2022年年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿_公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿.doc

1、2022年年會(huì)指導(dǎo)發(fā)言稿_公司年會(huì)指導(dǎo)發(fā)言稿快到年底了，各公司的年會(huì)幾乎是最后一個(gè)重頭戲了。下面就是WTT給大家整理的公司年會(huì)指導(dǎo)發(fā)言稿，僅供參考。公司年會(huì)指導(dǎo)發(fā)言稿(一)尊敬的各位來賓、各位同仁：大家好!今天很快樂大家可以歡聚一堂，共同討論咱們酒店業(yè)將來的開展之路，受_的委托，如今我代表_片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)互相交流，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會(huì)開展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體安康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著互相交流、

2、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請(qǐng)多多指正，特別是給出珍貴意見。20_年是施行“十二五”規(guī)劃，大力開展現(xiàn)代效勞業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶簡(jiǎn)陽，對(duì)資陽酒店業(yè)來說，有很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場(chǎng)份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開場(chǎng)就大幅縮減，即使是我們

3、公司內(nèi)部來賓，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外，普通的接待一律執(zhí)行_的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績(jī)一度直線下滑，僅一季度就虧損_萬元。更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的缺乏，沒有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防答應(yīng)證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)展評(píng)估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：1.經(jīng)營業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損，缺乏流動(dòng)資金;2.酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供給商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個(gè)人打 問我酒店是否出

4、售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是何種心情，相信在座的各位都難以想象;3.酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點(diǎn)人心松散，缺乏對(duì)公司年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此場(chǎng)面，無論是對(duì)酒店還是我個(gè)人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們消費(fèi)自救，針對(duì)以上問題，我主要做了以下幾方面工作：1.堅(jiān)持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛方案，如進(jìn)步工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對(duì)酒店的歸屬感;2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，施行酒店精細(xì)化管理與“5S”管理相結(jié)合的管理形式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的效勞體系，堅(jiān)持硬件缺乏軟件彌補(bǔ)，

5、努力貫徹“我用心效勞，你放心消費(fèi)?！钡男诶砟?，加大效勞質(zhì)量的提升;3.狠抓員工培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各崗位的工作流程，注重各部門的穿插培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，防止人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo)。4.積極全面地開展市場(chǎng)營銷，強(qiáng)化客開發(fā)，細(xì)分目的市場(chǎng)，提供多元化的產(chǎn)品，主要表達(dá)在以下幾方面：.及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，細(xì)分目的市場(chǎng)，在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場(chǎng)，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營形式，對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過精心籌劃，分高、中、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時(shí)還推出一系列的促銷活動(dòng)，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;.在確保各項(xiàng)

6、收入穩(wěn)定進(jìn)步的同時(shí)，開掘新的銷售產(chǎn)品，通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動(dòng)資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。5.加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制，裝備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，防止人為破綻的發(fā)生;6.成立專門的物資供給部，制定周期方案性的采購制度，加強(qiáng)物料管理與本錢控制，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購物

7、品必須按方案申購，假設(shè)非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供給部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購; 通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收 入扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元，運(yùn)營本錢也逐步降低，公司經(jīng)過各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)展投資改造，對(duì)于我們?nèi)w員工來說這是一個(gè)鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都可以齊心協(xié)力并迎難而上。最后，給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng)，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并互相交流才能更好的在理論中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請(qǐng)各位多多包涵，并提出

8、珍貴意見，謝謝大家!公司年會(huì)指導(dǎo)發(fā)言稿(二)各位來賓、女士們、先生們： 大家好!律回春暉漸，萬象始更新。在20_年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢?nèi)w員工向前來捧場(chǎng)的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶過去的20_年，寶雞信德緣財(cái)稅咨詢?cè)谌w員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。公司整體運(yùn)營狀況呈良好的態(tài)勢(shì)，獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢向全體員工表示由衷的感謝。同時(shí)，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升?？傊?，我相信20_年，在我們?nèi)w員工的

9、共同努力下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章!最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、闔家幸福、新春快樂!謝謝!公司年會(huì)指導(dǎo)發(fā)言稿(三)尊敬的各位指導(dǎo)，股東們，各位親愛的實(shí)超人們：大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對(duì)我這樣的信任以及市場(chǎng)營銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)時(shí)機(jī)。在知道自己成為市場(chǎng)營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)指導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任，更是賦予了我宏大的責(zé)任。今天我面對(duì)上級(jí)指導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人，我心情很沖動(dòng)，同時(shí)也很有信

10、心帶著市場(chǎng)營銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，擅長(zhǎng)考慮，團(tuán)結(jié)互助,溝通理解，積極主動(dòng)，樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!到達(dá)“進(jìn)步素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、開展好。在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目的的團(tuán)隊(duì),做好“用心效勞，平價(jià)周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑效勞效勞廣闊師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。在此，我向股東們說，在全