人員和職能 人員。第十一條 技術(shù)人

5、員培訓(xùn)目的： 提高技術(shù)人員的技術(shù)水平， 掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。第十二條 技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：木材加工行業(yè)必須了解的理論、專業(yè)和實踐知識；木地板相關(guān)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 加工工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制手段；研發(fā)項目、 攻關(guān)課題所必須了解的理論和知識；木材加工設(shè) 備的相關(guān)知識。第十三條 技術(shù)人員培訓(xùn)方式：1) 專題培訓(xùn)：專題培訓(xùn)主要包括兩個方面的內(nèi)容，新技術(shù)的應(yīng)用、疑難問題的解決及經(jīng)驗交流。當(dāng)乾坤木業(yè)制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進(jìn)一項新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進(jìn)行 專題培訓(xùn)，以保證新技術(shù)的順利運(yùn)用。人力資源 部和研發(fā)部必須定期組織專題培訓(xùn)，講解工藝和標(biāo)準(zhǔn)的編制，質(zhì)量控制手段的應(yīng)用，研發(fā)工作的

6、開展，向技術(shù)人員提供不斷提高技術(shù)水平的機(jī) 會。2) 考察：主要面向技術(shù)研究人員。乾坤木業(yè)可以有選擇地派出那些知識基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、對企業(yè)忠誠度高的技術(shù)人員出去考察，參加技術(shù)和產(chǎn)品展覽會，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，為乾坤木業(yè)所用。第十四條 營銷人員培訓(xùn)目的： 提高營銷人員的業(yè)務(wù)水平， 培養(yǎng)通曉銷售技能的營銷人員。第十五條 營銷人員培訓(xùn)內(nèi)容：所必須了解的營銷理論知識、實踐知識，木地板的標(biāo)準(zhǔn)，原材料、加工、安裝和保養(yǎng)的相關(guān)知識；銷售技能等。第十六條 營銷人員培訓(xùn)方式：第十七條 專題培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。人力資源部和營銷相關(guān)部門應(yīng)該利用 休息時間定期組織新產(chǎn)品知識培訓(xùn)，銷售技能培 訓(xùn)以

7、及經(jīng)驗交流，共同提高營銷技能。第十八條 職能人員范圍：職能人員包括財務(wù)人員、行政 人員、人力資源職能人員等。第十九條 職能人員培訓(xùn)目的： 提高職能人員的專業(yè)水平， 培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識。第二十條 職能人員培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位所必須具備的專 業(yè)技能，如會計技能、審計技能、文秘技能、統(tǒng) 計技能等。第二十一條 職能人員培訓(xùn)方式：1) 專題培訓(xùn)：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)乾坤木業(yè)日常工作的需要。2) 鼓勵參加各種資格認(rèn)證考試：用于建設(shè)乾坤木業(yè) 高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊伍。3) 參加各種管理培訓(xùn)班，培養(yǎng)全面型職能人員，為 管理崗位提供人才積累。第二十二條 操作人員范圍 : 操作人

8、員包括各個生產(chǎn)車間的 操作工人，售后部鋪裝人員，設(shè)備維修工第二十三條 操作人員培訓(xùn)目的： 提高操作人員的操作水平，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，降低成本，提高鋪裝質(zhì)量，提高設(shè)備維修水平；第二十四條 操作人員培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位必須具備的技術(shù)和技巧，如設(shè)備操作技術(shù)、調(diào)試技術(shù)、油漆調(diào)制技術(shù)、地板鋪裝技術(shù)等第二十五條 操作人員培訓(xùn)方式：1) 專題培訓(xùn)：定期舉辦針對各個車間的操作培訓(xùn)， 以提高操作人員的操作水平。2) 經(jīng)驗交流：人力資源部定期舉辦經(jīng)驗交流會，使操作人員在交流中提高操作水平，積累操作經(jīng)驗。交流內(nèi)容記錄存檔，供公司員工學(xué)習(xí)參考。六、新員工培訓(xùn)第二十六條 新員工為從剛加入乾坤木業(yè)到服務(wù)滿一年的員 第二十七條 新員工培訓(xùn)目的：使新員工盡快適應(yīng)乾坤木業(yè)的文化，能盡快勝任分配崗位的工作。第二十八條 新員工培訓(xùn)內(nèi)容：乾坤木業(yè)的企業(yè)文化，所分 配崗位必須具備的技能。第二十九條 新員工培訓(xùn)方式 :1) 師帶徒：每個新員工加入乾坤木業(yè)時，人力資源部負(fù)責(zé)為其指定一個導(dǎo)師，導(dǎo)師在一年的時間內(nèi)負(fù)責(zé)對新員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對碰到的疑難問 題提供幫助。幫助新員工在乾坤木業(yè)的成