欽州LED照明產(chǎn)品項目申請報告【參考范文】

1、泓域咨詢/欽州LED照明產(chǎn)品項目申請報告目錄第一章 背景及必要性7一、 行業(yè)技術水平和特點7二、 進入本行業(yè)的壁壘8三、 移動照明行業(yè)10四、 以創(chuàng)新促投資環(huán)境優(yōu)化10五、 推進縣域工業(yè)壯大發(fā)展11第二章 總論12一、 項目名稱及投資人12二、 編制原則12三、 編制依據(jù)13四、 編制范圍及內(nèi)容14五、 項目建設背景14六、 結論分析14主要經(jīng)濟指標一覽表16第三章 項目選址分析19一、 項目選址原則19二、 建設區(qū)基本情況19三、 以通道建設為載體，打造更高標準國際門戶港。21四、 推進臨港產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展22五、 項目選址綜合評價22第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案24一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容24二、

2、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領24產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表25第五章 運營管理模式26一、 公司經(jīng)營宗旨26二、 公司的目標、主要職責26三、 各部門職責及權限27四、 財務會計制度30第六章 發(fā)展規(guī)劃34一、 公司發(fā)展規(guī)劃34二、 保障措施35第七章 法人治理38一、 股東權利及義務38二、 董事40三、 高級管理人員43四、 監(jiān)事46第八章 原輔材料分析48一、 項目建設期原輔材料供應情況48二、 項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管理48第九章 項目節(jié)能說明50一、 項目節(jié)能概述50二、 能源消費種類和數(shù)量分析51能耗分析一覽表51三、 項目節(jié)能措施52四、 節(jié)能綜合評價52第十章 進度計劃方案54一、

3、項目進度安排54項目實施進度計劃一覽表54二、 項目實施保障措施55第十一章 勞動安全生產(chǎn)56一、 編制依據(jù)56二、 防范措施57三、 預期效果評價61第十二章 項目投資計劃63一、 編制說明63二、 建設投資63建筑工程投資一覽表64主要設備購置一覽表65建設投資估算表66三、 建設期利息67建設期利息估算表67固定資產(chǎn)投資估算表68四、 流動資金69流動資金估算表70五、 項目總投資71總投資及構成一覽表71六、 資金籌措與投資計劃72項目投資計劃與資金籌措一覽表72第十三章 項目經(jīng)濟效益74一、 經(jīng)濟評價財務測算74營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表74綜合總成本費用估算表75固定資產(chǎn)折

4、舊費估算表76無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表77利潤及利潤分配表79二、 項目盈利能力分析79項目投資現(xiàn)金流量表81三、 償債能力分析82借款還本付息計劃表83第十四章 風險評估分析85一、 項目風險分析85二、 項目風險對策87第十五章 招標、投標90一、 項目招標依據(jù)90二、 項目招標范圍90三、 招標要求90四、 招標組織方式91五、 招標信息發(fā)布92第十六章 總結說明93第十七章 附表94營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費用估算表94固定資產(chǎn)折舊費估算表95無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表96利潤及利潤分配表97項目投資現(xiàn)金流量表98借款還本付息計劃表99建設投資估算表100

5、建設投資估算表100建設期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102流動資金估算表103總投資及構成一覽表104項目投資計劃與資金籌措一覽表105本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 背景及必要性一、 行業(yè)技術水平和特點LED照明行業(yè)涉及光學、電學、熱力學、計算機等多個學科，近年來，隨著技術的不斷成熟和發(fā)展，該行業(yè)在封裝技術、配光技術和驅動控制技術等方面有了較大的進步。1、DLED封裝技術水平及發(fā)展趨勢LED封裝主要考慮光效、散熱和顯色性等。LED光效是LED照

6、明的重要指標，目前LED企業(yè)通過科學、合理的LED封裝結構，來提升LED光電轉化效率。LED散熱是影響LED壽命與可靠性的關鍵指標，目前LED照明行業(yè)企業(yè)主要通過提高封裝支架的導熱性、減少熱傳遞界面等方式降低熱阻，滿足散熱要求，從而延長LED光源的壽命。顯色性也是LED照明的一個重要指標，主要指光源對物體本身顏色的顯現(xiàn)程度，即顏色的還原性，目前主要通過LED封裝配粉技術擴大LED光源的光譜幅度來提升LED的顯色性。提高LED光源的光效、散熱及顯色性依然是LED封裝行業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢。2、DLED配光技術水平及發(fā)展趨勢LED照明最重要的是LED出光品質(zhì)，出光品質(zhì)的影響因素主要有照度均勻度和色

7、溫等，照度均勻度是LED照明的一個重要指標，LED照明相對于傳統(tǒng)照明具有光線方向性集中的特點，光亮度局部太亮會產(chǎn)生不適型眩光，目前LED照明企業(yè)主要采用散射和反射等二次配光的辦法解決這一問題。色溫是照明光色考核優(yōu)劣的主要標準，色溫不適合使用環(huán)境將導致使用者產(chǎn)生不舒適感，目前LED照明企業(yè)通過不同色溫的光源模組來實現(xiàn)色溫可調(diào)，以滿足不同環(huán)境對色溫的需求。光品質(zhì)的提升和成本下降是LED照明發(fā)展的主要趨勢。3、LED智能控制技術水平及發(fā)展趨勢LED是光源中最適合智能化調(diào)光控制的，目前主要從LED光源的特性，研究數(shù)字智能化控制方式及驅動電源，并結合各種傳感器實現(xiàn)智能化控制；LED智能照明是通過物聯(lián)網(wǎng)+

8、互聯(lián)網(wǎng)連接到控制系統(tǒng)，利用智能客戶端對燈光進行調(diào)控，來改變燈具亮度或顏色以調(diào)配出更舒適、安全、節(jié)能、健康的光環(huán)境。智能照明是照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。二、 進入本行業(yè)的壁壘1、生產(chǎn)規(guī)模壁壘我國LED照明應用企業(yè)的行業(yè)集中度較低，行業(yè)中存在大量的中小企業(yè)，這些企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)品的技術研發(fā)水平較低，僅能依靠降低價格參與市場競爭。此外，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，其平均生產(chǎn)成本會保持較高水平，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。隨著未來行業(yè)競爭參與者的增多，行業(yè)競爭勢必加強，中小企業(yè)由于規(guī)模小、利潤低，生存壓力將進一步增大。2、品牌及產(chǎn)品質(zhì)量壁壘由于LED照明應用產(chǎn)品與人們的生活息息相關，是日常生產(chǎn)、生活中不可缺少的

9、產(chǎn)品，因此終端消費者對產(chǎn)品安全性要求較高。但目前市面上的LED照明產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，低端產(chǎn)品隨著未來市場需求的不斷增強必將被淘汰，只有高端的產(chǎn)品才能在市場中久立，因此本行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量具有較高的要求。所以，LED照明產(chǎn)品的市場推廣更加需要較長的時間通過高品質(zhì)的產(chǎn)品來與客戶建立長期的信任合作關系，建立品牌聲譽需要的時間周期較長。3、銷售渠道壁壘LED照明行業(yè)市場容量巨大，新進入的企業(yè)很難在短期內(nèi)取得較高的知名度、贏得客戶的信任；LED照明企業(yè)的終端客戶分布廣泛，企業(yè)開發(fā)新客戶通常需要進行大量的資源投入，并經(jīng)過長期的合作和積累才能達成穩(wěn)定的合作關系。新進入的企業(yè)知名度較低，被接受度較差。4、工藝技術

10、壁壘LED照明行業(yè)涉及到光學、材料、電子等多門專業(yè)性的技術領域，對企業(yè)的研發(fā)制造人員具有較高的要求，不僅需要豐富、健全的專業(yè)知識，還需要長期的經(jīng)驗積累。企業(yè)需要經(jīng)過長期的技術積累，才能在行業(yè)保持較高的競爭力。新進入的企業(yè)因為進入時間較短，技術基礎薄弱，競爭力較弱。三、 移動照明行業(yè)1、移動照明行業(yè)概況移動照明，又稱作便攜式照明，指體積小、重量輕，具備一定移動性的照明產(chǎn)品，一般為手持式的電子照明工具，屬于照明行業(yè)的一個分支。移動照明工具經(jīng)歷過無數(shù)的變革，歷史上曾出現(xiàn)過火把、油燈、蠟燭、煤油燈、白熾燈泡手電、氙氣燈泡手電等多種表現(xiàn)形式?，F(xiàn)在，因LED光源具有低能耗、高壽命、小體積、耐振動、抗沖擊等

11、優(yōu)點，LED光源的移動照明工具已經(jīng)成為市場的主流產(chǎn)品。2、LED移動照明行業(yè)市場規(guī)模LED移動照明行業(yè)作為LED照明行業(yè)的分支，其隨整個LED照明產(chǎn)業(yè)的成熟而逐漸發(fā)展壯大。近年來，我國移動照明產(chǎn)業(yè)始終保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，總產(chǎn)值穩(wěn)定上漲。中國半導體照明網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，我國LED移動照明產(chǎn)品總產(chǎn)值已從2011年的24.80億美元，逐步增長至2016年的70.02億美元，年均復合增長率為23.07%。目前，受益于LED照明產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的全球性轉移，以及我國制造業(yè)發(fā)展的良好政策，我國已成為國際重要的移動照明產(chǎn)品生產(chǎn)基地。四、 以創(chuàng)新促投資環(huán)境優(yōu)化在全市復制推廣落地自貿(mào)試驗區(qū)創(chuàng)新經(jīng)驗和做法，構建自貿(mào)試驗區(qū)欽州港片

12、區(qū)與高新區(qū)、工業(yè)園區(qū)協(xié)同招商、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。深化工程建設項目審批制度改革，加快建設完善“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”體系。加快實施中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)金融創(chuàng)新試點，深入開展“桂惠貸”，積極引進租賃、信托、創(chuàng)投等金融業(yè)態(tài)。深化辦稅繳費便利化改革，構建“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的智慧稅務生態(tài)服務系統(tǒng)。深化法治環(huán)境改革，探索在制度創(chuàng)新、投資促進、企業(yè)服務等領域開展法定機構試點。五、 推進縣域工業(yè)壯大發(fā)展實施縣域經(jīng)濟振興工程，加快發(fā)展食品加工、電子信息、新型建材、木業(yè)、藥業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，培育玩具、紡織服裝、機電制造等輕工制造業(yè)，以解決就業(yè)為導向落戶一批勞動密集型中小企業(yè)。開工建設靈山300萬噸水性染色彩砂、浦北寨

13、圩綠色家居產(chǎn)業(yè)園、欽南森工高端綠色家具家居、欽北雄基鋼結構建筑產(chǎn)業(yè)基地等項目，竣工投產(chǎn)靈山奇茂紙業(yè)、浦北漓源飼料、欽南豐林木材產(chǎn)業(yè)園一期、欽北綠源木業(yè)超薄纖維板生產(chǎn)線等項目，推動縣域和臨港兩輪驅動、比翼齊飛。第二章 總論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱欽州LED照明產(chǎn)品項目（二）項目投資人xx投資管理公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。二、 編制原則1、項目建設必須遵循國家的各項政策、法規(guī)和法令，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、投資方向及行業(yè)和地區(qū)的規(guī)劃。2、采用的工藝技術要先進適用、操作運行穩(wěn)定可靠、能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全衛(wèi)生。3、以市場為導向，以提高競爭力為

14、出發(fā)點，產(chǎn)品無論在質(zhì)量性能上，還是在價格上均應具有較強的競爭力。4、項目建設必須高度重視環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)。環(huán)保、消防、安全設施和勞動保護措施必須與主體裝置同時設計，同時建設，同時投入使用。污染物的排放必須達到國家規(guī)定標準，并保證工廠安全運行和操作人員的健康。5、將節(jié)能減排與企業(yè)發(fā)展有機結合起來，正確處理企業(yè)發(fā)展與節(jié)能減排的關系，以企業(yè)發(fā)展提高節(jié)能減排水平，以節(jié)能減排促進企業(yè)更好更快發(fā)展。6、按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和全新的建設模式進行規(guī)劃建設，要統(tǒng)籌考慮未來的發(fā)展，為今后企業(yè)規(guī)模擴大留有一定的空間。7、以經(jīng)濟救益為中心，加強項目的市場調(diào)研。按照少投入、多產(chǎn)出、快速發(fā)展的原則和項目設計

15、模式改革要求，盡可能地節(jié)省項目建設投資。在穩(wěn)定可靠的前提下，實事求是地優(yōu)化各成本要素，最大限度地降低項目的目標成本，提高項目的經(jīng)濟效益，增強項目的市場競爭力。8、以科學、實事求是的態(tài)度，公正、客觀的反映本項目建設的實際情況，工程投資堅持“求是、客觀”的原則。三、 編制依據(jù)1、本期工程的項目建議書。2、相關部門對本期工程項目建議書的批復。3、項目建設地相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項目承辦單位可行性研究報告的委托書。5、項目承辦單位提供的其他有關資料。四、 編制范圍及內(nèi)容按照項目建設公司的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)有關規(guī)定，就本項目提出的背景及建設的必要性、建設條件、市場供需狀況與銷售方案、建設方案、環(huán)境影響、項目

16、組織與管理、投資估算與資金籌措、財務分析、社會效益等內(nèi)容進行分析研究，并提出研究結論。五、 項目建設背景LED芯片的生產(chǎn)技術不斷改進、持續(xù)突破，LED芯片的性能不斷提高。目前的LED芯片，在電學特性、光學特性以及熱學特性方面，均較前代產(chǎn)品有顯著提高。這意味著，為達到相同的照明效果，現(xiàn)階段所需的LED芯片較之以往，數(shù)量更少、體積更小。比如，以前采用8至12顆LED管芯的移動照明產(chǎn)品，目前只采用1-3顆大功率LED管芯，便可以實現(xiàn)相同甚至更佳的照明效果。得益于LED芯片的革新，LED移動照明產(chǎn)品變得越來越便攜、高效。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積

17、約40.00畝。（二）建設規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運營后，可形成年產(chǎn)xx套LED照明產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資18293.08萬元，其中：建設投資13905.23萬元，占項目總投資的76.01%；建設期利息309.40萬元，占項目總投資的1.69%；流動資金4078.45萬元，占項目總投資的22.30%。（五）資金籌措項目總投資18293.08萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）11978.93萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款

18、總額6314.15萬元。（六）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：37700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：31951.74萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：4187.78萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：14.40%。5、全部投資回收期（Pt）：6.85年（含建設期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：17343.61萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本項目實施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)

19、機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積26667.00約40.00畝1.1總建筑面積50117.681.2基底面積15733.531.3投資強度萬元/畝338.012總投資萬元18293.082.1建設投資萬元13905.232.1.1工程費用萬元11929.672.1.2其他費用萬元1644.892.1.3預備費萬元330.672.2建設期利息萬元309.402.3流動資金萬元4078.453資金籌措萬元18293.083.1自籌資金萬元11978.933.

20、2銀行貸款萬元6314.154營業(yè)收入萬元37700.00正常運營年份5總成本費用萬元31951.74""6利潤總額萬元5583.70""7凈利潤萬元4187.78""8所得稅萬元1395.92""9增值稅萬元1371.35""10稅金及附加萬元164.56""11納稅總額萬元2931.83""12工業(yè)增加值萬元10155.84""13盈虧平衡點萬元17343.61產(chǎn)值14回收期年6.8515內(nèi)部收益率14.40%所得稅后16財務凈現(xiàn)值

21、萬元260.86所得稅后第三章 項目選址分析一、 項目選址原則所選場址應避開自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護的環(huán)境敏感性目標。項目建設區(qū)域地理條件較好，基礎設施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿Α６?建設區(qū)基本情況欽州市地處廣西南部沿海，北部灣北岸，位于東經(jīng)107°27109°56、北緯21°3522°41。東與北海市和玉林市相連，南臨欽州灣，西與防城港市毗鄰，北與南寧市接壤。是廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)的海陸交通樞紐、西南地區(qū)便捷的出海通道，是中國東盟自由貿(mào)易區(qū)的前沿城市。全市陸地總面積10897平方公里，大陸海岸線562.64公里

22、。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時，欽州市常住人口為3302238人。漢族與壯族是欽州的世居民族。欽州市是“一帶一路”南向通道陸海節(jié)點城市，北部灣城市群的重要城市，擁有深水海港亦是國家保稅港的欽州港。南欽高速鐵路作為廣西北部灣地區(qū)的主要鐵路運輸通道構成了中國西南地區(qū)連接東南亞地區(qū)最便捷的出海通道。展望“十四五”，全面落實“三大定位”新使命和“五個扎實”新要求，堅持“解放思想、改革創(chuàng)新、擴大開放、擔當實干”工作方針，準確把握新發(fā)展階段，搶抓用好新發(fā)展機遇，深入貫徹新發(fā)展理念，加快融入新發(fā)展格局，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以擴

23、大開放為引領，以改革創(chuàng)新為動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加快實現(xiàn)“國際門戶港、自貿(mào)試驗區(qū)、綠色石化業(yè)、江海宜居城、小康幸福人”發(fā)展愿景，奮力譜寫新時代欽州高質(zhì)量發(fā)展新篇章。力爭到2025年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值超過2000億元，固定資產(chǎn)投資年均增長15%以上，財政收入年均增長12%左右，工業(yè)占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達到40%以上，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值超過3000億元，經(jīng)濟總量力爭進入全區(qū)前列，城鄉(xiāng)居民收入與經(jīng)濟發(fā)展同步增長。全年地區(qū)生產(chǎn)總值增長2.6%，其中第三產(chǎn)業(yè)增加值增長12.7%，排名全區(qū)第一；財政收入、一般公共預算收入分別增長7.3%和13.3%，增量

24、均排名全區(qū)第二；固定資產(chǎn)投資增長11.8%，其中工業(yè)投資增長49.8%，排名全區(qū)第二；社會消費品零售總額增長0.3%，排名全區(qū)第三；進出口總額增長6.5%，利用外資增長1.05倍、排名全區(qū)第一；港口貨物吞吐量增長14.4%，集裝箱吞吐量增長31%；居民人均可支配收入增長6.7%，排名全區(qū)第二，其中城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長3.9%、8.5%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.16%，現(xiàn)行標準下剩余的農(nóng)村貧困人口全部脫貧。三、 以通道建設為載體，打造更高標準國際門戶港。提升港口基礎設施。以列入國家“十四五”規(guī)劃為契機，爭取自治區(qū)加快平陸運河、鐵路集裝箱中心站二期項目預可研等前期工作。深化與北港集團的戰(zhàn)

25、略合作，加快盤活碼頭岸線和臨港土地?？⒐ね哆\30萬噸級油碼頭、金鼓江16#17#碼頭，開工建設金鼓江19#液化烴碼頭。加快建設大欖坪9#10#集裝箱碼頭、基本完成7#8#集裝箱碼頭改造，加快欽州鐵路集裝箱中心站智能化、信息化建設。完成20萬噸級航道疏浚工程，持續(xù)提高港口通航水平。提升集疏運能力。積極推進欽州東至三墩鐵路前期工作，開工建設欽州港南港大道、欽州港環(huán)北大道、南防鐵路欽州至防城港段增建二線等項目，建成欽港支線擴能改造、欽州港東線電氣化改造等項目，打造“鐵公?！倍嗍铰?lián)運體系，讓疏港交通和海鐵聯(lián)運更加便捷高效。提升港口開放水平。推進廣西國際貿(mào)易“單一窗口”、鐵路鐵海平臺等業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)共享

26、，加快港航物流信息平臺和口岸統(tǒng)一收費平臺建設，深化通關模式改革創(chuàng)新，力爭港口服務達到國際先進港口水平。探索“廣西箱走欽州港”新模式，推動與西部城市共建“無水港”，吸引更多貨物集聚欽州港。爭取更多港口城市、港口經(jīng)營管理機構加入中國東盟港口城市合作網(wǎng)絡，不斷擴大海上互聯(lián)互通朋友圈。四、 推進臨港產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展加快推動建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系，加強科技孵化體系建設，探索建設“科創(chuàng)飛地”。打好招商引資主動仗，按照“強龍頭、補鏈條、聚集群”和“強創(chuàng)新、育品牌、拓市場”的思路，深入開展“三企入欽項目落實”“行企助力轉型升級”行動，推動聚氨酯/聚碳酸酯等項目盡快落地，圍繞精細化工、裝備制造、電子信息、新

27、能源等主導產(chǎn)業(yè)引進一批上下游產(chǎn)業(yè)鏈項目。打好項目建設攻堅戰(zhàn)，強化土地、資金等要素保障，把擴大工業(yè)投資擺在第一位，爭取布局國家級石油儲備基地，謀劃申報光氣點，推進華誼三期、恒逸二期等項目前期工作，推動中國石油百萬噸級乙烯、中偉鋰電池前驅體材料等項目開工建設，加快建設華誼二期丙烯及下游深加工一體化、恒逸高端綠色化工化纖一期、華能西門子海上風電、中船廣西海上風電產(chǎn)業(yè)基地、國投電廠三期等項目，促進華誼一期工業(yè)氣體島及配套工程竣工投產(chǎn)，服務泰嘉超薄玻璃基板深加工、港創(chuàng)智睿一期、金桂二期高檔紙板擴建等項目建成試產(chǎn)，打造更具競爭力的臨港產(chǎn)業(yè)集群。五、 項目選址綜合評價項目選址應符合城鄉(xiāng)建設總體規(guī)劃和項目占地

28、使用規(guī)劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護相一致。第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積26667.00（折合約40.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積50117.68。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx投資管理公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xx套LED照明產(chǎn)品，預計年營業(yè)收入37700.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。

29、具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。明關鍵技術不斷突破，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品結構持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴大，產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高，2020年半導體照明產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)值目標10,000億元，LED功能性照明產(chǎn)值目標5,400億元，LED照明產(chǎn)品銷售額占整個照明電器行業(yè)銷售總額的比例目標達到70%，為我國從半導體照明產(chǎn)業(yè)大國發(fā)展為強國奠定堅實基礎。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1LED照明產(chǎn)品套xxx2LED照明產(chǎn)品套xxx3LE

30、D照明產(chǎn)品套xxx4.套5.套6.套合計xx37700.00第五章 運營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力

31、的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、LED照明產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和LED照明產(chǎn)品行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)LED照明產(chǎn)品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的

32、名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸

33、納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品

34、知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售

35、部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織

36、并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季

37、度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補

38、虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）

39、原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘

40、用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復

41、雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼

42、續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制

43、制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調(diào)整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加大政策支持充分利用扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的相關政策，支持產(chǎn)業(yè)服務高端產(chǎn)品發(fā)展。加大政策對產(chǎn)業(yè)各方面的支持。鼓勵優(yōu)勢骨干企業(yè)推進聯(lián)合重組，提高核心競爭力，帶動產(chǎn)業(yè)轉型升級。(二)提升創(chuàng)新能力引導企業(yè)與行業(yè)科研機構對接，加強與產(chǎn)業(yè)研究院和高校以及行業(yè)龍頭企業(yè)研發(fā)中心的聯(lián)系，解決企業(yè)技術上和發(fā)展中的難題。加大行業(yè)人才引進和培養(yǎng)力度，對領軍人才、創(chuàng)新團隊和高級管理人才按相關政策給予優(yōu)先支持。鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，普遍建立各類技術創(chuàng)新平臺，并積極申

44、報承建創(chuàng)新平臺，或與科研院所及高校共建研發(fā)機構。(三)加強組織領導，落實目標責任從全局和戰(zhàn)略高度，深刻理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展對促進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的重大意義，切實把產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展作為工作重要領域，加強規(guī)劃實施組織領導和部門配合，落實工作責任，把規(guī)劃確定的目標、任務納入?yún)^(qū)域發(fā)展規(guī)劃及目標考核體系，綜合運用經(jīng)濟、市場等各種手段，形成合力，協(xié)同推進規(guī)劃實施。(四)加大資金投入根據(jù)實際需求調(diào)整產(chǎn)業(yè)資金規(guī)模，設立產(chǎn)業(yè)工作專項資金。加大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施資金投入，重點用于實施轉化、構建支撐體系、加強宣傳培訓、加大獎勵力度等方面。引導企業(yè)增加產(chǎn)業(yè)投入。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)質(zhì)押融資、產(chǎn)業(yè)保險等金融創(chuàng)新，形成多渠道的產(chǎn)業(yè)投入體系。吸引社

45、會資本參與產(chǎn)業(yè)股權投資、風險投資等。(五)推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實施一批技術創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級轉移，合作搭建區(qū)域服務業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(六)強化組織保障各地要加強分析研判,細化政策措施,加大協(xié)調(diào)推進力度,集中力量開展攻堅行動。引導各地結合實際,制定實施方案,完善支持政策,確保有效落實。第七章 法人治理一、 股東權利及義務1

46、、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大

47、會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)

48、定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑

49、罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股

50、東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會不可以由職工代表擔任董事。3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)

51、定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）

52、應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務經(jīng)營管理狀況；（4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應當如實向監(jiān)事會提供有關情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職

53、報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，其對公司和股東承擔的忠實義務在其辭職或任期屆滿后三年之內(nèi)仍然有效。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立

54、場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。10、獨立董事應按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關規(guī)定執(zhí)行。三、 高級管理人員1、公司設總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設副總經(jīng)理，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)和董事會秘書為公司高級管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。財務總監(jiān)是公司的財務負責人。董事會秘書負責信息披露事務，是公司的信息披露負責人。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。財務負責人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應當具備會計師以上專業(yè)技術職務

55、資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董事會授予的其他職權。6、總經(jīng)理應當列席董事會會議。非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權。7、總經(jīng)理應當制定總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。8、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總經(jīng)理可以在