某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)[1]

1、目錄1、 第一部分總貝U 1 32、 第二部分項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu) 3103、 第三部分項(xiàng)目管理主要任務(wù)及計(jì)劃措施 10174、 第四部分項(xiàng)目管理工作制度 17185、 第五部分項(xiàng)目工程管理部的工作要求 1819第一部分總則一、項(xiàng)目工程管理的工作范圍：從施工階段開(kāi)始至項(xiàng)目完成進(jìn)行全過(guò)程工程管 理工作。三、項(xiàng)目工程管理主要通過(guò)組織與管理 、施工成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控 制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同與合同管理、信息管理來(lái)控制工程項(xiàng)目的各個(gè) 組成部分，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法，不斷持續(xù)改進(jìn)的工作過(guò) 程來(lái)實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。四、項(xiàng)目工程管理的依據(jù)：1、建設(shè)工程相關(guān)的

2、法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3、與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。五、項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)：（一）總目標(biāo)：按照總公司要求：做好現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證施工 正常有序進(jìn)行；做好施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全與環(huán)境管理，確保工程質(zhì) 量、進(jìn)度、成本控制、安全與環(huán)境管理在總公司要求的目標(biāo)內(nèi)完成 。（二）目標(biāo)分解1、工期目標(biāo)控制在施工合同工期內(nèi)，力爭(zhēng)提前竣工。2、質(zhì)量目標(biāo)確保工程整體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn) ，其中；建筑安裝單項(xiàng)工程和單位工程合格率 100% ；分部工程一次驗(yàn)收合格率100% ；關(guān)鍵工序合格率100% ；工程竣工資料有效、規(guī)范、完整；

3、不發(fā)生重大質(zhì)量事故，使工程總體一次投運(yùn)成功。3、成本控制工程成本控制在決公司批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃之內(nèi)。4、安全控制不發(fā)生重大人身傷亡事故；不發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)及環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力實(shí)現(xiàn)事故 零目標(biāo)”。5、文明施工文明施工符合泉州市現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理要求 。第二部分 項(xiàng)目工程管理部組織機(jī)構(gòu)一、管理模式項(xiàng)目工程部實(shí)行項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制；二、項(xiàng)目管理部人員項(xiàng)目工程部經(jīng)理：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部成員：三、主要崗位及部門主要職責(zé)部門工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司的工程施工技術(shù)管理工作文范例參考1、負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家政策、法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定工程施工技術(shù)管理 工作規(guī)章制度，并實(shí)施。2、審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的

4、重大工程施工技術(shù)方案。3、組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案審定，并上總部審批。4、 組織工程施工圖紙會(huì)審，組織工地第一次監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)承包方、監(jiān)理方、 分包方及與工程有關(guān)的社會(huì)關(guān)系。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審核工作，重大變更上報(bào)總部核審。6、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料、工程管理資料收集整理、歸檔工作。7、配合售樓營(yíng)銷工作的開(kāi)展。8、配合交房、做好工程質(zhì)量保修工作。二、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理工作工 作 內(nèi) 容1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管 理體系和工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的專項(xiàng)施工方 案。3、負(fù)責(zé)組織

5、對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。4、 負(fù)責(zé)審查施工工程監(jiān)理規(guī)劃綱要，監(jiān)督實(shí)施情況。5、做好施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及工程管理。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量巡查和抽查工作。7、參與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收工作。8、組織消防、人防、電梯、綠化、環(huán)保、市政等驗(yàn)收工作。9、 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措 施。完美Word格式整理版10、 負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定工作，提報(bào)處理意見(jiàn)。、負(fù)責(zé)核實(shí)工程變更后工程量簽證，配合公司做好工程結(jié)算工作工程部工作流程負(fù)責(zé)場(chǎng)地三通一平、臨時(shí)圍墻施工、地質(zhì)鉆 探，配合施工用水、用電的報(bào)裝等工作

6、。配合公司進(jìn)行施工及監(jiān)理的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。協(xié)助各部門辦理各項(xiàng)施工手續(xù)參加并組織召開(kāi)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)，配合相關(guān)部門 做好供電、供水等的規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作。參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助各施工單位解決技術(shù) 問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程中的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全， 有效控制成本。參加工程項(xiàng)目各階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。完美Word格式整理版負(fù)責(zé)工程類資料的歸檔，配合公司做好工程1、項(xiàng)目工程部經(jīng)理：主要職責(zé) 組織建立公司項(xiàng)目工程管理體系，健全項(xiàng)目工程管理制度； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證施工正常有序進(jìn)行； 做好施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明控制，抓好工程管理。主要工作內(nèi)容：組織

7、制定項(xiàng)目總工程進(jìn)度計(jì)劃； 組織圖紙會(huì)審，組織編寫招標(biāo)技術(shù)文件，做好招標(biāo)工作； 協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好供電、供水、燃?xì)?、有線電視、電信等的規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作 做好施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，抓好工程管理； 做好設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展； 解決施工過(guò)程中疑難問(wèn)題，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行；參加重要部位質(zhì)量驗(yàn)收；組織竣工驗(yàn)收，審核竣工圖紙和竣工資料，做好歸檔工作及工程結(jié)算； 進(jìn)行部門建設(shè)，做好部門人員的工作分工；配合售樓工作，做好交房及保修工作。2. 土建工程師：主要職責(zé) 核相關(guān)圖紙的設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并提供專業(yè)意見(jiàn)和建議確； 審核施工圖紙，以安全、造價(jià)、方便施工、經(jīng)久實(shí)用為準(zhǔn)繩，

8、提出相關(guān)專 業(yè)的設(shè)計(jì)變更，并與設(shè)計(jì)部門商洽； 配合相關(guān)部門做好前期的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作和后期的工程移交工程；配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好政府相關(guān)職能部門、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各方面的關(guān)系； 巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各施工段的檢驗(yàn)批施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進(jìn)度，安全文 明施工、控制工程造價(jià)，組織分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。主要工作內(nèi)容 審核圖紙，以安全、造價(jià)、方便施工、經(jīng)久實(shí)用為準(zhǔn)繩，提出相關(guān)專業(yè)的 設(shè)計(jì)變更，并與設(shè)計(jì)部門商洽； 配合相關(guān)部門，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作； 配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好政府質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各方面的 關(guān)系；督促和核查監(jiān)理單位、施工單位的工程技術(shù)資料及時(shí)準(zhǔn)確； 解決施工

9、中的技術(shù)問(wèn)題，為施工單位提供技術(shù)支持； 做好三大控制工作：質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià).督促施工單位安全文明施工； 做好分項(xiàng)工程的檢查工作、組織好分部工程的檢查驗(yàn)收工作；配合好政府其他相關(guān)職能部門的檢查工作；組織好竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作，審核竣工圖紙和竣工資料；配合相關(guān)部門，做好各竣工工程的移交工作；(11)配合公司做好工程結(jié)算工作。3. 水電工程師主要職責(zé)審核高壓等強(qiáng)電、弱電、項(xiàng)目水暖工程施工設(shè)計(jì)方案的技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議；審核圖紙，以控制造價(jià)、方便施工、經(jīng)久實(shí)用為準(zhǔn)繩，提出相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)變更，并與設(shè)計(jì)部門商洽；配合相關(guān)部門做好供電、供水、燃?xì)?、有線電視、電信等的規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作；配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好

10、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各方面的關(guān)系；巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，審核施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進(jìn)度，控制工程造價(jià)；主要工作內(nèi)容審核高壓等強(qiáng)電、弱電、項(xiàng)目水暖工程施工設(shè)計(jì)方案的技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議；審核圖紙，以控制造價(jià)、方便施工、經(jīng)久實(shí)用為準(zhǔn)繩，提出相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)變更，并與設(shè)計(jì)部門商洽；配合相關(guān)部門做好供電、供水、燃?xì)?、有線電視、電信等的規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作。協(xié)助辦理報(bào)批手續(xù)；配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各方面的關(guān)系；解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，為施工單位提供技術(shù)支持；巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，審核施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進(jìn)度，控制工程造價(jià)；參與竣工驗(yàn)收，審核竣工圖紙和竣工資料；配合公司做好工程結(jié)算。4. 內(nèi)業(yè)資料員主要職責(zé) 負(fù)責(zé)工

11、程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理； 參加工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)資料的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、整理等工作； 負(fù)責(zé)工程資料的管理工作；完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔； 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔； 監(jiān)督檢查施工單位施工技術(shù)資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步； 按時(shí)向公司檔案室移交重要檔案資料；負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作； 負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄； 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理；向各專業(yè)工程

12、師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況；對(duì)工程施工進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)保資料等及時(shí)收集和整理，確保資料的真實(shí)性；(11)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作。第三部分 項(xiàng)目管理主要任務(wù)及計(jì)劃措施一、合同與合同管理：（一）內(nèi)容：完成項(xiàng)目參建單位及相關(guān)單位合同的簽訂、履行和管理工作。（二）主要措施：建立合同審批流程。項(xiàng)目工程部對(duì)參建單位和相關(guān)單位提交的待簽合同初稿及附件進(jìn)行審核后，將復(fù)核意見(jiàn)提交分管工程副總，經(jīng)工程副總、法務(wù)部復(fù)核后，報(bào) 主管領(lǐng)導(dǎo)審定后簽署；項(xiàng)目管理部對(duì)施工合同的簽訂、履行和管理主要從以下方面進(jìn)行控制；1、在正式簽訂合同前，重新核對(duì)最終的工程量清單以防缺、漏項(xiàng)或有關(guān)設(shè)備材 料被有意變換，而導(dǎo)致公司的利

13、益受損；2、對(duì)施工承包商的資信、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)及訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件進(jìn)行深入了 解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資料，有理有據(jù)地與施工承包商對(duì)雙方的責(zé)權(quán)利做進(jìn) 一步明確規(guī)定；3、認(rèn)真審查合同條款及合同價(jià)格，確保公司的利益不受損害，在雙方協(xié)商同意 下，確認(rèn)工程建設(shè)合同的各項(xiàng)主要條款；4、資源（機(jī)械設(shè)備儀器、材料、能源、管理人員和勞動(dòng)力等）投入和配備應(yīng)符 合合同要求，滿足工程要求；5、比較工程進(jìn)度和質(zhì)量是否符合合同文件 （含補(bǔ)充協(xié)議）要求；6、檢查安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)措施和效果是否符合同要求和國(guó)家的有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；7、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)合同的履行監(jiān)督和管理，當(dāng)合同內(nèi)的索賠處理決定超過(guò)權(quán)限 范圍時(shí)，必須上

14、報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；&在正確處理好合同索賠與反索賠，包括由于承包商的責(zé)任造成的工期延誤、 工程缺陷及其他損失等；9、對(duì)其他參建單位和相關(guān)單位，按合同約定及國(guó)家和泉州市相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行管理。二、工程進(jìn)度控制（1）內(nèi)容：制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確?？偣て谌?期完成。具體目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)為：中興大廈 年 月基礎(chǔ)施工完成、 年 月底主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、 年_月底通過(guò)竣工驗(yàn)收。（2）主要措施：進(jìn)度目標(biāo)分解：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段 確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；2、按施工單位分 解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為

15、依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé) 任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn) ；3、按專業(yè)工種 分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào) 相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本 工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度 的實(shí)現(xiàn)；4、按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度 和旬期進(jìn)度計(jì)劃。編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。項(xiàng)目工程部按每個(gè)工程項(xiàng)目編制進(jìn)度控制工 作實(shí)施細(xì)則，作為實(shí)施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖；進(jìn) 度控制工作內(nèi)容、流程和

16、時(shí)間安排；人員分工；進(jìn)度控制的方法與措施；實(shí)施進(jìn)度 目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析等。組織審核施工組織總設(shè)計(jì)。主要審核進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中 總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度 計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏；施工方法、施工順序、各階段人工材料機(jī)械投入是否合 理；是否安排有必要的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使計(jì)劃留有余地等。按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。在綜合計(jì)劃中，側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計(jì) 劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間、外部協(xié)作條件與延伸性計(jì)劃之間的綜 合平衡與相互銜接問(wèn)題，并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向各 承建單位發(fā)出指令性的近期目標(biāo)。組織發(fā)布開(kāi)工令。

17、在檢查承建單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)建設(shè)單位的配合條 件已齊備后，及時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。在施工過(guò)程中，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，并協(xié)助解決，特別 是解決承建單位無(wú)力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程跟蹤。項(xiàng)目工程管理部在及時(shí)檢查承建單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表 和分析資料的同時(shí)，派出進(jìn)度管理人員實(shí)地檢查，對(duì)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程 量進(jìn)行核實(shí)，杜絕虛報(bào)情況；在對(duì)進(jìn)度資料進(jìn)行審查整理后與計(jì)劃相比較后 ，判定 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差并進(jìn)一步分析偏差大小 ，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原 因，研究對(duì)策，提出糾偏措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)項(xiàng)目管 理通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施

18、；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)由 項(xiàng)目管理部會(huì)同監(jiān)理單位，立即召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，責(zé)令承包單位編制合理可行的糾偏 措施并及時(shí)調(diào)整。不間斷開(kāi)展組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目工程管理部每月、每周定期組織不同層次的協(xié) 調(diào)會(huì)。在高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng) ，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè) 承建單位之間以及甲、乙方之間重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在每周管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào) 各自進(jìn)度狀況、存在問(wèn)題及下周工作安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問(wèn)題；工作面 交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題；場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題；某一工序?qū)ζ?他方面存在影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障、外協(xié)條件配合問(wèn)題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁，矛盾多

19、而進(jìn)度目標(biāo)緊迫，施工緊張 的情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開(kāi)，通報(bào)和檢查當(dāng)日進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)， 部署當(dāng)晚趕工，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)事件或問(wèn) 題，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的 正常秩序。簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。對(duì)承建單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工 程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后，項(xiàng)目工程管理部根據(jù)監(jiān)理單位審核意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)審并報(bào)主管工 程副總后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。審批進(jìn)度拖延。當(dāng)由于承包單位原因造成實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延 ，與計(jì)劃進(jìn)度 有較大差距且顯然將影響按期竣工，項(xiàng)目工程管理部要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃并 重新報(bào)批，新進(jìn)度計(jì)劃雖

20、經(jīng)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)認(rèn)可，但承包方仍不能解除應(yīng)付的 一切責(zé)任，要承擔(dān)趕工的全部額外開(kāi)支和誤期損失賠償 。若造成拖延的原因不屬承 包方，項(xiàng)目工程管理部確認(rèn)的新進(jìn)度計(jì)劃中工期拖延的時(shí)間，是批準(zhǔn)的工期延長(zhǎng)或工程延期，應(yīng)作為合同工期的一部分。及時(shí)整理進(jìn)度資料、做好工程記錄，定期提交工程進(jìn)度報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。三、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo)：在施工階段，對(duì)施工全過(guò)程、全方面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和 決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從以下方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查：1. 各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制性條文，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

21、，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì) 量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 .施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn) ，控制工程 質(zhì)量，按照驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的 手段，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。3. 為了確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單 位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng) 定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)5 .各施工單位必須編制施工方案，由總包單位報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審核后實(shí)施 ， 方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。6 .

22、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文 件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見(jiàn)證取樣，并送具有檢測(cè) 資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。7 .對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的 材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。&施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組 織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收 ，驗(yàn)收合格后報(bào)項(xiàng)目工程管理四、工程投資控制成本控制從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施

23、全過(guò) 程。（1）內(nèi)容：審核支付申請(qǐng)，審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式；審核施工過(guò)程 中設(shè)計(jì)變更、洽商等引起的投資變化，出具復(fù)核意見(jiàn)。（2）主要措施： 在圖紙交付使用前，督促有關(guān)部門嚴(yán)格圖紙審核程序； 審查和控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格工程變更審批程序； 嚴(yán)格按施工合同進(jìn)行費(fèi)用管理，制定項(xiàng)目總體費(fèi)用目標(biāo)，分解費(fèi)用目標(biāo)； 加強(qiáng)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)工作的銜接協(xié)調(diào)，避免停工、窩工損 失和搶工費(fèi)用的發(fā)生； 施工中對(duì)設(shè)備材料的選用和代用，必須嚴(yán)格按程序?qū)徟?把好審批關(guān)，防止因未能及時(shí)簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的費(fèi)用糾紛； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用簽證和施工工期簽證管理，整理紀(jì)錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的第一手 資料，為索賠事件的

24、處理提供依據(jù)。五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工隊(duì)伍 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施；2. 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議，工 地會(huì)議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交公司對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開(kāi)工日期；3. 工程動(dòng)工后及時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)公司對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)；4. 加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好 工程施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢

25、活動(dòng)；5嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月的監(jiān)理工作日常 考核。六、安全文明施工管理主要控制內(nèi)容包括：1、與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員對(duì)安全工作進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)；2、 對(duì)建設(shè)單位在工地的工作人員進(jìn)行安全教育，提出安全生產(chǎn)的要求和做出相 應(yīng)的規(guī)定；3、督促施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案 ，并附具 安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生 產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方開(kāi)挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；(6) 拆除、爆破工程；(7) 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工 程；對(duì)上述工程中設(shè)計(jì)深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng) 目管理部還應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行認(rèn)證、審查；4、項(xiàng)目工程管理部在對(duì)工地的安全設(shè)施進(jìn)行檢