南水北調(diào)輸水工程監(jiān)理規(guī)劃

1、南水北調(diào)濟(jì)南市區(qū)段輸水工程監(jiān)理IV標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃山東龍信達(dá)咨詢監(jiān)理有限公司南水北調(diào)濟(jì)南市區(qū)段輸水工程監(jiān)理IV標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部2010年3月南水北調(diào)濟(jì)南市區(qū)段輸水工程監(jiān)理IV標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃一、總則（一）工程概況1 .工程名稱：南水北調(diào)濟(jì)南市區(qū)段輸水工程監(jiān)理IV標(biāo)。2 .工程地點(diǎn)：濟(jì)南市區(qū)西二環(huán)路至濟(jì)洛路。3 .工程簡(jiǎn)況南水北調(diào)東線第一期工程濟(jì)南引黃濟(jì)青段疏水工程，輸水線路全長(zhǎng)150.5km.其中利用小清河干流輸水段長(zhǎng)4.7km,沿小清河左岸輸水暗涵23.3km,除濟(jì)南市區(qū)后沿小清河左堤外新辟輸水區(qū)段87.9km,進(jìn)入小清河分洪道后，開(kāi)挖疏通分洪道子梢34.6km,與引黃濟(jì)青工程銜接。濟(jì)南引黃濟(jì)青段工程分為濟(jì)

2、南市區(qū)段輸水工程、新辟明渠段輸水工程、東湖水庫(kù)工程及雙王城水庫(kù)工程。本期工程內(nèi)容為濟(jì)南市區(qū)段輸水工程工程的一部分，即南水北調(diào)濟(jì)南市區(qū)段睦里莊濟(jì)洛路輸水工程。設(shè)計(jì)范圍為二環(huán)西路濟(jì)洛路段，輸水暗涵樁號(hào)4+82311+524。本期工程標(biāo)段總長(zhǎng)度6701m,共劃分為3個(gè)施工標(biāo)段。具體如下：施工標(biāo)段10:輸水暗涵樁號(hào)4+8237+271,標(biāo)段長(zhǎng)2448m。施工標(biāo)段11:輸水暗涵樁號(hào)7+2719+347,標(biāo)段長(zhǎng)2076m。施工標(biāo)段12:輸水暗涵樁號(hào)9+34711+524,標(biāo)段長(zhǎng)2177m。本期監(jiān)理IV標(biāo)監(jiān)理工作內(nèi)容為施工10標(biāo)段、施工11標(biāo)段、施工12標(biāo)段所含的工程施工監(jiān)理工作。（二）工程項(xiàng)目監(jiān)理主要控制

3、目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全控制目標(biāo)，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和合同文件規(guī)定的要求，安全目標(biāo)力爭(zhēng)零事故目標(biāo)。為此，監(jiān)理將項(xiàng)目的總投資額、總進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)到單位工程、分部工程和單元工程，以單元工程為基礎(chǔ)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理和動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 .投資目標(biāo):根據(jù)各施工標(biāo)段的施工承包合同造價(jià)，對(duì)各單項(xiàng)工程嚴(yán)格進(jìn)行投資控制，使各施工標(biāo)段實(shí)際完成的工程投支不超出合同價(jià)款。2 .進(jìn)度目標(biāo):按照合同約定的工期目標(biāo)和建設(shè)單位的工期要求，控制實(shí)際工期目

4、標(biāo)在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。3 .質(zhì)量目標(biāo)：以現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。保證工程質(zhì)量合格。4 .安全控制目標(biāo)：杜絕重特大事故的發(fā)生，避免較大事故的發(fā)生,減少一般事故的發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)事故死亡率零目標(biāo)。（三）工程項(xiàng)目組織1.參見(jiàn)單位建設(shè)單位：南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司質(zhì)量監(jiān)督站：山東省水利工程質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位：山東省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：山東龍信達(dá)咨詢監(jiān)理有限公司承包單位：施工10標(biāo)：山東臨沂水利工程總公司；施工11標(biāo)：中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司；施工12標(biāo)：安徽水安建設(shè)發(fā)展股份有限公司（四）監(jiān)理的范圍及內(nèi)容山東龍信達(dá)咨詢監(jiān)理有限

5、公司承擔(dān)監(jiān)理標(biāo)段工程項(xiàng)目進(jìn)行施工階段的全過(guò)程監(jiān)理，監(jiān)理內(nèi)容為：二環(huán)西路濟(jì)洛路段的鋼筋混凝土輸水暗涵工程（樁號(hào)4+82311+524）的施工監(jiān)理。在施工承包合同簽訂后，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)管理并監(jiān)督施工承包合同的執(zhí)行。（五）監(jiān)理的主要依據(jù)1 .建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工合同2 .建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同3 .該工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工圖紙4 .招標(biāo)、投標(biāo)文件5 .國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（六）監(jiān)理組織1 .組織機(jī)構(gòu)簽訂監(jiān)理合同后，山東龍信達(dá)咨詢監(jiān)理有限公司成立山東龍信達(dá)咨詢監(jiān)理有限公司南水北調(diào)濟(jì)南市區(qū)段輸水工程監(jiān)理IV標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目

6、監(jiān)理部的管理體系為：總監(jiān)理工程師一監(jiān)理工程師一監(jiān)理員監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理兀程師1副總監(jiān)理丁程師施工十二標(biāo)監(jiān)理工程師I施工十一標(biāo)監(jiān)理工程師施工十標(biāo)監(jiān)理工程師辦公信息與合同管理2 .主要監(jiān)理人員情況表序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)總監(jiān)崗位證書(shū)編號(hào)監(jiān)理工程師證書(shū)號(hào)監(jiān)理員證書(shū)編號(hào)造價(jià)師證書(shū)號(hào)擔(dān)任監(jiān)理崗位職務(wù)1張生男43本科水工建筑環(huán)境保護(hù)JLZ2005020027A0002007109087總監(jiān)2劉樂(lè)誠(chéng)男46本科工程測(cè)量環(huán)境保護(hù)JLZ2005020029A0002007109026副總監(jiān)3楊青文男32專科水工建筑A0002007109011監(jiān)理工程師4陳紅軍男31本科水工建筑環(huán)境保護(hù)A0

7、002007109016監(jiān)理工程師5張桂田男30本科水工建筑環(huán)境保護(hù)A0002007109018監(jiān)理工程師6孟曉毅男29本科水工建筑環(huán)境保護(hù)A0002007109179監(jiān)理工程師7崔梅女31本科水工建筑A0002007109176信息合同管理8韓清振男35大專水工建筑A0002007109172監(jiān)理工程師9孫喜娥女52本科水工建筑A0002007109082建造02370003647投資控制工程師10主凌江女32本科水工建筑A0002007109177建造02370003686投資控制工程師11胡圣學(xué)男23大專水工建筑JLY2007020066監(jiān)理員12何守淼男23大專水工建筑JLY20070

8、20065監(jiān)理員13戴廣祥男57大專水工建筑JLY2007020018監(jiān)理員14曲玉振男57大專合同管理JLY2007020032監(jiān)理員15陶志慧女23大專工程監(jiān)理與造價(jià)JLY2007020089監(jiān)理員16岳文進(jìn)男44大專水工建筑JLY2007020061監(jiān)理員17宋思圣男41大專水工建筑JLY2007020062監(jiān)理員18李秀明男59大專水工建筑JLY2007020066監(jiān)理員19張傳春男25大專工程測(cè)量JLY2007020060監(jiān)理員20井永新男24大專水工建筑JLY2007020069監(jiān)理員3 .監(jiān)理人員崗位職責(zé)(1)監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行合同的全權(quán)代表

9、，負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工階段全過(guò)程的監(jiān)理實(shí)施工作。總監(jiān)理工程師的主要崗位職責(zé)包括：主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門(mén)職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。 指導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)監(jiān)理人員C 主持審核承建單位提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn); 審批承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙；主持第一次工地會(huì)議，

10、主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)或監(jiān)理專題會(huì)議。 簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、分部工程開(kāi)工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。 組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書(shū)。 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。?主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋?要求承包單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。?審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助建設(shè)單位組織處理工程質(zhì)量及安全事故。?組織或協(xié)助建設(shè)單位組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工

11、程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。?簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)。?檢查監(jiān)理日志；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。(2)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師授予的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展監(jiān)理工作,是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接負(fù)責(zé)人，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師主要崗位職責(zé)包括：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。預(yù)審承建單位提出的分包項(xiàng)目和分包人。預(yù)審承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備和原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。審批分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)

12、調(diào)參建各方之間工作關(guān)系；按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。檢查工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。預(yù)審各類付款證書(shū)。?提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見(jiàn)。?按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。?收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，填寫(xiě)監(jiān)理日志。?施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。?指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作；必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。(3)監(jiān)理員按照監(jiān)理工程師授予的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展監(jiān)理工作，主要協(xié)助監(jiān)理工程師承擔(dān)輔助性監(jiān)理工作，并對(duì)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理員主

13、要崗位職責(zé)包括：核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。檢查承建單位用于建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好記錄。檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工方法等實(shí)施過(guò)程情況。檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。檢查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。檢查承建單位的施工日志和試驗(yàn)室記錄。核實(shí)承建單位質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。(七)監(jiān)理工作基本程序1 .依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派監(jiān)理人員。2 .熟悉工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。3 .編制項(xiàng)

14、目監(jiān)理規(guī)劃。4 .進(jìn)行監(jiān)理工作交底。5 .編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6 .實(shí)施施工監(jiān)理工作。以合同管理為中心，有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度的目標(biāo)，加強(qiáng)信息管理，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系;7 .督促承建單位及時(shí)整理、歸檔各類資料。8 .參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書(shū)和工程保修責(zé)任終止證書(shū)；9 .向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作報(bào)告。10 .向建設(shè)單位移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。監(jiān)理工作基本程序框圖（八）監(jiān)理工作方法和主要制度1 .監(jiān)理主要工作方法現(xiàn)場(chǎng)記錄。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。發(fā)布文件。采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等

15、文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程控制和管理。旁站監(jiān)理。按照合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。巡視檢驗(yàn)。對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。跟蹤檢測(cè)。在承建單位進(jìn)行試樣檢測(cè)前，對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承建單位對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。平行檢測(cè)。在承建單位對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)承建單位的檢測(cè)結(jié)果。協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解。2 .監(jiān)理主要工作制

16、度技術(shù)文件審核、審批制度。核查、審核或?qū)徟鶕?jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖以及由承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工申請(qǐng)等文件。原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場(chǎng)的原材料構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有合格證明和技術(shù)說(shuō)明書(shū)，以承建單位自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理批示在規(guī)定時(shí)限運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。承建單位每完一道工序或一個(gè)單元工程，都應(yīng)自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。工程計(jì)量付款簽證制度。所的申請(qǐng)付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)

17、監(jiān)理確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理簽證的付款申請(qǐng)，建設(shè)單位不應(yīng)支付。會(huì)議制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立各種會(huì)議制度，有第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題會(huì)議。施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立即向建設(shè)單位報(bào)告，并指示承建單位立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。工作報(bào)告制度。及時(shí)向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作報(bào)告。工程驗(yàn)收制度。在承建單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助建設(shè)單位組織工程驗(yàn)收。（九）監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)懲制度。

18、1.鑒于本工程施工監(jiān)理工作的重要性、特殊性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實(shí)施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)向承建單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；不準(zhǔn)向建設(shè)單位和承建單位介紹、推薦承建單位；不準(zhǔn)向建設(shè)單位和承建單位介紹推薦建筑材料；不準(zhǔn)對(duì)承建單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象；不準(zhǔn)接受承建單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼；不準(zhǔn)參加由供貸方主辦的設(shè)備及建筑材判采購(gòu)活動(dòng)；不準(zhǔn)參加承建單位組織的旅游、休假和娛樂(lè)活動(dòng)；不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人；不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法合作

19、監(jiān)理；不準(zhǔn)私自借用承建單位的汽車(chē)、摩托車(chē)等交通工具。監(jiān)理工程師要接受建設(shè)單位與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對(duì)違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門(mén)處理2.監(jiān)理工作守則正確執(zhí)行國(guó)家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)地維護(hù)國(guó)家利益。不得與承建單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營(yíng)者。監(jiān)理人負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師均須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得在政府機(jī)關(guān)、受監(jiān)工程的設(shè)計(jì)、承建單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。獨(dú)立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)。不得轉(zhuǎn)讓.也不允許其它單位假借監(jiān)理人的名義執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的

20、活動(dòng)。接受建設(shè)主管機(jī)關(guān)的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理情況。因監(jiān)理過(guò)失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)當(dāng)事人處以罰款、警告、記過(guò)、直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。二,工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制的原則監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中，應(yīng)遵循以下幾條原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為核心的原則；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。（二）質(zhì)量控制的目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)：確保合格。工程施工質(zhì)量檢測(cè)按單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，各項(xiàng)指標(biāo)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。（三）質(zhì)量控制的內(nèi)容1 .質(zhì)量控制的任務(wù)通過(guò)對(duì)施工

21、投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（合格質(zhì)量等級(jí)）2 .質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議；審批施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)；施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查（施工單位質(zhì)量控制系統(tǒng)組織、質(zhì)量管理體系以及施工管理和作業(yè)人員資質(zhì)審查、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制、工程技術(shù)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)督檢查、測(cè)量標(biāo)樁的審查及檢查）；審查開(kāi)工中請(qǐng)，把好開(kāi)工關(guān)。施工過(guò)程控制監(jiān)督施工工藝過(guò)程,現(xiàn)場(chǎng)跟蹤質(zhì)量檢查；行使質(zhì)量認(rèn)證與否決權(quán)；嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)（隱蔽工程、單元及分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

22、）；配合進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查與原因分析，參與處理意見(jiàn)，監(jiān)督施工單位對(duì)質(zhì)量事故處理方案的實(shí)施；工程變更的審查。竣工驗(yàn)收控制竣工文件審核及竣工檢查；復(fù)核工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)、參加工程外觀質(zhì)量評(píng)定及工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定；技術(shù)質(zhì)量文檔審核。（四）質(zhì)量控制措施1 .質(zhì)量控制程序施工質(zhì)量監(jiān)理程序按“準(zhǔn)備一施工一自檢一監(jiān)理檢查一合格簽字”等程序進(jìn)行；2 .質(zhì)量控制方法工程開(kāi)工前，承建單位應(yīng)做好一切準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)具、設(shè)備、勞力、水電供應(yīng)等應(yīng)齊備），制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、填寫(xiě)“開(kāi)工申請(qǐng)單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審核并批準(zhǔn)后，才能放線開(kāi)工，施工放樣應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核，并作相應(yīng)的記錄。上道工序完成后并由承建單位自

23、檢合格后，填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)單，監(jiān)理工程師抽檢認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的施工進(jìn)行重點(diǎn)控制（如旁站監(jiān)督）。不合格的上道工序，未經(jīng)補(bǔ)救或返工合格前，決不允許進(jìn)行下道工序的施工。承建單位在施工的各個(gè)階段應(yīng)及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作，并按時(shí)向監(jiān)理工程師提交成果，以便正確指導(dǎo)施工。監(jiān)理工程師在接到承建單位通知檢驗(yàn)?zāi)彻こ袒蚰彻ば蚝?，?yīng)及時(shí)會(huì)同承建單位自檢人員，對(duì)照承建單位自檢資料去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)凡未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽認(rèn)的工程，監(jiān)理工程師可拒認(rèn)可其工程量。3 .質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)與難點(diǎn)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理人員擬從以下幾方面進(jìn)行控制：監(jiān)理采用跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)方法對(duì)施

24、工單位的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。平行檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不少于施工單位檢測(cè)數(shù)量的3%,重要部位每種標(biāo)號(hào)的混凝土最少取樣1組；土方試樣不少于施工單位檢測(cè)數(shù)量的5%;重要部位至少取樣3組；跟蹤檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于施工單位檢測(cè)數(shù)量的7%,土方試樣不應(yīng)少于施工單位檢測(cè)數(shù)量的10%。水泥每200400t同品種、同標(biāo)號(hào)的水泥為一取樣單位，如不足200t也作為一取樣單位?？刹捎脵C(jī)械連續(xù)取樣，亦可從20個(gè)不同部位水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品，其總數(shù)量至少10kg。鋼筋應(yīng)分批試驗(yàn)，以同一爐（批）號(hào)、同一截面尺寸的鋼筋為一批，重量不大于60t。根據(jù)原附鋼筋質(zhì)量證明書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告單檢查每批鋼筋的外

25、觀質(zhì)量（如裂縫、結(jié)疤、麻坑、氣泡、砸碰傷痕及銹蝕程度等），并測(cè)量本批鋼筋的代表直徑。在每批鋼筋中，選取經(jīng)表面檢查和尺寸測(cè)量合格的兩根鋼筋，各取一個(gè)拉力試件和一個(gè)冷彎試件，按金屬拉力試驗(yàn)法(GB22876)和金屬冷、熱彎曲試驗(yàn)法(GB23263)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。如有一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目的一個(gè)試件不符合附錄二中附表2-1所規(guī)定的數(shù)值時(shí)，則另取兩倍數(shù)量的試件，對(duì)不合格的項(xiàng)目作第二次試驗(yàn)，如有一個(gè)試件不合格，則該批鋼筋即為不合格。水泥砂漿的強(qiáng)度，以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生28d的試件為準(zhǔn)。不同強(qiáng)度等級(jí)及不同配合比的水泥砂漿應(yīng)分別制取試件，試件應(yīng)隨機(jī)制取，不得挑選。重要及主體砌筑物，每工作班制取2組。一般及次要砌筑物，每工作班可

26、制取1組。拱圈砂漿應(yīng)同時(shí)制取與砌體同條件養(yǎng)生試件，以檢查各施工階段強(qiáng)度。同強(qiáng)度等級(jí)試件的平均強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)，任意一組試件的強(qiáng)度最低值不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的75%。混凝土的抗壓強(qiáng)度，以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生28d齡期的試件為準(zhǔn)。不同強(qiáng)度等級(jí)及不同配合比的混凝土應(yīng)在澆筑地點(diǎn)或拌和地點(diǎn)分別隨機(jī)制取試件。澆筑一般體積的結(jié)構(gòu)物(如基礎(chǔ)、墩臺(tái)等州寸，每一單元結(jié)構(gòu)物應(yīng)制取2組。連續(xù)澆筑大體積結(jié)構(gòu)時(shí)，每80-200m3或每一工作班應(yīng)制取2組。上部結(jié)構(gòu)，主要構(gòu)件長(zhǎng)16m以下應(yīng)制取1組，16-30m制取2組，31-50m制取3組，50m以上者不少于5組。小型構(gòu)件每批或每工作班至少應(yīng)制取2組。每根鉆孔樁至少應(yīng)制取2組；樁長(zhǎng)

27、20m以上者不少于3組；樁徑大、澆筑時(shí)間很長(zhǎng)時(shí)，不少于4組。如換工作班時(shí)，每工作班應(yīng)制取2組。構(gòu)筑物每座、每處或每工作班制取不少于2組。當(dāng)原材料和配合比相同、并由同一拌和站拌制時(shí)，可幾座或幾處合并制取2組。應(yīng)根據(jù)施工需要，另制取幾組與結(jié)構(gòu)物同條件養(yǎng)生的試件，作為拆模、吊裝、張拉預(yù)應(yīng)力、承受荷載等施工階段的強(qiáng)度依據(jù)。鋼筋混凝土施工中對(duì)鋼筋工序施工的檢測(cè)要求:鋼筋工序檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率權(quán)值1受力鋼筋間距(mm)兩排以上排距:t5尺量：每構(gòu)件檢查2個(gè)斷面3同排梁、板、拱肋由0基礎(chǔ)、錨碇、墩臺(tái)、柱墳灌注樁墳2箍筋橫向水平鋼筋螺旋筋間距(mm)由0尺量：每構(gòu)件檢查51

28、0個(gè)間距23鋼筋骨架尺寸(mm)長(zhǎng)由0尺量：按骨架總數(shù)30%抽查1寬、局或直徑:t54彎起鋼筋位置(mm)墳尺量：每骨架抽查30%25保護(hù)層厚度（mm）柱、梁、拱肋:t5尺量：每構(gòu)件沿模板周邊檢查8處3土料填筑工程抽檢，土料、礫質(zhì)土的壓實(shí)指標(biāo)按設(shè)計(jì)干密度值控制；砂料和砂礫料的壓實(shí)指標(biāo)按設(shè)計(jì)相對(duì)密度值控制。質(zhì)量檢測(cè)取樣部位符合下列要求：1）取樣部位有代表性，且在面上均勻分布，不得隨意挑選，特殊情況下取樣須加注明；2）在壓實(shí)層厚的下部1/3處取樣，若下部1/3的厚度不足環(huán)刀高度時(shí)，以環(huán)刀底面達(dá)下層頂面時(shí)環(huán)刀取滿土樣為準(zhǔn)，并記錄壓實(shí)層厚度。質(zhì)量檢測(cè)取樣數(shù)量：1）每次檢測(cè)的施工作業(yè)面不宜過(guò)小，機(jī)械土料

29、填筑時(shí)不宜小于600m2；2）每層取樣數(shù)量：自檢控制在填筑量每100m3150m3取樣1個(gè)；抽檢量為自檢量的1/3,但至少應(yīng)有3個(gè)；3）特別狹長(zhǎng)的作業(yè)面，取樣時(shí)可按每20m30m一段取樣1個(gè)；4）若作業(yè)面或局部返工部位按填筑量計(jì)算的取樣數(shù)量不足3個(gè)時(shí)，也應(yīng)取樣3個(gè)。5）在壓實(shí)質(zhì)量可疑和堤身特定部位抽樣檢測(cè)時(shí)，取樣數(shù)視具體情況而定，但檢測(cè)成果僅作為質(zhì)量檢查參考，不作為碾壓質(zhì)量評(píng)定的統(tǒng)計(jì)資料。砌石工程質(zhì)量抽檢主要內(nèi)容為高程、厚度、垂直度、密實(shí)程度和平整度，必要時(shí)應(yīng)拍攝圖像資料，每20m堤（墻）長(zhǎng)抽檢不少于2點(diǎn)。砌筑砌石試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目砌石質(zhì)量控制應(yīng)符合下列要求：干、漿砌石體的施工操作和質(zhì)量，符合相關(guān)規(guī)

30、范的規(guī)定；變形縫施工和止水結(jié)構(gòu)制作，符合設(shè)計(jì)要求；水泥砂漿試件強(qiáng)度應(yīng)不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求;砌石試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目檢查項(xiàng)目允許偏差（mm）或規(guī)定要求檢查頻率檢查方法軸線偏差招0每20延米測(cè)點(diǎn)/、少于2處用經(jīng)緯儀測(cè)頂高程干砌石墻0+50每20延米測(cè)點(diǎn)/、少于2處用水準(zhǔn)儀測(cè)漿砌石墻0+40混凝土墻0+30墻向垂直度干砌石墻0.5%每20延米測(cè)點(diǎn)/、少于2處用吊垂線和皮尺量漿砌石墻0.5%混凝土墻0.5%墻頂厚度各類砌筑墻-10+20每20延米測(cè)點(diǎn)/、少于2處用鋼卷尺量表面平整度十砌石墻50每20延米測(cè)點(diǎn)/、少于2處用2m靠尺和鋼卷尺量（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)所制定的質(zhì)量控制制度1 .圖紙會(huì)審制度施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者合法資格

31、的認(rèn)定，以及圖紙審核手續(xù)是否符合規(guī)定的要求，是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。圖紙與說(shuō)明書(shū)是否齊全。設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)定的要求。紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)、或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)等等。地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分可靠。所需材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否替代；新材料、新技術(shù)的采用有無(wú)問(wèn)題。所提出的施工工藝、方法是否合理，是否符合實(shí)際，是否存在不利于施工之處，能否保證質(zhì)量要求。施工圖或說(shuō)明書(shū)中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程等，承建單位是否具備。2 .技術(shù)交底制度監(jiān)理在與有關(guān)各方約定的時(shí)間，主持或與建設(shè)單位聯(lián)合主持召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議，并有設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。3 .工程驗(yàn)收制度監(jiān)理人員的質(zhì)量檢驗(yàn)

32、，是建立在承建單位的“三檢”基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在承建單位“三檢”制度不健全或質(zhì)量不高的情況下監(jiān)理人員有權(quán)拒絕檢查、驗(yàn)收和簽證，直到“三檢”工作符合要求為止；每道工序完成后，經(jīng)過(guò)承建單位“三檢”合格后，向監(jiān)理人員提交工程報(bào)驗(yàn)單及工程“三檢”原始資料，監(jiān)理人員在審核資料齊全后，對(duì)該工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單予以確認(rèn)，并準(zhǔn)許承建單位進(jìn)行下一道工序的施工。4 .工程質(zhì)量整改制度當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后，監(jiān)理工程師首先以質(zhì)量整改通知單的形式通知承建單位；承建單位接到質(zhì)量整改通知單后，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故或缺陷的調(diào)查，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，正確判斷原

33、因，研究制定處理方案，進(jìn)行工程質(zhì)量整改，整改完成后，監(jiān)理工程師重新組織有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。5 .設(shè)計(jì)變更制度如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)承建單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、建設(shè)單位同意后進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更通知單，監(jiān)理審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。三.工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的目標(biāo)按施工承包合同中規(guī)定的合同工期（2010年3月至2011年3月）進(jìn)行控制，在滿足投資和質(zhì)量的要求下，力求施工10、11、12標(biāo)合同項(xiàng)目按合同工期提前完成。（二）進(jìn)度控制的內(nèi)容監(jiān)理工程師按照承包合同的進(jìn)度要求，審核承建單位總進(jìn)度計(jì)劃，提出整改計(jì)

34、劃，依據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。承建單位及時(shí)填寫(xiě)報(bào)表，監(jiān)理工程師定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，要及時(shí)查找原因，采取有力措施，以保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。（三）進(jìn)度控制的措施1 .進(jìn)度控制方法施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批。監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，立即展開(kāi)分析施工條件、施工水平、施工工序、工時(shí)工效、施工項(xiàng)目循環(huán)作業(yè)過(guò)程、施工資源配置、合同階段目標(biāo)及項(xiàng)目工程量分解與分配等項(xiàng)工作，并以此作為控制和審批工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)階段施工進(jìn)度審批和檢查。監(jiān)理通過(guò)對(duì)階段工程進(jìn)度審批和檢查的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度按照施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整。監(jiān)理人員時(shí)刻關(guān)注工程施工進(jìn)度進(jìn)

35、展情況，及時(shí)分析施工進(jìn)度實(shí)施的可行性、可靠性，審慎、適時(shí)地提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議、分析報(bào)告和優(yōu)化方案供項(xiàng)目法人決策。2 .施工過(guò)程進(jìn)度控制監(jiān)督、檢查和分析承建單位的日進(jìn)度報(bào)表和作業(yè)狀況表。為了保證承建單位施工紀(jì)錄的真實(shí)性，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工日志，施工日志要求始終保留在現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志。監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督，以了解工程進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展，避免承建單位超報(bào)完成數(shù)量。檢查并進(jìn)行比較，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，并分析原因，采取有效措施保證工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工。編報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)，建設(shè)單位了解、掌握工程進(jìn)展情況。定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)議，了解施工中潛在的問(wèn)題，以

36、便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。3 .進(jìn)度控制制度施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員按照進(jìn)度目標(biāo)要求，審核承建單位總進(jìn)度計(jì)劃，提出整改計(jì)劃，依據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。進(jìn)度控制檢查與信息溝通制度。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，監(jiān)督承建單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進(jìn)度報(bào)表和作業(yè)情況。進(jìn)度控制分析制度。通過(guò)檢查比較后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后還是超前，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查，查明原因，進(jìn)行分析施工進(jìn)度的可能性，為及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度提供有利的依據(jù)。進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。監(jiān)理人員通過(guò)進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后或超前，通過(guò)調(diào)查分析后，召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)

37、調(diào)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)工程建設(shè)各方，并通過(guò)協(xié)調(diào)了解施工中潛在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。進(jìn)度報(bào)告制度。監(jiān)理人員在進(jìn)度控制過(guò)程中，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志紀(jì)錄,每月編報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告，使項(xiàng)目法人了解、掌握工程的進(jìn)展情況及監(jiān)理工程師的合同管理情況。四、投資控制（一）投資控制的目標(biāo)單項(xiàng)工程投資控制在施工承包合同的造價(jià)內(nèi)，各單項(xiàng)工程根據(jù)施工承包合同進(jìn)行控制。（二）投資控制的內(nèi)容編制各階段資金使用計(jì)劃，便于實(shí)施中進(jìn)行控制，經(jīng)常地將實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較，找出存在的問(wèn)題，提出解決意見(jiàn)，對(duì)各階段投資報(bào)表、施工方案、計(jì)劃、材料使用、設(shè)備選配等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，力求降低投資；審查各階段文件及合同中有關(guān)投資款項(xiàng)；審核各種付款

38、單，計(jì)算審核各類索賠。（三）投資控制的措施1 .工程款支付程序制訂投資總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)確定各階段投資控制目標(biāo)發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾正措施工程款支付監(jiān)理工作程序圖2 .投資控制措施承建單位要求計(jì)量時(shí)，應(yīng)首先向監(jiān)理工程師提出書(shū)面申請(qǐng)，包括計(jì)量申請(qǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可證、計(jì)量計(jì)算等。在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下，由承建單位進(jìn)行測(cè)量，填寫(xiě)計(jì)量計(jì)算表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查無(wú)誤并簽字認(rèn)可后，報(bào)總監(jiān)理工程師審核，如有疑問(wèn)應(yīng)盡快到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況。承建單位根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計(jì)量單向總監(jiān)理工程師提交付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師最終簽認(rèn)后，在規(guī)定的期限內(nèi)向承建單位簽發(fā)付款證書(shū)。建設(shè)單位核實(shí)付款證書(shū)后，在規(guī)定的期限內(nèi)向承建單位付款。五,

39、合同管理（一）變更的處理工程變更的提出、審查、批準(zhǔn)、實(shí)施等過(guò)程應(yīng)按施工合同約定程序進(jìn)行；監(jiān)理按施工合同約定的原則和方式，審查工程變更建議書(shū)中提出的變更工程量清單，對(duì)變更項(xiàng)目的單價(jià)與合同進(jìn)行復(fù)核，分析因此而引起的該工程費(fèi)用增加或減少的數(shù)額以及對(duì)合同工期的影響；經(jīng)審查同意的工程變更建議書(shū)需報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成具體的工程變更設(shè)計(jì)工作；監(jiān)理審核工程變更設(shè)計(jì)文件、圖紙后，向承建單位下達(dá)工程變更指示，承建單位據(jù)此組織工程變更的事實(shí)。（二）違約事件的處理在熟悉施工合同的基礎(chǔ)上，督促合同雙方履行合同義務(wù)，提請(qǐng)雙方避免違約和發(fā)生爭(zhēng)議，對(duì)于已發(fā)生的違約事件，

40、監(jiān)理依據(jù)施工合同，對(duì)違約責(zé)任和后果作出判斷，并及時(shí)采取有效措施（如要求糾正、整改等），避免不良后果的擴(kuò)大，對(duì)于爭(zhēng)議或合同解除，按規(guī)范和施工合同約定處理。（三）索賠的處理監(jiān)理受理承建單位和建設(shè)單位提出的合同索賠，在收到承建單位的索賠意向通知后，核查承建單位的當(dāng)時(shí)紀(jì)錄，指示承建單位做好延續(xù)紀(jì)錄，并要求承建單位提供進(jìn)一步的支持性資料。依據(jù)施工合同約定，對(duì)索賠的有效性、合理性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；對(duì)索賠支持性資料的真實(shí)性逐一進(jìn)行分析和審核；對(duì)索賠的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算過(guò)程、計(jì)算結(jié)果及其合理性逐項(xiàng)進(jìn)行審查；對(duì)于由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過(guò)協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例；必

41、要時(shí)要求承建單位再提供進(jìn)一步的支持性資料。在合同約定時(shí)間內(nèi)作出對(duì)索賠申請(qǐng)報(bào)告的處理決定，報(bào)送建設(shè)單位并抄送承建單位。（四）擔(dān)保與保險(xiǎn)依據(jù)施工合同約定，督促承建單位及時(shí)辦理涉及工程（含材料、工程設(shè)備）、人員和第三方的有關(guān)保險(xiǎn)，并檢查其有效性，發(fā)生了與保險(xiǎn)有關(guān)的事件后，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助雙方處理相關(guān)事宜。（五）分包管理施工期間，監(jiān)理依據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定對(duì)分包進(jìn)行審核，分包審核主要內(nèi)容有申請(qǐng)分包工程項(xiàng)目（或工作內(nèi)容）、分包工程量及分包合同價(jià)；分包人的名稱、資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍；分包人擬用于本工程的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備情況；分包人過(guò)去曾擔(dān)任過(guò)的與本工程分包工程相同或類似工程項(xiàng)目的情況（包括驗(yàn)收鑒定書(shū)，質(zhì)量評(píng)

42、價(jià)意見(jiàn)等）；分包人的財(cái)務(wù)狀況；分包人擬向分包項(xiàng)目派出的負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員和管理人員基本情況；承建單位與分包人擬簽訂的分包合同；分包人對(duì)擬分包工程項(xiàng)目的施工方案；分包工程項(xiàng)目工期及施工進(jìn)度計(jì)劃；分包工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證措施；其他必要的內(nèi)容和資料。監(jiān)理審核同意后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。（六）爭(zhēng)議的調(diào)解爭(zhēng)議解決期間，監(jiān)理督促建設(shè)單位與承建單位按監(jiān)理就爭(zhēng)議問(wèn)題作出的暫定決定履行各自的職責(zé)，并明示雙方，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭(zhēng)議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作（七）清場(chǎng)與撤離依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，再簽發(fā)工程移交證書(shū)前或在保修期前，督促承建單位完成場(chǎng)地的清理，做好環(huán)

43、境的恢復(fù)工作；在工程移交證書(shū)頒發(fā)后的約定時(shí)間內(nèi)，檢查承建單位在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料和設(shè)備情況，承建單位其余的人員、設(shè)備和材料均應(yīng)按照批準(zhǔn)的計(jì)劃退場(chǎng)。六.組織協(xié)調(diào)（一）組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容1 .協(xié)助業(yè)主與各方簽訂工程承發(fā)包合同，協(xié)調(diào)各合同單位的配合關(guān)系,協(xié)助業(yè)主處理各合同單位之間的一切問(wèn)題與糾紛，督促建設(shè)各方關(guān)系。2 .協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關(guān)系，積極主動(dòng)的處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系以保證項(xiàng)目的順利施工，滿足目標(biāo)要求。3 .組織監(jiān)理的各種會(huì)議，協(xié)調(diào)各種糾紛。（二）組織協(xié)調(diào)的主要方法1 .確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、方式和具體的流程經(jīng)常性地通過(guò)監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用好權(quán)責(zé)

44、體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，并設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行管理，召開(kāi)各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終把項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)、各工種、各項(xiàng)資源以及時(shí)間、空間等方面實(shí)現(xiàn)有效的配合，使工程項(xiàng)目成為一體化行動(dòng)的整體。2 .定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決施工進(jìn)度，工程質(zhì)量和施工中存在的疑難問(wèn)題，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方互通信息共同協(xié)商，對(duì)存在的問(wèn)題達(dá)到共識(shí)，并商定下步工作的計(jì)劃和解決疑難問(wèn)題的辦法。達(dá)到團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，為完成下步計(jì)劃，提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。在后期工程或重點(diǎn)分部工程的施工中，為搞好各工種的配合和協(xié)作定期召開(kāi)會(huì)議，詳細(xì)安排協(xié)作計(jì)劃，安裝工程要配合土建工程的施工，后期工程施工中，土建

45、工程要為安裝工程創(chuàng)造條件，各工種緊密配合，共同為工程按計(jì)劃完成創(chuàng)造有利條件。3 .監(jiān)理月報(bào)制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月定期編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，將每月工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況和完成投資情況以及急待解決的問(wèn)題和建議定期向建設(shè)單位呈報(bào)。7 .工程驗(yàn)收與移交（一）各階段工程驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理的主要職責(zé)協(xié)助建設(shè)單位制定各時(shí)段驗(yàn)收工作計(jì)劃。編寫(xiě)各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告，整理監(jiān)理應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料。參加或受建設(shè)單位委托主持分部工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。督促承建單位提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行審核。督促承建單位按照驗(yàn)收鑒定書(shū)中對(duì)遺留問(wèn)題提出的處理意見(jiàn)完成處理工作。驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)簽發(fā)工程移交

46、證書(shū)。（二）各階段工程驗(yàn)收1 .單元工程驗(yàn)收施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，將自檢資料連同質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，監(jiān)理審查合格后，在24小時(shí)內(nèi)到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)單元工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢和質(zhì)量評(píng)定，合格后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單上簽字后，施工單位方能進(jìn)行下道工序的施工2 .分部工程驗(yàn)收在承建單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織檢查分部工程的完成情況并審核承建單位提交的分部工程驗(yàn)收資料。指示承建單位對(duì)提供的資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。在分部工程的所有單元已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格、資料齊全時(shí)，提請(qǐng)建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。參加或受建設(shè)單位委托主持分部工程驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收前準(zhǔn)備應(yīng)由其提交的驗(yàn)收資料和提供應(yīng)簽署或協(xié)

47、助建設(shè)單位簽署。分部工程通過(guò)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署或協(xié)助建設(shè)單位簽署分部工程驗(yàn)收簽證，并督促承建單位按照分部工程驗(yàn)收簽證中提出的遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和處理。3 .單位工程驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加單位工程驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告和相關(guān)資料。在單位工程驗(yàn)收前督促承建單位提交單位工程驗(yàn)收施工管理工作報(bào)告和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，指示承建單位對(duì)報(bào)告和資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正在單位工程驗(yàn)收前，協(xié)助建設(shè)單位檢查單位工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件，檢驗(yàn)分部工程驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題的處理情況，并參加單位工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)于投入使用的單位工程，在驗(yàn)收前，審核承建單位因驗(yàn)收前無(wú)未能完成、但不影響工程

48、投入使用而編制的尾工項(xiàng)目清單，和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項(xiàng)目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計(jì)劃。督促承建單位提交針對(duì)驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題的處理方法和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批。投入使用的單位工程驗(yàn)收通過(guò)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程移交證書(shū)。4 .合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收當(dāng)承建單位按施工合同約定或監(jiān)理指示完成所有施工工作時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)單位組織合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收。在合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，按規(guī)定整編資料，提交合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。在合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，檢驗(yàn)前述驗(yàn)收后尾工項(xiàng)目的實(shí)施和質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)情況；審核擬在保修期實(shí)施的尾工項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目清單；督促承建單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定匯總、整編全部合

49、同項(xiàng)目的歸檔資料，并進(jìn)行審核。督促承建單位提交針對(duì)已完工程中存在的質(zhì)量缺陷和遺留問(wèn)題的處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批。驗(yàn)收通過(guò)后，按合同約定簽發(fā)合同項(xiàng)目工程移交證書(shū)。5 .竣工驗(yàn)收參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的初步驗(yàn)收工作。作為被驗(yàn)收單位參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收委員會(huì)提出問(wèn)題做出解釋。（三）完工后的工程資料移交。通過(guò)完工驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工企業(yè)根據(jù)施工合同及有關(guān)規(guī)定，及時(shí)整理必須報(bào)送的工程文件以及應(yīng)保留或拆除的臨建工程項(xiàng)目清單資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理工程師并按項(xiàng)目法人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，及時(shí)一并移交給項(xiàng)目法人。總監(jiān)理工程師應(yīng)按工程施工合同規(guī)定，在合同工程項(xiàng)目通過(guò)工程完工驗(yàn)收后，及時(shí)辦理并簽

50、發(fā)工程移交證書(shū)。工程項(xiàng)目移交證書(shū)頒發(fā)后，工程的管護(hù)責(zé)任即由項(xiàng)目法人承擔(dān)。8 .保修期監(jiān)理（一）保修期的起算、延長(zhǎng)和終止的依據(jù)和程序1 .按在關(guān)規(guī)定和施工合同約定，在工程移交證書(shū)中注明保修期的起算日期。2 .若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復(fù)或有施工合同約定的其他事項(xiàng)時(shí)，在征得建設(shè)單位同意后，做出相關(guān)工程項(xiàng)目保修期延長(zhǎng)的決定。3 .保修期或保修延長(zhǎng)期滿，承建單位提出保修期終止申請(qǐng)后，在檢查承建單位已經(jīng)按照施工合同約定完成全部工作，且經(jīng)檢驗(yàn)合格后，及時(shí)辦理工程項(xiàng)目保修期終止事宜。（二）保修期階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容1 .督促承建單位按計(jì)劃完成尾工項(xiàng)目，協(xié)助建設(shè)單位驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，并為此辦理付款簽證。2 .監(jiān)督施工單位對(duì)已完建設(shè)工程項(xiàng)目中所存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。若該質(zhì)量缺陷由項(xiàng)目法人的使用或照管不周造成，監(jiān)理工程師應(yīng)受理施工單位提出的支付申請(qǐng)。在施工單位未能執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示或未能在合理時(shí)間內(nèi)完成工作時(shí)，監(jiān)理工程師可建議項(xiàng)目法人雇傭他人完成修復(fù)工作，并協(xié)助項(xiàng)目法人處理因此項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用。3 .督促承建單位按施工合同約定的時(shí)間和內(nèi)容向建設(shè)單位移交整編好的工程資料。4 .簽發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目保修期終止證書(shū)。5 .簽發(fā)工程款最終支付證書(shū)。6 .保修期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，除保留必要的人員和設(shè)施外，其他人員和設(shè)施可撤離，或?qū)⒃O(shè)施移交建設(shè)單位。九.信息管理（一）監(jiān)理信息管理體系